Sprint Planning Board & amp의 빠른 가이드; 프로젝트 스프린트를 최적화하는 방법

Sprint Planning Board & amp의 빠른 가이드; 프로젝트 스프린트를 최적화하는 방법

[삼]

민첩한 프로젝트 관리는 가장 효율적인 방법론 중 하나가되었으며 기업을위한 거대한 이익을 계속하고 있습니다. 사실, 연구가 민첩한 방법론을 채택하는 것을 보여주었습니다. 회사의 60 %가 이익을 늘리십시오 ...에

방법론의 사용 및 효율성 때문에 전 세계 무수한 회사가 무균의 방법론을 통해 선호하는 방법론을 천천히 채택하고 있습니다.

기업은 기존의 방법론에서 민첩한 것으로 전환하고 있지만, 특히 민첩한 처음이라면 변경 될 수 있습니다. 가장 중요한 문제는 종종 얼굴이 그들의 프로젝트의 방법론을 적응시키는 것입니다.

민첩한 스프린트 계획은 민첩한 기초 과정 중 하나입니다. INS와 outs를 아는 것 Sprint Planning. 당신이 신선한 시작을하고 있다면 당신의 우선 순위가되어야합니다. 그러나 프로세스의 인식 못함을 고려하여 프로세스가 조금 압도적 인 것을 발견 할 수 있습니다.

다행히도, 당신은 우리를 등을보고 있습니다.

이 게시물에서 우리는 Sprint Planning Board에 관한 모든 것을 설명하고 프로젝트의 스프린트를 최적화하는 방법을 어떻게 설명 할 수 있습니다. 그러나 기본 사항을 시작합시다.

스프린트 계획이란 무엇입니까?

생산 공정은 민첩한 프로젝트 관리 방법론을 사용할 때 스프린트라는 작은 덩어리로 분류됩니다. 스프린트는 특정 발달 과정을 완성 해야하는 짧은 지속 시간입니다.

각 스프린트에서의 일이 적절하게 분열되도록하기 위해 회사는 Sprint Planning Meetings. ...에 매일 봄의 세 가지 측면은 각 회의에서 식별되고 덮여 있습니다. 스프린트의 목표와 스프린트 백 로그.

스프린트의 목표는 스프린트의 끝까지 달성하기를 목표로하는 것입니다. 그 동안 스프린트 백 로그 목표를 달성하는 데 도움이되는 작업 목록입니다. 일반적으로 제품 소유자는 백 로그 항목을 선택하고 이러한 요구 사항을 충족시키는 것은 팀 구성원의 일입니다.

전형적으로 스프린트 계획에 세 개의 선도 선수가 있습니다.

Spring Planning Board - 프로젝트를 위해 하나를 만드는 방법?

Sprints를 계획하고 테이크 아웃을 실행하면 수동으로 작동하는 경우 신경 쓰레기가 될 수 있습니다. 고맙게도, 당신은 당신의 어깨에서 많은 스트레스를받을 수있는 프로젝트 관리 도구를 지원하고 모든 정보를 표시하는 전용 보드로 스프린트를 계획하고 실행할 수있는 프로젝트 관리 도구를 지원합니다.

프로젝트 관리 도구를 사용하면 스프린트 계획 보드를 쉽게 설계하고 만들 수 있습니다. 대부분의 도구는 최상의 적합한 것을 선택하고 선택할 수있는 템플릿을 제공하고, 하나를 변경하여 필요에 맞게 사용자 정의하고 즉시 작업을 시작합니다.

UDN 작업 관리자 계획위원회

그러나 개인화 된 보드를 설정하려면 문제가 없습니다. 다가오는 단락에서 우리는 당신을 위해 이사회를 만드는 데 당신을 안내 할 것입니다. 바로 들어가게합시다.

팀이 민첩한 방법론을 사용하여 프로젝트에서 작업하기 시작하면 다른 측면을 작업으로 나누고 해당 리소스를 각 작업에 할당하여 스프린트 계획을 개발합니다. 프로젝트가 진행되는 동안 Sprint Planning Tool은 딸꾹질을 방해하지 않도록 프로세스를 주시하는 데 도움이됩니다.

올바른 도구의 도움을 받으면 Sprint Planning and Execution과의 경험을 완전히 변형 할 수 있습니다. 다음 섹션에서는 Sprints를 최적화하고 더 많은 가치를 생성하기위한 가치있는 팁을 제공합니다.

팁이 스프린트를 최적화하기위한 팁

Sprints가 원하는 결과를 생성하지 않으면 Sprints를 계획하는 방식을 검토하고 필요한 곳 ​​어디에 있든 변경할 수있는 시간입니다. 각 스프린트에서 최대 값을 추출 할 수 있도록 프로젝트 스프린트를 최적화하는 데 도움이되는 방법을 식별하십시오.

스프린트를 최대한 활용할 수 있도록하려면 스프린트를 계획하는 동안 다음 포인터를 염두에 두십시오.

