Rychlý průvodce pro sprint plánovací tabule & amp; Jak optimalizovat své projektové sprinty
Agilní projektový management se stal jedním z nejúčinnějších metodik a pokračuje v obrovském zisku pro firmy. Ve skutečnosti, výzkum ukázal, že přijetí agilní metodologie pomohla60% společností zvyšuje jejich zisky .
Díky snadnému použití a účinnosti metodiky, nesčetné společnosti po celém světě pomalu přijímají metodiku, preferují ji nad vodopádovou metodikou.
Ačkoli podniky přecházejí z tradičních metodik k agilmu, změna může být ohromující, zejména pokud je to poprvé s agilním. Nejvýznamnějším problémem lidí často čelí metodiku pro jejich projekt.
Agilní plánování Sprint je jedním z základních procesů agilní. Znát ins a outsPlánování Sprintby měla být vaše priorita, pokud užíváte nový start. Nicméně, můžete najít proces trochu ohromující, s ohledem na váš nevědomost procesu.
Naštěstí jste nás sledovali vaši záda.
V tomto příspěvku vás vezmeme na jízdu, kde vysvětlíme vše o sprintové desce plánování a jak můžete optimalizovat sprinty projektu. Začněme však se základy.
Co je to Sprint plánování?
Výrobní proces je rozdělen na menší kousky zvané sprinty při použití agilní metodiky pro řízení projektů. Sprints jsou krátká doba trvání, během kterých musí být dokončen specifický vývojový proces.
Aby bylo zajištěno, že práce v každém sprintu je vhodně rozdělena, podržené společnostiSprint plánování setkání. Tři aspekty každého jara jsou identifikovány a pokryty během každé schůzky - cíle Sprint a Backlog Sprint.
Cílem sprintu je to, co chcete dosáhnout do konce sprintu. Zatímco.sprint backlog.je seznam úkolů, které vám mohou pomoci dosáhnout cílů. Vlastník výrobku obvykle vybere položky nevyřízených položek a splňují tyto požadavky, je práce členů týmu.
Tam jsou obvykle tři přední hráči v plánování sprint:
Jarní plánovací deska - jak udělat jeden pro váš projekt?
Plánování sprintů a provádění sběrnice mohou být nervové wracking, pokud pracujete ručně. Naštěstí máte podporu nástrojů pro správu projektů, které mohou převzít spoustu stresu z ramen a učinit to super snadné pro vás plánovat a provádět sprinty s vyhrazenou deskou zobrazující všechny informace.
S nástrojem pro správu projektů můžete snadno navrhnout a vytvořit si vlastní plánování sprint. Většina nástrojů nabídne šablony, ze kterých si můžete vybrat a vybrat ten, který vám nejlépe vyhovuje, změňte něco nebo dva, abyste jej zcela přizpůsobili vašim potřebám, a pak začněte pracovat hned.
Správce úloh UDNplánovací deska
Pokud však chcete nastavit osobní radu, která není také problém. V nadcházejících odstavcích vás budeme navrhnout na správní radě pro sebe. Dejme se do toho hned.
Když týmy začnou pracovat na projektu pomocí agilní metodiky, rozvíjejí plán sprintu vydělením různých aspektů do úkolů a přiřazování relevantních zdrojů každému úkolu. Zatímco projekt probíhá, nástroj pro plánování sprintu vám pomůže udržet oko na proces, který zajistí, že žádné škytavky brání vaší cestě.
S pomocí správného nástroje může zcela transformovat své zkušenosti s plánováním sprintem a prováděním. V další části vám poskytneme některé cenné tipy pro optimalizaci sprintů a generování více hodnoty.
Tipy pro optimalizaci sprintů
Pokud vaše sprinty nevytvoří požadované výsledky, pak je čas, abyste zkontrolovali způsob, jakým plánujete sprinty a provádět změny tam, kde je to nutné. Identifikujte způsoby, které vám mohou pomoci optimalizovat sprinty projektu, abyste mohli extrahovat maximální hodnotu z každého sprintu.
Chcete-li se ujistit, že jste co nejlépe využili sprinty, udržujte v paměti následující ukazatele při plánování sprinty:
Zanedbanosti identifikuje a definuje všechny úkoly, které mají být dokončeny do sprintu. Položky v soupisu jsou uspořádány v pořadí podle priority. Po dokončení každého úkolu vede o krok blíž k dokončení sprint sám.
A dobrý nevyřízenýchznamená, že jste již objasněny všechny kroky s nejmenších detailů. Vše, co je vlevo nyní je plnění úkolů. Při vytváření nevyřízených, zajistí, že všechny údaje jsou vyplněny přesně, jako jsou prostředky přiděleny pro každý úkol, trvání přiděleného ke každé položce, jejich prioritní postavení, atd
Přesnost a preciznostvytváření rozpracovanostvám může hodně pomoci v dlouhodobém horizontu.
Některé ty nejodpornější problémy vznikají v důsledku nejednoznačnosti cílů. Každý člen týmu musí mít jasnou představu o tom, co chtějí dosáhnout tohoto sprintu, a jak jdou na to. Takže vyjasnění své cíle od samého začátku je to nezbytně nutné.
Nejenže budete muset ujistit, že všichni jsou na stejné stránce, ale máte také definovat parametry, které budou rozhodovat o úspěchu každého cíle. Se můžete ujistit, že všichni členové jsou na stejné straně ajejich cílejsou jedním s týmem.
Členové týmu musí nakonec práci na pracovních položek, takže jejich angažovanost je naprosto zásadní pro úspěch projektu. Přivítat své spoluhráče k diskusi a ujistit se, že mohou přispět své myšlenky a názory otevřeně a bez váhání.
To je také důvod, proč je často tvrdil, že všichni členové podílet na plánování sprint schůzi. Častokrát, příspěvek členů týmu vám pomůže vyhnout se vážné problémy, a může urychlit svůj pokrok.
Zpětná vazba je zásadní pro zlepšení procesů a zvýšit kvalitu své práce. Můžete získat zpětnou vazbu od zúčastněných stran, zákazníků, nebo kteréhokoli člena týmu.
Získání zpětné vazby není hlavním cílem. Hlavním cílem jezlepšit svůj výkonse zpětnou vazbou získat.
Stanovení realistických a dosažitelných cílů je klíčem zde. Máme tendenci přeceňovat své schopnosti při plánování do budoucna a nastavit velmi vysoké cíle pro sebe. To je to, co máte, aby se zabránilo při plánování své sprinty.
Pokud nastavíte nereálné cíle od samého začátku, a to nejen bude to vést k selhání v závěru, ale bude to také tlumit duchy vašich členů týmu. Stanovování dosažitelných cílů a poté úspěšně plnění jim bude motivovat svůj tým k mít lepší výsledky v budoucnu.
Svět postoupil do značné míry. Je na čase, že vy také. Projektový management nástroj, jako je Správce úloh UDN , Vás může zbavit břemene tím, že vezme věci do svých rukou (nebo bychom měli říci, software?) Místo toho, aby dělal vše na vlastní pěst, doporučujeme brát za pomoci vhodného projektového řízení nástroj, který udělá vše za vás.
Správce úloh UDNNapříklad, je robustní nástroj nabízejícívíce funkcípro jeho uživatele. Z nejvíce jednoduchý úkol do komplexních projektů,Správce úloh UDNmohou organizovat a řídit vše, co pro vás. Její řešení pro správu umožňují týmům řídit všechny aspekty podnikání bez potíží.
Navíc,Správce úloh UDNTo intuitivní rozhraní, efektivnost nákladů, snadnost použití, etc., aby bylo schůdným řešením pro všechny druhy řídících procesů. Nástroj takénabízí vizuální nástrojePomocí které si můžete vytvořit Sprint planning desku své vlastní a získat více pohledů stejně.
Se správným nástrojem v ruce, můžete dobýt svět byznysu rychle.
Zabalit!
Se všemi výše uvedenými tipy, doufáme, že budete dělat moudré rozhodnutí pro vaše podnikání a vytvořit vysoce efektivní sprintové plánovací deska. Nakonec budeme opět navrhnout pomocí nástroje pro tento proces, protože to bude váš život mnohem snazší a zábavnější.
Jaké tipy máte pro optimalizaci sprintů? Myslíte si, že jsme všichni vynechali? Dejte nám vědět námtady. Rádi bychom od vás slyšeli.
Také viz:
