20 công cụ lập kế hoạch dự án tốt nhất năm 2022
Các ứng dụng phần mềm là một phần quan trọng của mọi ngành công nghiệp. Quản lý dự án là không khác nhau. Đặc biệt là khi nói đến quy hoạch dự án và phối hợp của đội, các công cụ lập kế hoạch dự án trực tuyến hoặc tại chỗ được cung cấp cho bất kỳ dự án nào cất cánh.
Tuy nhiên, với rất nhiều phần mềm quản lý dự án và Công cụ cộng tác Cung cấp vô số bộ tính năng và kế hoạch định giá, nó có thể tự mình trở thành một nhiệm vụ để đưa ra quyết định đúng đắn dựa trên nhu cầu của bạn. Bạn cần các công cụ lập kế hoạch dự án có thể giúp các nhà quản lý dự án Cross các cột mốc lập kế hoạch dự án cần thiết một cách dễ dàng.
Dụng cụ lập kế hoạch dự án tốt nhất năm 2021
Trong bài viết này, chúng tôi đã tổng hợp một danh sách cực kỳ Quản lý đội hiệu quả và các công cụ lập kế hoạch dự án mà bạn có thể áp dụng ngày hôm nay để tạo điều kiện cho bạn có kế hoạch dự án hiệu quả, và hoàn toàn hợp lý hoặc không có giá cả. Hãy bắt đầu nào.
1. Quản lý tác vụ UDN[số 8]
Các công cụ lập kế hoạch dự án miễn phí là rất ít và xa.
Đỉnh của danh sách các công cụ lập kế hoạch dự án của chúng tôi là Quản lý tác vụ UDN[số 8]- Miễn phí, Công cụ quản lý dự án trực tuyến[số 8]Được thiết kế và tạo ra cho các đội, dịch giả tự do và các chuyên gia trong một loạt các ngành công nghiệp. Nó cung cấp một giao diện đơn giản hóa ở phía trước ứng dụng phần mềm mạnh mẽ, kết hợp các tính năng mạnh mẽ và tinh vi để tạo điều kiện quản lý dự án trong tất cả các giai đoạn.
Quản lý tác vụ UDN[số 8]đòi hỏi một số tính năng giúp bạn làm việc với các nhóm thuộc mọi quy mô, đặc biệt là khi bắt đầu và lập kế hoạch dự án. Đặc biệt với một trong suốt và đơn giản để sử dụng một kênh để hợp tác, Quản lý tác vụ UDN[số 8]giúp bạn đặt nền tảng cho một LifeCycle phát triển dự án thành công .
Các tính năng chính:
Dưới đây là một số tính năng và mô-đun mạnh mẽ Quản lý tác vụ UDN[số 8]bao gồm để tạo điều kiện lập kế hoạch dự án:
Kế hoạch định giá:
2. Kế hoạch toggl.
Kế hoạch TOGGL là một công cụ lập kế hoạch dự án đơn giản đẹp mắt. Bạn không cần phải là người quản lý dự án được chứng nhận để sử dụng nó. Đó là lý do tại sao các đội sáng tạo, thiết kế và tiếp thị sử dụng kế hoạch toggl để quản lý các dự án.
Với giao diện kéo và thả, công cụ lập kế hoạch này làm cho việc lập kế hoạch dự án và quản lý nhiệm vụ một làn gió.
Các tính năng chính
Kế hoạch định giá
3. Freedcamp.
Một trong những công cụ lập kế hoạch dự án được đề xuất của chúng tôi là FreedCamp. FreedCamp là một công cụ quản lý dự án dựa trên đám mây với một kênh hợp tác hiệu quả mà các nhóm và cá nhân có thể làm việc như nhau.
FreedCamp cung cấp một loạt các tính năng để hỗ trợ lập kế hoạch dự án, giao tiếp và hợp tác của nhóm, theo dõi thời gian, và nhiều hơn nữa. Nó sử dụng bảng Kanban và tạo điều kiện cho việc quản lý nhiệm vụ trong suốt thông qua các bảng này.
Các tính năng chính:
4. Azendoo.
Nếu bạn đang tìm kiếm Dụng cụ lập kế hoạch dự án Điều đó giúp bạn với tinh thần đồng đội và quản lý dự án mặc dù có một khoản đầu tư hợp lý hơn, hãy xem Azendoo.
Với công cụ lập kế hoạch dự án này, bạn có thể tổ chức các nhiệm vụ, cộng tác với các đội và đáp ứng các mục tiêu dự án một cách hiệu quả. Nó có một giao diện đơn giản và dễ sử dụng, nơi bạn có thể lên kế hoạch cho các dự án, chia sẻ thông tin và theo dõi công việc.
Các tính năng chính:
Azendoo giúp bạn lập kế hoạch dự án hiệu quả thông qua các tính năng sau:
Kế hoạch định giá:
5. Meistertask.
MeisterTask là một trong những công cụ lập kế hoạch dự án tốt nhất cho nhiệm vụ và quản lý dự án. Nó giúp giảm bớt sự hợp tác và liên lạc của nhóm cũng như quản lý dự án được sắp xếp hợp lý hơn cho các nhà quản lý dự án.
Meistertask cũng sử dụng bảng điều khiển dự án Kanban, giúp các nhiệm vụ ở lại có tổ chức hơn, dễ dàng truy cập và dễ quản lý hiệu quả.
Các công cụ được sử dụng trong quy hoạch dự án rất nhiều nhưng được cung cấp các tính năng chính mà nó cung cấp; MesiterTask là một giá trị tốt cho giá trị.
Các tính năng chính:
Dưới đây là danh sách toàn diện các tính năng lập kế hoạch dự án bạn có thể tận dụng với MeisterTask:
Kế hoạch định giá:
6. Insight dự án
Dự án Insight là một công cụ lập kế hoạch dự án dựa trên web doanh nghiệp với các tính năng mạnh mẽ trong giao diện người dùng đơn giản. Công cụ lập kế hoạch dự án này hoàn toàn dựa trên web. Do đó, nó có thể truy cập được bởi các đội để truy cập từ bất cứ đâu bất cứ lúc nào.
Một tính năng tốt của Insight dự án là nó có thể tùy chỉnh cho phép người dùng tạo các trường tùy chỉnh, mục và quy trình làm việc. Người dùng cũng có thể tùy chỉnh nhãn biểu mẫu với một chủ đề ưa thích mà không cần mã hóa bổ sung.
Các tính năng chính:
Dưới đây là các tính năng lập kế hoạch dự án chính bạn có thể tận dụng với Insight dự án:
Kế hoạch định giá:
7. Hansoft.
Hansoft là một quản lý dự án Agile và một trong những công cụ lập kế hoạch dự án trực tuyến hàng đầu tạo điều kiện cho các đội cho cả các dự án ngắn hạn và dài hạn. Nó có một giao diện người dùng nhanh chóng có thể được thay đổi để xúc tiến các quy trình và quy trình. Nó cũng cung cấp một backlog duy nhất để người dùng đánh giá, ưu tiên và tùy chỉnh các thực thể khác.
Điều tuyệt vời về công cụ này là bạn có thể áp dụng một phương thức duy nhất hoặc kết hợp hai hoặc nhiều phương trình quản lý dự án cho dự án của bạn. Những phương pháp này có thể bao gồm Scrum. Cái gì Gantt. Cái gì Kanban. Cái gì Thác nước , hoặc An toàn .
Các tính năng chính:
Hansoft lập kế hoạch dự án dễ dàng hơn với các đặc điểm sau:
Kế hoạch định giá:
số 8. Làm việc theo nhóm
Làm việc theo nhóm làm cho nó vào danh sách các công cụ lập kế hoạch dự án tốt nhất của chúng tôi do các mô-đun cốt lõi tập trung vào quản lý dự án quy hoạch dự án cụ thể. Một số tính năng cốt lõi như biểu đồ GANTT, theo dõi thời gian với bộ hẹn giờ máy tính để bàn có thể sử dụng cả trên các phiên bản Windows và Linux, giám sát các cột mốc và quản lý tác vụ cùng với giao diện sạch và tinh vi khiến công cụ này trở thành người chiến thắng.
Làm việc theo nhóm cũng đi kèm với bàn làm việc theo nhóm và trò chuyện làm việc theo nhóm, dễ dàng tích hợp với các dự án làm việc theo nhóm. Điều này cung cấp cho bạn một trải nghiệm lành mạnh ở một nơi để tránh sự cần thiết phải thực hiện nhiều đăng ký hoặc mua hàng với các công cụ hoàn toàn khác nhau.
Với Bàn làm việc theo nhóm, với tư cách là một mô-đun tạo điều kiện cho bạn trong việc quản lý giao tiếp trong nước, đo các kênh giao thông, năng suất nhóm, cũng như sự hài lòng của khách hàng. Dự án làm việc làm việc tạo điều kiện tài liệu thông qua hệ thống máy tính xách tay dự án giúp bạn ghi chú, định dạng chúng và xuất ra.
