20 najlepszych narzędzi do planowania projektu 2022
Aplikacje oprogramowania są kluczową częścią każdej branży. Zarządzanie projektami nie różni się. Zwłaszcza jeśli chodzi o planowanie projektu i koordynację zespołową, narzędzia do planowania projektów online lub na terenie, są dane dla każdego projektu do startu.
Jednak z tak wiele oprogramowania do zarządzania projektami inarzędzia współpracyOferując wiele zestawów funkcji i planów cenowych, może stać się zadaniem samodzielnie, aby dokonać właściwej decyzji w oparciu o Twoje potrzeby. Potrzebujesz narzędzi do planowania projektów, które mogą pomóc kierownicy projektów przekraczających niezbędne kamienie milowe planowania projektu.
Najlepsze narzędzia do planowania projektu 2021
W tym artykule skompilowaliśmy listę niezwykleSkuteczne zarządzanie zespołemoraz narzędzia do planowania projektu, które można przyjąć dzisiaj, aby ułatwić Ci wydajne planowanie projektu oraz w rozsądnej lub żadnej ceny. Zaczynajmy.
1. Menedżer zadań UDN.
Bezpłatne narzędzia do planowania projektu są nieliczne.
Szczyt naszej listy narzędzi do planowania projektu toMenedżer zadań UDN.- wolny,Narzędzie do zarządzania projektami onlineZaprojektowany i stworzony dla zespołów, freelancerów i profesjonalistów w wielu branżach. Oferuje uproszczony interfejs przed wysoce solidną aplikacją oprogramowania, która obejmuje silne i wyrafinowane funkcje ułatwiające zarządzanie projektami we wszystkich etapach.
Menedżer zadań UDN.Pociąga za sobą szereg funkcji, które pomogą Ci pracować z zespołami wszystkich rozmiarów, na wszystkich poziomach, zwłaszcza jeśli chodzi o inicjację i planowanie projektu. Zwłaszcza z przezroczystym i prostym użyciem kanału do współpracy,Menedżer zadań UDN.pomaga ustalić podstawęUdany cykl rozwój projektu .
Kluczowe cechy:
Oto niektóre z potężnych funkcji i modułówMenedżer zadań UDN.obejmuje ułatwienie planowania projektu:
Plan cenowy:
2. Toggl Plan
Toggl Plan to pięknie proste narzędzie do planowania projektu. Nie musisz być certyfikowanym kierownikiem projektu, aby go użyć. Dlatego kreatywne, projektowe i marketingowe zespoły korzystają z programu Toggl do zarządzania projektami.
Dzięki interfejsie przeciągania i rozwijania narzędzie planowania sprawia, że planowanie projektu i zarządzanie zadanią jest bryzą.
Kluczowe cechy
Plan cenowy
3. Freedcamp.
Innym z naszych zalecanych narzędzi do planowania projektu jest freedcamp. Freedcamp to narzędzie do zarządzania projektami opartymi na chmurze z efektywnym kanałem współpracy, który zespoły i osoby mogą działać z podobnymi.
Freedcamp oferuje szerokie spektrum funkcji, aby pomóc w planowaniu projektu, komunikacji zespołowej i współpracy, śledzenia czasu i o wiele więcej. Kanban korzystają z płyt Kanban i ułatwia przejrzyste zarządzanie zadaniami za pośrednictwem tych płyt.
Kluczowe cechy:
4. Azendoo.
Jeśli szukaszNarzędzia do planowania projektuTo pomaga w pracy zespołowej i zarządzaniu projektami, aczkolwiek na bardziej rozsądnej inwestycji, sprawdź Azendoo.
Dzięki temu narzędzie do planowania projektu można zorganizować zadania, współpracować z zespołami i skutecznie spełniają cele projektu. Posiada prosty i łatwy w użyciu interfejs, w którym można zaplanować projekty, informacje o udostępnieniu i utworów.
Kluczowe cechy:
Azendoo pomaga w skutecznym planowaniu projektu za pomocą następujących funkcji:
Plan cenowy:
5. MeisterTask
MeisterTask jest jednym z najlepszych narzędzi do planowania projektu do zarządzania zadaniami i projektami. Ułatwia współpracę i komunikację zespołową, a także sprawia, że zarządzanie projektami bardziej usprawnione dla menedżerów projektu.
MeisterTask wykorzystuje również Kanban Project Nashboards, który pomaga w zadaniach pozostających bardziej zorganizowany, łatwo dostępny i skutecznie zarządzalny.
Narzędzia używane w planowaniu projektu są dużo, ale biorąc pod uwagę kluczowe funkcje, które oferuje; Mesitertask jest dobrą wartością dla wartości.
