Zanim spróbujesz przywództwa transakcyjnego, przeczytaj to.

Streszczenie

Liderzy transakcyjne bezpośrednio mówią swój zespół, co robić i motywować za pomocą przywilejów lub nagród. Chociaż ten styl przywództwa jest przydatny do krótkotrwałego popychacza lub sytuacji awaryjnych, przywództwo transakcyjne powinno być stosowane z ostrożnością. Czytaj dalej, aby dowiedzieć się o zawodach i wady przywództwa transakcyjnego, kiedy go wykorzystać, a niektóre alternatywne style do rozważenia.

Wiele mówimy o przywództwieMenedżer zadań UDN.. Jako lider, Twoim obowiązkiem jest inspirować, motywować i zachęcić twój zespół. Chcesz dać im zasoby, które muszą odnieść sukces, a także strukturę, którą muszą wykonać dobrą robotę. Jeszcze, zgodnie zAnatomia indeksu pracy, tylko 15% pracowników wiedzy czuje się całkowicie wysłuchany przez ich organizację. Wielu przywódców rozpoczyna dialog ze swoim zespołem, ale trudno jest utrzymywać dialog lub przekształcenie go w działanie. Kiedy nie uda nam się działać, nasz zespół może doświadczyć stresu, braku jasności, a nawet wypalenia.

Nie ma żadnego właściwego sposobu na prowadzenie - i najlepsi liderzy używają wielu stylów przywództwa. Przywództwo transakcyjne jest jednym stylem przywództwa, że ​​gdy jest używany celowo, może pomóc członkom zespołu Excel w określonych zadaniach lub konkretnych sytuacjach. W tym artykule obejmiemy, jakiego przywództwa transakcyjnego jest i kiedy można go użyć - jak również, aby go uniknąć i używać innych typów stylów przywódczych.

Jak myślimy o przywództwieMenedżer zadań UDN.

Nowoczesne miejsce pracy jest mentalnie zaśmiecane i "zawsze". Codziennie tracimy jasność do chaosu mętnych priorytetów, psów pracy i pracy o pracy. Ten brak jasności i stresu może prowadzić do wypalenia - w ubiegłym roku,siedem z każdego dziesięciu pracowników wiedzyDoświadczony wypalenia przynajmniej raz. Ponadto pracownicy wiedzy na całym świecie walczą o skupianie się na właściwej pracy we właściwym czasie. Pomimo pracy prawieDwie godziny później każdego dniaW porównaniu do 2019 r. 26% terminów jest pominiętych każdego tygodnia.

Jako lider, jesteś upoważniony do prowadzenia swojego zespołu we właściwym kierunku. Jedną z najpotężniejszych rzeczy, które możesz zrobić jako przywódcę, aby pomóc zespołowi łączyć codzienne cele do zespołów i celów firmy. Dając swój zespół duży obraz o tym, jak ich praca pasuje do firmymisja lub wizja-Even w małej drodze - możesz pomóc im lepiej priorytetem swoje zadania i wykonać prace wysokowydajne.

Rozwijanie umiejętności przywódczych, podobnych do budowania twojegostyl zarządzania, jest procesem przez całe życie. Ale aby zacząć, oto pięćKluczowe Leadership Leadings.Możesz zacząć wdrażać:

Nie delegujesz wystarczająco dużoDla ciebie i źle dla ludzi, którzy mogliby uzyskać więcej autonomii i uczyć się więcej umiejętności.

Potwierdź, że wszyscy są partneremW tym, co próbujesz zrobić, a nie wroga.

Rozpoznaj, że zgadzasz się z ludźmi bardziej niż myślisz. Gdzie się nie zgadzasz, jest prawdopodobnie różnicą założeń, a nie prawdziwy konflikt.

Nie pozwól, aby idealnie być wrogiem dobra.Podejmuj decyzje, nawet jeśli nie jesteś pewien, którego decyzja jest ściśle najlepsza w tej chwili. Pozwalając na podjęcie decyzji na zbyt długi czas, jest odprowadzanie energii.

