การจัดการโครงการพัฒนาซอฟต์แวร์ Ins and Outs
การจัดการโครงการไม่ได้นำไปสู่การจัดการโครงการประเภทเดียวใด ๆ ในความเป็นจริงการพัฒนาซอฟต์แวร์และการจัดการโครงการเป็นเหมือนสองถั่วในฝักที่รู้จักกันในชื่อการจัดการโครงการพัฒนาซอฟต์แวร์
การดำเนินการทุกครั้งของ กระบวนการจัดการโครงการ แตกต่างกันและสามารถพูดได้สำหรับการจัดการโครงการพัฒนาซอฟต์แวร์
ในบล็อกนี้เราจะไปที่องค์ประกอบที่ประกอบขึ้นเป็นการจัดการโครงการพัฒนาซอฟต์แวร์และทุกสิ่งที่คุณต้องรู้เกี่ยวกับการจัดการโครงการพัฒนาซอฟต์แวร์
การจัดการโครงการพัฒนาซอฟต์แวร์คืออะไร?
โครงการพัฒนาซอฟต์แวร์ไม่ใช่ความพยายามอย่างง่าย ในความเป็นจริงความคิดริเริ่มการพัฒนาซอฟต์แวร์คือ องค์กรที่มีความซับซ้อน .
มูลค่าธุรกิจและการพัฒนาซอฟต์แวร์และขั้นตอนการพัฒนาซอฟต์แวร์เพื่อผลประโยชน์ต้นทุนและความท้าทายในการเพิ่มประสิทธิภาพ
โครงการพัฒนาซอฟต์แวร์เป็นงานที่ยากที่ดำเนินการโดยผู้คนสองคนขึ้นไปในการตั้งค่าที่เปลี่ยนแปลงตลอดเวลาที่การจัดการธุรกิจและเทคโนโลยีเป็นหลักที่เกี่ยวข้อง
เวลาเงินและบุคลากรที่ควบคุมความสามารถในการสร้างใหม่หรือปรับปรุงรหัสคอมพิวเตอร์ที่มีอยู่แล้วด้วย การจัดสรรทรัพยากร และการดำเนินการในใจ
พูดอย่างกว้างขวาง โครงการซอฟต์แวร์ ถูกกำหนดโดยไปป์ไลน์พัฒนาเต็มรูปแบบที่รันขอบเขตจากการรวบรวมข้อมูลเริ่มต้นผ่านการทดสอบและการบำรุงรักษาทั้งหมดในขณะที่ปฏิบัติตามกำหนดเวลาที่เข้มงวดเพื่อให้ผลลัพธ์ที่ต้องการ
ดังนั้นจึงสามารถเห็นได้ว่าการใช้งานของ หลักการบริหารโครงการ และระบบเพื่อช่วยในการบรรลุวัตถุประสงค์ที่เกี่ยวข้องกับซอฟต์แวร์เป็นที่รู้จักกันว่าการจัดการโครงการพัฒนาซอฟต์แวร์
การจัดการโครงการพัฒนาซอฟต์แวร์ใช้งานโดยทีมงานพัฒนาเพื่อส่งมอบโครงการซอฟต์แวร์ทุกประเภท เหล่านี้รวมถึงโครงการเช่นการพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่การพัฒนาที่ขับเคลื่อนด้วยการทดสอบและการจัดการการกำหนดค่าเพื่อตั้งชื่อไม่กี่
PM Guide ของเทคนิคการปรับระดับทรัพยากร + 5 เคล็ดลับที่ดีที่สุดสำหรับผลลัพธ์ที่ดีที่สุด
ความสำคัญของการจัดการโครงการพัฒนาซอฟต์แวร์คืออะไร?
