Thời gian takt là gì và bạn sử dụng nó như thế nào? (Hướng dẫn cuối cùng)

Erica Chappell.

Quản lý biên tập viên

Bạn muốn học về thời gian takt?

Takt Time là một số liệu thiết yếu được sử dụng trong quy trình sản xuất có chức năng như nhịp tim của dây chuyền sản xuất của bạn.

Nó cho phép bạn quản lý mọi hoạt động kinh doanh một cách hiệu quả và không lãng phí. Toyota đã sử dụng và hoàn thiện thời gian Takt trong hệ thống sản xuất chỉ trong thời gian nổi tiếng của nó. Và vì điều này, bạn có thể thấy một chiếc Toyota trên mỗi đường phố ngày hôm nay!

Trong bài viết này, chúng tôi sẽ giải thích thời gian takt là gì, lợi ích của nó và cách nó được sử dụng trongQuản lý dự án nạc. .

Bắt đầu nào.

Thời gian takt là gì?

Trong quá trình sản xuất, thời gian takt làtỷ lệtại đó bạn cầnKết thúc làm A. sản phẩmđể đáp ứng nhu cầu của khách hàng.

Ví dụ: Nếu thời gian Takt của dây chuyền sản xuất của công ty bạn là hai phút, điều đó có nghĩa là sản phẩm cuối cùng nên được hoàn thành trong hai phút nếu bạn đáp ứng nhu cầu khách hàng của mình.

Chỉ cần tưởng tượng dây chuyền lắp ráp Cái gìvới Mỗi sản phẩm di chuyển từ trạm này sang trạm khác, mà không bỏ lỡ một nhịp.

Nhịp nhàng, phải không?

Đó là lý do tại sao không phải ngẫu nhiên rằng thời gian takt được đặt tên theo 'takt': một thuật ngữ tiếng Đức cho dùi cui được sử dụng bởi một nhạc trưởng dàn nhạc để điều chỉnh nhịp độ của bài hát.

Tương tự như cách một dây dẫn sử dụng dùi cui của họ để quản lý tốc độ của dàn nhạc, sử dụng Takt Time giúp bạn điều chỉnh tốc độ của dây chuyền sản xuất. Bằng cách này, bạn có thể duy trì một dòng chảy liên tục của sản phẩm mà không lãng phí bất kỳ nguyên liệu thô nào.

Làm thế nào để bạn tính toán thời gian takt?

Thoạt nhìn, đo thời gian Takt có vẻ như là một quy trình phức tạp, nhưng việc tính toán thực sự khá đơn giản.

Tất cả những gì bạn cần làm là chia thời gian sản xuất có sẵn theo nhu cầu của khách hàng.

Đây là những gì nó trông giống như một công thức:

Takt Time = Thời gian sản xuất có sẵn / Nhu cầu của khách hàng

Đây là một cái nhìn cận cảnh hơn về các biến liên quan:

A. Thời gian sản xuất có sẵn

Đó là lượng thời gian nhóm sản xuất và thiết bị của bạn phải tham gia tích cực vào quy trình sản xuất.

Chúng ta hãy thực hiện một chuyến đi thực địa đến nhà máy bia Duff để hiểu cách nó hoạt động.

Nhà máy đóng chai bia có một máy đóng chai được sử dụng trong 9 giờ mỗi ngày.

Đó là xung quanh (9 × 60 =) 540 phút công việc Một ngày, phải không?

Không.

Bạn sẽ phải tính đến thời gian máy của bạn sẽkhông phảiđang chạy và dưới sự giám sát, bao gồm phá vỡ bảo trì, thay đổi thay đổi và nghỉ trưa.

Nếu một giờ nghỉ trưa là khoảng 1 giờ 30 phút mỗi sáng mỗi sáng được dành cho việc bảo trì và nóng lên, điều đó có nghĩa là thời gian sản xuất có sẵn cho máy của nhà máy là (540 - 90) = 450 phút.

B. Nhu cầu của khách hàng

Đó là số lượng sản phẩm cần một khách hàng trung bình mỗi ngày. Hãy cho rằng khách hàng là Moe.