Upewnij się, że są regularne punkty kontrolne do refleksjiI że jest czas, aby myśleć na wysokim poziomie - nie tylko bądź taktyczny przez cały czas.

Co to jest przywództwo transakcyjne - i gdzie pasuje do tego wszystkiego?

Przywództwo transakcyjne jest stylem przywództwa, które koncentruje się na porządkowi, strukturze i planowaniu zorientowanym na cel. Lider transakcyjny będzie bezpośrednio powiedzieć swojemu zespołowi, co robić - w rezultacie ten styl przywództwa priorytetowy utrzymywanie stanu status quo, a nie kwestionowanie.

Dzięki temu rodzajowi przywództwa przywódcy często działają z systemu nagród, aby zmotywować swój zespół. Funkcje przywództwa transakcyjnego poprzez odwołanie się do samodzielnego interesu każdego członka zespołu i zachęcanie ich do wykonania dobrej pracy w celu otrzymania dodatków lub nagród. W niektórych przypadkach teoria przywództwa transakcyjnego obejmuje styl Laissez-Faire, w którym prowadzenie zespołu będzie wyrażone, dopóki nie są potrzebne.

Kiedy powinienem używać przywództwa transakcyjnego?

Na Menedżer zadań UDN., Jedną z naszych wartości firmy jest: "Bądź prawdziwy (ze sobą i inni)," więc będziemy prawdziwi z tobą - nie powinieneś często korzystać z przywództwa transakcyjnego. Przywódcy transakcyjne wykorzystują dodatkowe przyrody motywacyjne i warunkowe (tj. Nagrody, które są zależne od zachowania lub osiągnięcia). Zaletą tego typu przywództwa jest to, że początkowo motywujesz ludzi z rzeczami, które mogą mieć dla nich znaczenie, jak pieniądze lub uznanie. Jednak wadą przywództwa transakcyjnego jest to, że członkowie zespołu skupiają się na osiągnięciu celów krótkoterminowych, aby uzyskać te nagrody.

W rezultacie przywództwo transakcyjne może być dobrym stylem przywództwa do stosowania w skoncentrowanych momentach lub sytuacjach awaryjnych. Dzięki przywództwie transakcyjnym jest tylko jeden decydent, a może to być korzystne, jeśli ty i twój zespół muszą rozwiązać bramkę krótkoterminową z ciasnym czasem zwrotu. Jednak ważne jest, aby przedziału przywództwa transakcyjnego z innymi stylami przywództwa, które uznaje wydajność pracownika bardziej holistycznie, aby zapewnić tworzenie otwartego i współpracy środowiska pracy.

Zespoły, które używają przywództwa transakcyjnego:

Zespoły sprzedaży.które mają prowizje stosując formę przywództwa transakcyjnego. Gdy członek zespołu sprzedaży trafia na ich kwotę, otrzymują nagrodę - ale na odwrotnie, działanie naprawcze mogą być podjęte, jeśli nie uderzają ich celów na kwartał.

Drużyny sportoweCzęsto używają formy przywództwa transakcyjnego, aby przekonać członków zespołu, aby zrobić coś nieprzyjemnego, jak szkolenie, aby uderzyć osobistą nagrodę - w tym przypadku, radzi sobie dobrze w konkursie.

Sytuacje awaryjne lub kryzysoweMoże skorzystać z przywództwa transakcyjnego, jeśli wszyscy muszą się łączyć razem i szybko wykonać krótkoterminowy cel. Ta forma przywództwa kierowniczego działa najlepiej, jeśli zespół musi wykonać problem, a nie iterować na możliwych rozwiązaniach.

Zalety i wady przywództwa transakcyjnego

Ultimate Pytanie brzmi: Czy należy użyć przywództwa transakcyjnego? Podobnie jak każdy styl przywództwa, istnieją zalety i wady przywództwa transakcyjnego. Oto kilka powodów, aby używać transakcyjnego przywództwa - i kilka wskazówek, kiedy go uniknąć.