Kluczowe cechy:
Oto obszerna lista funkcji planowania projektów, które można skorzystać z MeisterTask:
Plan cenowy:
6. Projekt wgląd
Project Insight to narzędzie do planowania projektu przedsiębiorstwa internetowego z potężnymi funkcjami w prostym interfejsie użytkownika. To narzędzie do planowania projektu jest całkowicie oparte na sieci. Dzięki temu jest dostępny przez zespoły, aby uzyskać dostęp do dowolnego miejsca.
Dobrą cechą projektu Insight jest to, że jest konfigurowalny, umożliwiający użytkownikom tworzenie niestandardowych pól, elementów i przepływów pracy. Użytkownicy mogą również dostosować etykiety formularzy z preferowanym motywem bez dodatkowego kodowania.
Kluczowe cechy:
Oto kluczowe funkcje planowania projektu można skorzystać z projektu wgląd:
Plan cenowy:
7. Hansoft.
Hansoft to zarządzanie zwinnymi projektami i jednym z najlepszych narzędzi do planowania projektów online, które ułatwiają zespoły zarówno dla projektów krótkoterminowych, jak i długoterminowych. Posiada szybki interfejs użytkownika, który można zmienić, aby przyspieszyć przepływy pracy i procesy. Zapewnia również pojedyncze zaległości dla użytkowników do oceny, priorytetów i dostosowywania innych podmiotów.
Wielką rzeczą w tym narzędzia jest przyjęcie jednej metody lub połączyć dwa lub więcej podejść do zarządzania projektami dla projektu. Te metody mogą obejmowaćScrum. , Gantt. , Kanban. , Wodospad, lubBezpieczny .
Kluczowe cechy:
Hansoft ułatwia planowanie projektu w następujących cechach:
Plan cenowy:
8. Praca zespołowa
Praca zespołowa wprowadza do listy naszych najlepszych narzędzi do planowania projektu Ze względu na moduły podstawowe koncentrowały się na zarządzaniu projektami specjalnie planowaniem projektu. Niektóre z podstawowych funkcji, takich jak wykresy Gantt, śledzenie czasu z timerem pulpitu, który użytkowy zarówno w systemie Windows, jak i Linux, monitorowanie kamieni milowych oraz zarządzanie zadaniami wraz z czystym i wyrafinowanym interfejsem Zwycięzcą zwycięzcą.
Praca zespołowa obejmuje również biurko z pracy zespołowej i czat zespołowy, które są łatwo zintegrowane z projektami pracy zespołowej. Daje to zdrowe doświadczenie w jednym miejscu, unikając konieczności wykonania wielu subskrypcji lub zakupów z całkowicie różnymi narzędziami.
Dzięki pracy zespołowej, jako moduł, który ułatwia Ci w zarządzaniu komunikacji przychodzącej, pomiaru kanałów ruchu, wydajności zespołu, a także satysfakcję klienta. Projekt pracy zespołowej ułatwia dokumentację za pośrednictwem systemu notebooka projektu, który pomaga utrzymać notatki, formatować je i eksportować.
Ponadto możesz przeprowadzić koordynację projektu i komunikacji zespołowej za pośrednictwem czatu zespołowego, który jest narzędziem komunikacyjnym jako alternatywa dla luzu. Zespół pracy zespołowej to darmowa aplikacja, która umożliwia czat mobilny, wyszukaj rozmowy i dołączyć pliki.
Kluczowe cechy:
Praca zespołowa ma następujący solidny zestaw funkcji:
Plan cenowy:
Zobacz też:
Najlepsze narzędzia Scrum 2022 do zarządzania projektami zwinnymi
9. Avaza.
Zalecany do freelancerów, konsultantów i małych firm, Avaza jest jednym z najlepszych narzędzi do planowania projektu, zwłaszcza jeśli nie dotyczy to wielu funkcji, ale zamiast tego chcesz narzędzie z koncentrowanym modułami i płynną obróbką. Możesz załamać swoją pracę do zarządzanych zadań z listami do zrobienia,Ramniki lub przepływy pracy. Avaza pozwala nawet planować pracę przez cały tydzień za pomocą początku i zakończyć dzień.
Szacowanie projektu i płatności zarządzanie są krytyczną częścią planowania projektu. Dzięki Avazie można zarządzać i organizować projekty od składania cytatu do klienta do przyjęcia płatności. Utwórz i wysyłaj szczegółowe szacunki dla projektów odpowiednich klientów, które można następnie przekształcić w projekty za pomocą jednego kliknięcia.
