Ins og outs af Software Development Project Management
Projektledelsen medfører ikke forvaltningen af en enkelt type projekt. Faktisk er softwareudvikling og projektstyring som to ærter i en pod kendt som softwareudvikling projektledelse.
Enhver implementering afProjektstyringsprocesser.er anderledes, og det samme kan siges for softwareudvikling projektledelse.
I denne blog vil vi gå over de elementer, der udgør softwareudvikling projektledelse og alt hvad du behøver at vide om softwareudvikling projektledelse.
Hvad er softwareudvikling projektledelse?
Softwareudviklingsprojekter er ikke enkle bestræbelser. Faktisk er softwareudviklingsinitiativersofistikerede virksomheder .
Virksomhedsværdi og softwareudviklingsrørledninger og -procedurer skal analyseres for omkostningsfordele og optimeringsudfordringer.
Softwareudviklingsprojekter er vanskelige job udført af to eller flere personer i en stadigt skiftende indstilling, hvor forretningsforvaltning og teknologi i det væsentlige er begge relaterede.
Tid, penge og personale indgår at begrænse evnen til at skabe nye eller forbedre allerede eksisterende computerkode medressourceallokeringog udførelse i tankerne.
Bredt set,softwareprojekterer defineret af en fuld udviklingsrørledning, der kører gamuten fra den oprindelige dataindsamling ved test og vedligeholdelse, alt sammen, mens du overholder en streng frist for at give det ønskede slutresultat.
Det kan således ses, at brugen afProjektledelsesprincipperog systemer til at hjælpe med at opnå software-relaterede mål er kendt som softwareudvikling projektledelse.
Software Development Project Management bruges af udviklingshold til at levere alle typer software projekter. Disse omfatter projekter som ny produktudvikling, testdrevet udvikling og konfigurationsstyring for at nævne nogle få.
PM's Guide til Ressource Leveling Techniques + 5 Bedste Tips til optimale resultater
Hvad er vigtigheden af softwareudvikling projektledelse?
Målet om softwareudvikling Project Management er at skabe et produkt eller et resultat, der vil give en samlet fordel for virksomheden.
Et softwareudviklingshold uden projektledelse kan finde sig selv at starte arbejde eller arbejde på et projekt uden en klar vision eller retning, hvilket kan føre til forvirring og hyppigere fejl.
Sørg for, at alle, der deltager i projektet, er opmærksom på projektets mål, og de procedurer, der er nødvendige for at nå det endelige mål, er en vigtig del af softwareudviklingsprojektledelsen.
Derfor er der stor betydning i projektledelsen for softwareudvikling for at sikre, at de bedste resultater og et produkt skabes, der vil tilbyde fordele for organisationen såvel som dets slutbrugere.
De trin, der er involveret i softwareudvikling projektledelse
Software Project Management er en underkategori af projektledelse. Det arbejder mod og til sidst leverer et vellykket softwareudviklingsprojekt.
For at et softwareudviklingsprojekt skal anses for en succes, skal den være inden for definerede variabler, herunder den diskuterede tidsramme, de forventede kvalitetsstandarder, det godkendte budget og det samlede bredere anvendelsesområde.
Softwareudviklingsprojekter følgerSoftware Development Lifecycle.fra begyndelsen af projektet til sin konklusion.
Trinnene i softwareudviklingens livscyklus omfatter fire faser. Disse fire faser er startfasen, uddybningsfasen, byggefasen og levering af produktet.
Lad os gå over hver fase af Software Development Lifecycle igen startende med fase 1, der er startfasen.
Opfattelsesfasen er den første fase af Software Development Lifecycle. Opfattelsesfasen involverer scoping og retfærdiggør projektet ved hånden.
IT-organisationerBestem kravene, produktfunktionerne, risici, begrænsninger og omfang af softwareudviklingsprojektet i første fase af softwareprojektledelsen.
Softwareudviklingshold vil skabe en strategi for at holde fast i budgettet, der er besluttet for projektet, samtidig med at de støtter slutprodukter og forretningsmæssige begrundelser.
Denne fase af softwareudviklingens livscyklus indeholder forskellige opgaver og processer.
Holdet underIndledende faser af projektetvil definere softwareprocesserne. Dette vil omfatte beslutning om, hvilke rammer og model der skal følges såvel som at identificere, hvem der er en del af holdet, og hvad hver enkeltes rolle vil være.
Hold skal også skal dokumentere specifikationer i detaljer, såsom kravene til udviklingsprocesser og operationelle processer.
Desuden skal i overensstemmelse med projektets omfangshold finde ud af projektets tidsplan, beregne hvilket budget der vil være nødvendigt, og nogenyderligere ressourcer.det vil være nødvendigt.
