İşlemsel liderlik denemeden önce bunu okuyun.

Özet

İşlem liderleri, ekibine doğrudan Perks veya Ödüller aracılığıyla ne yapmalı ve motive edeceğini anlatırlar. Bu liderlik tarzı kısa süreli iterek veya acil durumlar için kullanışlı olsa da, işlemsel liderlik dikkatli kullanılmalıdır. İşlem liderlerinin artıları ve eksileri hakkında, ne zaman kullanılacağını ve göz önünde bulundurulacak bazı alternatif stilleri öğrenmek için okunur.

Liderlik hakkında çok konuşuruzUDN Görev Yöneticisi. Lider olarak, ekibinizi ilham vermek, motive etmek ve teşvik etmek sizin sorumluluğunuzdadır. Onlara başarılı olmaları için ihtiyaç duydukları kaynakları ve iyi bir iş yapmaları gereken yapıları vermek istiyorsunuz. Ancak, göreİş endeksinin anatomisi, bilgi çalışanlarının sadece% 15'i organizasyonları tarafından tamamen duyulur. Birçok lider, ekibiyle bir diyalog başlatır, ancak diyalogu koruyarak veya harekete geçirmeyi zor zamanlar geçirin. Yasayı başaramadığımızda, ekibimiz stres, netlik eksikliği ve hatta tükenmişlik yaşayabilir.

Kurşunmanın doğru yolu yoktur - en iyi liderler birden fazla liderlik stilini kullanır. İşlemsel liderlik, kasıtlı olarak kullanıldığında, ekip üyelerinize belirli görevlerde veya belirli durumlarda Excel'e yardımcı olabilecek bir liderlik tarzıdır. Bu yazıda, hangi işlem liderinin olduğunu ve ne zaman kullanabileceğinizi ve bunun ne zamandan kaçınacağınızı ve bunun yerine diğer liderlik stillerini kullanabileceğinizde de kapsayacağız.

Liderlik hakkında nasıl düşünüyoruz?UDN Görev Yöneticisi

Modern iş yeri zihinsel olarak darmadağın ve "her zaman açık". Her gün, bulanık önceliklerin kaosuna, çoğaltılmış iş ve işle ilgili çalışmalarına netliği kaybediyoruz. Bu netlik ve stres eksikliği, son yılda tükenmişliğe yol açabilir,Her on bilgi çalışanından yedi kişien az bir kere görülmüş tükenmişlik. Ek olarak, dünyadaki bilgi çalışanları, doğru zamanda doğru çalışmaya odaklanmak için mücadele eder. Neredeyse çalışmaya rağmenher gün iki saat sonra2019 ile karşılaştırıldığında, son teslim tarihlerinin% 26'sı her hafta kaçırıldı.

Bir lider olarak, ekibinizi doğru yönde rehberlik etmeyi güçlendirdiniz. Lider olarak yapabileceğiniz en güçlü şeylerden biri, ekibinizin günlük hedefleri ekip ve şirket hedeflerine bağlanmasına yardımcı olmaktır. Takımınıza, çalışmalarının şirketin nasıl uyduğunu ilgili büyük resim vererekmisyon veya vizyon-Bir küçük bir şekilde - Görevlerine daha iyi önceliklendirmelerine ve yüksek etkili işleri elde etmelerine yardımcı olabilirsiniz.

Liderlik Becerilerinizi geliştirme, binaya benzerYönetim stili, ömür boyu süreçtir. Ama başlamak için, burada beşAnahtar Liderlik ÖğrenilerUygulamaya başlayabilirsiniz:

Yeterince delegasyon yapmak kötüSenin için ve daha fazla özerklik elde edebilecek ve daha fazla beceri öğrenebilecek insanlar için kötü.

Herkesin ortak olduğunu kabul etNe yapmaya çalıştığın şeyde bir düşman değil.

İnsanlarla yaptığınızdan daha fazla kabul ettiğinizi kabul edin.. Katılmadığınız yer muhtemelen bir varsayım farkıdır ve gerçek bir çatışma değildir.

