Быстрое руководство по плане планирования SPRINT & AMP; Как оптимизировать свои проектные спринты
Agile Project Management стало одной из наиболее эффективных методологий, и она продолжает грабли в огромной прибыли для компаний. На самом деле, исследования показали, что принятие Agile Methodology помогло60% компаний увеличивают свою прибыльОтказ
Из-за простоты использования и эффективности методологии бесчисленные компании по всему миру медленно принимают методологию, предпочитая его по методике водопада.
Хотя предприятия переходят от традиционных методологий для Agile, изменения могут быть подавляющими, особенно если это ваш первый раз с Agile. Наиболее значительными проблемами, которые люди часто сталкиваются с методологией для их проекта.
Планирование Agile Sprint является одним из основных процессов Agile. Зная ИС и аутыПланирование спринтадолжен быть вашим приоритетом, если вы принимаете новое начало. Тем не менее, вы можете найти процесс немного подавляющим, учитывая ваше неравневое процессу.
К счастью, вы не смотрели на твою спину.
В этом посте мы возьмем вас на поездку, где мы объясняем все о доске планирования SPRINT и как вы можете оптимизировать спринты вашего проекта. Но давайте начнем с основы.
Что такое планирование спринта?
Процесс производства разбивается на более мелкие кусочки, называемые спринтами при использовании методологии Agile Project Management. Спринты являются короткие продолжительностью продолжения, в течение которых необходимо завершено конкретный процесс развития.
Чтобы гарантировать, что работа в каждом спринте разделена соответствующим образом, у власти компанийСпринт планирует встречиОтказ Три аспекта каждой пружины идентифицируются и покрыты во время каждой встречи - цели спринта и спринт.
Целью спринта является то, что вы стремитесь достичь к концу спринта. В то время какSprint backlog.это список задач, которые могут помочь вам достичь целей. Обычно владелец продукта выбирает предметы отставания, а также для этих требований является работой членов команды.
Как правило, три ведущих игрока в планировании спринта:
Планирование весеннего планирования - Как сделать один для вашего проекта?
Планирование SPRINTS и выполнение на вынос может быть нервным путем, если вы работаете вручную. К счастью, у вас есть поддержка инструментов управления проектами, которые могут взять на себя много напряжения от ваших плеч и сделать его супер легко для вас планировать и выполнять Sprints с выделенной платой, отображающей всю информацию.
С помощью инструмента управления проектами вы можете легко разработать и создать собственную доску планирования SPRINT. Большинство инструментов предлагают шаблоны, из которых вы можете выбрать и выбрать тот, который подходит вам лучше всего, измените вещь или два, чтобы полностью настроить его в свои потребности, а затем начать работать сразу.
Диспетчер задач UDNДоска планирования
Однако, если вы хотите настроить персонализированную доску, это также нет проблем. В предстоящих абзацах мы направим вас на создание доски для себя. Давайте попадаем в это прямо сейчас.
Когда команды начнут работать над проектом, используя методологию Agile, они разрабатывают план спринта, разделив различные аспекты в задачи и присваивая соответствующие ресурсы для каждой задачи. Хотя проект продолжается, инструмент планирования SPRINT поможет вам следить за процессом, чтобы убедиться, что никакие икота не препятствуют вашему пути.
Наличие справа правильного инструмента может полностью преобразовать ваш опыт с помощью планирования и выполнения SPRINT. В следующем разделе мы предоставляем вам некоторые ценные советы, чтобы оптимизировать свои спринты и генерировать больше ценности.
Советы, чтобы оптимизировать свои спринты
Если ваши Sprints не выпускают результаты, которые вы хотите, то пришло время, когда вы планируете, как вы планируете свои спринты и внесите изменения, где это необходимо. Определите способы, которые могут помочь вам оптимизировать ваши проектные спринты, чтобы вы могли извлечь максимальное значение из каждого спринта.
Чтобы убедиться, что вы максимально используете свои спринты, используйте следующие указатели, при планировании Sprints:
Отслеживаемое имя идентифицирует и определяет все задачи, которые будут выполнены в спринте. Предметы в заднем блоке расположены в порядке приоритета. Завершение каждой задачи приводит вас к одному шагу ближе к заполнению самого спринта.
А. хорошее отставаниеЗначит, вы уже уточнили все шаги с миоризованными деталями. Все, что осталось сейчас, это выполнение задач. При создании отставания убедитесь, что все детали заполнены точно, такие как ресурсы, назначенные для каждой задачи, продолжительность, отведенная к каждому элементу, их приоритетное состояние и т. Д.
Точность и точность вСоздание отставокможет помочь вам много в долгосрочной перспективе.
Некоторые из самых неприятных проблем возникают из-за двусмысленности целей. Каждый член команды должен иметь четкое понимание того, что они хотят достичь с этим спринтом и как они собираются это сделать. Таким образом, уточнение ваших целей от Get-Go абсолютно необходимо.
Не только вы должны убедиться, что все находятся на одной странице, но вы также должны определить параметры, которые будут определять успех каждой цели. Вы можете убедиться, что все участники находятся на одной странице иих целиодин с командой.
Члены вашей команды должны в конечном итоге работать над рабочими предметами, поэтому их участие абсолютно имеет решающее значение для успеха проекта. Добро пожаловать своих товарищей по команде на обсуждение и убедиться, что они могут внести свои идеи и мнения открыто и без колебаний.
Это также поэтому часто настаивают на том, что все члены участвуют в собрании планирования спринт. В частности, вклад членов команды помогает избежать серьезных проблем и может ускорить ваш прогресс.
Обратная связь необходима для улучшения процессов и повышения качества вашей работы. Вы можете получить отзыв от заинтересованных сторон, клиентов или любого члена команды.
Получение обратной связи не является основной целью. Основная цель -Улучшить вашу работус полученной обратной связью.
Установка реалистичных, достижимых целей - это ключ здесь. Мы склонны переоценивать наши возможности при планировании будущего и установили очень высокие цели для себя. Это то, что вы должны избегать, планируя свои спринты.
Если вы устанавливаете нереальные цели из Get-Go, не только приведет к неудаче в конечном итоге, но он также будет ослабиться духами членов вашей команды. Установка достижимых целей, а затем успешно выполнение их мотивирует вашу команду сделать лучше в будущем.
Мир в значительной степени продвинулся. Пришло время, когда ты тоже. Инструмент управления проектами, как Диспетчер задач UDN , может избавить вас от бремени, взяв на себя вещи в свои руки (или мы должны сказать программное обеспечение?) Вместо того, чтобы делать все самостоятельно, мы предлагаем принять помощь соответствующего инструмента управления проектами, который сделает все для вас.
Диспетчер задач UDNНапример, является надежным предложением инструментаНесколько особенностидля своих пользователей. От самых простых задач к сложным проектам,Диспетчер задач UDNможете организовать и управлять всем для вас. Его решения для управления позволяют командам управлять каждым аспектом бизнеса без проблем.
Кроме того,Диспетчер задач UDNИнтуитивно понятный интерфейс, экономически эффективность, облегчение использования и т. Д., Сделать его жизнеспособным вариантом для всех видов процессов управления. Инструмент такжеПредлагает визуальные инструментыИспользуя, с помощью которого вы можете создать собственную доску планирования SPRINT и получить несколько видов.
С правильным инструментом в руке вы можете быстро покорить бизнес-мир.
Заворачивать!
Со всеми советами, перечисленными выше, мы надеемся, что вы будете принимать мудрые решения для вашего бизнеса и создать высокоэффективную доску планирования спринт. В конце концов, мы снова предложим, используя инструмент для процесса, потому что это сделает вашу жизнь намного проще и веселее.
Какие советы у вас есть для оптимизации спринтов? Вы думаете, что мы пропустили? Дайте нам знать, написав намздесьОтказ Мы были бы рады получить известия от вас.
Также см:
