Cele mai bune 20 de instrumente de planificare a proiectului de 2022
Aplicațiile software sunt o parte crucială a fiecărei industrii. Managementul proiectului nu este diferit. Mai ales atunci când vine vorba de planificarea proiectelor și coordonarea echipei, instrumentele de planificare a proiectelor online sau on-premise sunt date pentru orice proiect de decolare.
Cu toate acestea, cu atât de multe software de management de proiect șiInstrumente de colaborareOferind o multitudine de seturi de caracteristici și planuri de stabilire a prețurilor, aceasta poate deveni o sarcină pe cont propriu pentru a lua decizia corectă bazată pe nevoile dvs. Aveți nevoie de instrumente de planificare a proiectelor care să poată ajuta managerii de proiect încrucișați etapele de planificare a proiectelor esențiale cu ușurință.
Cele mai bune instrumente de planificare a proiectelor de 2021
În acest articol, am compilat o listă extrem deGestionarea eficientă a echipeiși instrumentele de planificare a proiectelor pe care le puteți adopta astăzi pentru a vă facilita planificarea eficientă a proiectelor și la preț rezonabil sau deloc. Sa incepem.
1. Manager de sarcini UDN.
Instrumentele gratuite de planificare a proiectelor sunt puține și departe între ele.
Partea superioară a listei noastre de instrumente de planificare a proiectului esteManager de sarcini UDN.- un liber,Instrumentul online de management al proiectelorProiectat și creat pentru echipe, Freelancers și Profesioniști într-o serie de industrii. Acesta oferă o interfață simplificată în fața aplicației software extrem de robuste, care încorporează caracteristici puternice și sofisticate pentru a facilita managementul proiectelor în toate etapele.
Manager de sarcini UDN.Implică o serie de caracteristici care vă ajută să lucrați cu echipe de toate dimensiunile, la toate nivelurile, mai ales atunci când vine vorba de inițierea și planificarea proiectului. Mai ales cu un canal transparent și simplu de utilizat un canal de colaborare,Manager de sarcini UDN.vă ajută să stabiliți baza pentru oCiclul de viață de dezvoltare a proiectului de succes .
Caracteristici cheie:
Iată câteva dintre caracteristicile și modulele puterniceManager de sarcini UDN.cuprinde facilitarea planificării proiectului:
Planul de stabilire a prețurilor:
2. Planul TOGGL.
Planul TOGGL este un instrument frumos de planificare a proiectului. Nu trebuie să fii un manager de proiect certificat pentru ao folosi. De aceea echipele Creative, Design și Marketing utilizează planul TOGGL pentru gestionarea proiectelor.
Cu interfața de tragere și derulare, acest instrument de planificare face ca planificarea proiectelor și gestionarea sarcinilor să fie o briză.
Caracteristici cheie
Planul de stabilire a prețurilor
3. Freedcamp.
Un alt instrument de planificare a proiectului recomandat este FreedCamp. FreedCamp este un instrument de management de proiect bazat pe cloud, cu un canal de colaborare eficient pe care echipele și persoanele le pot lucra la fel.
FreedCamp oferă un spectru larg de caracteristici pentru a ajuta la planificarea proiectelor, comunicarea și colaborarea în echipă, urmărirea timpului și mult mai mult. Utilizează panourile Kanban și facilitează gestionarea transparentă a sarcinilor prin aceste panouri.
Caracteristici cheie:
4. Azendoo.
Dacă sunteți în căutareaInstrumente de planificare a proiectelorAcest lucru vă ajută cu munca în echipă și gestionarea proiectelor, deși într-o investiție mai rezonabilă, verificați Azendoo.
Cu acest instrument de planificare a proiectului, puteți organiza sarcini, colaborați cu echipe și respectați eficient obiectivele proiectului. Are o interfață simplă și ușor de utilizat, unde puteți planifica proiecte, împărtășiți informații și urmăriți munca.
Caracteristici cheie:
Azendoo vă ajută la planificarea eficientă a proiectelor prin următoarele caracteristici:
Planul de stabilire a prețurilor:
5. Meistertersk.
MeistersSk este unul dintre cele mai bune instrumente de planificare a proiectelor pentru gestionarea sarcinilor și a proiectelor. Ea ușurează colaborarea și comunicarea echipei, precum și gestionarea proiectului mai raționalizată pentru managerii de proiect.
MeistersTask folosește, de asemenea, tablouri de bord Kanban, care ajută la sarcinile care stau mai organizate, ușor accesibile și ușor de gestionat.
