The Ins and Outs of Software Development Project Management
Projectbeheer houdt het beheer van een enkel type project niet in. In feite zijn softwareontwikkeling en projectbeheer als twee erwten in een pod die bekend staat als Software Development Project Management.
Elke implementatie van deProjectmanagementprocessenis anders en hetzelfde kan worden gezegd voor projectmanagement voor softwareontwikkeling.
In deze blog gaan we over de elementen die een projectmanagement voor softwareontwikkeling vormen en alles wat u moet weten over projectbeheer voor softwareontwikkeling.
Wat is projectbeheer voor softwareontwikkeling?
Software-ontwikkelingsprojecten zijn niet eenvoudige inspanningen. In feite zijn softwareontwikkelingsinitiatievenGeavanceerde ondernemingen .
Business Value and Software Development Pipelines and Procedures moeten worden geanalyseerd op kostenvoordelen en optimalisatie-uitdagingen.
Software-ontwikkelingsprojecten zijn moeilijke banen uitgevoerd door twee of meer mensen in een steeds veranderende instelling waar bedrijfsbeheer en -technologie in wezen beide gerelateerd zijn.
Tijd, geld en personeelscontrails beperken de mogelijkheid om nieuw te maken of te verbeteren op reeds bestaande computercode mettoewijzing van middelenen uitvoering in gedachten.
In grote lijnen,Software-projectenworden gedefinieerd door een volledige ontwikkelingspijplijn die het gamma uitkomt van de initiële gegevensverzameling door middel van testen en onderhoud, al met vasthouden aan een strikte deadline om het gewenste eindresultaat te verstrekken.
Zo kan het worden gezien dat het gebruik vanProject Management Principlesen systemen om te helpen bij het bereiken van softwaregerelateerde doelstellingen staat bekend als Software Development Project Management.
Software Development Project Management wordt gebruikt door ontwikkelingsteams om alle soorten softwareprojecten te leveren. Deze omvatten projecten zoals nieuwe productontwikkeling, test-gedreven ontwikkeling en configuratiebeheer om een paar te noemen.
PM's Guide to Resource Nivelling Techniques + 5 beste tips voor optimale resultaten
Wat is het belang van Software Development Project Management?
Het doel van het projectbeheer voor softwareontwikkeling is om een product of uitkomst te creëren die een algehele voordeel voor het bedrijf zal bieden.
Een softwareontwikkelingsteam zonder projectmanagement kan het werk vinden of aan een project werken zonder een duidelijke visie of richting, dit kan leiden tot verwarring en frequentere fouten.
Zorg ervoor dat iedereen deelneemt aan het project op de hoogte is van het doel van het project en de procedures die nodig zijn om het ultieme doel te bereiken, is een belangrijk onderdeel van het projectbeheer van Software Development.
Daarom is er groot belang in projectmanagement voor softwareontwikkeling om ervoor te zorgen dat de beste uitkomsten en een product worden gemaakt die voordelen bieden aan de organisatie en zijn eindgebruikers.
De stappen die betrokken zijn bij projectbeheer voor softwareontwikkeling
Software projectbeheer is een subcategorie van projectbeheer. Het werkt aan en uiteindelijk het leveren van een succesvolle project voor softwareontwikkeling.
Om een softwareontwikkelingsproject te worden beschouwd als een succes, moet het binnen gedefinieerde variabelen zijn, inclusief het besproken tijdsbestek, de verwachte kwaliteitsnormen, het goedgekeurde budget en de algehele bredere reikwijdte.
Projecten voor softwareontwikkeling volgen deSoftware Development LifecycleVan het begin van het project tot zijn conclusie.
De stappen in de levenscyclus voor softwareontwikkeling omvatten vier fasen. Deze vier fasen zijn de informatiefase, de uitlaatfase, de bouwfase en de levering van het product.
Laten we elke fase van de levenscyclus voor softwareontwikkeling op hun beurt beginnen beginnend met fase een die de informatiefase is.
De informatiefase is de eerste fase van de levenscyclus voor softwareontwikkeling. De informatiefase omvat het scoping en het rechtvaardigen van het project bij de hand.
IT-organisatiesBepaal de vereisten, productkenmerken, risico's, beperkingen en reikwijdte van het Software Development-project in de eerste fase van Software Project Management.
Softwareontwikkelingsteams zullen een strategie creëren om vast te houden aan de begroting die het project heeft besloten terwijl u nog steeds de motivering van eindproducten en bedrijf ondersteunt.
Deze fase van de levenscyclus voor softwareontwikkeling omvat verschillende taken en processen.
Het team tijdens deInitiële fasen van het projectdefinieert de softwareprocessen. Dit omvat het beslissen welk kader en het model moeten worden gevolgd, evenals het identificeren van wie deel uitmaakt van het team en wat de rol van elk individu zal zijn.
Teams zullen ook specificaties in detail documenteren, zoals de vereisten voor de ontwikkelingsprocessen en operationele processen.
Bovendien, in overeenstemming met de scope-teams van het project zullen het schema van het project achterhalen, berekent welk budget nodig is enaanvullende bronnendat is vereist.
Deze fase omvat veel van de planning die een project toelaat dat het daadwerkelijk plaatsvindt en eraan begint te werken.