Po rozpoczęciu projektu możesz prowadzić komunikację z klientami w odpowiednim czasie i wydajniejszemu za pośrednictwem karty Pytania.
Kluczowe cechy:
Niektóre z funkcji można skorzystać z Avaza, obejmują:
Plany cenowe:
10.Projekt Proprofs.
Projekt Proprofs to najlepsze narzędzie do planowania projektu, które pomaga tworzyć harmonogram projektów i wykonać zadania jak Pro. Jest to doskonałe rozwiązanie do zarządzania budżetami i zarządzanie zasobami.
Za pomocą tego narzędzia można przypisać zadania członkom zespołu, ustaw daty rozpoczęcia i daty końcowe, analizować wydajność projektu i monitorować postępy zadania. Możesz także przeliterować zależności, podświetlanie zadań lub kamieni milowych, które polegają na zakończeniu innych zadań.
Projekt Proprofs jest wyposażony w zestaw zaawansowanych funkcji, które pomagają zwiększyć wydajność i poprawić współpracę zespołową. Najważniejszym podświetleniem tego narzędzia jest to, że dotrzesz do analizy i monitorowania projektów poprzez różne widoki, w tym widok listy, widok kalendarza, wykres Gantt i płytę Kanban. Te wizualne reprezentacje pozwalają oglądać kamienie milowe i szybsze spełniać terminy.
Kluczowe cechy:
Plany cenowe:
11.Wszystkie rzeczy
Wszelstwo to kolejny z naszych prostych, ale potężnych wśród narzędzi do planowania projektu. Łatwo tworzyć listy, dostosuj je i udostępniaj je z zespołem. To narzędzie łatwo obejmuje elementy zarządzania projektami zwinnymi, pozwalając dostosować listy na zaległości i ustawianie sprintów. Możesz oznaczyć zadania z kategoriami i monitorować zadania przez grupę lub status za pośrednictwem widoku płyty Kanban.
Dzięki potężnej funkcji wyszukiwania można wyszukać różne elementy, a nawet mieć możliwość zapisywania wyszukiwarek w postaci niestandardowych pod-desek, które podkreślają określone części projektu.
Kluczowe cechy:
Plany cenowe:
12.Ringcentral Slip.
Ringcentral Slip to kolejne narzędzie do planowania projektu opartego na chmurze i umożliwia współpracę z łatwym w użyciu interfejsem i wytrzymałą listę funkcji. Możesz tworzyć i przypisać zadania, udostępniać pliki, zaplanować terminy projektów i śledzić postępy projektu. Usługa ta zachęca również i ułatwia komunikację zespołową poprzez rozmowy i udostępnianie plików. Możesz zachować notatki i korzystać z kalendarza do zaplanowania pracy.
Slip jest również wyposażony w takie funkcje, jak kierownictwo kontaktowe, wyodrębnienie link, konfigurowalne powiadomienia e-mail i push, śledzenie postępów, ekstrakcja łącza, zarządzanie kontaktami iudostępnianie ekranu(dla szkoleń lub spotkań). Dodatkowo użytkownicy mają możliwość zapisu niestandardowych wtyczek, adnotować obrazów i ustanowienia szlaków audytu.
Kluczowe cechy:
Oto lista funkcji, z którymi można skorzystać z suki:
Plany cenowe:
13.Hiboks.
Hibox jest optymalnym narzędziem do planowania projektu i zarządzania zadaniami. Oferuje schludny, intuicyjny interfejs, który pozwala uchwycić pracę narzędzia i pomaga pracować wokół niego. Moduły i funkcje, takie jak zarządzanie zadaniami, zarządzanie projektami i współpraca zespołowa, są proste, ale potężne z różnymi opcjami do wyboru.
Planowanie projektu pociąga za sobą zaciskającą współpracę zespołową i chyba że drużyna jest na jednej stronie, zawsze jest zagrożenie niejednoznaczami miscommunication i wymagań projektowych. Dzięki przesyłaniu wiadomości i modułów wideokonferencyjnych Hibox umożliwia bezproblemową komunikację zespołową i współpracę z lokalnymi lub zdalnymi grupami.
To sprawia, że jest to idealne narzędzie szczególnie dla freelancerów lub zdalnie opartych drużyn. Unikalną cechą narzędzia do planowania i zarządzania projektami HiBox jest jego funkcja AI, która pomaga dzięki fazie planowania projektu skutecznie poprzez analizę zachowań użytkowników.
Kluczowe cechy:
Oto niektóre z widocznych funkcji Lista Hibox ma do zaoferowania:
Plan cenowy:
14.Zwykły
Ostatnie narzędzie na tej liście najlepszych aplikacji do planowania projektu, Casual to jednolity narzędzie do planowania projektu, które pozwala zaplanować, zarządzać i śledzić projekty wizualnie. Wraz z opcją zapisywania zadań jako list, można również wykorzystać schematyki, aby zaplanować cały projekt.
Dzięki swobodnym, możesz zaplanować projekty obejmujące wiele zespołów i osób za pomocą kamieni milowych projektu i opracowywanie przepływu pracy. Możesz nawet narysować korelacje i zależności między wyciągniętymi zadaniami.
Można to zrobić poprzez rysowanie zadań i stosując relacje przyczynowe do tych zadań wraz z określeniem kolejności wykonania dla każdego zadania w projekcie. Na podstawie tej zdefiniowanej kolejności, każdy członek zespołu jest wysyłany do nich listę zadań związanych z nimi.
Mimo że jest inny, jest super łatwy w obsłudze i intuicyjny, więc działa naprawdę dobrze do projektów osobistych lub projektów z małymi zespołami. Co więcej? Możesz zapisać projekty i jego elementy. Projekty i procesy robocze mogą być ponownie zawiasowane, a kroki mogą być wykorzystywane do planowania więcej projektów.
Kluczowe cechy:
Skorzystaj z następujących funkcji z przypadkowym:
Płatne plany:
15.Inspirują planner.
Dla firm korzystających z Salesforce może być lepszą decyzją, aby spojrzeć na dedykowane salecce-natywne aplikacje do zarządzania ich projektami.
Inspire Planner jest jednym z wiodących aplikacji do zarządzania projektami Salesforce dostępną na AppExchange, która jest idealna dla klienta na pokładzie, PSA oraz projekty o dowolnym kształcie i wielkości. Aplikacja zapewnia wiele zaawansowanych funkcji, takich jak szablony projektów i potężna automatyzacja, śledzenie czasu, planowanie zasobów, wsparcie wielu poprzedników, wykres Gantt i więcej.
Jednak inspiruje planner został zaprojektowany w sposób łatwy w obsłudze za pomocą intuicyjnego interfejsu przeciągania i kropli. Aplikacja jest również wysoce konfigurowalna dzięki standardowym dostosowaniu salesforce. Jeśli obecnie używaszProjekt Microsoft. , Arkuszlub podobne narzędzie, ale chcą wykorzystać swój Salesforce CRM, Inspire Planner może być idealnym przejściem.
Kluczowe cechy:
Oto niektóre z głównych cech Inspire Planner, projektu salesforce-native
Plany cenowe:
16. GOPLAN.
Zadzwoń do tego GOPLAN lub GOPLAN, jest to jeden z najfajniejszych narzędzi do planowania projektu na bloku. Szczerze mówiąc, niedawno odkryliśmy GOPLAN, kiedy chcieliśmy dodać więcej rekomendacji do tej listy.
Program jest wyposażony we wszystkie funkcje, które są niezbędne do planowania iwykonujące projektyna czas. - I to także za pośrednictwem niezwykle prostego interfejsu użytkownika.
Deweloperzy GOPLAN podobno chcą, aby użytkownicy zachowali koncentrację na pracy, zamiast widzenia zawiłości. Z tego powodu program nie jest zbyt fantazyjny na najnowszych standardach projektowania Web 2.0. Czysty interfejs użytkownika jest skuteczny dla szybkiego dostępu do wszystkich kluczowych funkcji oprogramowania.
Kluczowe cechy:
Cennik:
Usługi GOPLAN są oferowane w trzech pakietach. Wszystkie trzy plany pomieścić 30-dniowy okres próbny dla najlepszego doświadczenia użytkownika.
17.ServiceDesk plus.
ServiceDesk Plus to kolejne narzędzie do planowania projektu, które nie sprzedaje krótkiego działania. Poza możliwościami zarządzania projektami, możesz monitorować i zarządzać innymiUsługi związane z biznesem .
Na przykład ServiceSK Plus ma potężny moduł obsługi klienta. Został zaprojektowany specjalnie dla przedsiębiorstw polegających na zarządzaniu projektami i świadczeniem usług w tym samym czasie. W skrócie, to oprogramowanie zajmuje planowanie projektu na zupełnie nowy poziom.
Oferując, zarządzanie aktywami, rozwiązywanie problemów, zarządzanie projektami i dedykowaną bazą wiedzy, ServiceDesk Plus, eliminuje potrzebę zakupu różnych oprogramowania do wyżej wymienionych platform. W tym celu to oprogramowanie jest bardziej pakietem wielofunkcyjnym z przystępną ceną.
