Lập kế hoạch phát hành nhanh là gì?

Phát hành nhanhlập kế hoạchlà một kỹ thuật có giá trị để xây dựngTrung tâm khách hàngSản phẩm vàDự án.. Nó giúp đạt được sản phẩm của bạnlộ trìnhbởi vì,Lập kế hoạch Poker Agile., lặp đikế hoạch nước rút,và hàng ngàyCuộc họp đứngNơi bạn xem xét và kết hợp phản hồi để đảm bảo cải tiến sản phẩm gia tăng theo thời gian.

Lập kế hoạch phát hành Agile là phiên bản chiến thuật của tầm nhìn tổng thể của bạn vàlộ trình. Hướng dẫn phát hànhnước rút, nơi các yêu cầu sản phẩm được ưu tiên, phát triển và phát hành. Họ cũng cung cấp hướng dẫn và một quy trình rõ ràng để hướng dẫn nhóm sản phẩm trong khi vẫn linh hoạt để kết hợp phản hồi của khách hàng và các bên liên quan.

Lưu ý rằng quy hoạch phát hành Agile khuyến khích các yêu cầu vận chuyển tăng dần thay vì đẩy nhiều thay đổi trong một bản phát hành.

Một kế hoạch phát hành nhanh là gì?

Kế hoạch phát hành là gì? Một kế hoạch phát hành nhanh là mộtTài liệu độngphá vỡ cách thức và khi tổ chức phát hành các tính năng hoặc chức năng sản phẩm. Kế hoạch này ưu tiên phản hồi từ các lần lặp trước và đặt raphạm vi, Dòng thời gian và tài nguyên cho mỗi bản phát hành.

Kế hoạch phát hành Agile giúp các nhóm quyết định bao nhiêu chức năng có thể được cung cấp và sẽ mất bao lâu để phát triển. Bạn có thể nghĩ về nó như một danh sách ưu tiên các chức năng sẽ được chuyển đến thị trường, để có trải nghiệm khách hàng được cải thiện, theo thời gian.

Trong các công ty lớn, nhiều bộ phận, kế hoạch phát hành là những công cụ tuyệt vời để truyền đạt tình trạng sản phẩm và tiến bộ vớicác đội chéo chức năng, lãnh đạo và các bên liên quan tham gia vào mộtdự án, đảm bảo rõ ràng, liên kết với kỳ vọng phát triển sản phẩm.

Những gì để thảo luận trong một cuộc họp lập kế hoạch phát hành nhanh

Mục tiêu chính của lập kế hoạch phát hành nhanh là xác định lô tiếp theo củaĐặc điểm thị trường tối thiểu.và thiết lập một ngày phát hành. Các cuộc thảo luận trong một cuộc họp lập kế hoạch phát hành nhanh phải bao gồm:

Nhóm phát triển của bạn có thể tạo các phiên bản 1.1, 1.12, 1.13 và 1.2 nhưng chỉ phát hành các phiên bản chính cho người dùng. Ưu tiên các chức năng là rất quan trọng, vì thường là trường hợp nhóm của bạn có thể không giải quyết được tất cả các yêu cầu sản phẩm trong một bản phát hành.

Các nhà quản lý sản phẩm và dự án có thể sử dụng các cuộc họp lập kế hoạch phát hành nhanh để giữ các đội và các bên liên quan của họ trên cùng một trang và tạo thêm mua nhiều lần cho thị lực của sản phẩm.

Ai nên giám sát kế hoạch phát hành nhanh?

CácChủ sản phẩmhoặc quản lý dự án giám sát kế hoạch phát hành nhanh và quản lýSprint và sản phẩm tồn đọngđể đảm bảo liên tục liên tục với tầm nhìn tổng thể của sản phẩm.

Điều quan trọng là bao gồm các thành viên thiết yếu trong nhóm phát triển của bạn sớm trong quá trình lập kế hoạch phát hành để tận dụng chuyên môn, quan điểm và kinh nghiệm của họ. Nếu không có đầu vào của nhóm, bạn sẽ chạyrủi rotạo ra một rào cản thay vì một lộ trình.

Mục đích của việc phát hành quy hoạch trong Agile và Scrum là gì?

Mục đích của việc phát hành quy hoạch trong Agile vàScrum.là để đảm bảo dự án của bạn di chuyển theo đúng hướng, phù hợp với lộ trình sản phẩm tổng thể, và có lợi nhất kết hợp phản hồi.

Lập kế hoạch phát hành nhanh nhẹn và Scrum là tuyệt vời để quản lý các dự án yêu cầu phát triển và thử nghiệm nhanh chóng trong thời gian ngắn. Họ cung cấp một viễn cảnh hướng ngoại cho nhóm phát triển, đưa các nước rút riêng lẻ vào bối cảnh thị lực sản phẩm chiến lược lớn hơn.