Hơn nữa, bạn có thể thực hiện phối hợp dự án và truyền thông nhóm thông qua trò chuyện làm việc theo nhóm, đây là một công cụ giao tiếp thay thế cho Slack. TeamWork Trò chuyện là một ứng dụng miễn phí cho phép bạn trò chuyện di động, tìm kiếm các cuộc hội thoại và đính kèm các tệp.
Các tính năng chính:
Làm việc theo nhóm đi kèm với các tính năng mạnh mẽ sau:
Kế hoạch định giá:
Xem thêm:
Các công cụ Scrum tốt nhất của 2022 để quản lý dự án Agile[số 8]
9. Avaza.
Đề xuất cho những người làm việc tự do, chuyên gia tư vấn và doanh nghiệp nhỏ, Avaza là một trong những công cụ lập kế hoạch dự án tốt nhất, đặc biệt, nếu bạn không liên quan đến nhiều tính năng nhưng thay vào đó muốn có một công cụ với các mô-đun tập trung và khả năng làm việc trơn tru. Bạn có thể phá vỡ công việc của mình thành các nhiệm vụ có thể quản lý được với danh sách việc cần làm, Dấu thời gian, hoặc quy trình làm việc . Avaza cho phép bạn thậm chí có kế hoạch làm việc cho cả tuần của bạn với một sự khởi đầu và kết thúc ngày.
Ước tính dự án và quản lý thanh toán là một phần quan trọng của quy hoạch dự án. Với Avaza, bạn có thể quản lý và tổ chức các dự án nộp báo giá cho khách hàng để chấp nhận thanh toán. Tạo và gửi ước tính chi tiết cho các dự án cho các khách hàng tương ứng, sau đó có thể được chuyển đổi thành các dự án chỉ bằng một cú nhấp chuột.
Khi dự án bắt đầu, bạn có thể tiếp tục giao tiếp với khách hàng kịp thời và hiệu quả thông qua tab Câu hỏi.
Các tính năng chính:
Một số tính năng bạn có thể tận dụng với Avaza bao gồm:
Kế hoạch định giá:
10. Dự án Profrofs.
Proprofs Project là một công cụ lập kế hoạch dự án hàng đầu giúp bạn tạo lịch trình dự án và hoàn thành các nhiệm vụ như một chuyên gia. Nó là một giải pháp tuyệt vời để quản lý ngân sách và quản lý tài nguyên.
Với công cụ này, bạn có thể gán các tác vụ cho các thành viên trong nhóm, đặt ngày bắt đầu và ngày kết thúc, phân tích hiệu suất của dự án và theo dõi tiến trình tác vụ. Bạn cũng có thể đánh vần các phụ thuộc, làm nổi bật các nhiệm vụ hoặc các mốc quan trọng dựa vào việc hoàn thành các nhiệm vụ khác.
Dự án Profrofs đi kèm với một bộ các tính năng nâng cao giúp tăng hiệu quả và cải thiện sự hợp tác của nhóm. Điểm nổi bật lớn của công cụ này là bạn có thể phân tích và giám sát các dự án thông qua các khung nhìn khác nhau, bao gồm chế độ xem danh sách, chế độ xem lịch, biểu đồ GANTT và bảng Kanban. Những đại diện trực quan này cho phép bạn xem các mốc quan trọng và đáp ứng thời hạn nhanh hơn.
Các tính năng chính:
Kế hoạch định giá:
11. Tất cả
Tất cả những người khác là một trong những công cụ lập kế hoạch dự án đơn giản nhưng mạnh mẽ của chúng tôi. Dễ dàng tạo danh sách, tùy chỉnh chúng và chia sẻ chúng với nhóm. Công cụ này dễ dàng kết hợp các yếu tố của quản lý dự án Agile bằng cách cho phép bạn tùy chỉnh danh sách của mình thành backlogs và cài đặt sprint. Bạn có thể gắn thẻ các tác vụ với các danh mục và giám sát các tác vụ theo nhóm hoặc trạng thái thông qua chế độ xem bảng Kanban.
Với tính năng tìm kiếm mạnh mẽ, bạn có thể tìm kiếm các yếu tố khác nhau và thậm chí có tùy chọn để lưu các tìm kiếm dưới dạng các bảng phụ tùy chỉnh làm nổi bật các phần cụ thể của dự án của bạn.
Các tính năng chính:
Kế hoạch định giá:
12. Glip RingCentral
RingCentral Glip là một công cụ lập kế hoạch dự án dựa trên đám mây khác và cho phép sự hợp tác đi kèm với một giao diện dễ sử dụng và danh sách tính năng mạnh mẽ. Bạn có thể tạo và gán các tác vụ, chia sẻ tệp, lịch trình dự án sắp xếp và theo dõi tiến trình dự án. Dịch vụ này cũng khuyến khích và tạo điều kiện cho việc giao tiếp nhóm thông qua các cuộc hội thoại và chia sẻ tập tin. Bạn có thể ghi chú và sử dụng lịch để lên lịch làm việc.
Glip cũng đi kèm với các tính năng như quản lý liên hệ, trích xuất liên kết, email có thể định cấu hình và thông báo đẩy, theo dõi tiến trình, trích xuất liên kết, quản lý liên hệ và chia sẻ màn hình (để đào tạo hoặc các cuộc họp). Ngoài ra, người dùng có tùy chọn để ghi các plugin tùy chỉnh, chú thích hình ảnh và thiết lập các dấu vết kiểm toán.
Các tính năng chính:
Dưới đây là danh sách các tính năng bạn có thể sử dụng Glip:
Kế hoạch định giá:
13. Hibox.
Hibox là một công cụ tối ưu để lập kế hoạch dự án và quản lý nhiệm vụ. Nó cung cấp một giao diện gọn gàng, gọn gàng cho phép bạn nắm bắt được công việc của công cụ và giúp bạn làm việc theo cách của mình. Các mô-đun và các tính năng như quản lý nhiệm vụ, quản lý dự án và hợp tác nhóm đơn giản nhưng mạnh mẽ với nhiều tùy chọn khác nhau để lựa chọn.
Lập kế hoạch dự án đòi hỏi sự hợp tác của đội hoàn hảo và trừ khi đội nằm trên một trang, luôn có một mối đe dọa về sự mơ hồ về truyền thông và dự án. Với các mô-đun tin nhắn và hội nghị video của nó, Hibox cho phép liên lạc và hợp tác của nhóm liền mạch với các nhóm cục bộ hoặc từ xa.
Điều này cũng làm cho nó trở thành một công cụ lý tưởng đặc biệt là cho những người làm việc tự do hoặc các đội dựa trên từ xa. Tính năng độc đáo về công cụ quản lý và lập kế hoạch dự án Hibox là tính năng AI hỗ trợ bạn thông qua giai đoạn lập kế hoạch dự án của bạn một cách hiệu quả bằng cách phân tích các hành vi của người dùng.
Các tính năng chính:
Dưới đây là một số danh sách các tính năng nổi bật Hibox phải cung cấp:
Kế hoạch định giá:
14. Binh thương
Công cụ cuối cùng trong danh sách các ứng dụng lập kế hoạch dự án tốt nhất này, Casual là một công cụ lập kế hoạch dự án có một không hai cho phép bạn lên kế hoạch, quản lý và theo dõi các dự án trực quan. Cùng với tùy chọn ghi lại các nhiệm vụ dưới dạng danh sách, bạn cũng có thể sử dụng sơ đồ để lên kế hoạch cho toàn bộ dự án.
Với sự bình thường, bạn có thể lên kế hoạch cho các dự án liên quan đến nhiều đội và cá nhân bằng các cột mốc dự án và đưa ra quy trình làm việc. Bạn thậm chí có thể vẽ mối tương quan và phụ thuộc giữa các nhiệm vụ được vẽ.
Điều này có thể được thực hiện bằng cách vẽ các nhiệm vụ và áp dụng các mối quan hệ nhân quả với các nhiệm vụ đó cùng với việc xác định thứ tự thực hiện cho từng nhiệm vụ trong dự án. Dựa trên thứ tự xác định này, mỗi thành viên trong nhóm được gửi một danh sách các nhiệm vụ có liên quan đến họ.
Mặc dù khác biệt, nó rất dễ sử dụng và trực quan, vì vậy nó hoạt động rất tốt cho các dự án hoặc dự án cá nhân với các đội nhỏ. Hơn thế nữa? Bạn có thể lưu các dự án và các yếu tố của nó. Các dự án và quy trình làm việc có thể được xem lại và các bước có thể được sử dụng để lập kế hoạch thêm các dự án.
Các tính năng chính:
Sử dụng các tính năng sau đây với thông thường:
Kế hoạch trả phí:
15. Inspire Planner.
Đối với các công ty sử dụng Salesforce, nó có thể là một quyết định tốt hơn để xem xét các ứng dụng bản địa bán hàng chuyên dụng để quản lý các dự án của họ.