Denne fase indebærer en masse planlægning, der gør det muligt for et projekt at faktisk finde sted og begynde at blive arbejdet på.
Udarbejdelsesfasen er, når de specifikke behov i softwareudviklingsprojektet er besluttet og er anden fase af Software Development Lifecycle.
Dette er den fase, hvoriPlanlæg for projekteter afsluttet og derefter valideret.
Softwareudviklingsholdet vil også tage tiden i denne fase for at identificere eventuelle potentielle risici og bestemme, hvordan disseidentificerede risici skal styres .
Den anden fase er engang denSoftware Development Team.har aftalt med kunden eller interessenter eller andre personer på de krav, der skal opfyldes.
Andre handlinger, der skal finde sted i denne fase, omfatter:
Når du har krydset anden fase af Software Development Lifecycle, kommer du ind i den tid, hvor dit hold vil fokusere specifikt på udviklingsprocesserne.
Den tredje fase er, når planlægningen endelig er færdig ogGennemførelse af planenbeskytter korrekt.
Konstruktionsfasen af Software Development Lifecycle er, når dit hold vil holde styr på, hvor langt udviklingsprocessen skrider frem i forhold til de etablerede krav og brugernes forventninger, der er rettet mod.
Du skal sikre, at bortset fra forventninger er du også på vej i form af dit skema og tildelt budget.
Under denne fase software vil udviklingshold være i den fulde gang i projektet. Designmønstre skal dokumenteres, diskuteres, og efterhånden fulgte systematisk systematisk.
Desuden skal hold også sikre, at de håndterer kvalitet. Dette indebærer at identificere aktiviteterne såvel som de kvalitative og kvantitative software kvalitetsmålinger.
For at opnå en fremragende kvalitet som planlagt, skal hold lære og forstå hvilketMetrics.kan overvåges i hele software testprocessen.
Den endelige fase i Software Development Lifecycle frigiver produktet.
Under denne sidste fase af softwareudviklingens livscyklus vil hold afslutte de nødvendige artefakter, og udviklingsholdet skal forberede sig på den næste softwareudviklingscyklus iteration.
Det er her, hvor hold kan anvende de erfaringer, der er lært fra den første iteration for at letteløbende fremskridt .
Du kan muligvis frigive særlige funktionsopdateringer, komponenter eller et helt produkt til slutbrugerne, afhængigt af softwareudviklingens livscyklusproces, der udnyttes.
Formålet med denne fase af softwareudviklingens livscyklus er ikke blot at levere produktet, men også at tage sig tid til at lære af de tidligere faser.
Ved at tage sig tid til at søge feedback og identificere, hvad der arbejdes og hvilke udfordringer der blev konfronteret under den tidligere iteration, kan hold bedre bedre deres næste iteration og levere bedre resultater.
Feedback Loops er en integreret del af softwareudviklingen. For at lære mere om Feedback Loops Tjek vores blogindlægher .
Du ønsker også at måle succesen med dit projekt ved at identificere projektets ydeevne samt fremhæve, om projektets mål blev opfyldt eller ej.
Ikke alene skal målene blevet opfyldt, men de burde have været opnået inden for projektets begrænsninger, herunder projektets omfang, budget, skema mv.
Hold skal tage sig tid til at dokumentere resultater og feedback til fremtidig reference.
Projektledelse software til at hjælpe med softwareudvikling projektledelse
Som med enhver projektstyring involverer softwareudvikling Project Management mange elementer, begrænsninger og ressourcer.
Som projektleder og et softwareudviklingshold er der mange elementer til at holde styr på at nå et vellykket projekt tæt på.
Ikke alene skal holdet holde sig ajour med det arbejde, de laver, det budget, der er brugt, og projektets tidslinje og fremskridt, skal de også forblive forbundet og kommunikere og samarbejde effektivt for at nå virksomheden og projektet mål.
Da der er, er så mange ting at holde organiseret, er det gavnligt at investere i en dedikeret software eller værktøj, der kan fungere som en central platform for alle disse elementer.
UDN Task Managerer en alsidigProjektstyringsværktøjMed fleksible funktioner, der hjælper hold af alle stilarter, størrelser og industrier, administrerer de projekter, de arbejder på.
Værktøjet er udstyret med værktøjer og funktioner, der hjælper teamet med at blive på toppen af projekter og spore projektets fremskridt, give midler til at være opmærksomme på detaljerne i projektet, og hjælpe holdet med at arbejde sammen effektivt og effektivt.
UDN Task ManagerTilbyder funktioner som:
For flere detaljer om hvadUDN Task Managerhar at tilbyde tjek vores hjemmeside eller bestille en demo og se hvordanUDN Task Manager'S Dynamic Project Management Tool kan hjælpe dig og dit team med din næste softwareudvikling Project Management Endeavour.
Du kan måske også lide:
