INS و OUTS من إدارة المشاريع تطوير البرمجيات
إدارة المشاريع لا تنطوي على إدارة أي نوع واحد من المشروع. في الواقع، تثل تطوير البرمجيات وإدارة المشاريع اثنين من البازلاء في جراب يعرف باسم إدارة مشروع تطوير البرمجيات.
كل تنفيذ عمليات إدارة المشاريع يختلف ونفس الشيء يمكن أن يقال لإدارة مشروع تطوير البرمجيات.
في هذه المدونة، سنذهب إلى العناصر التي تشكل إدارة مشروع تطوير البرمجيات وكل ما تحتاج إلى معرفته حول إدارة مشروع تطوير البرمجيات.
ما هي إدارة مشروع تطوير البرمجيات؟
مشاريع تطوير البرمجيات ليست مساعي بسيطة. في الواقع، مبادرات تطوير البرمجياتالشركات المتطورةوبعد
يجب تحليل قيمة الأعمال وإجراءات تطوير البرمجيات لإجراء مزايا التكلفة وتحديات التحسين.
مشاريع تطوير البرمجيات صعبة يتم إجراؤها من قبل شخصين أو أكثر في بيئة متغيرة باستمرار حيث تكون إدارة الأعمال والتكنولوجيا ذات الصلة أساسا.
يتدنى الوقت والمال والموظفين الحد من القدرة على إنشاء جديد أو تحسين رمز الكمبيوتر الموجود بالفعلتخصيص المواردوالتنفيذ في الاعتبار.
بشكل عام،مشاريع البرمجياتيتم تعريفه من قبل خط أنابيب التنمية الكامل الذي يدير التدرج من جمع البيانات الأولية من خلال الاختبار والصيانة، كل ذلك أثناء الالتزام بموعد نهائي صارم لتوفير النتيجة النهائية المطلوبة.
وبالتالي، يمكن أن نرى أن استخدام مبادئ إدارة المشاريع والأنظمة للمساعدة في تحقيق الأهداف ذات الصلة البرمجيات تعرف باسم إدارة مشروع تطوير البرمجيات.
يتم استخدام إدارة مشروع تطوير البرمجيات من قبل فرق التنمية لتقديم جميع أنواع مشاريع البرمجيات. وتشمل هذه المشاريع مثل تطوير المنتجات الجديدة، والتنمية التي يحركها الاختبار، وإدارة التكوين لتسمية عدد قليل.
PM's دليل تقنيات تسوية الموارد + 5 نصائح أفضل للحصول على أفضل النتائج
ما هي أهمية إدارة مشروع تطوير البرمجيات؟
الهدف من إدارة مشروع تطوير البرمجيات هو إنشاء منتج أو نتيجة توفر فائدة شاملة للشركة.
قد يجد فريق تطوير البرمجيات دون إدارة المشاريع أنفسهم بدءا من العمل أو العمل في مشروع دون رؤية أو اتجاه واضح، وهذا قد يؤدي إلى الارتباك وأخطاء أكثر تواترا.
التأكد من أن الجميع يشاركون في المشروع يدركون هدف المشروع والإجراءات اللازمة لتحقيق الهدف النهائي هو جزء مهم من إدارة مشروع تطوير البرمجيات.
لذلك، هناك أهمية كبيرة في إدارة المشاريع لتطوير البرمجيات لضمان إنشاء أفضل النتائج والمنتج الذي سيقدم فوائد للمنظمة وكذلك المستهلكين النهائيين.
الخطوات المشاركة في إدارة مشروع تطوير البرمجيات
إدارة مشروع البرامج هي فئة فرعية لإدارة المشاريع. تعمل على نحو وتقديم مشروع تطوير برمجيات ناجح في نهاية المطاف.
من أجل اعتبار مشروع تطوير البرمجيات نجاحا، يجب أن يكون ضمن متغيرات محددة بما في ذلك الإطار الزمني الذي تمت مناقشته، ومعايير الجودة المتوقعة، وافق الميزانية، والنطاق الكلي الأوسع نطاقا.
مشاريع تطوير البرمجيات تتبعدورة حياة تطوير البرمجياتمن بداية المشروع إلى استنتاجها.
تتضمن الخطوات في دورة حياة تطوير البرمجيات أربع مراحل. هذه المراحل الأربع هي مرحلة البداية، مرحلة الصلب، مرحلة البناء، وتسليم المنتج.
دعنا نذهب إلى كل مرحلة من مراحل دورة حياة تطوير البرامج بدورها تبدأ مع المرحلة الأولى وهي مرحلة البداية.
المرحلة البداية هي المرحلة الأولى من دورة حياة تطوير البرمجيات. تنطوي مرحلة البداية على تحديد النطاق وتبرير المشروع في متناول اليد.
منظمات تكنولوجيا المعلوماتتحديد المتطلبات وميزات المنتج والمخاطر والقيود ونطاق مشروع تطوير البرمجيات في المرحلة الأولى من إدارة مشاريع البرمجيات.
ستقوم فرق تطوير البرمجيات بإنشاء استراتيجية للتمسك بالميزانية التي تقرر المشروع بينما لا تزال تدعم تبرير المنتجات النهائية والأعمال.
تتضمن مرحلة دورة حياة تطوير البرامج هذه مهام وعمليات مختلفة.
الفريق خلالالمراحل الأولية للمشروعسوف تحدد عمليات البرمجيات. سيشمل ذلك تحديد الإطار والنموذج الذي يجب اتباعه بالإضافة إلى تحديد من هو جزء من الفريق وماذا سيكون دور كل فرد.
ستحتاج الفرق أيضا إلى توثيق المواصفات بالتفصيل مثل متطلبات عمليات التطوير والعمليات التشغيلية.
علاوة على ذلك، يتماشى مع فرق النطاق المشروع لمعرفة جدول المشروع، احسب الميزانية المطلوبة، وأيمصادر إضافيةسيكون ذلك مطلوبا.
تنطوي هذه المرحلة على الكثير من التخطيط الذي يسمح بمشروع يحدث في الواقع والبدء في العمل عليه.
المرحلة البيضاء هي عندما يتم تحديد الاحتياجات المحددة لمشروع تطوير البرامج وهي المرحلة الثانية من دورة حياة تطوير البرمجيات.
هذه هي المرحلة التي خطة للمشروع اكتمال ثم التحقق من صحة.
سيستغرق فريق تطوير البرمجيات الوقت خلال هذه المرحلة لتحديد أي مخاطر محتملة ويقرر كيف هذه المخاطر المحددة يجب أن تدار وبعد
المرحلة الثانية هي مرة واحدة فريق تطوير البرمجيات وافق على العميل أو صاحب المصلحة أو غيره من هؤلاء الأفراد على المتطلبات التي تحتاج إلى الوفاء بها.
الإجراءات الأخرى التي تحتاج إلى إجراء خلال هذه المرحلة تشمل:
بمجرد عبور المرحلة الثانية من دورة حياة تطوير البرامج، فأنت تدخل الوقت الذي سيستخدم فيه فريقك خصيصا في عمليات التطوير.
المرحلة الثالثة هي عند إكمال التخطيط في النهاية وتنفيذ الخطةيبدأ بشكل صحيح.
مرحلة البناء في دورة حياة تطوير البرمجيات هي عندما يتمر فريقك في تتبع مدى تقدم عملية التطوير فيما يتعلق بالمتطلبات الثابتة وتوقعات المستخدم التي تهدف إلى ذلك.
تحتاج إلى ضمان أنه بصرف النظر عن التوقعات التي تقوم بها أيضا على المسار الصحيح من حيث الجدول الزمني الخاص بك والميزانية المخصصة.
خلال هذه البرامج المرحلة، ستكون فرق التطوير في التأرجح الكامل للمشروع. يجب توثيق أنماط التصميم، ومناقشتها، وتتبعها في النهاية بشكل منهجي.
علاوة على ذلك، تحتاج الفرق أيضا إلى ضمان إدارة الجودة. هذا ينطوي على تحديد الأنشطة وكذلك قياسات جودة البرامج النوعية والكمية.
من أجل تحقيق جودة ممتازة كما هو مخطط لها، تحتاج الفرق إلى تعلم وفهممقاييسقد يتم رصدها في جميع أنحاء عملية اختبار البرامج.
تتمثل المرحلة الأخيرة في دورة حياة تطوير البرمجيات في إطلاق المنتج.
خلال هذه المرحلة النهائية من دورة حياة تطوير البرمجيات، ستنهي الفرق القطع الأثرية المطلوبة، وسوف يحتاج فريق التطوير إلى الاستعداد لتكرار دورة تطوير البرامج التالي.
إنه هنا حيث يمكن للفرق تطبيق الدروس المستفادة من التكرار الأول لتسهيلتقدم مستمروبعد
يمكنك إصدار تحديثات ميزة خاصة أو مكونات أو منتج بأكمله للمستخدمين النهائيين، اعتمادا على عملية دورة حياة تطوير البرامج التي يتم استخدامها.
الهدف من هذه المرحلة من دورة حياة تطوير البرمجيات ليس ببساطة لتسليم المنتج ولكن أيضا أن نأخذ الوقت للتعلم من المراحل السابقة.
من خلال أخذ الوقت الكافي للبحث عن تعليقات وتحديد ما هو عمل وما هي التحديات التي تواجهها خلال التكرار السابق، يمكن للفرق أن تكون أفضل تكرارها المقبل وتسليم نتائج أفضل.
ردود الفعل الحلقات هي جزء لا يتجزأ من تطوير البرمجيات. لمعرفة المزيد حول ملاحظات الحلقات تحقق من آخر بلوقهناوبعد
تريد أيضا قياس نجاح مشروعك من خلال تحديد أداء المشروع بالإضافة إلى إبراز ما إذا كانت أهداف المشروع قد تحققت أم لا.
ليس فقط في حالة تحقيق الأهداف ولكن كان ينبغي أن يتحقق في قيود المشروع بما في ذلك نطاق المشروع والميزانية والجدول الزمني وما إلى ذلك.
يجب أن تأخذ الفرق وقتا لتوثيق النتائج والتعليقات المرجعية المستقبلية.
برنامج إدارة المشاريع للمساعدة في إدارة مشروع تطوير البرمجيات
كما هو الحال مع أي إدارة مشاريع، تنطوي إدارة مشروع تطوير البرمجيات على العديد من العناصر والقيود والموارد.
كمدير للمشروع وفريق تطوير البرمجيات، هناك العديد من العناصر لتتبع الوصول إلى مشروع ناجح قريب.
لا تحتاج الفرق فقط إلى البقاء حتى الآن في العمل الذي يقومون به، والميزانية التي تم إنفاقها، والجدول الزمني والتقدم المحرز في المشروع، كما يحتاجون أيضا إلى البقاء على اتصال والتواصل والتعاون بشكل فعال للوصول إلى الشركة والمشروع الأهداف.
نظرا لوجود أشياء كثيرة للحفاظ عليها منظمها، فهي مفيدة للاستثمار في برامج أو أداة مخصصة يمكن أن تعمل كمنصة مركزية لجميع هذه العناصر.
UDN مدير المهام هو متعدد الاستخدامات أداة إدارة المشاريع مع ميزات مرنة تساعد فرق من جميع الأساليب والأحجام والصناعات التي تدير المشاريع التي تعمل عليها.
تأتي الأداة مجهزة بالأدوات والميزات التي تساعد الفرق في البقاء على رأس المشروعات وتتبع التقدم المحرز للمشروع، وتوفير الوسائل لتكون على دراية بالتفاصيل داخل المشروع، وتساعد الفرق في العمل معا بكفاءة وفعالية.
UDN مدير المهام يوفر ميزات مثل:
لمزيد من التفاصيل حول ما UDN مدير المهام يجب أن نقدم التحقق من موقعنا أو كتاب تجريبي وشاهد كيف UDN مدير المهام يمكن أن تساعدك أداة إدارة المشاريع الديناميكية على فريقك وفريقك مع المسعى التالي لإدارة مشروع تطوير البرامج.
ربما يعجبك أيضا:
