Szybki przewodnik po płytę planowania Sprint & AMP; Jak zoptymalizować sprinty projektu
Agle Project Management stał się jedną z najbardziej efektywnych metodologii, a nadal gra w ogromnych zyskach dla firm. W rzeczywistości badania wykazały, że przyjęcie zwinnej metodologii pomogło60% firm zwiększa ich zyski .
Ze względu na łatwość wykorzystania i skuteczności metodologii, niezliczone firmy na całym świecie powoli przyjąają metodologię, preferując go nad metodologią wodospadu.
Chociaż firmy przechodzą z tradycyjnych metodologii do zwinnego, zmiana może być przytłaczająca, zwłaszcza jeśli jest to twój pierwszy raz z zwinnym. Najważniejszym problemem, które często stoją często, dostosowując metodologię swojego projektu.
Planowanie Agile Sprint jest jednym z fundamentalnych procesów zwinnych. Znając InS i OutsPlanowanie sprintu.powinien być twoim priorytetem, jeśli bierzesz nowy początek. Jednak można znaleźć ten proces trochę przytłaczający, biorąc pod uwagę nieświadomość procesu.
Na szczęście dostałeś nas do oglądania pleców.
W tym poście bierzemy Cię na przejażdżkę, gdzie wyjaśniamy wszystko o tablicy planowania Sprintu i jak możesz zoptymalizować sprinty swojego projektu. Ale zacznijmy od podstaw.
Co to jest planowanie sprintu?
Proces produkcji jest podzielony na mniejsze kawałki zwane Sprintami przy stosowaniu metodologii Agile Project Management Methodology. Sprinty są krótkie czasy trwania, podczas których należy wypełnić określony proces rozwojowy.
Aby upewnić się, że praca w każdym sprincie jest odpowiednio podzielona, spółkiSpotkania planowania sprintu.. Trzy aspekty każdej sprężyny są zidentyfikowane i objęte podczas każdego spotkania - cele Sprint i zaległości Sprint.
Celem Sprintu jest tym, co dąży do osiągnięcia do końca sprintu. PodczasSprint Backlog.jest listą zadań, które mogą pomóc w osiągnięciu celów. Zwykle właściciel produktu wybiera elementy zaległości i spełnienie tych wymagań jest praca członków zespołu.
Zazwyczaj są trzy wiodące gracze w Planowaniu Sprint:
Wiosenna tablica planistyczna - jak zrobić jeden dla swojego projektu?
Planowanie sprintów i wykonanie na wynos mogą być nerwowo-wacking, jeśli pracujesz ręcznie. Na szczęście masz wsparcie narzędzi do zarządzania projektami, które mogą przejąć wiele stresu z ramion i ułatwić planowanie i wykonywanie sprintów z dedykowaną deską wyświetlającą wszystkie informacje.
Dzięki narzędzie do zarządzania projektami można łatwo zaprojektować i tworzyć własne planowanie sprintu. Większość narzędzi oferuje szablony, z których możesz wybrać i wybrać, który najbardziej Ci odpowiada, zmienić coś lub dwóch, aby całkowicie dostosować go do swoich potrzeb, a następnie rozpocząć pracę od razu.
Menedżer zadań UDN.Rada planistyczna
Jeśli jednak chcesz skonfigurować spersonalizowaną tablicę, nie ma też problemu. W nadchodzących akapitach poprowadzimy Cię na tworzenie zarządu dla siebie. Wejdźmy do niej od razu.
Kiedy zespoły rozpoczynają pracę nad projektem przy użyciu metodologii zwinnej, rozwijają plan sprintu, dzieląc różne aspekty w zadaniach i przypisywanie odpowiednich zasobów do każdego zadania. Podczas gdy projekt jest w toku, narzędzie planowania sprintu pomoże Ci zachować oko na proces, aby zapewnić, że nie utrudniają żadnych czkawek.
Posiadanie pomocy właściwego narzędzia może całkowicie przekształcić swoje doświadczenia z planowaniem i wykonaniem sprintu. W następnej sekcji zapewniamy pewne cenne wskazówki, aby zoptymalizować sprinty i wygenerować więcej wartości.
Wskazówki dotyczące optymalizacji sprintów
Jeśli sprinty nie produkują wyników, które chcesz, jest to czas, w jaki przeglądasz sposób planowania sprintów i wprowadzać zmiany, gdziekolwiek jest to konieczne. Określ sposoby, które pomogą Ci zoptymalizować sprinty projektu, aby można było wyodrębnić maksymalną wartość od każdego sprintu.
Aby upewnić się, że w pełni wykorzystasz sprinty, zachowaj następujące wskazówki podczas planowania sprintów:
Backlog identyfikuje i definiuje wszystkie zadania do wypełnienia w sprincie. Przedmioty w zaległości są rozmieszczone w kolejności priorytetu. Zakończenie każdego zadania prowadzi cię o krok bliżej, aby wypełnić sam sprint.
A dobre zaległościoznacza, że wyjaśniłeś wszystkie kroki z minutańskim szczegółami. Teraz pozostaje tylko wykonanie zadań. Podczas tworzenia zaległości należy upewnić się, że wszystkie szczegóły są wypełnione dokładnie, takie jak zasoby przypisane do każdego zadania, czas trwania przydzielony dla każdego przedmiotu, ich stan priorytetowy itp.
Dokładność i precyzjatworzenie zaległościmoże ci dużo pomóc w dłuższej perspektywie.
Niektóre z najmłodszych problemów wynikają z niejasności celów. Każdy członek zespołu musi mieć wyraźne zrozumienie tego, co chcą osiągnąć z tym sprintem i jak to zrobią. Tak więc wyjaśnienie celów z Get-Go jest absolutnie konieczne.
Nie tylko musisz upewnić się, że wszyscy są na tej samej stronie, ale musisz także zdefiniować parametry, które określi sukces każdego celu. Możesz upewnić się, że wszyscy członkowie są na tej samej stronie iich cele.są jednym z zespołem.
Członkowie zespołu muszą w końcu pracować nad przedmiotami pracy, więc ich zaangażowanie jest absolutnie kluczowe dla sukcesu projektu. Witamy swoich kolegów z drużyny do dyskusji i upewnij się, że mogą wnieść swoje pomysły i opinie otwarcie i bez wahania.
Dlatego też często nalegał, aby wszyscy członkowie uczestniczą w spotkaniu planowania Sprintu. Często, wkład członków zespołu pomaga uniknąć poważnych problemów i może przyspieszyć swoje postępy.
Informacje zwrotne są niezbędne do poprawy procesów i poprawy jakości pracy. Możesz uzyskać opinię od zainteresowanych stron, klientów lub każdego członka zespołu.
Uzyskiwanie opinii nie jest głównym celem. Głównym celem jestPopraw swoją wydajnośćz uzyskanym sprzężeniem zwrotnym.
Ustawianie realistycznych, osiągalnych celów jest tutaj kluczem tutaj. Mamy tendencję do przeceniania naszych możliwości podczas planowania na przyszłość i ustawiamy bardzo wysokie cele dla siebie. To właśnie musisz unikać podczas planowania sprintów.
Jeśli ustawisz nierealistyczne cele z Get-Go, nie tylko doprowadzi do niepowodzenia w końcu, ale będzie również tłumił duchy swoich członków zespołu. Ustawianie osiągalnych celów, a następnie z powodzeniem osiągnięcie ich zmotywuje twój zespół, aby zrobić lepiej w przyszłości.
Świat zaawansował w dużym stopniu. Czas też robisz. Narzędzie do zarządzania projektami Menedżer zadań UDN. , może złagodzić Cię o ciężar, biorąc rzeczy do własnych rąk (czy powinniśmy powiedzieć oprogramowanie?) Zamiast robić wszystko samodzielnie, sugerujemy podjęcie pomocy odpowiedniego narzędzia do zarządzania projektami, które zrobi wszystko dla Ciebie.
Menedżer zadań UDN.Na przykład jest solidną ofertą narzędziowąwiele funkcjidla swoich użytkowników. Z najbardziej prostych zadań do złożonych projektów,Menedżer zadań UDN.może zorganizować i zarządzać wszystkim dla Ciebie. Jego rozwiązania do zarządzania pozwalają zespołom zarządzać każdym aspektem firmy bez kłopotów.
Ponadto,Menedżer zadań UDN.Intuicyjny interfejs, efektywność kosztowa, łatwość użytkowania itp., Uczyń go realną opcją dla wszystkich rodzajów procesów zarządzania. Narzędzie również.oferuje narzędzia wizualne, Korzystanie z których można utworzyć własną tablicę planowania sprintu i uzyskać wiele widoków.
Dzięki prawym narzędziem można szybko podbić świat biznesu.
Zakończyć!
Ze wszystkimi wymienionych wskazówek powyżej, mamy nadzieję, że mądre decyzje dotyczącą Twojej firmy i stworzysz bardzo wydajną płytę planowania sprintu. W końcu ponownie zaproponujemy przy użyciu narzędzia do procesu, ponieważ sprawi, że twoje życie jest o wiele łatwiejsze i bardziej zabawne.
Jakie masz wskazówki na optymalizację sprint? Myślisz, że tak przegapiliśmy? Daj nam znać, pisząc do nastutaj. Chcielibyśmy usłyszeć od ciebie.
Zobacz także:
