Rizs pontozás & amp; Keret magyarázata
Ebben a cikkben meghatározzuk a rizs modellt, és mit jelent. Azt is megmagyarázzuk, hogy a rizs milyen munkát végez, valamint a keret használatának előnyeit és kihívásait. Tartsa az olvasást, hogy felfedezze, hogyan kell stratégiailag alkalmazni ezt a módszertprojektmenedzsment .
Mi a rizs modell?
A rizs eléri, ütközés, bizalom és erőfeszítés. A rizs keretrendszer aA projekt prioritásaa funkciók lehetséges értékének számszerűsítésére használt módszer,projektötletek és kezdeményezések. Ez egy nagyszerű eszköz a megkönnyítéséreAgilis csapatmunka .
Hogyan működik a rizs?
A rizs egy pontszám, amely megméri az erőfeszítést, hogy egy elemet kapjon a célhoz. Segít nekünk azonosítani, hogy mely elemek a legfontosabbak, és melyik a legkevésbé fontos.
Ez a metrika mutatja az emberek számát, akiket egy adott időszakban befolyásolnának egy funkció vagy szolgáltatás. Ez lehet a csípés vagy a tranzakciók csökkenése.
A funkció hatását mérjük, hogy mennyire járul hozzá a termék teljes sikeréhez. Használható is annak meghatározására is, hogy mennyi lendületet biztosít a konverziós aránynak. Ezt gyakran használjáktermékmenedzsmentde lehet alkalmazni projektek felhasználó néző részei vagy tapasztalatokat.
Sok módja vanmérje meg a funkció hatását. Bizonyos kulcsfontosságú kérdések, amelyek fontosak: javítani fogják a konverziós arányokat, vagy a tapasztalat egyszerűbbé válik?
Ez a mutató mérésére a bizalmat, hogy van a becslések, amit tett a projekt. Megkérdezi, hogy mennyire magabiztos az adatokban, hogy visszaszerezze ezeket a becsléseket. Névleges skálán, ez a mutató magában foglalja mind a belső és külső validálás gólt megfelelően.
Ez az a munka mennyisége, amelybe egy csapat készítené egy funkciót, vagy egy projektet készíteni. Hosszú távú projekt vagy egyszerű követelmény, amely csak néhány emberre van szüksége. Az erőfeszítés pontos meghatározása változhat. De a legtöbb termék- és projektvezetők olyan metrikákat használnak, mint az idő és a költségvetés.
Rizs modell példa
A rizs kiszámítása ez a képlet: (REACH X ütés X bizalom) / erőfeszítés
Ez rajtad múlik, hogy hozzon létre saját pontozási rendszert a képlet minden egyes részén belül. De a REACH általában egy teljes szám egy időkereten belül, az ütközés egy számú szintű skála, amelyet meghatároz, és a bizalom a saját egyéni skáláján százalékos aránya lehet, 100% -kal a legbiztonságosabb. Az erőfeszítés szinte mindig számszerűsíti az időt, de bármely erőforrás-típus, például a munkaerő.
Például, mondjuk az iskolai ebéd csapat eldönti, ha kell, hogy több a mogyoróvaj vagy tonhal szendvics a következő tanulmányi kirándulás. A rizs modell használatával kiszámítjuk a szendvics-típusok pontszámát, hogy meghatározzuk, hogy melynek kiemelten kell lennie.
Jelenleg 100 diák megy az egynapos út, így fogjuk használni egy nap, mint a mi időkeretben. A 100, 80-ból az iskolai ebédre jelentkeztek be. Ezért a mogyoróvaj elérése 80, és a tonhal hal elérése is 80.
A szintű skála kicsi lesz, és meghatározza a hallgatói érdeklődést, amit az utolsó utazásból tudunk a maradék szendvicsekről.
Volt néhány mogyoróvaj szendvics maradt az utolsó utazás, de az összes tonhal szendvicsek fele érintetlenül maradt.
Ebből most láthatjuk, hogy a mogyoróvaj hatása 3, míg a tonhalhal hatása 2.
Meghatározzuk, hogy biztosak vagyunk abban, hogy a diákok szeretnék enni a szendvicseket skálán:
Ebben a példában ismerjük, hogy ebben a csoportban nincs dió allergiák, de vannak vegetáriánusok. Ezért meghúzva az adatokat megmaradt szendvicseket, akkor megállapíthatjuk, hogy a mogyoróvaj bizalma 100%, míg a tonhal bizalmát 50%.