백 로그는 스프린트에서 완료 될 모든 작업을 식별하고 정의합니다. 백 로그의 항목은 우선 순위로 정렬됩니다. 각 작업의 완성은 스프린트 자체를 완료하는 데 한 걸음 더 가깝습니다.

ㅏ 좋은 백 로그 가장 작은 세부 사항으로 모든 단계를 이미 명확히했음을 의미합니다. 이제 남아있는 모든 것은 작업의 실행입니다. 백 로그를 만들 때 모든 세부 사항이 각 작업에 할당 된 리소스, 각 항목에 할당 된 기간, 우선 순위 상태 등과 같은 모든 세부 정보가 정확하게 채워집니다.

정확성 및 정밀도 백 로그 생성 장기적으로 많은 것을 도울 수 있습니다.

목표의 모호함 때문에 가장 많은 문제 중 일부가 발생합니다. 팀원의 각 회원은이 스프린트와 그들이 어떻게 할 수 있는지에 대한 분명히 이해해야합니다. 따라서 Get-Go에서 목표를 명확히하는 것은 절대적으로 필요합니다.

모두가 같은 페이지에 있는지 확인해야 할뿐만 아니라 각 목표의 성공을 결정할 매개 변수를 정의해야합니다. 모든 구성원이 같은 페이지에 있고 그들의 목표 팀이 하나 있습니다.

팀원들은 결국 작업 항목에서 일해야하므로 프로젝트의 성공에 절대적으로 중요합니다. Teammates를 토론에 환영하고 그들이 아이디어와 의견을 공개적이고 주저없이 기여할 수 있는지 확인하십시오.

이것은 또한 모든 회원들이 Sprint Planning Meeting에 참여한다고 주장하는 것입니다. 종종 팀 구성원의 기부는 심각한 문제를 피하고 진행 상황을 가속화 할 수 있습니다.

피드백은 프로세스를 개선하고 작업의 품질을 향상시키는 데 필수적입니다. 이해 관계자, 고객 또는 모든 팀 구성원의 피드백을 얻을 수 있습니다.

피드백을 얻는 것은 기본 목표가 아닙니다. 주요 목표는 다음과 같습니다 귀하의 성과를 향상시킵니다 얻은 피드백으로

현실적이고 달성 가능한 목표를 설정하는 것이 여기에 있습니다. 우리는 미래를 계획 할 때 우리의 역량을 과대 평가하고 우리 자신을 위해 매우 높은 목표를 설정하는 경향이 있습니다. 이것은 당신의 스프린트를 계획하는 동안 피해야 할 것입니다.

Get-Go에서 비현실적인 목표를 설정하면 결국 실패로 이어질뿐만 아니라 팀원들의 영혼을 삭감 할 것입니다. 달성 가능한 목표를 설정 한 다음 성공적으로 성공적으로 성공적으로 수행하면 팀이 향후 더 잘 수행하도록 동기를 부여 할 것입니다.

세상은 큰 범위로 발전했습니다. 그것은 당신이하는 시간입니다. 프로젝트 관리 도구 UDN 작업 관리자 , 자신의 손에 물건을 가져 가면서 부담을 덜어 줄 수 있습니다 (또는 우리는 소프트웨어를 말하면됩니다.) 당신의 모든 것을 수행하는 대신 모든 것을 수행 할 수있는 적절한 프로젝트 관리 도구의 도움을 받아야합니다.

UDN 작업 관리자 예를 들어, 견고한 공구 제공입니다 여러 기능 그 사용자에게. 가장 간단한 작업에서 복잡한 프로젝트에 이르기까지, UDN 작업 관리자 모든 것을 조직하고 관리 할 수 ​​있습니다. 그 관리 솔루션을 통해 팀은 번거 로움없이 비즈니스의 모든 측면을 관리 할 수 ​​있습니다.

게다가, UDN 작업 관리자 직관적 인 인터페이스, 비용 효율성, 사용 용이성 등 모든 종류의 관리 프로세스에 대한 실행 가능한 옵션을 만듭니다. 도구도 도구 시각적 도구를 제공합니다 , 자신만의 스프린트 기획 보드를 만들고 여러보기도 가져올 수있는 사용.

오른쪽 도구를 사용하면 비즈니스 세계를 신속하게 정복 할 수 있습니다.

랩 - 업!

위에 나열된 모든 팁을 사용하면 비즈니스에 대한 현명한 결정을 내리고 고효율의 스프린트 계획 보드를 만드십시오. 결국 우리는 당신의 삶을 훨씬 쉽고 재미로 만들기 때문에 프로세스를위한 도구를 사용하여 다시 제안 할 것입니다.

스프린트의 최적화를 위해 어떤 팁이 있습니까? 우리가 누락했다고 생각하니? 우리에게 편지를 쓰면서 알려주십시오 여기 ...에 우리는 당신에게서 듣고 싶습니다.

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