เป้าหมายของการจัดการโครงการพัฒนาซอฟต์แวร์คือการสร้างผลิตภัณฑ์หรือผลที่จะให้ประโยชน์โดยรวมแก่ บริษัท
ทีมพัฒนาซอฟต์แวร์ที่ไม่มีการจัดการโครงการอาจพบว่าตัวเองเริ่มทำงานหรือทำงานกับโครงการโดยไม่มีวิสัยทัศน์หรือทิศทางที่ชัดเจนซึ่งอาจนำไปสู่ความสับสนและความผิดพลาดที่เกิดขึ้นบ่อยขึ้น
ทำให้แน่ใจว่าทุกคนที่เข้าร่วมโครงการตระหนักถึงเป้าหมายของโครงการและขั้นตอนที่จำเป็นเพื่อให้บรรลุเป้าหมายสูงสุดเป็นส่วนสำคัญของการจัดการโครงการพัฒนาซอฟต์แวร์
ดังนั้นจึงมีความสำคัญอย่างยิ่งในการจัดการโครงการเพื่อการพัฒนาซอฟต์แวร์เพื่อให้แน่ใจว่าผลลัพธ์ที่ดีที่สุดและผลิตภัณฑ์ที่สร้างขึ้นซึ่งจะให้ผลประโยชน์แก่องค์กรรวมถึงผู้บริโภคปลายทาง
ขั้นตอนที่เกี่ยวข้องในการจัดการโครงการพัฒนาซอฟต์แวร์
การจัดการโครงการซอฟต์แวร์เป็นหมวดหมู่ย่อยของการจัดการโครงการ มันกำลังดำเนินการต่อและส่งมอบโครงการพัฒนาซอฟต์แวร์ที่ประสบความสำเร็จในที่สุด
เพื่อให้โครงการพัฒนาซอฟต์แวร์เห็นว่าประสบความสำเร็จจะต้องอยู่ในตัวแปรที่กำหนดไว้รวมถึงกรอบเวลาที่กล่าวถึงมาตรฐานคุณภาพที่คาดว่าจะได้รับการอนุมัติงบประมาณและขอบเขตโดยรวม
โครงการพัฒนาซอฟต์แวร์ติดตาม วงจรการพัฒนาซอฟต์แวร์ จากจุดเริ่มต้นของโครงการสู่ข้อสรุป
ขั้นตอนในวงจรชีวิตการพัฒนาซอฟต์แวร์ประกอบด้วยสี่ขั้นตอน สี่ขั้นตอนเหล่านี้เป็นช่วงเริ่มต้นเฟสรายละเอียดขั้นตอนการก่อสร้างและการส่งมอบผลิตภัณฑ์
ไปกันว่าแต่ละช่วงของวงจรชีวิตการพัฒนาซอฟต์แวร์เริ่มต้นด้วยเฟสซึ่งเป็นเฟสการก่อตั้ง
เฟสการก่อตั้งเป็นขั้นตอนแรกของวงจรชีวิตการพัฒนาซอฟต์แวร์ เฟสการก่อตั้งเกี่ยวข้องกับการกำหนดขอบเขตและแสดงให้เห็นถึงโครงการที่อยู่ในมือ
องค์กรไอที กำหนดข้อกำหนดคุณสมบัติของผลิตภัณฑ์ความเสี่ยงข้อ จำกัด และขอบเขตของโครงการพัฒนาซอฟต์แวร์ในขั้นตอนแรกของการจัดการโครงการซอฟต์แวร์
ทีมพัฒนาซอฟต์แวร์จะสร้างกลยุทธ์ในการพิจารณางบประมาณที่ตัดสินใจเลือกโครงการในขณะที่ยังคงสนับสนุนการให้เหตุผลและการให้เหตุผลของธุรกิจ
ระยะเวลาของวงจรชีวิตการพัฒนาซอฟต์แวร์นี้มีงานและกระบวนการที่แตกต่างกัน
ทีมในช่วง ขั้นตอนแรกของโครงการ จะกำหนดกระบวนการซอฟต์แวร์ สิ่งนี้จะรวมถึงการตัดสินใจว่ามีการติดตามกรอบและรูปแบบที่ต้องปฏิบัติเช่นเดียวกับการระบุว่าใครเป็นส่วนหนึ่งของทีมและสิ่งที่แต่ละบทบาทของแต่ละคนจะเป็น
ทีมจะต้องป้อนข้อมูลจำเพาะของเอกสารอย่างละเอียดเช่นข้อกำหนดสำหรับกระบวนการพัฒนาและกระบวนการดำเนินงาน
นอกจากนี้สอดคล้องกับทีมขอบเขตของโครงการจะต้องคิดออกตารางของโครงการคำนวณงบประมาณที่จำเป็นและใด ๆ แหล่งข้อมูลเพิ่มเติม ที่จะต้อง
ระยะนี้เกี่ยวข้องกับการวางแผนจำนวนมากที่ช่วยให้โครงการเกิดขึ้นจริงและเริ่มทำงานต่อไป
ขั้นตอนการทำุลยภาพคือเมื่อความต้องการเฉพาะของโครงการพัฒนาซอฟต์แวร์มีการตัดสินใจและเป็นระยะที่สองของวงจรชีวิตการพัฒนาซอฟต์แวร์
นี่คือเฟสที่ วางแผนสำหรับโครงการ เสร็จสมบูรณ์แล้วตรวจสอบแล้ว
ทีมพัฒนาซอฟต์แวร์จะใช้เวลาในช่วงระยะนี้เพื่อระบุความเสี่ยงที่อาจเกิดขึ้นและตัดสินใจว่าสิ่งเหล่านี้ ความเสี่ยงที่ระบุต้องมีการจัดการ .
ระยะที่สองคือครั้งเดียว ทีมพัฒนาซอฟต์แวร์ ได้ตกลงกับลูกค้าหรือผู้มีส่วนได้ส่วนเสียหรือบุคคลอื่น ๆ เกี่ยวกับข้อกำหนดที่ต้องปฏิบัติตาม
การกระทำอื่น ๆ ที่ต้องเกิดขึ้นในช่วงระยะนี้รวมถึง:
เมื่อคุณข้ามขั้นตอนที่สองของวงจรชีวิตการพัฒนาซอฟต์แวร์คุณกำลังเข้าสู่เวลาที่ทีมของคุณจะมุ่งเน้นไปที่กระบวนการพัฒนาโดยเฉพาะ
ระยะที่สามคือเมื่อการวางแผนเสร็จสมบูรณ์ในที่สุดและ การดำเนินการตามแผน เริ่มทำงานอย่างถูกต้อง
ขั้นตอนการก่อสร้างของวงจรชีวิตการพัฒนาซอฟต์แวร์คือเมื่อทีมของคุณจะติดตามกระบวนการพัฒนาที่มีความสัมพันธ์กับความต้องการที่กำหนดไว้และความคาดหวังของผู้ใช้ที่มีวัตถุประสงค์เพื่อ
คุณต้องตรวจสอบให้แน่ใจว่านอกเหนือจากความคาดหวังที่คุณยังได้ติดตามในแง่ของตารางเวลาและงบประมาณที่จัดสรรของคุณ
ในช่วงซอฟต์แวร์เฟสนี้ทีมพัฒนาจะเต็มไปด้วยการแกว่งของโครงการ ต้องมีการจัดทำเอกสารรูปแบบการออกแบบที่กล่าวถึงและในที่สุดก็ปฏิบัติตามอย่างเป็นระบบ
นอกจากนี้ทีมยังต้องให้แน่ใจว่าพวกเขาจัดการคุณภาพ สิ่งนี้เกี่ยวข้องกับการระบุกิจกรรมรวมถึงการวัดคุณภาพซอฟต์แวร์เชิงคุณภาพและเชิงปริมาณ
เพื่อให้บรรลุคุณภาพที่ยอดเยี่ยมตามที่วางแผนไว้ทีมจำเป็นต้องเรียนรู้และเข้าใจว่า ตัวชี้วัด อาจถูกตรวจสอบตลอดกระบวนการทดสอบซอฟต์แวร์
ขั้นตอนสุดท้ายในวงจรชีวิตการพัฒนาซอฟต์แวร์กำลังเปิดตัวผลิตภัณฑ์
ในช่วงระยะสุดท้ายของวงจรชีวิตการพัฒนาซอฟต์แวร์ทีมจะเสร็จสิ้นสิ่งประดิษฐ์ที่จำเป็นและทีมพัฒนาจะต้องเตรียมพร้อมสำหรับการทำซ้ำวงจรการพัฒนาซอฟต์แวร์ครั้งต่อไป
อยู่ที่นี่ที่ซึ่งทีมสามารถใช้บทเรียนที่เรียนรู้จากการทำซ้ำครั้งแรกเพื่ออำนวยความสะดวก ความคืบหน้าอย่างต่อเนื่อง .
คุณสามารถปล่อยการอัปเดตคุณสมบัติส่วนประกอบหรือผลิตภัณฑ์ทั้งหมดให้กับผู้ใช้ปลายทางขึ้นอยู่กับกระบวนการวงจรชีวิตการพัฒนาซอฟต์แวร์ที่กำลังใช้งานอยู่
เป้าหมายของระยะการพัฒนาซอฟต์แวร์นี้ไม่เพียง แต่จะส่งมอบผลิตภัณฑ์ แต่ยังใช้เวลาในการเรียนรู้จากขั้นตอนก่อนหน้า
โดยสละเวลาในการแสวงหาความคิดเห็นและการระบุสิ่งที่ทำงานและความท้าทายที่ต้องเผชิญในระหว่างการทำซ้ำก่อนหน้าทีมสามารถทำซ้ำต่อไปของพวกเขาและให้ผลลัพธ์ที่ดีกว่า
ลูปข้อเสนอแนะเป็นส่วนสำคัญของการพัฒนาซอฟต์แวร์ หากต้องการเรียนรู้เพิ่มเติมเกี่ยวกับข้อเสนอแนะลูปตรวจสอบโพสต์บล็อกของเรา ที่นี่ .
คุณต้องการวัดความสำเร็จของโครงการของคุณด้วยการระบุประสิทธิภาพของโครงการรวมถึงการเน้นว่าเป้าหมายของโครงการได้พบหรือไม่
ไม่เพียง แต่เป้าหมายควรได้รับการตอบสนอง แต่พวกเขาควรประสบความสำเร็จภายในข้อ จำกัด ของโครงการรวมถึงขอบเขตโครงการงบประมาณกำหนดการ ฯลฯ
ทีมควรใช้เวลาในการค้นพบเอกสารและข้อเสนอแนะสำหรับการอ้างอิงในอนาคต
ซอฟต์แวร์การจัดการโครงการเพื่อช่วยในการจัดการโครงการพัฒนาซอฟต์แวร์
เช่นเดียวกับการจัดการโครงการการจัดการโครงการพัฒนาซอฟต์แวร์เกี่ยวข้องกับองค์ประกอบข้อ จำกัด และทรัพยากรมากมาย
ในฐานะผู้จัดการโครงการและทีมพัฒนาซอฟต์แวร์มีองค์ประกอบมากมายในการติดตามการเข้าถึงโครงการที่ประสบความสำเร็จ
ทีมไม่เพียง แต่ต้องติดตามการทำงานที่พวกเขาทำ แต่งบประมาณที่ใช้ไปและระยะเวลาและความก้าวหน้าของโครงการพวกเขายังต้องเชื่อมต่อและสื่อสารและทำงานร่วมกันอย่างมีประสิทธิภาพเพื่อเข้าถึง บริษัท และโครงการ เป้าหมาย
เนื่องจากมีหลายสิ่งหลายอย่างที่ต้องจัดระเบียบจึงเป็นประโยชน์ในการลงทุนในซอฟต์แวร์หรือเครื่องมือเฉพาะที่สามารถทำหน้าที่เป็นแพลตฟอร์มกลางสำหรับองค์ประกอบเหล่านี้ทั้งหมด
ผู้จัดการงาน UDN เป็นอเนกประสงค์[254255]เครื่องมือการจัดการโครงการ