A mogyoróvaj szendvicsek készíthetők el egyszerűen kenyérre, míg a tonhalhal kinyitható kannákat igényel, majonéz keveredve fűszerekkel, majd elterjedt. Az erőfeszítési skála a következő:
Ebből az elemzésből tudjuk, hogy a mogyoróvaj szendvicsei magasabbak voltak, így termelésüket a közelgő iskolai kirándulásra kivetikmaximalizálja az ellátási megrendelés hatékonyságátés a munkaerő megosztása.
A rizs előnyei
Dióhéjban a rizs segít a jobb tájékozott döntéseket hozniAgile projektmenedzsment. A pontozási rendszer segít azonosítani, hogy mikor kell, hogy a legelőnyösebb kompromisszumokat és minimalizálják a lehetséges torzításokat.
Ezenkívül segít az Empower csapatok számára, hogy a következő lépéseket minimális felügyeletévé tegyefeladatA szerszám használata során egyszerűen egyszerű. És még akkor is, ha van egy projektje, a rizs könnyedén megszervezheti az összesBejövő munkakérésekaz aktív munka megszakítása nélkül.
A rizs pontozás megkérdezi a felhasználókat, hogy megvédjék döntéseiket munkájuk és erőforrás-felhasználásuk mérése során a meghatározott prioritásokkal szemben.
A rizs keretrendszerének kihívásai
A rizs összetettségének köszönhetően a termékvezetőknek gyakran több mutatót kell figyelembe venniük többféle funkciót a lehető legjobb eredményt. Ez időigényes, és sok a döntéshozatal a menedzser döntése alapján, amely legyőzze a célja a módszer az első helyen.
Egy másik kihívás az információ lehetséges hiánya. Az adatok nem mindig állnak rendelkezésre minden termékhez, és a legtöbb fizikai termék esetében ezek a mutatók gyakran nehezen mérhetők.
És végül, de nem utolsósorban a végrehajtás. Miután elkészítette a rizs keret létrehozása érdekében, még mindig szüksége van a csapatodra. Ha nem gyakran hivatkoznak a mutatókra, vagy nem teljes mértékben megértik, hogy mit jelent a munkájuk gyakorlati napi szinten, akkor a keretteremtés az erőforrások hulladéka volt.
Hogyan kell használni a rizstprojektmenedzsment
A legtöbb projektvezetőnek legalább néhány megértése van a feladatok prioritásának módjáról. Előfordulhat, hogy elképzelései is vannak, hogyan kell ezt tenni.
De összetettsége miatt a projekt menedzsment, nehéz lehet, hogy tájékozott döntéseket anélkül rendszer néhány igen bonyolult tényezők. Néhány ilyen tényező közé tartozik a csapat képességek,Személyes torzításokés a vállalatokra vagy az érdekeltekre gyakorolt hatás.
Ez az, ahol a rizs pontozás és a keretrendszerek projektmenedzsmentbe kerülnek. A Rice Scoring lehetővé teszi a projektmenedzserek számára, hogy olyan objektív megfontolásokkal rendelkezzenek, amelyek az ügyfelek céljaival és tapasztalataival kapcsolatos objektív megfontolásokkal rendelkeznek.
Míg egy jóProjektmenedzsment rendszerSegíthet minimalizálni ezt a szubjektivitást azáltal, hogy az embereknekkönnyen kiemeli a feladatokat, még akkor is, ha minden fontosnak tűnik, Rizs keretek is contextualize ezeket a döntéseket.
Hogyan kell használni a rizsttermékmenedzsment
A termék prioritásainak pontozási rendszere nem új. De hogy az egyik, hogy zökkenőmentesen működik a különböző ötleteket lehet egy kihívás.
A fent vázolt rizs-pontozási rendszer használatával a termékvezetők sok pontot hozhatnak létreversengő prioritások. Amint ezeket kiszámították, a vezetők aütemterva termék prioritása alapján.
Ez a keretrendszer kommunikál, hogy mely kezdeményezések a legértékesebbek a csapatok számára, miközben világos utat nyújtanak előre, függetlenül attól, hogy milyen összetett a termék-to-do lista.
Ötvözi RICE pontozás és keret, mely a termék menedzsment megoldás, amely lehetővé teszi, hogy végezzen az új terv elengedhetetlen. Olyan képességek, mint a végrehajtáskritikus útanalízis, amely megakadályozza az ütköző erőforrás-használatát vagyelvárásokés frissítése feladatokat szabott állapotokat úgy, hogy a csapatok is hű maradt a RICE elemzés eredményeit teheti vagy eltörhet a rangsorolási erőfeszítéseket.
Készen áll a projekt és a termékgazdálkodási tervek hatékonyságának maximalizálására stratégiai feladat rangsorolással? Kezdje el maUDN feladatkezelő S Kéthetes ingyenes próba .
