Co je plánování agilní vydání?

Agilní vydáníplánováníje cenná technika pro budovánízákaznicky orientovanýprodukty a.Projekty. Pomáhá dosáhnout vašeho produkturoadmap.přes,Plánování pokeru Agile, iterativníplánování sprintu,a denněZaměstnanostkde zkontrolujete a začleněna zpětnou vazbu, abyste zajistili postup přírůstkové zlepšení produktu v průběhu času.

Plánování agilní uvolnění je taktická verze vašeho celkového vize produktu aroadmap.. Průvodce plánem vydánísprints., kde jsou stanoveny požadavky na výrobky, vyvinuty, vyvinuty a vydány. Poskytují také směr a jasný proces, který vede produktový tým, zatímco zbývají flexibilní pro zpětnou vazbu zákazníků a zúčastněných stran.

Všimněte si, že plánování agilní uvolnění podporuje požadavky na dopravu, postupně namísto tlačení více změn v jednom vydání.

Co je plán agilní verze?

Co je plán vydání? Plán agilní uvolnění jeDynamický dokumentTo se rozpadne, jak a kdy organizace uvolní funkce výrobku nebo funkce. Tento plán upřednostňuje zpětnou vazbu z předchozích iterací a stanovírozsah, časová osa a zdroje pro každé vydání.

Plány agilní vydání pomáhají týmům rozhodnout, kolik funkčnosti může být poskytnuta a jak dlouho to bude trvat. Můžete si na to myslet jako prioritizovaný seznam funkcí, které mají být doručeny na trh, pro zlepšení zkušeností zákazníků v čase.

Ve velkých, multi-centrální společnosti jsou plány vydání vynikajícími nástroji pro komunikaci stavu produktu a pokrokCross-Funkční týmy, vůdci a zúčastněné strany zapojené doprojekt, zajišťující jasné, vyrovnané očekávání pro vývoj produktů.

Co diskutovat o plánování plánování agild

Hlavním cílem plánování agilní vydání je identifikovat další dávkuMinimální rysy trhua vytvořit datum vydání. Diskuse v oblasti plánování agilního vydání musí zahrnovat:

Váš vývojový tým může vytvářet verze 1.1, 1.12, 1.13 a 1.2, ale pouze primární verze pro uživatele. Prioritizační funkce je klíčová, protože to je často případ, kdy váš tým nemusí řešit všechny požadavky na výrobky v jednom vydání.

Produktové a projektoví manažeři mohou používat schůzky plánování agilních vydání, aby si udrželi své týmy a zúčastněné strany na stejné stránce a generují více buy-in pro vize produktu.

Kdo by měl dohlížet na plány agilní vydání?

. \ Tvlastníka produktunebo projektový manažer dohlíží na plánování agilní uvolnění a spravujeSprint a výrobek BacklogZajistit pokračující sladění s celkovým vizí produktu.

Je důležité zahrnout základní členy vašeho vývojového týmu brzy v procesu plánování vydání, aby využili jejich odborné znalosti, perspektivy a zkušenosti. Bez vstupu vašeho týmu spustíterizikovytvořit překážku namísto plánu.

Jaký je účel plánování uvolnění v agilním a scrum?

Účelem propuštění plánování v agilním aSkrumážJe zajistit, aby se váš projekt pohyboval správným směrem, zarovná se celkovým systémem výrobku a výhodně zahrnuje zpětnou vazbu.

Agilní a scrum propustné plánování jsou vynikající pro správu projektů, které vyžadují rychlý rozvoj a testování v krátkodobých období. Poskytují vnější perspektivu pro vývojový tým, což představuje jednotlivé sprinty v kontextu většího strategického vize produktu.

Agilní a SkrumážPlánování vydání jsou také skvělé nástroje pro kombinovánípodobné požadavkypro lepší zkušenosti zákazníků. Běžně používaný v IT projektů, plán pro vydání softwaru je standardní metodou řízení projektů pro rozvoj softwaru.

Jaký je rozdíl mezi plánem vydání a plánem?

Produktové plány a propustné plány jsou dva související Nástroje pro správu projektůs odlišnými procesy vývoje produktů. Produktový plán obsahujePožadavky na vysoké úrovniRozdělené do plánů vydání, zatímco plány uvolňování provádějí výrobek plán odvozený z vidění produktu.

Typický agilní rámec vrtá z vidění produktu k akčním plánům podle níže uvedených kroků:

Plán je místo, kde se produkt produktu setkává se strategií a plán uvolnění je tam, kde projektúkolyData vydání jsou řízena a prováděna. Dalo by se říci, že výrobní plán zobrazuje plánovanou budoucnost vašeho produktu a plánuje plány detail, jak váš tým hodlá dosáhnout vize produktu v iterativních cyklech.

Nejdůležitějším krokem v plánování agilní uvolňování je prováděníRetrospektivy Sprint. Zpětná vazba od retrospektivních relací pomáhá týmům zlepšit jejich procesy pro budoucí sprinty a rychle vidí lepší výsledky.

Nejlepší postupy pro agilní plánování vydání

Plánování agilní uvolňování se liší mezi organizacemi, ale obecné prvky zůstávají stejné. Pokud pracujete na projektu pro vývoj softwaru, zajistěte, aby váš plán vydání softwaru zahrnoval:

Pečlivé plánování v kombinaci s iterativního plánu zvyšuje vaše šance na úspěch. Váš systém plánování vydání musí být hbitý přizpůsobit se změnám a zákonem o datech a zpětné vazbě. Zůstaňte otevřeni reproritizujícím úkolům projektu poskytovat maximální hodnotu svým zákazníkům.

Jiné osvědčené postupy pro plánování agilních vydání zahrnují:

Příklad plánu agilní uvolnění

Plány agilní vydání jsou standardněprojektový managementtýmy bez ohledu na sektor společnosti. Nicméně, můžete najít nejlepší příklady agilní plán spasení v oblasti vývoje softwaru, kde jsou výrobky typicky doručeny ve verzích.

Například dodržujte některou z vašich oblíbených aplikací sociálních médií. Neustále přidávají nové funkce a funkce založené na uživatelských zpětná vazba a cíle produktu. V roce 2021 sám,Twitter oznámil několik inkrementálních změnVe svém výrobním plánu, včetně informačních bulletinů, komunit a audio prostorů.

Zatímco některé organizace preferují jednorázové velké verzi, jiní tlačí uvolnění na stabilním, periodickém základě. Společnosti se mohou rozhodnout tlačit uvolnění na konci každého sprintu nebo je v dávce až po několika iteracích. Můžete se rozhodnout, že to každoročně, čtvrtletně, měsíčně nebo na ad hoc.

JakSprávce úloh UDNmůže pomoci s plánem Agile Release

Správce úloh UDNPomáhá efektivně řídit agilní plánování uvolnění tím, že slouží jako jediný zdroj pravdy a jasnosti. Můžete dohlížet vše od strategické manažerské úrovně na taktické, provozníčinnostStejně jako přiřazení úkolů pro členy týmu.

Správce úloh UDNvám pomůžeSpravujte svůj agilní pracovní postup, Prioritalizujte úkoly projektu, průběh sledování, sdílení zpětné vazby a koordinovat činnosti mezi týmy.

Jste připraveni dosáhnout dlouhodobého úspěchu produktu s vašímProduct RoadMap Tools.? Začínáme s naším mapováním produktu aPlánování Sprint šablonya A.Zdarma dvoutýdenní pokuspřinést vizi produktu k životu.