کام کی جگہ میں خود کی خدمت کی تعصب کو سمجھنے

کام پر غلطیوں کو معمول ہے. تاہم، اگر لوگ الزام سے بچنے سے بچنے کے لئے شروع ہو جائیں تو، خود کی خدمت کرنے والی تعصب آپ کے کام کی ثقافت میں جھاڑو ہوسکتی ہے. خود کی خدمت کرنے والی تعصب سوچنے کا ایک طریقہ ہے جس سے ایک شخص خود کو زیادہ سازگار طریقے سے دیکھتا ہے جو واقعی میں ہیں. جوہر میں، یہی وجہ ہے کہ بہت سے لوگوں کو یقین ہے کہ ان کی کامیابی حاصل کی گئی کامیابی صرف ان کے لئے خالص طور پر نیچے ہے. یہ ایک معمولی مسئلہ کی طرح آواز آ سکتی ہے لیکن یہ ایک تعصب ہے جس میں سب سے بہتر پیداوار میں پیداواری کو روکنے اور بدترین زندگی یا موت کے درمیان فرق کا مطلب ہے.

اس آرٹیکل میں، ہم خود کار طریقے سے تعصب میں ایک بصیرت فراہم کریں گے، یہ کام کی جگہ میں کس طرح خطرناک ہے، اور اس سے بچنے کے لئے کس طرح. ہم مینیجرز اور ٹیم کے رہنماؤں کے لئے کچھ عملی تجاویز بھی شریک ہوں گے کہ کس طرح کام کرنے سے قبل کام کی جگہ میں خود کار طریقے سے تعصب سے نمٹنے کے لئے.

خود کی خدمت کی تعصب کا کیا مطلب ہے؟

اگر کسی کو خود کی خدمت کی تعصب کا مظاہرہ کرتا ہے، تو یہ بتاتا ہے کہ ان کے مقابلے میں ان کی ناکامیوں کے لئے دوسروں کو دوسروں کو الزام لگایا جا سکتا ہے. ہم اکثر اس پر اعتماد کرتے ہیںسنجیدہ تعصبہمارے خود اعتمادی کی حفاظت اور فروغ دینے کے لئے. لیکن کام کی جگہ میں، یہ بھی ان کی اپنی کمیوں یا غلطیوں کو دیکھنے کے لئے سب سے زیادہ عاجز بھی ناکام ہوسکتا ہے.

یہ تعصب ہماری زندگی میں ناقابل یقین حد تک عام ہے، اور یہ خود شفقت کی مشق کرکے قابو پا سکتا ہے.

جب ہم فیصلے کرنے کے لئے آتے ہیں تو ہمارا دماغ باصلاحیت ہے کیونکہ ہم خاص طور پر اپنے نقطہ نظر سے دنیا کو دیکھنے کے لئے تیار ہیں. یہ تعبیر میموری اور توجہ کے ساتھ مسائل کی وجہ سے ہیں، اور وہ اکثر گروپ کے ماحول میں خطرناک ہوسکتے ہیں. تاہم، وہ لوگوں کو دنیا کی سمجھ میں مدد دیتے ہیں اور تیزی سے فیصلے کرتے ہیں، لہذا یہ بقا کے لئے کلید ہے.

لیکن جب یہ تعصب ایک منظر میں آتا ہے جو زندگی کی دھمکی نہیں ہے، یہ دوسروں کو سماجی طور پر اور پیشہ ورانہ اثر انداز کر سکتا ہے. اگر ہم کام کی جگہ میں خود کار طریقے سے تعصب کی مثالیں کم کرنے کے لئے کام کرتے ہیں تو، مینیجرز مجموعی طور پر پیداوری میں اضافہ کرنے سے ہر چیز کو حاصل کرسکتے ہیںملازمت کے عمل کو تیز کرنا .

کام پر خود کی خدمت کرنے والے رویے کو کیوں نقصان پہنچا سکتا ہے؟

ایک انتظامی سطح پر خود کی خدمت کرنے والے رویے کو کام کی جگہ کی ثقافت اور ملازم برقرار رکھنے کے لئے نقصان پہنچا جا سکتا ہے. کام پر اخلاقی آب و ہوا ہونے کے بعد (خاص طور پر جو چیک میں خود کی خدمت کرنے والے رویے کو برقرار رکھتا ہے) اس کی امکانات کم ہوتی ہےمشکل ملازمین .

اس کی طرف سے شائع ایک مطالعہ کے مطابقبزنس اخلاقیات کے جرنل، خود کار طریقے سے رہنما کے رہنما اور ملازمین کی خواہشات کے درمیان تعلقات اور نگرانی کے ہدایات کے درمیان تعلقات مضبوط ہے جب خود کار طریقے سے تعصب اور دیگر اسی طرح کے مسائل کی طرف سے ایندھن غیر اخلاقی عمل موجود ہیں.

دوسرے الفاظ میں، اگر آپ کے کام کی جگہ مینیجرز اور رہنماؤں کو باقاعدگی سے اپنے خود کار طریقے سے تعصب پر عمل کرنے کی اجازت دیتا ہے، تو آپ کے ملازمین کو نوٹس ملے گی اور وہ اس کے بارے میں خوش نہیں ہوں گے.

اسی طرح، جب ملازم کی سطح پر خود کی خدمت کرنے والی تعصب کا کام ہوتا ہے، نتائج قابل ذکر ہیں. ان میں ملازمت سے متعلق کاموں کو غیر فعال ہونے کے لۓ چھوڑنے سے ہر چیز شامل ہیں. بہت کم از کم، ایک خود کار طریقے سے ملازم اپنے کام کو اپنی سب سے زیادہ صلاحیتوں میں انجام دینے میں قاصر ہے. وہ باقی ٹیم کے لئے حوصلہ افزائی کو بھی کم کرسکتے ہیں.

یہ عام احساس کی طرح لگ سکتا ہے، لیکن جب ایک ملازم کسی کو غیر منصفانہ رویے سے دور دیکھتا ہے، تو یہ انہیں توقعات کے ساتھ سیدھا کرنے کے لئے کم حوصلہ افزائی محسوس کرتا ہے. سب کے بعد، ہر کسی کو قوانین کی پیروی کیوں کرنا چاہئے اگر خود کار طریقے سے ملازم ایسا نہیں کررہے ہیں تو؟

انتہائی معاملات میں، خود کار طریقے سے تعصب زندگی یا موت کے درمیان فرق عام طور پر فرق ہوسکتا ہے، خاص طور پر جب یہ طبی میدان میں پایا جاتا ہے. کے مطابقتحقیقلنڈا بابکاک اور جارج لویوینسٹین کی طرف سے، یہاں تک کہ سب سے زیادہ اچھی طرح سے ڈاکٹروں کو خود کار طریقے سے تعصب کے لئے حساس ہیں.

"ٹرانسپلانٹ سرجن، مثال کے طور پر، اکثر فیصلہ کرنا ضروری ہے کہ کس طرح ممکنہ وصول کنندگان کے درمیان کم از کم اعضاء کو مختص کریں. سازگار اعداد و شمار کو برقرار رکھنے کے لئے، ان کی خود کی دلچسپی ان لوگوں کو منتقل کرنے کے لئے نہیں ہوسکتی ہے جو بڑھتی ہوئی بقا کے لحاظ سے زیادہ فائدہ مند ہوں گے، لیکن اس کے بجائے ان لوگوں کو جہاں کامیاب آپریشن کا امکان سب سے زیادہ ہے، "بابکاک اور لویوینسٹین لکھتے ہیں."

"تحقیق کے مطابق ہم نے جائزہ لیا ہے، اس کا امکان یہ ہے کہ ٹرانسپلانٹ سے زیادہ سے زیادہ فائدہ اٹھانے والے ٹرانسپلانٹ سرجنز کے خیالات 'کریم سکیمنگنگ' میں ان کی دلچسپی کی طرف متوجہ ہو جائیں گے.

دوسرے الفاظ میں، خود کی خدمت کرنے والی تعصب ہمیشہ خود غریب ہونے کا مطلب نہیں ہے، یہاں تک کہ اگر اختتام نتیجہ فیصلہ ساز ساز کو فروغ دیتا ہے. یہ اکثر نظاموں میں ہر روز کام کی جگہ میں استعمال کرتے ہوئے اکثر نظام کی طرف سے مرتب کیا جا سکتا ہے.

یہاں تک کہ اگر آپ کی فرم معاملات سے نمٹنے کے ساتھ معاہدے سے نمٹنے کے لۓ آرگنائز ٹرانسپلانٹس کے طور پر، آپ کو چھپی ہوئی طریقوں کو دریافت کرنے کے لئے حیران ہوسکتا ہے کہ خود کی خدمت کرنے والے تعصب کو آپ کی ٹیم کی صلاحیت پر اثر انداز ہوتا ہے.کام کی جگہ کے تاروں کو فتح، سب سے بہتر ارادے کے باوجود.

خود کار طریقے سے تعصب کی بنیاد پر بنیادی تعارف کی خرابی

1960 ء اور 1970 کے دہائیوں کے دوران خود کی خدمت کرنے والی تعصب کا تصور ابھرتی ہوئی ہے.

یہ Fritz Heider کی طرف سے دریافت کیا گیا تھا جو مطالعہ کر رہا تھاانتباہوقت پہ. اس کے نتیجے میں یہ نظریہ ثابت ہوا کہ لوگ یقین رکھتے ہیں کہ چیزوں کو اچھی طرح سے چلتی ہے کیونکہ وہ کس طرح عظیم ہیں جو کچھ بھی مہارت حاصل کرنے کے لئے ضروری ہےکام. اور جب چیزیں غلط ہوجاتی ہیں، تو یہ منفی صورت حال یا تیسری پارٹی کی وجہ سے ہے.

مثال کے طور پر ٹیسٹ گریڈ لے لو. لوگوں کے لئے یہ غیر معمولی نہیں ہے کہ استاد پر برا گریڈ الزام لگایا جاسکتا ہے لیکن جب وہ سب سے اوپر اسکور حاصل کرتے ہیں تو تمام کریڈٹ لے جاتے ہیں.

اس بات کا یقین نہیں کہ کیا فرق خود کار طریقے سے تعصب اور انتباہ کے تصور کے درمیان فرق ہے؟

یہ دو تصورات میں ایک symbiotic تعلقات ہے. نتیجے کے طور پر اس وجہ سے اور خود کی خدمت کرنے والی تعصب کے اصول کے طور پر انتباہ کے تصور کے بارے میں سوچو.

یہاں ایک طرف کی طرف سے موازنہ ہے:

کام کی جگہ میں خود کی خدمت کی تعصب کی مثالیں

خود کار طریقے سے تعصب کی صورت حال کے مطابق کام کی کامیابی کے لئے کریڈٹ لینے کے بارے میں سب کچھ ہے. یہاں کچھ مثالیں ہیں:

کام پر خود کار طریقے سے تعصب سے بچنے کے لئے کس طرح

کام پر خود کی خدمت کی تعصب سے بچنے کے لئے بہت سارے طریقے ہیں اور ایسے ماحول کو تخلیق کرتے ہیں جہاں ملازمین کو برقرار رکھنے کے لئے حوصلہ افزائی کی جاتی ہےخود اعتمادی کا صحت مند احساسجبکہ ان کی مہارت کا سیٹ بھی بڑھ رہا ہے. ایک رہنما کے طور پر، ان تجاویز میں درج خود کام اور کام کی جگہ کی ثقافت کو لاگو کرنے کے لئے یہ آپ کا کام ہے:

جب ایک مصنوعات کامیاب ہوجاتی ہے تو، آپ کو خود کار طریقے سے تعصب کو شکست دینے کے لئے سب سے بہتر چیز یہ ہے کہ وہ عوام کو اس لوگوں کا شکریہ ادا کرے جو اسے ممکن ہو سکے.

یہ آپ کے فوری پیغام رسانی پلیٹ فارم پر مناسب ٹیم کے ارکان ٹیگنگ ایک جشن پیغام بھیجنے کے طور پر یہ کچھ آسان ہوسکتا ہے. یا یہ ایک بڑی یا طویل مدتی منصوبے مکمل ہونے کے بعد ایک مبارک باد کے کھانے کی طرح رسمی طور پر کچھ بھی ہوسکتا ہے.

جو کچھ بھی تم کرتے ہو، صرف اس بات کو یقینی بنائیں کہ آپ کے ارد گرد نظر آتے ہیں اور اپنے آپ سے پوچھیں کہ آپ واقعی یہ اپنے آپ کو کیا کر سکتے ہیں یا نہیں.

وقت کے ساتھ آپ کی ترقی کا سراغ لگانا رکھنے کا ایک بڑا طریقہ ہے.

ہر کام کے دن کے اختتام پر، اس بات پر غور کرنے کے لئے ایک لمحہ لے لو کہ آپ نے کیا کیا اور ایک چیز جسے آپ کل کو بہتر بنانا چاہتے ہیں. اس عادت کی تعمیر آپ کو اپنے کام کو زیادہ ذہنی جگہ سے دیکھنے میں مدد ملے گی.

ملازمین کو اسی طرح کرنے کے لئے حوصلہ افزائی کریں اور احتساب گروپ کو پکڑو اگر لوگ شرکت میں دلچسپی رکھتے ہیں.

اگر جرنلنگ آپ کے لئے ایک مؤثر آلہ بن جاتا ہے تو، بڑی تصویر کی سطح پر اپنی مہارتوں کا اندازہ کرنے کے لئے بھی زیادہ وقت کی ترتیب پر غور کریں.

کام کی جگہ میں رہنما کے طور پر، آپ کو اس بات کا تعین کرنے کی ذمہ داری ہے کہ آپ کس طرح جانے کے منصوبوں کو چاہتے ہیں. شعور سے مشق کرنے کا ایک بڑا طریقہ یہ آپ کے دن، ہفتہ، مہینے، یا ہر تفویض کے لئے ارادے مقرر کرنا ہے.

آپ پورے دن میں اپنے خود کی خدمت کرنے والی تعصب کی نگرانی کے لئے سادہ ارادہ قائم کرسکتے ہیں. یا آپ کو ایک مستحکم بلاک کا سامنا کرنا پڑتا ہے جب آپ بہتر بنانے کے طریقوں کو دیکھ سکتے ہیں.

اپنی ٹیم کے ساتھ اپنے ارادے کا اشتراک کریں تاکہ آپ کے پاس ایک مشترکہ نقطہ نظر ہو تو آپ سب کام کر رہے ہیں.

رائے دینے کا بہترین طریقہ یہ ہے کہ یہ واضح طور پر ٹریک کرنا ہے جو اس کے ذمہ دار کون ذمہ دار ہے اور اس منصوبے کے ان حصوں کے لئے مقصد حاصل کیا ہے یا نہیں.

ایک بصریکام کی ترتیب لگاناآلے کو ایک نظر میں کارکردگی کا اندازہ کرنے میں آسان بنائے گا. آپ کو بھی تاثرات فراہم کرنے کے قابل بھی ہو گا کیونکہ تفصیلات جیسے تاریخوں اور توقعات واضح طور پر رکھی جائے گی.

ایک قدم آگے بڑھو اور کارکردگی کے لئے ایک رگڑ بنائیں جو رائے کے بجائے کلیدی کارکردگی کے اشارے پر مبنی ہے.

شروع کرنے کی جگہ کی ضرورت ہے؟ کیوں نہیںدماغیخود کی خدمت کرنے والی تعصب کے لئے حل.

غور کریں کہ آیا آپ کے ٹیم کے ارکان کو کنٹرول کے اندرونی یا بیرونی جگہ نہیں ہے.

کنٹرول کے اندرونی لاکس یہ فرض کرتا ہے کہ اعمال اور نتائج انفرادی ذمہ داری ہیں. کنٹرول کے ایک بیرونی مقام پر فرض کرتا ہے کہ اعمال اور نتائج بیرونی افواج کی ذمہ داریاں ہیں.

کنٹرول کے اندرونی جگہ کے ساتھ ان لوگوں کو خود کو بہتر بنانے کے موضوعات کی طرف سے حوصلہ افزائی کی جاتی ہے.

لیکن جب ان کے کام پر اثر انداز ہوتا ہے تو اس پر عملدرآمد کے عناصر کو کنٹرول کرنے اور اچھی طرح سے منظم کیا جاتا ہے جب کنٹرول کے بیرونی حصے کے ساتھ. یہ انہیں ان پہلوؤں کی نگرانی کے کشیدگی کو جاری رکھنے کی اجازت دیتا ہے اور اس کے بجائے ان کی اپنی شراکت پر توجہ مرکوز ہے.

اور اگر چیزیں غلط ہوجاتی ہیں، تو وہ زیادہ امکان رکھتے ہیں کہ ان کے اعمال کس طرح نتائج متاثر ہوسکتے ہیں جب تمام دیگر عناصر موجود ہیں.

یہ ماحول بنانا ضروری ہے جس میں دیگر مینیجرز، ملازمین، اور شراکت داروں کو ہر کسی کے کام پر تخلیقی تنقید اور رائے دینے میں آرام دہ اور پرسکون محسوس ہوتا ہے.

اگر رائے دینے اور رائے حاصل کرنے کے لۓ آپ کے کام کی جگہ کی ثقافت کا حصہ ہے، تو یہ ہاتھ سے باہر نکلنے سے پہلے خود کی خدمت کرنے والی تعصب کی شناخت کرنا آسان ہوگا.

اس کا مطلب یہ ہے کہ ان خیالات کو بات چیت کرنے کے لئے ایک محفوظ طریقہ فراہم کرنا ہے. کچھ ملازمین محسوس کر سکتے ہیں جیسے وہ اعلی درجے کے طریقوں سے بات نہیں کرسکتے ہیں. ہم ٹیم کے ساتھ ان کے مینجمنٹ سٹائل زیادہ مطابقت رکھ سکتے ہیں.

لیکن کام کرنے کے لئے قدم کے لئے، رائے دونوں طریقوں کو جانا چاہئے. نہ صرف یہ ملازمین کو زیادہ طاقتور محسوس کرے گا، لیکن یہ انتظام کے درمیان چیک میں خود کار طریقے سے تعصب بھی رکھتا ہے.

دن کے اختتام پر، خود کار طریقے سے تعصب کریڈٹ لینے کے بارے میں سب کچھ ہے یا آخر میں مصنوعات کے لئے کسی اور پر الزام ڈالنے کے بارے میں ہے. لیکن سچ ہے، کسی بھی منصوبے کا سب سے اہم حصہ عمل ہے.

عمل آپ کو اس بات کا تعین کرنے میں مدد ملے گی کہ کون سی ذمہ دار ہے، حالانکہ توقعات کو واضح طور پر ترتیب دیں. اس طرح، یہاں تک کہ اگر ایک ملازم خود کی خدمت کرنے والی تعصب کے ساتھ جدوجہد کررہا ہے، تو وہ اپنے آپ کو کیا کام مکمل کر سکیں گے اور ان کا کام باقی منصوبوں کو مکمل طور پر کیسے متاثر کرے گا.

جب آپ کے پاس آپ کے سامنے چارٹ چارٹ ہیں، تو ذاتی ذمہ داری سے دور شرمندہ کرنا مشکل ہے. تمام منصوبوں کے ارکان کے لئے نظر انداز کرنے کے لئے رنگ کوڈت کاموں جیسے آلات کا استعمال کرتے ہوئے تمام منصوبوں کے ارکان کو ہر ایک کو ان کے اپنے کردار کو زیادہ مضحکہ خیز نظر انداز کرنے میں مدد ملتی ہے.

کام کی جگہ میں عام سنجیدگی سے متعلق تعصب کے اثرات کو محدود کرنا چاہتے ہیں اور زیادہ کئے جاتے ہیں؟ استعمال UDN ٹاسک مینیجر واضح طور پر ذمہ داریوں کی منصوبہ بندی اور اعداد و شمار کی حمایت کی رپورٹنگ کا استعمال کرتے ہوئے کارکردگی کا جائزہ لینے کے لئے. آپ کو شروع کرودو ہفتے مفت آزمائشیآج.