Než budete vyzkoušet transakční vedení, přečtěte si to.

souhrn

Transakční vůdci přímo říkají svým týmům, co má dělat a motivovat přes požitky nebo odměny. Zatímco tento styl vedení je užitečný pro krátkodobé tlačení nebo pohotovostní situace, transakční vedení by mělo být použito s opatrností. Přečtěte si dozvědět se o výhodách a nevýhodách transakčního vedení, kdy ji používat, a některé alternativní styly, které by mohly zvážit.

Mluvíme hodně o vedení naSprávce úloh UDN. Jako vůdce je vaše povinnost inspirovat, motivovat a povzbudit váš tým. Chcete jim dát zdroje, které potřebují k úspěchu, stejně jako struktura, kterou potřebují udělat dobrou práci. Podleanatomie pracovního indexu, pouze 15% znalostních pracovníků se cítí úplně vyslechnuty jejich organizací. Mnozí vůdci začínají dialog se svým týmem, ale mají těžký čas udržování dialogu nebo jeho otočení do akce. Když se nedokážeme jednat, náš tým může zažít stres, nedostatek jasnosti, nebo dokonce vyhoření.

Neexistuje žádná správná cesta k vedení-a nejlepší vůdce používají více stylů vedení. Transakční vedení je jedním stylem vedení, že při úmyslném použití může pomoci vašim týmu členům vyniknout při specifických úkolech nebo specifických situacích. V tomto článku se zabýváme, jaké transakční vedení je a kdy jej můžete použít - stejně jako kdy se k tomu vyhnout a používat jiné typy stylů vedení.

Jak přemýšlíme o vedení naSprávce úloh UDN

Moderní pracoviště je mentálně přeplněné a "vždy dál". Každý den ztratíme přehled o chaosu MUPLE priorit, duplicitní práce a práce o práci. Tento nedostatek jasnosti a stresu může vést k vyhoření - v loňském roce,Sedm z každých deseti znalostních pracovníkůzkušený vyhoření alespoň jednou. Znalostní pracovníci v okolí světa se snaží zaměřit na správnou práci ve správný čas. I přes práci téměřO dvě hodiny později každý denVe srovnání s rokem 2019 je každý týden vynecháno 26% termínů.

Jako vůdce jste oprávněni vést váš tým správným směrem. Jedním z nejsilnějších věcí, které můžete udělat jako vůdce, je pomoci vašemu týmu připojit denní cíle do cílů týmu a společnosti. Tím, že dáte svůj tým velký obraz o tom, jak se jejich práce zapadá do společnostimise nebo vize-Jednoduchý malým způsobem - můžete jim pomoci lépe upřednostnit své úkoly a získat práci s vysokým dopadem.

Rozvíjet své dovednosti vedení, podobně jako budování vašehostyl řízení, je celoživotní proces. Ale začít, tady je pětZunačení klíčových vedeníMůžete začít implementovat:

Není dost delegování je špatnýPro vás a špatné pro lidi, kteří by mohli získat více autonomie a učit se více dovedností.

Uznat, že každý je partnerv tom, co se snažíte udělat a ne nepřítel.

Uvědomte si, že souhlasíte s lidmi více, než si myslíte, že děláte. Kde nesouhlasíte, je pravděpodobně rozdíl předpokladů a ne skutečným konfliktem.

Nenechte dokonalé být nepřítelem dobra.Rozhodnutí, i když si nejste jisti, že rozhodnutí je v tomto okamžiku přísně nejlepší. Nechat rozhodnout zůstat příliš dlouho je odvodnění energie.

Ujistěte se, že existují pravidelné kontrolní body pro reflexiA že je čas přemýšlet na vysoké úrovni - neustále být taktický čas.

Co je to transakční vedení - a kde to vejde do toho všeho?

Transakční vedení je styl vedení, které se zaměřuje na objednávku, strukturu a cílově orientované plánování. Transakční vůdce bude přímo říci svému týmu, co má dělat - v důsledku toho tento styl vedení upřednostňuje udržování status quo, spíše než náročné.

S tímto typem vedení, vůdci často působí ze systému odměn motivovat svůj tým. Transakční vedoucí funkce přitažlivé na vlastní zájem každého člena týmu a povzbuzuje je, aby učinily dobrou práci, aby získali výhody nebo odměny. V některých případech, transakční teorie vedení zahrnuje stylu laissez-faire, ve kterém by týmová vedená bude hands-off, dokud nebudou potřební.

Kdy mám použít transakční vedení?

V Správce úloh UDNJedna z našich firemních hodnot je, "být skutečný (s vámi a jinými)," takže budeme s vámi skutečný - neměli byste používat transakční vedení často. Transakční vůdci používají vnější motivaci a kontingentní odměny (tj. Odměny, které jsou závislé na chování nebo úspěchu). Výhodou tohoto typu vedení je, že jste zpočátku motivující lidi s věcmi, které by jim mohly záležet, jako peníze nebo uznání. Nevýhodou transakčního vedení je však, že členové týmu mají tendenci zaměřit se na dosažení krátkodobých cílů, aby se tyto odměny dostaly.

V důsledku toho může být transakční vedení dobrým vedoucím stylem pro použití v koncentrovaných okamžicích nebo nouzových situacích. S transakčním vedením je pouze jeden s rozhodovací pravomocí, a to může být prospěšné, pokud vy a váš tým potřebujete vyřešit krátkodobý cíl s těsným obratem. Je však důležité zmírnit transakční vedení s jinými styly vedení, které uznávají výkonnost zaměstnanců více holističtěji, abyste zajistili, že vytvoříte otevřený a spolupracující pracovní prostředí.

Týmy, které používají transakční vedení:

Prodejní týmyTo mají provize s využitím formuláře transakčního vedení. Když člen prodejního týmu zasáhne svou kvótu, dostávají odměnu - ale na inverzní, může být přijata nápravná opatření, pokud nezasáhnou své cíle na čtvrtletí.

Sportovní týmyČasto používat formu transakčního vedení přesvědčit členy týmu, aby udělali něco nepříjemného, ​​jako trénink, aby zasáhl osobní odměnu-v tomto případě, dělat dobře v soutěži.

Nouzové nebo krizové situaceMůže těžit z transakčního vedení, pokud každý potřebuje pásmo společně a získat krátkodobý cíl rychle. Tato forma manažerského vedení funguje nejlépe, pokud tým musí provádět problém, spíše než iterovat na možných řešeních.

Výhody a nevýhody transakčního vedení

Konečnou otázkou je, pokud používáte transakční vedení? Stejně jako jakýkoliv styl vedení existují klady a nevýhody s transakčním vedením. Zde je několik důvodů, proč používat transakční vedení - šetrně a několik tipů, kdy se tomu vyhnout.

Pro: Týmy jsou laserově zaměřené na cíle

Transakční vůdci provádějí specifické (obvykle krátkodobé) cíle. Díky tomu týmy vedou, mají tendenci být laserově zaměřené na tyto cíle. Clarity a krátkodobé zaměření znamená členové týmu vědí, co mají upřednostnit, aby se dostali tam, kde potřebují jít.

V krátkých výbuchech může tato úroveň jasnosti pomoci svým členům týmu zaměřit se na konkrétní úkoly. V našem výzkumu jsme to zjistili29% zaměstnancůKdo cítil vyhoření v loňském roce vykázal pocit přepracování z nedostatku jasnosti na úkolech a rolích. Uvedením týmu jasný cíl a říkat jim, co dělat prostřednictvím transakčního stylu vedení, můžete tyto pochybnosti odstranit a pomoci jim zaměřit se na správné priority. Například transakční lídr by mohl nastavit cíl, aby tento měsíc zveřejnil určitý počet článků nebo se připojit s určitým počtem zákazníků za týden.

CON: Cíle jsou obvykle krátkodobé

Když používáte transakční vedení, měli byste sdělit jasné cíle, které má váš tým usilovat o. Ale aby tyto cíle cítili dosažitelné, onimají tendenci být krátkodobými cíli .

Proto byste měli praktikovat různé typy vedení v různých časech. Transakční vedení může pomoci vašemu týmu myslet krátkodobý, ale také potřebujete pomoci vašemu týmu budovat dlouhodobé cíle. Klíčovým způsobem, jak to udělat, je myslet na sebe nejen jako vůdce, ale jako trenér. Podpora členů týmu nejen jako manažer, ale také jako trenér může pomoci vašemu týmu nastavit konkrétní termínové cíle. Chcete-li se dozvědět více o tom, jak nastavit dlouhodobé cíle, které vám pomohou váš tým rozvíjet své dovednosti, přečtěte si náš článek najak trénovat spoluhráče .

Pro: může zvýšit motivaci a produktivitu

V závislosti na týmu a způsob, jakým jsou různé členy vašeho týmu motivováni, transakční vedení může zvýšit motivaci stanovením odměny na konci krátkodobého cíle. Tato metoda je nejčastěji používána v prodejních týmech ve formě provizí. Například prodejní tým může nabídnout malý, okamžitý bonus pro člen týmu, který knihy nejvíce hovorů na konci prodejního cyklu.

CON: Ne každý je tímto způsobem motivován

Transakční vedení Motivovat některé členy týmu, ale ne každý člen týmu je motivován odměny a požitky. Kromě toho, i když jsou členové týmu motivován, transakční model vedení nepodporuje členy týmu, aby šli nad i mimo ni nebo byli kreativní v jejich rolích.

Proto byste neměli výhradně spoléhat na transakční model vedení - a vyhnout se provádění tohoto stylu vedení důsledně se svým týmem. Ujistěte se, že váš tým je účinně motivován a podporován, a vždy jim poskytne příležitosti v alespoň některých projektech, které mají být kreativní. To je kritický faktor motivujících členů týmu, aby učinil jejich nejlepší práci44% zaměstnancůCitoval, kteří mají práci, která je zapojena a příjemná jako motivujícím faktorem toho, co by učinilo pracovat lépe v roce 2021.

Pro: Snadno měří úspěch

Když nastavíte krátkodobý cíl jako transakční vůdce, měli byste také stanovit jasné cíle a pokyny, jak se tam dostat. Tyto pokyny mohou zahrnovat, kdy by měl být dosaženo cíle, jakákoli rizika nebo závislosti, které by mohly ovlivnit cíl, a jakékoli relevantníprojektové milníkypři cestě.

Poskytování všech těchto podrobností nahoru přední strany mohou být zvláště užitečné na týmech, které nemají vždy jasné cíle. Vědět přesně to, o čem se cílem zaměřují a jak se dostanou, může pomoci členům týmu snadnější úspěch a efektivitu na konci období.

CON: nepodíluje tvořivost ani inovace

Transakční vedení má tendenci zachovat status quo-ne zpochybnit. Protože na tomto typu týmu je jasný řetězec, tento styl vedení může být neúčinný pro kreativní týmy. Pokud se váš tým spoléhá na vás, abyste nastavili cíl post a identifikovat jejich krátkodobé cíle, budou méně pravděpodobné, že budou iterovat nebo přemýšlet mimo krabici.

Chcete-li to bojovat, ujistěte se, že vytvoříte podpůrné pracovní prostředí, které upřednostňuje různé způsoby myšlení. Povzbuzovat členy týmu, aby vybudovali svéDovednosti týmové práce a spoluprácea vybudovat cross-funkční vztahy ve vaší společnosti.

A co transformační vedení?

V transformačním vedení bude lídr rozvíjet a vykonávat myšlenku ve spojení se svým týmem. Transformační vůdci upřednostňují uvedení autonomie a autority v rukou svých přímých zpráv, místo centralizace rozhodovacího procesu.

Ve srovnání s sebou často vidíte transakční vedení a transformační vedení. Ale myslíme si, že nastavuje falešný kompromis, což znamená, že můžete použít pouze jeden nebo druhý, když ve skutečnosti můžete naučit něco z každého stylu vedení

Kdy mám použít transformační vedení?

Transformační vůdci jsou vždy zaměřeni na budoucnost - jejich cílem je přemýšlet "mimo krabici" a implementovat nové nápady na jejich firmě. Transformační vůdci inspirují závazek a mají tendenci se zaměřit na jejich charisma na podporu, povzbuzovat a motivovat své zaměstnance.

Pokud tento typ vůdce zní magnetiku, je to proto, že jsou typicky ve skutečnosti, lidé někdy říkají, že transformační vůdci mají spíše "následovníky" spíše než členové týmu nebo zaměstnanců, protože způsobují, že mají tendenci stát se modely pro jejich přímé zprávy. Stejně jako transakční vedení, to má své výhody a nevýhody. Zatímco transformační vedení klade rozhodování v rukou týmu - namísto konsolidace rozhodování na špičkové studii zveřejněné vŽurnál aplikované psychologieukázaly, že transformační vedení vedlo k nižší spokojenosti zaměstnání a výkonu práce než transakční vedení.

Který styl vedení je pro mě správný?

Nejlepší vůdci se liší jejich styly vedení v závislosti na situaci, jejich zaměstnancích a konkrétním potřebám projektu. Každý člen týmu je jiný, což znamená, že budou reagovat na různé styly nebo situace. Jako vůdce, nejlepší věc, kterou můžete udělat, je identifikovat nejúčinnější motivátory pro každý člen týmu a použít ty, kteří je podporovat.

Ještě stále, snažte se používat transakční vedení šetrně. Tento styl vedení má tendenci být méně kreativní a flexibilní než jiné styly vedení, jako je transformační vedení. Transakční vedení však může přinést do týmu jasnost a cílově orientované zaměření. Implementace tohoto stylu vedení v strukturovaných způsobech vám může pomoci lépe vést váš tým k úspěchu.