Mükemmelliğin iyiliğinin düşmanı olmasına izin verme.KARARLARI KABUL EDİLDİ, BU KARARINIZIN BU MİM'in en iyisi olduğundan emin olsanız bile. Bir kararın çok uzun süre oyalanmasına izin vermek enerji boşalmasıdır.

Yansıma için düzenli kontrol noktaları olduğundan emin olunve yüksek düzeyde düşünmek için zaman var - her zaman sadece taktik olma.

İşlemsel liderlik nedir - ve bunlara nereye uyuyor?

İşlemsel liderlik, sipariş, yapı ve hedef odaklı planlamaya odaklanan bir liderlik tarzıdır. Bir işlem lideri, ekibine doğrudan yapılması gerektiğini söyler - bunun sonucunda bu liderlik tarzı, zorlu olmaktan ziyade statükoyu koruyarak önceliklendirir.

Bu tür bir liderlik ile, liderler genellikle ekiplerini motive etmek için bir ödül sisteminden çalışırlar. İşlemsel liderlik, her bir takım üyesinin kendi çıkarlarına hitap ederek ve perks veya ödül almak için onları iyi bir iş yapmaya teşvik ederek işlev görür. Bazı durumlarda, işlemsel liderlik teorisi, bir takım liderinin ihtiyaç duyulana kadar el ele tutuşacağı bir Laissez-Faire stilini içerir.

İşlem liderliğini ne zaman kullanmalıyım?

İçindeUDN Görev Yöneticisi, firmamızın değerlerinden biri, "gerçek ol (kendiniz ve başkalarıyla)", bu yüzden sizinle gerçek olacağız - işlemsel liderlik yapmamalısınız. İşlem liderleri, dışsal motivasyon ve koşullu ödülleri kullanır (i.e. Davranış veya başarıya bağlı olan ödüller). Bu tür bir liderlik avantajı, başlangıçta insanları, bunlar için para veya tanıma gibi olabilecek şeyleri motive etmenizdir. Bununla birlikte, işlem liderliğinin dezavantajı, ekip üyelerinin bu ödülleri almak için kısa vadeli hedeflere ulaşmaya odaklanma eğilimindedir.

Sonuç olarak, işlem liderliği konsantre anlarda veya acil durumlarda kullanmak için iyi bir liderlik tarzı olabilir. İşlemsel liderlik ile sadece bir karar vericisi var ve bu, siz ve ekibinizin sıkı bir geri dönüş süresi ile kısa vadeli bir hedefi çözmesi gerekirse faydalı olabilir. Bununla birlikte, açık ve işbirliği yapan bir çalışma ortamı yaratmayı sağlamak için çalışan performansını daha bütünsel olarak tanıyan diğer liderlik stilleriyle işlemel liderliğin tempo edilmesi önemlidir.

İşlemsel liderlik kullanan takımlar:

Satış ekipleriBu komisyonlar var olan bir işlemsel liderlik kullanıyor. Satış ekibinin bir üyesi kotalarına çarptığında, bir ödül alırlar - ancak tersine, çeyreklik için hedeflerine çarpmazlarsa, düzeltici eylemler alınabilir.

Spor takımlarıGenellikle, ekip üyelerini kişisel bir ödül vurmak için nahoş bir şey yapmaya ikna etmek için, bu durumda iyi bir rekabette iyi giderler.

Acil durum veya kriz durumlarıHerkesin birlikte gruba sahip olması ve hızlı bir şekilde yapılan kısa vadeli bir hedefi alması durumunda işlemsel liderden yararlanabilir. Bu yönetici liderlik şekli, bir ekibin olası çözümleri yinelemekten ziyade bir sorunu yürütmesi gerekiyorsa, en iyi şekilde çalışır.

İşlem liderliğinin avantajları ve dezavantajları

Nihai soru, işlem liderliğini kullanmalısınız mı? Herhangi bir liderlik tarzı gibi, işlemsel liderliğin artıları ve eksileri var. İşte işlemsel liderlik-az miktarda - ve ne zaman önlenmesi için birkaç ipucu kullanmak için birkaç neden.

Pro: Takımlar, hedeflere lazer odaklı

İşlem liderleri, belirli (genellikle kısa vadeli) hedeflerde yürütülür. Bu nedenle, liderlik ettikleri ekipler bu hedeflere lazer odaklanma eğilimindedir. Netlik ve Kısa Vadeli Odak, ekip üyelerinin gitmeleri gereken yere ulaşmak için neyin önceliklendirileceğini biliyor.

Kısa patlamalarda, bu netlik seviyesi ekip üyelerinizin belirli görevlere odaklanmasına yardımcı olabilir. Araştırmamızda bunu buldukÇalışanların% 29'uGeçen yıldaki tükenmişlik hissettiren, görevler ve roller üzerindeki netlik eksikliğinden çok çalıştığını bildirdi. Takımınıza net bir hedef vererek ve bir işlem liderliği tarzında ne yapmaları gerektiğini söyleyerek, bu şüpheleri kaldırabilir ve doğru önceliklere odaklanmalarına yardımcı olabilirsiniz. Örneğin, bir işlem lideri, bu ay belirli bir makale yayınlamak için bir hedef belirleyebilir veya bir hafta içinde belirli sayıda müşteriyle bağlantı kurabilir.

CON: Hedefler genellikle kısa vadelidir

İşlemsel liderlik kullandığınızda, ekibinizin hedef alması gereken açık hedefler iletişim kurmalısınız. Ancak, bu hedeflerin başarılabilir hissetmeleri için, onlarKısa vadeli hedef olma eğilimindedir .

Bu yüzden farklı zamanlarda farklı liderlik türlerini uygulamanız gerekir. İşlem liderliği, ekibinizin kısa vadeli düşünmesine yardımcı olabilir, ancak ekibinize de uzun vadeli hedefler inşa etmenize yardımcı olabilirsiniz. Bunu yapmanın temel bir yolu, sadece bir lider olarak değil, bir koç olarak kendinizi düşünmektir. Takım üyelerini destekleyen bir yönetici olarak değil, aynı zamanda bir koç olarak ekibinizin somut uzun vadeli hedefleri belirlemesine yardımcı olabilir. Ekibinizin yeteneklerini geliştirmelerine yardımcı olmak için uzun vadeli hedeflerin nasıl ayarlanacağı hakkında daha fazla bilgi edinmek, makalemizi okuyun.Takım arkadaşları nasıl .

Pro: Motivasyonu ve verimliliği artırabilir

ekibi ve ekibinizin farklı üyeleri motive olmuş bir şekilde bağlı olarak, işlem liderlik kısa vadeli hedefi sonunda bir ödül ayarlayarak motivasyonu artırabilir. Bu yöntem en sık komisyon şeklinde satış ekipleri kullanılmaktadır. Örneğin, bir satış ekibi kim kitaplar satış döngüsünün sonunda çoğu aramaları ekip üyesi için küçük, acil ikramiye sunabilir.

Con: Herkes bu şekilde motive edilir Değil

işlemsel liderlik Bazı ekip üyelerini motive, ama her takım üyesi ödülleri ve Perks motive değil. Ayrıca, ekip üyeleri motive bile, işlemsel liderlik modeli üstünde ve ötesinde veya rolleri yaratıcı olmak ekip üyeleri teşvik etmemektedir.

Eğer sadece ekibinizle sürekli bu liderlik tarzını uygulayan işlemsel liderlik model ve kaçınmak güvenmemelisiniz nedeni budur. Emin ekibinizin etkili bir şekilde motive ve desteklenen ve her zaman yaratıcı olmak için en azından bazı projelerde onlara fırsat vermek emin olun. Bu onların en iyi iş- yapmaya ekip üyelerini motive kritik bir faktördürÇalışanların% 44Onları 2021 yılında daha iyi çalışmasını yapacak ne motive edici faktör olarak ilgi çekici ve zevkli olan çalışmalarını gösterdi.

Kolay başarısını ölçmek için: Pro

Eğer bir işlem lider olarak kısa vadeli bir hedef belirledi, ayrıca oraya ilgili açık hedefler ve kurallar ortaya koymalıdır. Bu kurallar hedef, hedefi etkileyebilecek diğer risk ve bağımlılıkları başarılı ve her türlü ilgili gerekirken içerebilirProje'de önemli aşamalaryol boyunca.