Instrumentele utilizate în planificarea proiectului sunt multe, dar având în vedere caracteristicile cheie pe care le oferă; Mesitertask este o valoare bună pentru valoare.
Caracteristici cheie:
Aici este o listă completă de caracteristici de planificare a proiectelor pe care le puteți beneficia cu Meistersk:
Planul de stabilire a prețurilor:
6. Insight Insight.
Insight Project este un instrument de planificare a proiectelor bazate pe întreprinderi, cu caracteristici puternice într-o interfață simplă de utilizator. Acest instrument de planificare a proiectului este în întregime bazat pe web. Datorită acestui lucru, este accesibil de către echipe de acces de oriunde în orice moment.
O caracteristică bună a proiectului Insight este că este personalizabil, permițând utilizatorilor să creeze câmpuri, articole și fluxuri de lucru personalizate. Utilizatorii pot, de asemenea, să personalizeze etichetele de formă cu o temă preferată fără o codificare suplimentară.
Caracteristici cheie:
Iată funcțiile cheie de planificare a proiectului pe care le puteți beneficia cu Insight Project:
Planul de stabilire a prețurilor:
7. Hansoft.
Hansoft este un management de proiect agil și unul dintre cele mai importante instrumente de planificare a proiectelor online care facilitează echipele atât pentru proiecte pe termen scurt, cât și pentru cele pe termen lung. Are o interfață de utilizator SWIFT care poate fi modificată pentru a accelera fluxurile și procesele de lucru. Acesta oferă, de asemenea, un singur reglog pentru ca utilizatorii să evalueze, să prioritizeze și să personalizeze alte entități.
Lucrul minunat despre acest instrument este că puteți adopta o singură metodă sau puteți combina două sau mai multe abordări de management de proiect pentru proiectul dvs. Aceste metode pot includeScrum. , Gantt. , Kanban. , Cascadă, Or.Sigur .
Caracteristici cheie:
Hansoft face ca planificarea proiectului să fie mai ușoară cu următoarele caracteristici:
Planul de stabilire a prețurilor:
8. lucru in echipa
Lucrul în echipă îl face pe lista celor mai bune instrumente de planificare a proiectului, datorită modulelor de bază, axate pe managementul proiectului, în mod specific, planificarea proiectului. Unele dintre caracteristicile de bază, cum ar fi diagramele Gantt, urmărirea timpului cu un cronometru desktop care pot fi utilizată atât pe versiunile Windows, cât și pe versiunile Linux, monitorizarea reperelor și gestionarea sarcinilor, împreună cu o interfață curată și sofisticată, fac acest instrument un câștigător.
Lucrul în echipă vine, de asemenea, cu birou de lucru și chat de lucru în echipă, care sunt ușor de integrat cu proiecte de lucru în echipă. Acest lucru vă oferă o experiență sănătoasă într-un singur loc evitând necesitatea de a face mai multe abonamente sau achiziții cu instrumente complet diferite.
Cu birou de birou, ca modul care vă facilitează gestionarea comunicării de intrare, măsurați canalele de trafic, productivitatea echipei, precum și satisfacția clienților. Proiectul de lucru în echipă facilitează documentația printr-un sistem de notebook-uri de proiect care vă ajută să păstrați note, să le formatați și să exportați.
Mai mult, puteți efectua coordonarea proiectului și comunicarea echipei prin chat-ul de lucru în echipă, care este un instrument de comunicare ca o alternativă la slăbiciune. Teamwork Chat este o aplicație gratuită care vă permite chat-ul mobil, căutați conversații și atașați fișiere.
Caracteristici cheie:
Lucrul în echipă vine cu următorul set robust de caracteristici:
Planul de stabilire a prețurilor:
Vezi si:
Cele mai bune instrumente Scrum de 2022 pentru managementul proiectelor agile
9. Avaza.
Recomandat pentru freelancer, consultanți și întreprinderile mici, Avaza este unul dintre cele mai bune instrumente de planificare a proiectului, în special dacă nu sunteți preocupat de mai multe caracteristici, ci doriți, în schimb, un instrument cu module concentrate și o prelucrare ușoară. Puteți să vă desființați munca în sarcini gestionabile cu liste de sarcini,Timeframe sau fluxuri de lucru. Avza vă permite să planificați să lucrați pentru întreaga săptămână cu un început și încheiați ziua.
Estimarea proiectului și gestionarea plăților reprezintă o parte critică a planificării proiectului. Cu AVAZA puteți gestiona și organiza proiecte de la depunerea unui citat clientului pentru a accepta plata. Creați și trimiteți estimări detaliate pentru proiectele către clienții corespunzători, care pot fi apoi convertite în proiecte cu un singur clic.
Odată ce proiectul pornește, puteți continua să faceți comunicare cu clienții în timp util și eficient prin fila Întrebări.
Caracteristici cheie:
Unele dintre caracteristicile pe care le puteți beneficia cu Avza includ:
Planuri de stabilire a prețurilor:
10.Proiectul Proprofs
Proiectul Proprofs este un instrument de planificare a proiectului de top care vă ajută să creați un program de proiect și să realizați sarcini ca un pro. Este o soluție excelentă pentru gestionarea bugetului și gestionarea resurselor.
Cu acest instrument, puteți atribui sarcini membrilor echipei, setați datele de pornire și datele finale, să analizați performanța proiectului și să monitorizați progresul sarcinii. De asemenea, puteți explica dependențele, evidențiind sarcini sau etapele care se bazează pe completarea altor sarcini.
Proiectul Proprofs vine cu o suită de caracteristici avansate care ajută la creșterea eficienței și îmbunătățirea colaborării echipei. Acest punct major al acestui instrument este că veți analiza și monitoriza proiectele prin diverse vizualizări, inclusiv vizualizarea listei, vizualizarea calendarului, Gantt Grafic și Kanban Board. Aceste reprezentări vizuale vă permit să vizualizați reperele și să respectați termene mai rapide.
Caracteristici cheie:
Planuri de stabilire a prețurilor:
11.Toate lucrurile
Alllings este un altul dintre instrumentele noastre simple, dar puternice între instrumentele de planificare a proiectelor. Creați cu ușurință liste, personalizați-le și partajați-le împreună cu echipa. Acest instrument încorporează cu ușurință elemente de gestionare a proiectelor agile, permițându-vă să vă personalizați listele în fundaluri și să setați sprinturile. Puteți să vă etichetați sarcini cu categorii și să monitorizați sarcinile pe grup sau pe statut prin intermediul vizualizării consiliului Kanban.
Cu caracteristica de căutare puternică, puteți căuta diferite elemente și chiar au opțiunea de a salva căutările sub formă de sub-plăci personalizate care evidențiază anumite părți ale proiectului dvs.
Caracteristici cheie:
Planuri de stabilire a prețurilor:
12.RingCentral Glip.
RingCentral Glip este un alt instrument de planificare a proiectelor bazate pe cloud și permite colaborarea care vine cu o interfață ușor de utilizat și o listă de caracteristici robuste. Puteți crea și atribui sarcini, partajați fișiere, programați termene de proiect și urmăriți progresul proiectului. Acest serviciu încurajează și facilitează comunicarea echipei prin conversații și partajarea de fișiere. Puteți păstra note și puteți utiliza calendarul pentru a programa munca.
Glip vine, de asemenea, cu caracteristici precum managementul contactului, extragerea legăturii, e-mailurile configurabile și notificările push, urmărirea progresului, extragerea legăturii, gestionarea contactelor șipartajarea ecranului(pentru instruire sau întâlniri). În plus, utilizatorii au opțiunea de a scrie pluginuri personalizate, adnotați imagini și stabilirea traseelor de audit.
Caracteristici cheie:
Iată o listă de caracteristici pe care le puteți utiliza cu Glip:
Planuri de stabilire a prețurilor:
13.Hibox
Hibox este un instrument optim pentru planificarea proiectelor și gestionarea sarcinilor. Oferă o interfață intuitivă, care vă permite să înțelegeți de lucru a instrumentului și vă ajută să lucrați în jurul acestuia. Modulele și caracteristicile, cum ar fi managementul sarcinilor, managementul proiectelor și colaborarea în echipă, sunt simple, dar puternice, cu diferite opțiuni de alegere.
Planificarea proiectului implică colaborarea în echipă fără probleme și dacă echipa este pe o singură pagină, există întotdeauna o amenințare cu ambiguități necorespunzătoare și cerințe de proiect. Cu modulele de mesagerie și de conferințe video, Hibox permite comunicarea și colaborarea în echipă fără sudură cu grupuri locale sau la distanță.
Acest lucru îl face, de asemenea, un instrument ideal, în special pentru echipele independente sau de la distanță. Caracteristica unică despre Instrumentul de Planificare și Management Hibox este caracteristica AI care vă ajută în mod eficient prin intermediul fazei dvs. de planificare a proiectului, analizând comportamentele utilizatorilor.
Caracteristici cheie:
Iată câteva dintre listele de caracteristici proeminente Hibox are de oferit:
Planul de stabilire a prețurilor:
14.Casual
Ultimul instrument de pe această listă de aplicații de planificare a proiectelor, Casual este un instrument de planificare a proiectelor unic, care vă permite să planificați, să gestionați și să urmăriți proiectele vizual. Împreună cu opțiunea de a scrie sarcinile ca liste, puteți utiliza, de asemenea, deficiențele de formare pentru a planifica un întreg proiect.
Cu Casual, puteți planifica proiecte care implică mai multe echipe și persoane fizice prin etapele de proiect și elaborarea fluxului de lucru. Puteți chiar să trageți corelații și dependențe între sarcinile trase.
Acest lucru se poate face prin atragerea sarcinilor și prin aplicarea relațiilor de cauzalitate cu acele sarcini, împreună cu definirea ordinului de execuție pentru fiecare sarcină din proiect. Pe baza acestei comenzi definite, fiecare membru al echipei este trimis o listă de sarcini relevante pentru ei.
În ciuda faptului că este diferit, este foarte ușor de utilizat și intuitiv, deci funcționează foarte bine pentru proiecte sau proiecte personale cu echipe mici. Mai mult? Puteți salva proiecte și elementele sale. Proiectele și procesele de lucru pot fi revizuite, iar pașii pot fi utilizați pentru planificarea mai multor proiecte.
Caracteristici cheie:
Utilizați următoarele caracteristici cu Casual:
Planuri plătite:
15.Inspire Planner.
Pentru companiile care utilizează Salesforce, ar putea fi o decizie mai bună de a privi aplicații native dedicate pentru gestionarea proiectelor lor.
Inspire Planner este una dintre cele mai importante aplicații de management al proiectelor de proiecte disponibile pe Apexchange, care este ideal pentru clienți, PSA și proiecte de orice formă și dimensiune. Aplicația oferă o mulțime de funcții avansate, cum ar fi șabloanele de proiect și automatizarea puternică, urmărirea timpului, planificarea resurselor, suportul mai multor predecesori, graficul Gantt și multe altele.
Cu toate acestea, Planificatorul Inspire a fost proiectat astfel încât să fie ușor de utilizat printr-o interfață de tragere intuitivă și de cădere. Aplicația este, de asemenea, foarte personalizabilă prin personalizarea standard a vânzărilor. Dacă utilizați în prezentProiectul Microsoft. , Smartsheet., sau un instrument similar, dar doriți să utilizați vânzătorul dvs. CRM, Inspire Planner poate fi o tranziție ideală.
Caracteristici cheie:
Iată câteva dintre principalele caracteristici ale Planificatorului Inspire, un proiect nativ de vânzări
Planuri de stabilire a prețurilor:
16. Goplan.
Sunați-l Goplan, sau Goplan, acesta este unul dintre cele mai tari instrumente de planificare a proiectului de pe bloc. Pentru a fi sincer, am descoperit recent Goplan când am căutat să adăugăm mai multe recomandări în această listă.
Programul vine cu toate caracteristicile nenorocite care sunt esențiale pentru planificare șiExecutarea proiectelorla timp. - Și asta printr-o interfață de utilizator remarcabil de simplă.
Dezvoltatorii Goplan au dorit ca utilizatorii să se concentreze asupra muncii, în loc de complicații vizuale. Din acest motiv, programul nu este prea fantezist pe cele mai recente standarde de proiectare web 2.0. Interfața curată a utilizatorului este eficientă pentru accesul rapid la toate caracteristicile cheie ale software-ului.
Caracteristici cheie:
Preț:
Serviciile Goplan sunt oferite în trei pachete. Toate cele trei planuri găzduiesc o perioadă de încercare de 30 de zile pentru cea mai bună experiență de utilizare a utilizatorilor.
17.Servicidesk Plus.
SERVERTEDESK PLUS este un alt instrument orientat spre planificarea proiectului, care nu vinde pe caracteristici scurte. Dincolo de capacitățile sale de management de proiect, puteți monitoriza și gestiona alțiiServicii de afaceri .
De exemplu, Servicidesk Plus are un modul puternic de susținere a clienților. Acesta a fost conceput special pentru întreprinderile care se bazează în același timp pe managementul de proiect și pe furnizarea de servicii. Pe scurt, acest software ia planificarea proiectului la un nivel complet nou.
Prin oferirea, gestionarea activelor, gestionarea problemelor, gestionarea proiectelor și o bază de cunoștințe dedicată, SERVETEDESK PLUS, elimină necesitatea achiziționării unui software diferit pentru platformele menționate mai sus. În acest scop, acest software este mai mult un pachet all-in-one cu prețuri accesibile.