Kluczowe cechy:
Cennik:
Najlepsze narzędzia do zarządzania projektami zwinnymi w 2022 roku
18.Workfront.
Workfront łączy solidne zestawy zarządzania projektami i zestawami planowania projektu dla użytkowników różnych poziomów umiejętności. Jest to niezwykłe oprogramowanie, które sięgają 2001.
Ponieważ workfront został opracowany przez firmę zarządzania projektami i planowaniem projektu Utah, to jest im więcej powodów, aby dać to narzędzie. Deweloperzy byli dobrze świadomi potrzeb zarządzających projektami, długich, ponieważ mieli rachunek pierwszej ręki wszystkich wyzwań, które użytkownicy mocy, w których użytkownicy podobno stoją w branży.
UI workfront pomaga w gładkiej krzywej uczenia się. Program nie jest jedynym idealnym dla złożonych przedsięwzięć projektowych na poziomie korporacyjnym, ale nadaje się również dla małych firm i zespołów. Jedyną definicją tego programu jest długi czas nabetry. Workfront Devs są podobno w środku dając programowi nowy remont w nadchodzącym wybudowaniu przyszłości.
Jako jeden z najlepszych darmowych narzędzi do planowania projektu, to ma do zaoferowania załączniki dołączonych kluczowych.
Kluczowe cechy:
Cennik:
19.Trello.
Kolejne niesamowite narzędzie do planowania projektu na tej liście jest Trello. Aplikacja jest świetnym sposobem na zaplanowanie i śledzenie wielu różnych zadań i funkcji związanych z projektem, przy pomocyDeski Trello. .
Deski te pomagają wyświetlać wszystkie informacje potrzebne przez kierownika projektu, aby zaplanować wszystkie działania, które członkowie zespołu muszą wykonać.
Kluczowe cechy
cennik
20.Teamgantt.
Teamgantt to niesamowite narzędzie do planowania projektu, które umożliwia twoim zespołem planować i śledzić wszystkie różne zadania i działania związane z Twoim projektem.
Aplikacja jest dość intuicyjna i nie sprawiła, że przeczytasz wiele dokumentów, aby zrozumieć jego funkcjonowanie i jest dość łatwe w użyciu, gdy masz na myśli.
Główną cechą, że ta aplikacja zapewnia, jest tworzenieWydajne wykresy Gantt.który śledzi wszystkie różne działania związane z projektem.
Kluczowe cechy
cennik
WedługZarządzanie projektem Księga wiedzy (PMBOK), Planowanie projektu stanowi jeden z 5 kluczowych etapów zarządzania projektami.
Chociaż każdy etap zarządzania projektami posiada znaczącą wartość, jest to faza planowania, która faktycznie określa podstawę projektu, który zbudowany jest. Ten etap odgrywa kluczową rolę w pomaganiu zespołom, menedżerom projektu, a także interesariuszom za pośrednictwem innych faz projektu.
Poprzez planowanie projektu zespoły mogą zidentyfikować cele, ocenić i ograniczyć ryzyko, zmniejszyć szanse na nieodebrane terminy, które z kolei prowadzą do terminowej i wydajnej dostawy projektu.
Jeśli szukasz narzędzia do zarządzania projektami, spójrz na nichNajlepsze oprogramowanie do zarządzania projektamiwybiera Celoksę.
Jednak pozornie małe nieefektywność w planowaniu projektu mogą śnieżki w niezwykłe duże problemy w późniejszych etapach, które mogą ostatecznie wpływać na ogólny projekt i wydajność zespołu.
Czy wiesz, jak na badaniePMI., Brak jasnych celów został określony jako najczęstszy czynnik (37%) za niepowodzeniem projektu przez profesjonalistów?
Faza planowania projektu.
W istocie faza planowania projektu zawiera wszystkie kroki określające cel, zakres i działania obejmuje projekt. Zespół priorytetem projektu, oblicza budżet i harmonogram oraz określa wymagane zasoby.
Brak skutecznego planowania projektu może ponosić wysokie koszty projektów i organizacji. tenInstytut Zarządzania ProjektemSzacuje, że od 2017 r. Organizacje poświęciły średnio 97 milionów dolarów za każde zainwestowane przez 1 miliard dolarów, z powodu słabej wydajności projektu.
Katie Stricker.jest profesjonalistą do zarządzania projektami marketingowymi i jest składnikiem zasobów online "Projekty @ pracy". Według Stricker niektóre wspólne działania zawarte w etapie planowania obejmują:
Jakie są twoje ulubione narzędzia do planowania projektu? Daj nam znać w poniższych komentarzach.