ön bu tüm ayrıntıları sağlanması her zaman belirgin hedefleri olmayan takımlara özellikle yararlı olabilir. onlar için hedef ve nasıl ekip üyeleri daha kolay bir süre sonunda başarı ve etkinliği ölçmek orada yardımcı olabilir onlar alırsınız tam olarak ne bilmek.

Con: mu üvey değil yaratıcılık veya yenilik

İşlemsel liderlik durumu sürdürmek eğilimindedir quo-değil itiraz. takımın bu tür net bir emir komuta zinciri olmadığından, bu liderlik tarzı yaratıcı ekipleri için etkisiz olabilir. Takımınızın gol sonrası ayarlamak ve kısa vadeli hedefler belirlemek için size güvenerek verdiğinde, yineleme olasılığı daha düşük veya kutunun dışında düşünmek gerekir.

Bununla mücadele etmek ve emin düşünme çeşitli yolları öncelik destekleyici bir çalışma ortamı oluştururken olun. oluşturmak için ekip üyelerini teşvik onlarıntakım çalışması ve işbirliği becerilerive şirket içinde çapraz fonksiyonel ilişkiler kurmak.

Ne dönüşümcü liderlik hakkında?

dönüşümcü liderlik olarak, bir lider geliştirecek ve ekibi ile birlikte bir fikir üzerinde yürütün. Dönüşümcü liderler yerine karar alma sürecini merkeziyetçi, onların doğrudan raporlarının elinde özerklik ve otorite koyarak öncelik vermenizi.

Sık sık birbirleriyle karşılaştırıldığında işlem liderlik ve dönüşümsel liderlik göreceksiniz. Ama biz aslında her liderlik tarzı bir şeyler öğrenebilir zaman yalnızca diğer birini kullanmak veya ima, sahte tradeoff kadar o setleri düşünüyorum

Ne zaman dönüşümsel liderlik kullanmalıyım?

Dönüşümcü liderler her zaman geleceğe onların hedefe odaklandık “kutunun dışında” düşünme ve onların şirkette yeni fikirler uygulamaktır. Dönüşümcü liderler bağlılık ilham ve destek için kendi karizma odaklanmak teşvik eğilimindedir ve çalışanları motive.

liderin bu tip manyetik geliyorsa bunlar genellikle şunlardır; aslında, insanlar bazen yol onların direkt raporları için rol modelleri haline eğilimindedir çünkü dönüşümcü liderler, daha doğrusu ekip üyeleri ve çalışanlara göre “takipçileri” söylüyorlar, bunun nedeni bu. işlemsel liderlik gibi, bu onun artıları ve eksileri vardır. dönüşümcü liderlik koyar kararı elinde yapım ekibi-yerine yayınlanan en üst bir çalışmaya karar verme birleştirerek ikenUygulamalı Psikoloji DergisiDönüşümsel liderliğin iş tatmini ve iş performansını işlem liderinden daha az indirmeye yol açtığını gösterdi.

Hangi liderlik stili benim için doğru?

En iyi liderler, durumlara, çalışanlarına ve bir projenin özel ihtiyaçlarına bağlı olarak liderlik stillerini değiştirir. Her takım üyesi farklıdır, bu da farklı stillere veya durumlara cevap verecekleri anlamına gelir. Bir lider olarak, yapabileceğiniz en iyi şey, her takım üyesi için en etkili motivasyonları belirlemek ve bunları desteklemek için kullanır.

Hala bile, işlem liderliğini azaltmayı kullanmayı hedefle. Bu liderlik tarzı, dönüşümsel liderlik gibi, diğer liderlik stillerinden daha az yaratıcı ve esnek olma eğilimindedir. Ancak işlem liderliği, ekibinize netlik ve hedef odaklı odak getirebilir. Bu liderlik tarzını yapılandırılmış şekillerde uygulamak, ekibinizin başarıya doğru yönlendirmenize yardımcı olabilir.