Caracteristici cheie:
Preț:
Cele mai bune instrumente de management al proiectelor agile în 2022
18.Firma de lucru
Fondul de lucru combină seturile de funcții de gestionare a proiectelor și planificarea proiectelor pentru utilizatorii diferitelor niveluri de calificare. Este un software remarcabil care datează din 2001.
Din moment ce Workfront a fost dezvoltat de o companie de management și planificare a proiectelor din Utah, este cu atât mai mult motive să încercați acest instrument. Dezvoltatorii au fost conștienți de nevoile managerilor de proiect, de mult timp, deoarece au avut în vedere prima mandată a tuturor provocărilor pe care utilizatorii de nivel de putere se confruntă cu această industrie.
UI-ul Workfront ajută la o curbă de învățare netedă. Programul nu este singurul ideal pentru eforturile complexe de planificare a proiectelor de planificare a întreprinderilor, dar este, de asemenea, potrivit pentru întreprinderile mici și echipele. Singurul obstacol în acest program este timpul lung de onbit. Lucrările de lucru sunt raportate în mijlocul acordării programului o nouă revizuire a viitoarei construcții viitoare.
Ca unul dintre cele mai bune instrumente gratuite de planificare a proiectului, acesta trebuie să ofere principalele atracții cheie anexate.
Caracteristici cheie:
Preț:
19.Trello.
Un alt instrument uimitor de planificare a proiectului pe această listă este Trello. Aplicația este o modalitate excelentă de a planifica și de a urmări multe sarcini și caracteristici diferite legate de proiect, cu ajutorulTRELLO TOARDS. .
Aceste panouri ajută la afișarea tuturor informațiilor necesare managerului de proiect pentru a planifica toate activitățile pe care membrii echipei lor trebuie să le îndeplinească.
Caracteristici cheie
Prețuri
20.Teamgantt.
TeamGantt este un instrument uimitor de planificare a proiectului, care permite echipei dvs. să planifice și să urmărească toate sarcinile și activitățile diferite legate de proiectul dvs.
Aplicația este destul de intuitivă și nu vă va face să citiți o mulțime de documente pentru a înțelege funcționarea acestuia și este destul de ușor de utilizat atunci când obțineți atârnă de ea.
Caracteristica principală pe care o oferă această aplicație este creareaGraficele Gantt eficientecare urmăresc toate activitățile diferite asociate proiectului.
Caracteristici cheie
Prețuri
In conformitate cuCartea de cunoaștere a proiectului (PMBOK), Planificarea proiectului constituie una dintre cele 5 etape cheie ale managementului de proiect.
Deși fiecare etapă a managementului de proiect deține o valoare semnificativă, este faza de planificare care stabilește de fapt fundația pentru ca proiectul să fie construit înainte. Această etapă joacă un rol critic în ajutorul echipelor, managerilor de proiect, precum și a părților interesate prin alte faze ale proiectului.
Prin planificarea proiectelor, echipele pot identifica obiectivele, evaluează și atenuează riscurile, pot reduce șansele de a pierde termenele pierdute, care, la rândul său, să conducă la o livrare de proiect în timp util și eficient.
Dacă sunteți în căutarea unui instrument de gestionare a proiectului, aruncați o privire la acesteaSoftware de management de proiect de topalege de celoxis.
Cu toate acestea, ineficiențele aparent mici în planificarea proiectelor se pot zăpada în probleme extraordinare mari în etapele ulterioare, care pot afecta în cele din urmă proiectul general și performanța echipei.
Știați ca pe un studiu de cătrePmii, lipsa unor obiective clare a fost numită factor cel mai frecvent (37%) în spatele eșecului proiectului de către profesioniști?
Faza de planificare a proiectului
În esență, faza de planificare a proiectului încorporează toate etapele care definesc obiectivul, domeniul de aplicare și activitățile pe care un proiect încorporează. Echipa acordă prioritate proiectului, calculează un buget și un program și determină resursele necesare.
Lipsa planificării eficiente a proiectelor poate suporta costuri ridicate pentru proiecte și organizații. ÎnInstitutul de Management de ProiectEstimează că, începând cu 2017, organizațiile au cheltuit o medie de 97 milioane de dolari pentru fiecare 1 miliard de dolari investiți, datorită performanțelor slabe ale proiectului.
Katie Stricker.Este un profesionist de management al proiectelor de marketing și este un contributor la resursele online "Proiecte @ muncă". Potrivit lui Stricker, unele dintre activitățile comune incluse în stadiul de planificare cuprind:
Care sunt unele dintre instrumentele dvs. preferate de planificare a proiectului? Spuneți-ne în comentariile de mai jos.
