Рисова оцінка & amp; Роз'яснення рамки
У цій статті ми визначимо модель рису та те, що він стоїть. Ми також пояснимо, як працює рисові оцінки, а також пільги та виклики використання цієї структури. Продовжуйте читати, щоб дізнатися, як стратегічно застосовувати цей методУправління проектами .
Що таке модель рису?
Рисові стенди для досягнення, впливу, впевненість та зусилля. Рамка рису - цеПріоритезація проектуМетод, який використовується для кількісного визначення потенційного значення функцій,проектІдеї та ініціативи. Це чудовий інструмент для полегшенняAgile Teamwork .
Як працюють рисові оцінки?
Рис - це оцінка, яка вимірює зусилля, необхідні для отримання товару до її мети. Це допомагає нам визначити, які елементи є найважливішими, і які найменш важливі.
Ця метрика показує кількість людей, які будуть постраждати від функції або послуги за певний період часу. Це може бути зменшенням хрущення або шип у транзакціях.
Вплив функції вимірюється тим, наскільки це сприяє загальному успіху вашого продукту. Він також може бути використаний для визначення того, скільки збільшення він забезпечить ваш коефіцієнт конверсії. Це часто використовується дляменеджмент продуктуАле також може бути застосований до проектів, пов'язаних з більшою кількістю деталей або досвіду.
Є багато способіввиміряти вплив функції. Деякі ключові питання, які слід враховувати, включають: це покращить показники конверсії, або це зробить досвід більш спрощеним?
Ця метрика використовується для вимірювання довіри, яку ви маєте в оцінках, які ви зробили для проекту. Це запитує, як упевнено ви знаходитесь у даних, щоб створити резервні копії цих оцінок. Рейтинг за шкалою, ця метрика передбачає як внутрішню, так і зовнішню перевірку, щоб належним чином оцінити.
Це сума роботи, яку вона бере для команди, щоб створити функцію або завершити проект. Це може бути довгостроковий проект або проста вимога, яка потребує лише кількох людей. Ваше точне визначення зусилля може відрізнятися. Але більшість менеджерів проектів використовують такі показники, як час і бюджет.
Приклад рисової моделі
Рис розраховується за допомогою цієї формули: (досягнення x Вплив x довіра) / зусилля
Це залежить від вас, щоб створити власну систему оцінки в кожній частині формули. Але досяжність, як правило, ціле число протягом часу, вплив - це число на багаторівневій шкалі, яку ви визначаєте, і впевненість може бути відсотком у власному власному масштабі, а 100% є найбільш впевненим. Зусилля майже завжди кількісно визначаються як час, але його можна визначити як будь-який тип ресурсу, наприклад, праці.
Наприклад, скажімо, команда шкільної обіду вирішує, якщо вони повинні зробити більш арахісове масло або тунця рибних бутербродів для майбутньої поїздки. Використовуючи модель рису, ми розрахуватиме оцінки як типів бутербродів, щоб визначити, які слід визначити пріоритет.
Є 100 студентів, що йдуть на одноденну поїздку, тому ми будемо використовувати один день, як наш часовий кадр. З тих 100, 80 підписалися на шкільний обід. Тому досяжність арахісового масла становить 80, а досяжність тунця та 80.
Наша багаторівнева масштаб буде малий і визначити студентський інтерес, що базується на тому, що ми знаємо про залишкові бутерброди з останньої поїздки.
Було мало, щоб ніяких бутербродів з арахісовим маслом залишилося залишення з останньої поїздки, але половина з усіх бутербродів тунця залишалися недоторканими.
З цього ми можемо побачити, що вплив арахісового масла складає 3, тоді як вплив тунця становить 2.
Ми визначимо, наскільки впевнені, що студенти хочуть з'їсти бутерброди за шкалою:
Ми знаємо в цьому конкретному прикладі, що в цій групі немає гайкової алергії, але є деякі вегетаріанці. Тому, витягуючи з даних про залишкові бутерброди, ми можемо з'ясувати, що довіра арахісового масла становить 100%, тоді як впевненість в тунці риби становить 50%.
Бутерброди з арахісовим маслом можна приготувати, просто поширюючи його на хліб, тоді як тунця риба вимагає відкриття банок, змішування майонезу з спеціями, а потім поширюючи його. Наша зміна шкала буде визначена як:
З цього аналізу ми знаємо, що бутерброди з арахісовим маслом забили вище, тому їх виробництво має бути визначеним пріоритетним для майбутньої школи навчаннямаксимізувати ефективність упорядкування постачанняі розподіл праці.
Переваги пріоритетів рису
У двох словах, рис допомагає вам зробити краще інформовані рішення в РосіїУправління проектом. Система оцінки допомагає визначити, коли зробити найбільш вигідні компроміси та мінімізувати потенційні упередження.
Це також допомагає командам, щоб виконати наступні кроки з мінімальним наглядомзавданняПри використанні цього інструменту здійснюється пріоритезація. І навіть коли у вас є проект, рис полегшує організовувати всі вашіЗапити вхідних робочихне порушуючи активну роботу.
Рисовий рахунок просить користувачів захищати свій вибір при вимірюванні їх роботи та використання ресурсів від визначених пріоритетів.
Виклики використання рисової рамки
Через складність рису менеджери продукту часто повинні розглядати кілька показників у кількох функціях для створення найкращого результату. Це багато часу, і більша частина прийняття рішень знаходиться на розсуд менеджера, що може перемогти мету методу в першу чергу.
Інший виклик - це потенційна відсутність інформації. Дані не завжди доступні для кожного продукту, а для більшості фізичних продуктів ці показники часто важко виміряти.
І останнє, але не менш важливе значення. Після того, як покласти всі зусилля, щоб створити свою рису, вам все ще потрібно отримати вашу команду на борту. Якщо вони не часто посилаються на показники або не розуміють, що це означає для своєї роботи на практичному повсякденному рівні, то рамкове створення була втратою ресурсів.
Як використовувати рисУправління проектами
Більшість керівників проектів мають принаймні певне розуміння того, як визначити пріоритети завдань. Вони також можуть мати упереджені уявлення про те, як це зробити.
Але через складність управління проектами може бути важко зробити інформовані рішення без системи для деяких найбільш складних чинників. Деякі з цих факторів включають можливості команди,Особисті упередження, а вплив на компанії або зацікавлені сторони.
Ось де Rice Riging та Frameworks входять до управління проектами. Рисова оцінка дозволяє керівникам проекту можливість зробити рішення, керовані дані з об'єктивними міркуваннями, пов'язаними з цілями та досвідом їхніх клієнтів.
Хоча добреСистема управління проектамиможе допомогти мінімізувати цю суб'єктивність, дозволяючи людямлегко визначити пріоритети завдань, навіть коли все здається важливо, Рисові рамки також контекстують ці варіанти.
Як використовувати рисменеджмент продукту
Система оцінки для пріоритетів продукту не є новою. Але знаходження того, що працює без проблем у різних ідеях, може бути викликом.
Використання системи Rice Riging, викладеного вище, менеджери продукту можуть створити оцінку для своїх багатьохКонкуруючі пріоритети. Після того, як вони розраховані, менеджери можуть скластидорожня картаВиходячи з порядок визначення пріоритетів продукту.
Ця структура спілкується, які ініціативи є найбільш цінними для команд, надаючи чіткий шлях, незалежно від того, наскільки складним є список ваших продуктів.
Поєднуючи рисові оцінки та рамки з рішенням керування продуктом, що дозволяє виконувати ваш новий план, має вирішальне значення. Здібності, такі як виконаннякритичний шляхАналіз, який запобігає конфліктуючих ресурсах абоочікуваннята оновлення завдань з індивідуальними статусами, щоб команди можуть залишатися вірним своїм результатам аналізу рису, можуть зробити або розірвати зусилля з визначенням пріоритетів.
Готова до максимальної ефективності вашого проекту та планів управління продуктами за допомогою пріоритетів стратегічного завдання? Початок роботи сьогодні зДиспетчер завдань UDN У Двотижнева безкоштовна пробна версія .