Nhanh nhẹn. và Scrum.Lập kế hoạch phát hành cũng là những công cụ tuyệt vời để kết hợpYêu cầu tương tựđể cải thiện kinh nghiệm khách hàng. Thường được sử dụng trong các dự án CNTT, gói phát hành phần mềm là một phương pháp tiêu chuẩn để quản lý các dự án phát triển phần mềm.

Sự khác biệt giữa một kế hoạch phát hành và một lộ trình là gì?

Roadmaps sản phẩm và kế hoạch phát hành là hai liên quan Công cụ quản lý dự ánvới các quy trình phát triển sản phẩm riêng biệt. Lộ trình sản phẩm chứaYêu cầu cấp caoChia thành các gói phát hành, trong khi các kế hoạch phát hành thực hiện lộ trình sản phẩm có nguồn gốc từ thị lực của sản phẩm.

Một khung Agile điển hình đã diễn ra từ tầm nhìn sản phẩm đến các kế hoạch hành động theo các bước dưới đây:

Lộ trình là nơi thị lực của sản phẩm đáp ứng chiến lược, và kế hoạch phát hành là nơi dự ánnhiệm vụvà ngày phát hành được quản lý và thực hiện. Bạn có thể nói một lộ trình sản phẩm mô tả tương lai theo kế hoạch của sản phẩm, và phát hành các gói chi tiết cách nhóm của bạn dự định đạt được tầm nhìn về sản phẩm trong các chu kỳ lặp.

Bước quan trọng nhất trong quy hoạch phát hành nhanh là tiến hànhhồi sinh nước rút. Phản hồi từ các phiên hồi cứu giúp các nhóm cải thiện các quy trình của họ cho các lần chạy nước rút trong tương lai và xem kết quả tốt hơn nhanh chóng.

Thực tiễn tốt nhất cho lập kế hoạch phát hành nhanh

Lập kế hoạch phát hành Agile khác nhau giữa các tổ chức, nhưng các yếu tố chung vẫn giống nhau. Nếu bạn đang làm việc trên một dự án phát triển phần mềm, hãy đảm bảo rằng gói phát hành phần mềm của bạn bao gồm:

Kế hoạch cẩn thận, kết hợp với một lịch trình lặp đi lặp lại, làm tăng cơ hội thành công của bạn. Hệ thống lập kế hoạch phát hành của bạn phải nhanh nhẹn để thích ứng với những thay đổi và hành động trên dữ liệu và phản hồi. Hãy mở để tái lập các nhiệm vụ dự án để cung cấp giá trị tối đa cho khách hàng của bạn.

Các thực tiễn tốt nhất khác để lập kế hoạch phát hành Agile bao gồm:

Ví dụ kế hoạch phát hành nhanh

Gói phát hành nhanh là tiêu chuẩn trongquản lý dự ánĐội bất kể khu vực công ty. Tuy nhiên, bạn có thể tìm thấy các ví dụ về kế hoạch phát hành nhanh tốt nhất trong ngành phát triển phần mềm, nơi các sản phẩm thường được cung cấp trong các phiên bản.

Quan sát bất kỳ ứng dụng truyền thông xã hội yêu thích của bạn, ví dụ. Chúng liên tục thêm các tính năng và chức năng mới dựa trên phản hồi của người dùng và mục tiêu sản phẩm. Chỉ riêng năm 2021,Twitter đã công bố một số thay đổi gia tăngTrong lộ trình sản phẩm của mình, bao gồm các bản tin, cộng đồng và không gian âm thanh.

Trong khi một số tổ chức thích các bản phát hành lớn một lần, những người khác thúc đẩy phát hành trên cơ sở định kỳ ổn định. Các công ty có thể chọn đẩy một bản phát hành ở cuối mỗi lần chạy nước rút hoặc hàng loạt chúng cho đến sau một vài lần lặp lại. Bạn có thể quyết định làm điều đó hàng năm, hàng quý, hàng tháng hoặc trên cơ sở ad hoc.

Làm saoQuản lý tác vụ UDNcó thể giúp với kế hoạch phát hành nhanh nhẹn của bạn

Quản lý tác vụ UDNGiúp quản lý quy hoạch phát hành nhanh hiệu quả bằng cách phục vụ như một nguồn duy nhất và sự rõ ràng. Bạn có thể giám sát mọi thứ từ cấp quản lý chiến lược đến chiến thuật, hoạt độngcác hoạt độngnhư phân công nhiệm vụ dự án cho các thành viên trong nhóm.

Quản lý tác vụ UDNgiúp bạnQuản lý quy trình làm việc nhanh nhẹn của bạn, Ưu tiên các nhiệm vụ dự án, theo dõi tiến độ, chia sẻ phản hồi và phối hợp các hoạt động giữa các đội.

Bạn đã sẵn sàng để đạt được thành công sản phẩm dài hạn vớiSản phẩm Lộ trình Công cụTrong Bắt đầu với ánh xạ sản phẩm của chúng tôi vàkế hoạch nước rút Mẫuvà A.dùng thử hai tuần miễn phíđể mang lại tầm nhìn của bạn cho cuộc sống.