Nhu cầu hàng ngày của quán rượu của Moe là khoảng 80 trường hợp bia (xem xét Barney là khách hàng sao của anh ấy, điều này không có gì bất ngờ!)

C. Takt Time.

Bây giờ đây là tính toán cuối cùng cho thời gian takt:

Takt Time. = Có sẵn sản lượng Thời gian (450 phút) / Nhu cầu khách hàng (80)

Tương đương với 337,5 giây.

Điều đó có nghĩa là một trường hợp bia cần được sản xuất cứ sau 5 phút và 37,5 giây; Nếu không, bạn sẽ không thể đáp ứng nhu cầu của MoE.

Và tin tưởng chúng tôi, bạn sẽ không muốn nhìn thấy anh ấy tức giận!

Mục đích của thời gian takt là gì?

Thời gian takt không chỉ được sử dụng để lên kế hoạch độ dài của từng chu kỳ sản xuất. Tính toán thời gian Takt có thể được sử dụng để dự đoán các vấn đề sản xuất trong tương lai và xác định một nút cổ chai tiềm năng.

Dưới đây là những gì bạn có thể làm với thời gian takt:

Hãy xem xét kỹ hơn các ứng dụng này:

1. Xác định năng lực sản xuất

Hãy đối mặt với nó, hầu hết mọi người muốn đảm nhận công việc bổ sung để cào trong Big Bucks.

Tuy nhiên, việc tăng sản lượng vượt quá giới hạn của đội sẽ gây ra hai vấn đề:

Bằng cách biết năng lực sản xuất tối đa, bạn có thể đặt kỳ vọng thực tế cho nhóm sản xuất của mình.

Làm thế nào để bạn làm điều đó?

Công suất tối đa = Tổng cộng có sẵn Sản lượng thời gian / Takt Time.

Bám sát ví dụ trước, nếu máy chạy trong 5 ngày một tuần, thời gian hoạt động là 37,5 giờ một tuần. Bây giờ, bạn yếu tố ở chỗ phải mất khoảng 6 phút cho sáu múi được sản xuất tại dây chuyền lắp ráp tại nhà máy.

Vì vậy, số lượng gói Muff Lite tối đa có thể được sản xuất trong một tuần là bao nhiêu?

Đừng lo lắng; Chúng tôi đã làm toán cho bạn.

37,5 / 0,1 giờ = khoảng 375 gói.

Đó là rất nhiều bia!

Nếu nhu cầu của khách hàng là bất cứ nơi nào vượt quá giới hạn, bạn sẽ cần thông báo cho họ rằng đơn hàng của họ sẽ được gửi cùng với lô tuần tới.

2. Ước tính thời gian sản xuất

Bây giờ hãy xem một ví dụ khác.

Chúng ta hãy cho rằng bạn làm việc trong bộ phận nhân sự tại Duff HQ.

Bạn cần thuê một lô nhân viên khổng lồ một cách nhanh chóng và bạn đã nhận được 40 ứng dụng.

Đầu tiên, bạn cần tìm ra mất bao lâu để làm việc trên một hình thức.

Làm thế nào để bạn làm điều đó?

Bạn có thể sử dụng một công cụ năng suất nhưQuản lý tác vụ UDNĐể theo dõi thời gian để hoàn thành một nhiệm vụ!

Quản lý tác vụ UDNlàm cho nó siêu dễ dàng để theo dõi thời gian, vì vậy bạn không rác thải Thời gian cố gắng theo dõi nó!

Với nóTheo dõi thời gian gốcTính năng, bạn có thể đo thời gian dành cho tất cả các nhiệm vụ của mình trongQuản lý tác vụ UDN. Bạn cũng có thể thêm ghi chú, nhãn và thậm chí phân loại thời gian là giờ hóa học (hoàn hảo choĐội xa và Tự do .)

Sau khi bạn hoàn thành tất cả các nhiệm vụ của mình,Quản lý tác vụ UDNcửa hàng theo dõi thời gian như mộtBáo cáo,để bạn biếtmột cách chính xácMất bao lâu để hoàn thành một nhiệm vụ.

Ghi chú:Đã sử dụng một công cụ theo dõi thời gian? D'Oh!

Không có gì.Quản lý tác vụ UDNcho phép bạntích hợpPhần mềm phổ biến nhưTime Bác sĩ.Cái gìUndhour.Cái gìToggl., và nhiều hơn nữa.

Bây giờ trở lại ví dụ của chúng tôi:

Sau khi theo dõi thời gian của bạn, bạn phát hiện ra phải mất 20 phút để đánh giá một hình thức. Đây sẽ là thời gian takt của bạn.

Bây giờ đây là tính toán bạn cần làm để tìm thời gian sản xuất có sẵn:

Thời gian có sẵn =. Takt Time. x Nhu cầu.

Vì vậy, thời gian sản xuất sẽ là (20 phút x 40 mẫu) = 800 phút hoặc 13 giờ và 20 phút.

Bằng cách này, bạn có thể ước tính các dự án của bạn có thể mất bao lâu, để bạn có thể lên kế hoạch cho họ.

3. Xác định và sửa các tắc nghẽn

Bạn làm gì khi một máy trục trặc?

Không, bạn không nên đe dọa nó, giống như ông Burns!

Bạn nên mở nó lên và kiểm tra các bộ phận của nó.

Tương tự, khi có vấn đề trong quy trình sản xuất Lean, bạn sẽ cần phá sản sản xuất thành các chu kỳ nhỏ hơn vì từng bước của quy trình sẽ có thời gian Takt riêng.

Sau đó, bạn có thể xác định ngay các nút thắt bằng cách xác định các quy trình nào đang mất nhiều thời gian hơn thời gian tính toán lý tưởng.

Khi bạn xác định nút cổ chai, bạn có thể tập trung vào bước tiến trình đó, khi bạn đang tạo mộtKaizen.(cải tiến liên tục) kế hoạch.

Muốn tìm hiểu về mọi Nguyên tắc tinh gọn trong cuốn sách?

Kiểm tra chúng tôi Hướng dẫn chi tiết trên nạc.

Những lợi ích của thời gian takt là gì?

Mặc dù thời gian takt là một cực kỳgiản dịKhái niệm, nó đủ mạnh để siêu áp dụng đơn vị sản xuất của công ty bạn.

Đừng tin chúng tôi?

Có một lý doToyota thề bởi nóNhững

Hãy xem những lợi ích của việc theo dõi thời gian Takt trong quy trình sản xuất tinh gọn:

1. Kế hoạch sản xuất dễ dàng hơn

Vì hệ thống sản xuất của bạn thường nhất quán, thật dễ dàng để lên kế hoạch cho bạnlịch trình thay đổi .

Đó là nếu bạn sử dụng Takt Time để tạo bản đồ luồng giá trị.

Đợi đã, có gì là một chuỗi giá trị Trong

Đó là một chuỗi các bước cần được theo dõi để cung cấp cho sản phẩm mà khách hàng muốn.

Bằng cách sử dụng Takt Time trong khi ánh xạ luồng giá trị, bạn có thể thấy quá trình sản xuất có đủ nhanh để đáp ứng nhu cầu của khách hàng hay không.

2. Loại bỏ lãng phí

Khi bạn không biết tỷ lệ sản xuất của mình sẽ là bao nhiêu, bạn có thể sản xuất nhiều hơn nhu cầu của khách hàng. Ngoài ra, bạn sẽ cần tìm một nơi để lưu trữ tất cả các cổ phiếu bổ sung đó.

Và nếu sản phẩm của bạn là một cái gì đó dễ hỏng như bia, nó có thể dễ dàng bị lãng phí. Khi bạn biết thời gian Takt của bạn, bạn có thể tránh điều này bằng cách sản xuất đúng số lượng đơn vị yêu cầu.

Sự khác biệt giữa thời gian và thời gian chu kỳ Takt là gì?

Trong khi cả hai chu kỳ và thời gian takt được sử dụng bởi các học viên nạc, chúng được sử dụng để đo lườngnhững thứ khácvà được sử dụng tạithời gian khác nhautrong chu kỳ sản xuất.

Takt Time. tôis the.tỷ lệtại đó bạn cần hoàn thành một sản phẩm để đáp ứng đơn đặt hàng của khách hàng.

Thời gian chu kỳ là Thời gian hoạt độngđội bạnthực rachi tiêu để hoàn thành một đơn đặt hàng của khách hàng.

Tuy nhiên, nhiều người mới Học viên nạc. cũng thế bị nhầm lẫn giữa xe đạp và Thời gian dẫn.

Chà, đó không phải là một cú sốc, xem xét chúng trông rất giống nhau và luôn được nhìn thấy cùng nhau, như Patty và Selma!

Xe đạp thời gianlà thời gian cho nhóm để làm việc trên một đơn đặt hàng hoặc nhiệm vụ của khách hàng từ đầu đến cuối. Nếu nhà máy đóng chai tạo ra một đơn đặt hàng cho MoE từ 2 giờ chiều - 7 giờ tối, thì thời gian chu kỳ là 5 giờ.

Thời gian dẫn đầu là thời gian giữa khi khách hàng, moe, lần đầu tiên đặt hàng vào khi sản phẩm cuối cùng được giao.

Vì vậy, nếu Moe đặt một thứ tự cho một thùng bia vào buổi trưa, bia được sản xuất từ ​​2 giờ chiều - 7 giờ tối, và chiếc xe tải bia đã đến quán rượu lúc 9 giờ tối, thì thời gian dẫn là 9 giờ (12 giờ tối đến 9 giờ tối).

Nhưng làm thế nào để bạn đo lường chì và Thời gian chu kỳ Trong

Quản lý tác vụ UDNcho phép bạn hình dung thời gian dẫn và thời gian chu kỳ của bạn với nóbảng điều khiểntính năng.

Với.Tiện ích thời gian dẫn đầu,Bạn có thể xác định thời gian trung bình thực hiện để đóng nhiệm vụ từ lần thứ hai nó được tạo lần đầu tiên. Và vớiTiện ích thời gian chu kỳ, bạn có thể tìm ra tác vụ được thực hiện trong bao lâu.

Bạn cũng có thể tùy chỉnh cả hai tiện ích này bằng cách chọn:

Nhưng đó không phải là duy nhấtNạc và nhanh nhẹn.đơn vị bạn có thể theo dõi trongQuản lý tác vụ UDN .

Với bảng điều khiển, bạn có thể thiết lập bảng điều khiển của mình giống như Homer.

Đây là một vài khácSố liệu nhanh nhẹnBạn có thể hình dung trên một màn hình:

Tuy nhiên, đó chỉ là một hương vị của các tính năng bạn sẽ nhận được vớiQuản lý tác vụ UDN .

Có nhiềuQuản lý tác vụ UDNCác công cụ có sẵn hơn số lượng bánh rán homer có thể ăn vào một ngày trung bình (và điều đó nói rất nhiều!)

Dưới đây là một vài tính năng có thể giúp tất cả các nhóm của bạn tăng năng suất của họ:

Phần kết luận

Cho nên thời gian takt là gì thật sự?

Đó là một số liệu giúp bạn tìm ra mức độ nhanh chóng của bạn nên sản xuất sản phẩm của mình đểhoàn hảođáp ứng nhu cầu của khách hàng.

Bằng cách này, bạn chỉ sản xuấtNhững gì cần thiết, và không có thêm chứng khoán thu thập bụi trong kho!

Có bất kỳ thắc mắc nào tại sao takt thời gian và nạc làm việc rất tốt cho hệ thống sản xuất Toyota?

Tuy nhiên, hãy nhớ rằng bạn không thể tự mình quản lý thời gian takt. Bạn cần sự giúp đỡ của các công cụ quản lý dự án nhưQuản lý tác vụ UDNNhững

Nó có tất cả những gì bạn cần để quản lý các dự án sản xuất tinh gọn như mộtBảng Kanban, Bảng điều khiển và theo dõi thời gian.

Cho nênlấyQuản lý tác vụ UDNmiễn phívà biến công ty của bạn thành một máy nạc, có ý nghĩa, năng suất!