De uitleveringsfase is wanneer de specifieke behoeften van het project voor softwareontwikkeling worden beslist en de tweede fase van de levenscyclus van de softwareontwikkeling is.
Dit is de fase waarin dePlan voor het projectis voltooid en vervolgens gevalideerd.
Het team van softwareontwikkeling neemt ook de tijd tijdens deze fase om eventuele mogelijke risico's te identificeren en te beslissen hoe dezegeïdentificeerde risico's moeten worden beheerd .
De tweede fase is eenmaal deSoftwareontwikkelingsteamis overeengekomen met de klant of belanghebbenden of andere dergelijke individuen over de vereisten die moeten worden voldaan.
Andere acties die tijdens deze fase moeten plaatsvinden, zijn onder meer:
Nadat u de tweede fase van de Lifecycle van de Software Development hebt overgestoken, betreedt u de tijd dat uw team zich specifiek op de ontwikkelingsprocessen concentreert.
De derde fase is wanneer planning eindelijk is voltooid enimplementatie van het plangoed begint.
De bouwfase van de Lifecycle Software Development is wanneer uw team bijhoudt van hoe ver het ontwikkelingsproces vordert met betrekking tot de vastgestelde vereisten en de verwachtingen van de gebruiker die gericht zijn op.
U moet ervoor zorgen dat u naast de verwachtingen ook op schema bent in termen van uw planning en toegewezen budget.
Tijdens deze fasesoftware zullen ontwikkelingsteams in de volle gang van het project zijn. Het ontwerppatronen moeten worden gedocumenteerd, besproken en uiteindelijk systematisch gevolgd.
Bovendien moeten teams ook ervoor zorgen dat ze kwaliteit beheren. Dit omvat het identificeren van de activiteiten en de kwalitatieve en kwantitatieve afmetingen van de softwarekwaliteit.
Om een uitstekende kwaliteit te bereiken zoals gepland, moeten teams leren en begrijpen welkestatistiekenkan worden gecontroleerd tijdens het hele testproces.
De laatste fase in de levenscyclus voor softwareontwikkeling geeft het product vrij.
Tijdens deze laatste fase van de levenscyclus voor de ontwikkeling van de software, zullen teams de vereiste artefacten afmaken en het ontwikkelingsteam moet zich voorbereiden op de volgende software-ontwikkelingscyclusheratie.
Het is hier waar teams de geleerde lessen van de eerste iteratie kunnen toepassen om te vergemakkelijkenvoortdurende vooruitgang .
U kunt bepaalde functie-updates, componenten of een volledig product tot eindgebruikers vrijgeven, afhankelijk van het levenscyclusproces van de Software Development dat wordt gebruikt.
Het doel van deze fase van de Lifecycle Software Development is niet alleen om het product te leveren, maar ook de tijd te nemen om te leren van de vorige fasen.
Door de tijd te nemen om feedback te zoeken en te identificeren wat werkte en welke uitdagingen tijdens de vorige iteratie werden geconfronteerd, kunnen teams hun volgende iteratie beter worden en betere resultaten leveren.
Feedbacklussen zijn een integraal onderdeel van de ontwikkeling van software. Voor meer informatie over feedbacklussen Bekijk onze blogposthier .
U wilt ook het succes van uw project meten door de projectprestaties te identificeren en te markeren, evenals het markeren of de doelen van het project zijn voldaan of niet.
Niet alleen zouden de doelen zijn voldaan, maar ze hadden moeten worden bereikt binnen de beperkingen van het project, inclusief de projectscope, het budget, het schema, enz.
Teams zouden de tijd moeten nemen om bevindingen en feedback te documenteren voor toekomstige referentie.
Project Management Software om te helpen met projectbeheer voor softwareontwikkeling
Net als bij elk projectbeheer omvat het projectbeheer van softwareontwikkeling veel elementen, beperkingen en middelen.
Als projectmanager en een team voor softwareontwikkeling zijn er veel elementen om bij te houden om een succesvol project te bereiken.
Niet alleen moeten teams op de hoogte blijven van het werk dat ze doen, het budget dat is uitgegeven, en de tijdlijn en de voortgang van het project, ze moeten ook verbonden blijven en communiceren en effectief samenwerken om het bedrijf en het project te beheren doelen.
Omdat er zoveel dingen zijn om georganiseerd te blijven, is het gunstig om te investeren in een speciale software of tool die kan optreden als een centraal platform voor al deze elementen.
Udn taakmanageris een veelzijdigeProject Management ToolMet flexibele functies die teams van alle stijlen, formaten en industrieën helpen de projecten waaraan ze aan werken.
De tool is uitgerust met gereedschappen en functies die teams helpen bij de top van projecten te blijven en de voortgang van het project te volgen, betekent dat ze op de hoogte zijn van de details binnen het project en om teams efficiënt en effectief samen te werken.
Udn taakmanagerbiedt functies zoals:
Voor meer informatie over watUdn taakmanagerTe bieden Bekijk onze website of boek een demo en zie hoeUdn taakmanager'S Dynamic Project Management Tool kan u en uw team helpen met uw volgende Software Development Project Management Stroeven.
Dit vind je misschien ook leuk:
