การให้คะแนนข้าว & แอมป์; อธิบายเฟรมเวิร์ก

ในบทความนี้เราจะกำหนดรูปแบบข้าวและสิ่งที่มันหมายถึง นอกจากนี้เรายังจะอธิบายวิธีการทำงานของข้าวรวมถึงประโยชน์และความท้าทายในการใช้กรอบนี้ อ่านต่อไปเพื่อค้นหาวิธีการใช้วิธีนี้อย่างมีกลยุทธ์การจัดการโครงการ .

รูปแบบข้าวคืออะไร?

ข้าวยืนเพื่อเข้าถึงผลกระทบความเชื่อมั่นและความพยายาม กรอบข้าวเป็นการจัดลำดับความสำคัญของโครงการวิธีการใช้สำหรับการหาปริมาณที่มีศักยภาพของคุณสมบัติโครงการความคิดและความคิดริเริ่ม มันเป็นเครื่องมือที่ยอดเยี่ยมสำหรับการอำนวยความสะดวกการทำงานเป็นทีมที่คล่องแคล่ว .

คะแนนข้าวทำงานอย่างไร

ข้าวเป็นคะแนนที่วัดความพยายามที่จำเป็นในการรับไอเท็มไปยังเป้าหมายของมัน ช่วยให้เราระบุว่ารายการใดที่สำคัญที่สุดและสิ่งที่สำคัญน้อยที่สุด

เมตริกนี้แสดงจำนวนคนที่จะได้รับผลกระทบจากคุณลักษณะหรือบริการในช่วงเวลาที่กำหนด อาจเป็นการลดลงในปั่นป่วนหรือขัดขวางการทำธุรกรรม

ผลกระทบของคุณสมบัตินั้นวัดจากความสำเร็จโดยรวมของผลิตภัณฑ์ของคุณมากแค่ไหน นอกจากนี้ยังสามารถใช้เพื่อกำหนดจำนวนการเพิ่มที่จะให้กับอัตราการแปลงของคุณ สิ่งนี้มักใช้สำหรับการจัดการผลิตภัณฑ์แต่ยังสามารถนำไปใช้กับโครงการที่เกี่ยวข้องกับการเผชิญหน้ากับผู้ใช้หรือประสบการณ์

มีหลายวิธีในการวัดผลกระทบของคุณสมบัติ. คำถามสำคัญบางข้อที่ต้องพิจารณารวมถึง: มันจะปรับปรุงอัตราการแปลงหรือจะทำให้ประสบการณ์คล่องตัวมากขึ้นหรือไม่

เมตริกนี้ใช้เพื่อวัดความมั่นใจที่คุณมีในการประเมินที่คุณทำเพื่อโครงการ มันถามว่าคุณมั่นใจในข้อมูลเพื่อสำรองข้อมูลเหล่านั้นได้อย่างไร จัดอันดับในระดับที่เมตริกนี้เกี่ยวข้องกับการตรวจสอบภายในและภายนอกเพื่อให้ได้คะแนนอย่างถูกต้อง

นี่คือจำนวนเงินที่ใช้สำหรับทีมเพื่อสร้างคุณสมบัติหรือทำโครงการให้เสร็จสมบูรณ์ มันอาจเป็นโครงการระยะยาวหรือข้อกำหนดง่ายๆที่ต้องการเพียงไม่กี่คนเท่านั้น คำจำกัดความที่แน่นอนของความพยายามอาจแตกต่างกันไป แต่ผู้จัดการผลิตภัณฑ์และโครงการส่วนใหญ่ใช้เมทริกเช่นเวลาและงบประมาณ

ตัวอย่างรุ่นข้าว

ข้าวถูกคำนวณโดยใช้สูตรนี้: (ถึง X Impact X Confection) / ความพยายาม

ขึ้นอยู่กับคุณที่จะสร้างระบบการให้คะแนนของคุณเองภายในแต่ละส่วนของสูตร แต่การเข้าถึงมักจะเป็นจำนวนเต็มในกรอบเวลาผลกระทบคือตัวเลขในระดับชั้นที่คุณกำหนดและความมั่นใจอาจเป็นเปอร์เซ็นต์ในระดับที่กำหนดเองของคุณเองโดยมีความมั่นใจ 100% ความพยายามเกือบจะคิดเป็นเวลา แต่สามารถกำหนดเป็นทรัพยากรใด ๆ เช่นแรงงาน

ตัวอย่างเช่นสมมติว่าทีมอาหารกลางวันในโรงเรียนตัดสินใจว่าพวกเขาควรทำเนยถั่วลิสงหรือแซนวิชปลาทูน่าสำหรับทริปสนามที่กำลังจะมาถึง การใช้โมเดลข้าวเราจะคำนวณคะแนนของทั้งสองประเภทแซนวิชเพื่อกำหนดว่าควรจัดลำดับความสำคัญ

มีนักเรียน 100 คนกำลังเดินทางไปหนึ่งวันดังนั้นเราจะใช้วันหนึ่งเป็นกรอบเวลาของเรา ของเหล่านั้น 100, 80 ได้ลงทะเบียนเพื่อรับประทานอาหารกลางวันในโรงเรียน ดังนั้นการเข้าถึงเนยถั่วลิสงคือ 80 และการเข้าถึงปลาทูน่ายัง 80

ระดับฉัตรของเราจะมีขนาดเล็กและกำหนดความสนใจของนักเรียนตามสิ่งที่เรารู้เกี่ยวกับแซนด์วิชที่เหลือจากการเดินทางครั้งสุดท้าย

มีเพียงเล็กน้อยถึงไม่มีแซนด์วิชเนยถั่วลิสงที่เหลือจากการเดินทางครั้งสุดท้าย แต่ครึ่งหนึ่งของแซนวิชปลาทูน่าทั้งหมดถูกแตะต้อง

จากนี้เราสามารถเห็นได้ว่าผลกระทบของเนยถั่วลิสงคือ 3 ในขณะที่ผลกระทบของปลาทูน่าคือ 2

เราจะกำหนดว่าเรามั่นใจว่านักเรียนจะต้องการกินแซนด์วิชในระดับ:

เรารู้ในตัวอย่างนี้โดยเฉพาะอย่างยิ่งว่าไม่มีอาการแพ้อ่อนนุชในกลุ่มนี้ แต่มีมังสวิรัติบางคน ดังนั้นการดึงจากข้อมูลบนแซนด์วิชที่เหลือเราสามารถยืนยันได้ว่าความเชื่อมั่นของเนยถั่วลิสงคือ 100% ในขณะที่ความมั่นใจของปลาทูน่าคือ 50%

แซนวิชเนยถั่วลิสงสามารถเตรียมได้โดยเพียงแค่กระจายไปยังขนมปังในขณะที่ปลาทูน่าต้องใช้กระป๋องการเปิดมายองเนสผสมกับเครื่องเทศแล้วกระจายมัน สเกลความพยายามของเราจะถูกกำหนดเป็น:

จากการวิเคราะห์นี้เรารู้ว่าแซนด์วิชเนยถั่วลิสงได้คะแนนสูงขึ้นดังนั้นการผลิตของพวกเขาควรจัดลำดับความสำคัญสำหรับการเดินทางไปโรงเรียนที่กำลังจะมาถึงเพิ่มประสิทธิภาพการสั่งซื้อให้สูงสุดและการแบ่งงาน

ประโยชน์ของการจัดลำดับความสำคัญของข้าว

สั้น, ข้าวช่วยให้คุณตัดสินใจได้ดีขึ้นในข้อมูลการจัดการโครงการ Agile. ระบบการให้คะแนนช่วยระบุเมื่อให้มากที่สุดเปรียบไม่ชอบการค้าและลดอคติที่มีศักยภาพ

นอกจากนี้ยังช่วยช่วยให้ทีมทำตามขั้นตอนต่อไปกับการดูแลน้อยตั้งแต่งานจัดลำดับความสำคัญทำได้ง่ายเมื่อใช้เครื่องมือนี้ และแม้กระทั่งเมื่อคุณได้มีโครงการที่กำลังอยู่ระหว่างข้าวทำให้ง่ายต่อการจัดระเบียบทั้งหมดของคุณร้องของานที่เข้ามาโดยไม่กระทบกับการทำงานที่ใช้งาน

ข้าวให้คะแนนขอให้ผู้ใช้เพื่อปกป้องเลือกของพวกเขาเมื่อวัดการทำงานและการใช้ทรัพยากรของพวกเขากับลำดับความสำคัญที่กำหนดไว้

ความท้าทายของการใช้กรอบข้าว

เนื่องจากความซับซ้อนของข้าวผู้จัดการผลิตภัณฑ์มักจะมีการพิจารณาตัวชี้วัดหลายแห่งทั่วคุณลักษณะต่างๆเพื่อสร้างผลที่ดีที่สุด นี้เป็นเวลานานและมากของการตัดสินใจขึ้นอยู่กับดุลยพินิจของผู้จัดการซึ่งอาจพ่ายแพ้วัตถุประสงค์ของวิธีการในสถานที่แรก

ท้าทายอีกประการหนึ่งคือการขาดศักยภาพของข้อมูล ข้อมูลไม่เสมอสำหรับทุกผลิตภัณฑ์และผลิตภัณฑ์ทางกายภาพมากที่สุดตัวชี้วัดเหล่านี้มักจะยากที่จะวัด

และสุดท้าย แต่ไม่น้อยคือการดำเนินการ หลังจากที่ใส่ในความพยายามที่จะสร้างกรอบข้าวคุณยังคงต้องได้รับทีมงานของคุณบนกระดาน ถ้าพวกเขาจะไม่บ่อยหมายถึงตัวชี้วัดหรือไม่เข้าใจว่ามันหมายถึงการทำงานของพวกเขาในวันต่อวันระดับการปฏิบัติแล้วการสร้างกรอบการทำงานก็เสียทรัพยากร

วิธีการใช้ข้าวในการจัดการโครงการ

ผู้จัดการโครงการส่วนใหญ่จะมีอย่างน้อยความเข้าใจในการจัดลำดับความสำคัญงานบางอย่าง พวกเขายังอาจจะมีความคิดอุปาทานเกี่ยวกับวิธีการทำเช่นนี้

แต่เนื่องจากความซับซ้อนของการบริหารโครงการก็อาจเป็นเรื่องยากในการตัดสินใจโดยไม่ต้องแจ้งให้ทราบระบบสำหรับบางส่วนของปัจจัยที่มีความซับซ้อนมากที่สุด บางส่วนของปัจจัยเหล่านี้รวมถึงความสามารถในทีมอคติส่วนบุคคลและส่งผลกระทบต่อ บริษัท หรือผู้มีส่วนได้เสีย

นั่นคือสิ่งที่ข้าวคะแนนและกรอบเข้ามาในการบริหารจัดการโครงการ เกณฑ์การให้คะแนนข้าวช่วยให้ผู้จัดการโครงการโอกาสที่จะทำให้การตัดสินใจที่ขับเคลื่อนด้วยข้อมูลที่มีการพิจารณาวัตถุประสงค์ที่เกี่ยวข้องกับเป้าหมายและประสบการณ์ของลูกค้าของพวกเขา

ในขณะที่ดีระบบการจัดการโครงการสามารถช่วยลดการกระทำเช่นนี้โดยการอนุญาตให้คนงานจัดลำดับความสำคัญได้อย่างง่ายดายแม้ในขณะที่ทุกอย่างดูเหมือนจะสำคัญกรอบข้าวยัง contextualize ตัวเลือกเหล่านี้

วิธีการใช้ข้าวในการจัดการผลิตภัณฑ์

ระบบการให้คะแนนสำหรับการจัดลำดับความสำคัญสินค้าที่ไม่ใหม่ แต่หาคนที่ทำงานต่อเนื่องในแนวความคิดที่แตกต่างกันสามารถเป็นสิ่งที่ท้าทาย

โดยใช้ระบบการให้คะแนนข้าวที่ระบุไว้ข้างต้นผู้จัดการผลิตภัณฑ์สามารถสร้างคะแนนสำหรับหลาย ๆ คนของพวกเขาลำดับความสำคัญของการแข่งขัน. เมื่อเหล่านั้นจะถูกคำนวณผู้จัดการสามารถร่างแผนงานตามลำดับของการจัดลำดับความสำคัญสินค้า

นี้สื่อสารกรอบซึ่งความคิดริเริ่มที่มีคุณค่ามากที่สุดเพื่อทีมในขณะที่ให้วิธีการที่ชัดเจนไปข้างหน้าไม่ว่าวิธีการที่ซับซ้อนของผลิตภัณฑ์เพื่อทำรายการได้กลายเป็น

รวมการให้คะแนนข้าวและกรอบการทำงานด้วยโซลูชั่นการจัดการผลิตภัณฑ์ที่ช่วยให้คุณสามารถดำเนินการแผนใหม่ของคุณเป็นสิ่งสำคัญ ความสามารถในการดำเนินการเช่นวิถีทางการวิเคราะห์ที่ป้องกันไม่ให้ความขัดแย้งหรือการใช้ทรัพยากรความคาดหวังและการปรับปรุงงานที่มีสถานะที่กำหนดเองเพื่อให้ทีมงานสามารถอยู่กับผลการวิเคราะห์ RICE ของพวกเขาสามารถสร้างหรือทำลายความพยายามในการจัดลำดับความสำคัญของคุณ

พร้อมที่จะเพิ่มประสิทธิภาพของโครงการและการจัดการผลิตภัณฑ์ของคุณผ่านแผนการจัดลำดับความสำคัญของงานเชิงกลยุทธ์? เริ่มต้นวันนี้ด้วยผู้จัดการงาน UDNแล้วทดลองใช้ฟรีสองสัปดาห์ .