Inspire Planner là một trong những ứng dụng quản lý dự án Salesforce hàng đầu có sẵn trên AppExchange, lý tưởng cho khách hàng trên tàu, PSA và các dự án có bất kỳ hình dạng và kích thước nào. Ứng dụng này cung cấp rất nhiều tính năng nâng cao như mẫu dự án và tự động hóa mạnh mẽ, theo dõi thời gian, lập kế hoạch tài nguyên, hỗ trợ nhiều người tiền nhiệm, biểu đồ GANTT, v.v.
Tuy nhiên, Inspire Planner được thiết kế theo cách dễ sử dụng thông qua giao diện kéo và thả trực quan. Ứng dụng này cũng có khả năng tùy biến cao thông qua tùy chỉnh Salesforce tiêu chuẩn. Nếu bạn đang sử dụng Dự án Microsoft Cái gì Smartsheet. hoặc một công cụ tương tự nhưng muốn sử dụng Salesforce CRM của bạn, Inspire Planner có thể là một quá trình chuyển đổi lý tưởng.
Các tính năng chính:
Dưới đây là một số tính năng chính của Inspire Planner, một dự án nhân tạo bán hàng
Kế hoạch định giá:
16. GOPLAN.
Gọi nó là goplan, hoặc goplan, đây là một trong những công cụ lập kế hoạch dự án thú vị nhất trên khối. Thành thật mà nói, gần đây chúng tôi đã phát hiện ra Goplan khi chúng tôi đang tìm cách thêm nhiều khuyến nghị cho danh sách này.
Chương trình đi kèm với tất cả các tính năng tiện lợi cần thiết để lập kế hoạch và thi công dự án kịp thời. - Và điều đó cũng thông qua một giao diện người dùng đơn giản đáng chú ý.
Các nhà phát triển GOPLAN đã muốn người dùng duy trì tập trung vào công việc, thay vì trực quan phức tạp. Vì lý do đó, chương trình không quá ưa thích về các tiêu chuẩn thiết kế Web 2.0 mới nhất. Giao diện người dùng sạch có hiệu quả để truy cập nhanh vào tất cả các tính năng chính của phần mềm.
Các tính năng chính:
Giá cả:
Dịch vụ GOPLAN được cung cấp trong ba gói. Cả ba kế hoạch đều có thời gian dùng thử 30 ngày cho trải nghiệm người dùng tốt nhất.
17. ServiceSk Plus
Serviceesk Plus là một công cụ định hướng lập kế hoạch dự án khác không bán ngắn về các tính năng. Ngoài khả năng quản lý dự án, bạn có thể theo dõi và quản lý khác Dịch vụ liên quan đến kinh doanh .
Chẳng hạn, ServiceSesk Plus có một mô-đun hỗ trợ khách hàng mạnh mẽ. Nó được thiết kế dành riêng cho các doanh nghiệp dựa vào quản lý dự án và cung cấp dịch vụ cùng một lúc. Tóm lại, phần mềm này đưa dự án lên kế hoạch cho một cấp độ hoàn toàn mới.
Bằng cách cung cấp, quản lý tài sản, gặp sự cố khi quay, quản lý dự án và cơ sở kiến thức chuyên dụng, ServiceSk Plus, loại bỏ sự cần thiết phải mua phần mềm khác nhau cho các nền tảng đã nói ở trên. Cuối cùng, phần mềm này là một gói tất cả trong một với giá cả phải chăng.
Các tính năng chính:
Giá cả:
Công cụ quản lý dự án Agile tốt nhất vào năm 2022[số 8]
18. Nơi làm việc
Workfront kết hợp các bộ tính năng quản lý dự án và dự án mạnh mẽ cho người dùng các cấp độ kỹ năng khác nhau. Nó là phần mềm đáng chú ý có từ năm 2001.
Vì nơi làm việc được phát triển bởi một công ty lập kế hoạch và quản lý dự án dựa trên Utah, đó là tất cả lý do để cung cấp cho công cụ này một thử. Các nhà phát triển đã nhận thức rõ về nhu cầu của người quản lý dự án, từ lâu kể từ khi họ có tài khoản đầu tiên về tất cả những thách thức mà người dùng cấp quyền lực đã phải đối mặt trong ngành.
Giao diện người dùng của Workfront giúp với một đường cong học tập trơn tru. Chương trình không phải là lý tưởng duy nhất cho các nỗ lực lập kế hoạch dự án cấp doanh nghiệp phức tạp, nhưng nó cũng phù hợp với các doanh nghiệp và đội nhỏ. Sự trở lại duy nhất cho chương trình này là thời gian dài trên bo mạch. Các nhà phát triển nơi làm việc được cho là ở giữa việc đưa chương trình một cuộc đại tu mới trong bản dựng trong tương lai sắp tới.
Là một trong những công cụ lập kế hoạch dự án miễn phí tốt nhất, người này phải cung cấp các điểm nổi bật chính được thêm vào.
Các tính năng chính:
Giá cả:
19. Trelo.
Một công cụ lập kế hoạch dự án tuyệt vời khác trong danh sách này là Trello. Ứng dụng này là một cách tuyệt vời để lập kế hoạch và theo dõi nhiều nhiệm vụ và tính năng khác nhau liên quan đến dự án, với sự giúp đỡ của Bảng Trello .
Các bảng này giúp hiển thị tất cả thông tin cần thiết của người quản lý dự án để lên kế hoạch cho tất cả các hoạt động mà các thành viên trong nhóm của họ phải thực hiện.
Các tính năng chính
Định giá
20. Teamgantt.
TeamGantt là một công cụ lập kế hoạch dự án tuyệt vời cho phép nhóm của bạn lên kế hoạch và theo dõi tất cả các nhiệm vụ và hoạt động khác nhau liên quan đến dự án của bạn.
Ứng dụng này khá trực quan và sẽ không khiến bạn đọc rất nhiều tài liệu để hiểu chức năng của nó và khá dễ sử dụng khi bạn có được sự treo cổ của nó.
Tính năng chính mà ứng dụng này cung cấp là việc tạo ra Biểu đồ Gantt hiệu quả theo dõi tất cả các hoạt động khác nhau liên quan đến dự án.
Các tính năng chính
Định giá
Theo Sổ kiến thức quản lý dự án (PMBOK) , Lập kế hoạch dự án tạo thành một trong 5 giai đoạn chính trong quản lý dự án.
Mặc dù mỗi giai đoạn quản lý dự án nắm giữ giá trị đáng kể, đó là giai đoạn lập kế hoạch thực sự đặt nền móng cho dự án đang được xây dựng trước. Giai đoạn này đóng một vai trò quan trọng trong việc giúp các đội, quản lý dự án cũng như các bên liên quan thông qua các giai đoạn dự án khác.
Thông qua quy hoạch dự án, các đội có thể xác định mục tiêu, đánh giá và giảm thiểu rủi ro, giảm cơ hội thời hạn bỏ lỡ lần lượt dẫn đến giao hàng dự án kịp thời và hiệu quả.
Nếu bạn đang tìm kiếm một công cụ quản lý dự án thay thế, hãy xem những thứ này Phần mềm quản lý dự án hàng đầu[số 8]chọn bởi celoxis.
Tuy nhiên, dường như thiếu hiệu quả nhỏ trong quy hoạch dự án có thể ném tuyết vào những vấn đề lớn bất thường trong các giai đoạn sau này cuối cùng có thể ảnh hưởng đến dự án tổng thể và hiệu suất của đội.
Bạn có biết theo một nghiên cứu của PMI. , thiếu các mục tiêu rõ ràng đã được gọi là yếu tố phổ biến nhất (37%) đằng sau thất bại dự án của các chuyên gia?
Giai đoạn lập kế hoạch dự án.
Về bản chất, giai đoạn lập kế hoạch dự án kết hợp tất cả các bước xác định mục tiêu, phạm vi và hoạt động một dự án kết hợp. Nhóm ưu tiên dự án, tính toán ngân sách và lịch trình và xác định các tài nguyên cần thiết.
Việc thiếu quy hoạch dự án hiệu quả có thể phải chịu chi phí cao cho các dự án và tổ chức. Các Viện Quản lý dự án Ước tính như năm 2017, các tổ chức đã chi trung bình 97 triệu đô la cho mỗi 1 tỷ đô la đầu tư, do hiệu suất dự án kém.
Katie Stricker. là một chuyên gia quản lý dự án tiếp thị và là người đóng góp cho các dự án trực tuyến "DỰ ÁN @ WORK". Theo Stricker, một số hoạt động phổ biến bao gồm trong giai đoạn lập kế hoạch bao gồm:
Một số công cụ lập kế hoạch dự án yêu thích của bạn là gì? Cho chúng tôi biết trong các ý kiến dưới đây.