Pro: Zespoły są skupione laserem na celach

Liderzy transakcyjne wykonują konkretne (zwykle krótkoterminowe) cele. Z tego powodu zespoły, które prowadzą, aby były skupione laserem na tych celach. Clarity i krótkoterminowa ostrość oznacza członków zespołu wiedzą, co priorytetyzować, aby uzyskać, gdzie muszą iść.

W krótkich wybuchach ten poziom jasności może pomóc członkom zespołu skupić się na konkretnych zadaniach. W naszych badaniach znaleźliśmy to29% pracownikówKto czuł się wypalony w ubiegłym roku, poczuł uczucie przepracowany z braku jasności na zadaniach i ról. Dając swojemu zespołowi jasny cel i mówienie im, co robić przez styl przywództwa transakcyjnego, możesz usunąć te wątpliwości i pomóc im skupić się na odpowiednich priorytetach. Na przykład, lider transakcyjny może ustalić cel, aby opublikować pewną liczbę artykułów w tym miesiącu lub połączyć się z pewną liczbą klientów za tydzień.

Con: Celals są zazwyczaj krótkotrwałe

Gdy używasz przywództwa transakcyjnego, powinieneś przekazać jasne cele, do których należy celować. Ale, aby te cele były osiągalne, onimają tendencję do celów krótkoterminowych .

Dlatego powinieneś ćwiczyć różne rodzaje przywództwa w różnych czasach. Przywództwo transakcyjne może pomóc Twojemu zespołowi myśleć krótkoterminowy, ale także musisz pomóc Twojemu zespołowi budować długoterminowe cele. Kluczowym sposobem, aby to zrobić, aby myśleć o sobie nie tylko jako lidera, ale jako trener. Wspieranie członków zespołu nie tylko jako menedżer, ale także jako trener może pomóc zespołowi ustanowił betonowych celów. Aby dowiedzieć się więcej o tym, jak ustawić długoterminowe cele, aby pomóc zespołowi rozwijać swoje umiejętności, przeczytaj nasz artykułJak trenować kolegów z drużyny .

Pro: Może zwiększyć motywację i wydajność

W zależności od zespołu i sposób, w jaki różni członkowie twojego zespołu są zmotywowani, przywództwo transakcyjne może zwiększyć motywację, ustawiając nagrodę na końcu bramki krótkoterminowej. Ta metoda jest najczęściej stosowana w zespołach sprzedaży w formie prowizji. Na przykład zespół sprzedaży może zaoferować małą, natychmiastową bonus dla członka zespołu, który książki najbardziej połączenia pod koniec cyklu sprzedaży.

Con: Nie wszyscy są motywowani w ten sposób

Przywództwo transakcyjne Motywuj członków zespołu, ale nie każdy członek zespołu jest motywowany przez nagrody i korzyści. Ponadto, nawet gdy członkowie zespołu są zmotywowani, model przywództwa transakcyjnego nie zachęca członków zespołu, aby przejść ponad i poza nią kreatywnie w swoich rolach.

Dlatego nie powinieneś polegać wyłącznie na modelu przywództwa transakcyjnego - i unikaj wdrażania tego stylu przywództwa konsekwentnie ze swoim zespołem. Upewnij się, że twój zespół jest skutecznie zmotywowany i wspierany i zawsze daje im możliwości w przynajmniej niektórych projektach, które mają być kreatywne. Jest to krytyczny czynnik w motywacji członków zespołu, aby wykonać najlepszą pracę44% pracownikówCytowany o pracę, która się angażująca i przyjemna jako czynnik motywujący, co sprawi, że będą działać lepiej w 2021 roku.

PRO: Łatwy do pomiaru sukcesu

Kiedy ustawiłeś cel krótkoterminowy jako lidera transakcyjnego, należy również określić jasne cele i wytyczne, jak tam dotrzeć. Wytyczne te mogą obejmować, gdy cel powinien zostać osiągnięty, wszelkie zagrożenia lub zależności, które mogą mieć wpływ na cel i wszelkie istotneKamienie milowe projektu.po drodze.

Zapewnienie wszystkich tych szczegółów Front może być szczególnie pomocny w zespołach, które nie zawsze mają jasne cele. Wiedząc dokładnie, do czego dąży do i jak otrzymają, mogą pomóc członkom zespołu łatwiej łatwiej wskaźnikom i skuteczności na koniec czasu.

Con: nie wspiera kreatywności ani innowacji

Przywództwo transakcyjne ma tendencję do utrzymania status quo - nie kwestionuje go. Ponieważ w tym rodzaju zespołu jest jasny łańcuch polecenia, ten styl przywództwa może być nieskuteczny dla kreatywnych zespołów. Jeśli twój zespół opiera się na Ciebie, aby ustawić słupek bramkowy i zidentyfikować swoje krótkoterminowe cele, będą mniej prawdopodobne, czyzymy lub pomyślały poza pudełkiem.

Walczyć, upewnij się, że tworzyłeś środowisko robocze wspierające, które priorytetowe różnorodne sposoby myślenia. Zachęć członków zespołu do budowy ichUmiejętności pracy zespołowej i współpracyi buduj relacje międzyfunkcjonalne w Twojej firmie.

Co z przywództwem transformacyjnym?

W przywództwie transformacyjnym przywódca rozwija się i wykonuje na pomysł w połączeniu z ich zespołem. Liderzy transformacyjne ustalono priorytetyzowanie autonomii i autorytetu w rękach ich bezpośrednich raportów, zamiast scentralizować proces podejmowania decyzji.

Często zobaczysz przywództwo transakcyjne i przywództwo transformacyjne w porównaniu ze sobą. Ale myślimy, że ustanawia fałszywy kompromis, sugerując, że możesz używać tylko jednego lub drugiego, gdy w rzeczywistości możesz dowiedzieć się czegoś z każdego stylu przywódczy

Kiedy powinienem używać przywództwa transformacyjnego?

Liderzy transformacyjne zawsze koncentrują się na przyszłości - ich celem jest myśleć "poza pudełkiem" i wdrożyć nowe pomysły w swojej firmie. Liderzy transformacyjne inspirują zaangażowanie i skupiają się na ich charyzmie, aby wspierać, zachęcać i motywować swoich pracowników.

Jeśli ten typ lidera brzmi magnetycznie, to dlatego, że zazwyczaj są w rzeczywistości, ludzie czasami mówią, że liderzy transformacyjne mają "zwolenników", a nie członków zespołu lub pracowników, ze względu na sposób, w jaki stają się wzorami do ich bezpośrednich raportów. Podobnie jak przywództwo transakcyjne, ma to swoje zalety i wady. Podczas gdy przywództwo transformacyjne stawia podejmowanie decyzji w rękach zespołu - zamiast konsolidować podejmowanie decyzji w badaniem Top-badanie opublikowane wDziennik psychologii zastosowanejpokazał, że przywództwo transformacyjne doprowadziło do obniżenia satysfakcji z pracy i wydajności pracy niż przywództwo transakcyjne.

Który styl przywództwa jest dla mnie odpowiedni?

Najlepsi przywódcy różnią się swoimi stylami przywódczymi w zależności od sytuacji, ich pracowników i konkretnych potrzeb projektu. Każdy członek zespołu jest inny, co oznacza, że ​​odpowiedzą na różne style lub sytuacje. Jako lider, najlepszą rzeczą, jaką możesz zrobić, to zidentyfikować najbardziej efektywnych motywatorów dla każdego członka zespołu i używać tych, którzy je wspierają.

Nawet wciąż celem jest użycie przywództwa transakcyjnego oszczędnie. Ten styl przywództwa jest mniej kreatywny i elastyczny niż inne style przywództwa, takie jak przywództwo transformacyjne. Ale przywództwo transakcyjne może przynieść jasność i ukierunkowane na bramkę na swój zespół. Wdrażanie tego stylu przywództwa w strukturalnych sposobach może pomóc lepiej poprowadzić swój zespół do sukcesu.