Bevor Sie die Transaktionsführerschaft ausprobieren, lesen Sie dies.

Transaktionsführer sagen ihr Team direkt, was Sie über Vorteile machen und motivieren, über Vorteile oder Belohnungen zu motivieren. Während dieser Führungsstil für kurzfristige Schieben oder Notfallsituationen nützlich ist, sollte die Transaktionsführerschaft mit Vorsicht verwendet werden. Lesen Sie weiter, um über die Vor- und Nachteile der Transaktionsführerschaft zu erfahren, wann Sie es verwenden, und einige alternative Stile, die zu berücksichtigen sind.[fünfzehn] Wir sprechen viel über Führung an UDN-Task-Manager . Als Führer ist es in Ihrer Verantwortung, Ihr Team zu inspirieren, zu motivieren und zu ermutigen. Sie möchten ihnen die Ressourcen geben, die sie zum Erfolg bringen müssen, sowie die Struktur, die sie brauchen, um einen guten Job zu erledigen. Noch nach Die Anatomie des Arbeitsindex , nur 15% der Wissensarbeiter fühlen sich von ihrer Organisation vollständig angehört. Viele Anführer starten mit ihrem Team einen Dialog, aber es fällt Ihnen schwer, den Dialog aufrechtzuerhalten oder in Aktion umzuwandeln. Wenn wir nicht handeln, kann unser Team Stress, Mangel an Klarheit oder sogar Burnout erleben.[fünfzehn] Es gibt keinen richtigen Weg, um zu führen - und die besten Führer verwenden mehrere Führungsstile. Transaktionsführerschaft ist ein Stil der Führung, der bei Absichtserweiterung Ihren Teammitgliedern bei bestimmten Aufgaben oder bestimmten Situationen helfen kann. In diesem Artikel werden wir abdecken, welche Transaktionsführerschaft ist und wann Sie es verwenden können - sowie wenn Sie es vermeiden und stattdessen andere Arten von Führungsstilen verwenden können.[fünfzehn] Wie wir über Führung nachdenken UDN-Task-Manager UDN-Task-Manager verwandelt Ihre Arbeit mit branchenführenden Funktionen Der moderne Arbeitsplatz ist geistig unberührt und "immer weiter". Jeden Tag verlieren wir den Chaos von düsteren Prioritäten, der druckvollen Arbeit und Arbeiten an der Arbeit. Dieser Mangel an Klarheit und Stress kann zum Burnout führen - im letzten Jahr, Sieben von allen zehn Wissensarbeitern erfahrene Burnout mindestens einmal. Darüber hinaus kämpfen Wissensarbeiter auf der ganzen Welt, um sich zur richtigen Zeit auf die richtige Arbeit zu konzentrieren. Trotz fast zusammenarbeiten. zwei Stunden später jeden Tag Im Vergleich zu 2019 werden 26% der Fristen pro Woche verfehlt.[fünfzehn] Als Anführer haben Sie sich befähigt, Ihr Team in die richtige Richtung zu leiten. Eine der mächtigsten Dinge, die Sie als Führer tun können, ist, Ihrem Team dabei zu helfen, tägliche Ziele an Team- und Unternehmensziele zu verbinden. Indem Sie Ihrem Team das große Bild geben, wie ihre Arbeit in das Unternehmen passt Mission oder Vision. -Even auf kleine Weise - Sie können ihnen dabei helfen, ihre Aufgaben besser priorisieren und mit hoher Auswirkungen aufzuwirken.[fünfzehn] Entwicklung Ihrer Führungskompetenz, ähnlich dem Bau Ihres Führungsstil ist ein lebenslanger Prozess. Aber um zu beginnen, sind hier fünf wichtige Führungskräfte Sie können beginnen, umzusetzen:[fünfzehn] Nicht delegieren genug ist schlecht Für Sie und schlecht für Menschen, die mehr Autonomie bekommen könnten und mehr Fähigkeiten lernen könnten.[fünfzehn] Erkennen Sie an, dass jeder ein Partner ist In dem, was Sie versuchen, und nicht einen Feind.[fünfzehn] Erkenne, dass Sie mit den Menschen mehr übereinstimmen, als Sie denken, Sie tun es . Wo Sie nicht einverstanden sind, ist wahrscheinlich ein Unterschied von Annahmen und kein echter Konflikt.[fünfzehn] Lass nicht perfekt der Feind des Guten sein. Treffen Sie Entscheidungen, auch wenn Sie sich nicht sicher sind, welche Entscheidung in diesem Moment streng die beste ist. Wenn Sie eine Entscheidung zu lange verweilen lassen, ist die Energieverluste.[fünfzehn] Stellen Sie sicher, dass regelmäßige Kontrollpunkte für die Reflexion vorhanden sind Und dass es Zeit gibt, auf einem hohen Niveau zu denken - nicht nur taktisch ständig taktisch.[fünfzehn] Was ist die Transaktionsführerschaft - und wo passt es zu all dem? UDN-Task-Manager verwandelt Ihre Arbeit mit branchenführenden Funktionen Transaktionsführerschaft ist ein Stil der Führung, der sich auf Order, Struktur und zielorientierte Planung konzentriert. Ein Transaktionsführer informiert ihr Team direkt, was zu tun ist.[fünfzehn] Mit dieser Art von Führung arbeiten die Führungskräfte häufig aus einem System von Belohnungen, um ihr Team zu motivieren. Transaktionsführerschaft fungiert, indem er das Selbstinteresse jedes Teammitglieds anspricht und sie dazu ermutigt, einen guten Job zu erledigen, um Vorteile oder Belohnungen zu erhalten. In einigen Fällen beinhaltet die Transaktionsführerschaftstheorie einen Laissez-Faire-Stil, in dem ein Team führen wird, bis sie benötigt wird.[fünfzehn] Wann sollte ich die Transaktionsführerschaft verwenden? UDN-Task-Manager verwandelt Ihre Arbeit mit branchenführenden Funktionen Bei UDN-Task-Manager Einer unserer Unternehmenswerte lautet: "Sei real (mit dir und anderen)," Wir werden also mit Ihnen echt sein - Sie sollten keine Transaktionsführerschaft häufig verwenden. Transaktionsführer verwenden extrinsische Motivation und eventuelle Belohnungen (d. H. Belohnungen, die von Verhalten oder Erreichung abhängig sind). Der Vorteil dieser Art von Führung ist, dass Sie zunächst Menschen mit Dingen motivieren, die ihnen wichtig sein könnten, wie Geld oder Anerkennung. Der Nachteil der Transaktionsführerschaft ist jedoch, dass Teammitglieder neigen, um kurzfristige Ziele zu erreichen, um diese Belohnungen zu erhalten.[fünfzehn] Infolgedessen kann die Transaktionsführerschaft ein guter Führungsstil sein, der in konzentrierten Momenten oder Notfallsituationen verwendet wird. Mit der Transaktionsführerschaft gibt es nur einen Entscheidungsträger, und dies kann vorteilhaft sein, wenn Sie und Ihr Team ein kurzfristiges Ziel mit einer engen Turnaround-Zeit lösen müssen. Es ist jedoch wichtig, die Transaktionsführerschaft mit anderen Leadership-Stilen zu temperieren, die die Mitarbeiterleistung erkennen, hologistischer, um sicherzustellen, dass Sie eine offene und kollaborative Arbeitsumgebung erstellen.[fünfzehn] Teams, die Transaktionsführerschaft verwenden:[fünfzehn] Verkaufsteams. Dies hat eine Form der Transaktionsführerschaft. Wenn ein Mitglied des Verkaufsteams auf ihre Kontingente trifft, erhalten sie eine Belohnung -, aber in umgekehrter, korrigierender Maßnahme kann ergriffen werden, wenn sie ihre Ziele nicht für das Quartal treffen.[fünfzehn] Sport-Teams Verwenden Sie häufig eine Form der Transaktionsführerschaft, um die Teammitglieder davon zu überzeugen, etwas unangenehmes, wie Training, um eine persönliche Belohnung zu tun, in diesem Fall zu treffen, in diesem Fall in einem Wettbewerb gut zu sein.[fünfzehn] Notfall- oder Krisensituationen Kann von der Transaktionsführerschaft profitieren, wenn jeder zusammenhängend sein muss und ein kurzfristiges Ziel schnell erledigt wird. Diese Form der Führungskräfte funktioniert am besten, wenn ein Team auf einem Problem ausführen muss, anstatt auf möglichen Lösungen zu lenieren.[fünfzehn] Vor- und Nachteile der Transaktionsführung UDN-Task-Manager verwandelt Ihre Arbeit mit branchenführenden Funktionen Die ultimative Frage ist, sollten Sie die Transaktionsführerschaft verwenden? Wie jeder Führungsstil gibt es Vor- und Nachteile der Transaktionsführerschaft. Hier einige Gründe, um die Transaktionsführerschaft sparsam zu verwenden - und ein paar Tipps, wenn sie es vermeiden können.[fünfzehn] Pro: Teams sind auf den Zielen laserorientiert UDN-Task-Manager verwandelt Ihre Arbeit mit branchenführenden Funktionen Transaktionsführer führen zu spezifischen (in der Regel kurzfristigen) Zielen aus. Aus diesem Grund sind die Teams, die sie führen, neigen dazu, auf diese Ziele laserorientiert zu sein. Die Klarheit und der kurzfristige Fokus bedeutet, dass Teammitglieder die Teammitglieder wissen, was sie priorisieren sollen, um dorthin zu gelangen, wo sie gehen müssen.[fünfzehn] In kurzen Bursts kann dieses Grad der Klarheit Ihren Teammitgliedern dabei helfen, sich auf bestimmte Aufgaben zu konzentrieren. In unserer Forschung haben wir das gefunden 29% der Mitarbeiter Wer im letzten Jahr Burnout fühlte, berichtete, dass sie sich von mangelnder Klarheit über Aufgaben und Rollen überarbeitet fühlte. Indem Sie Ihrem Team ein klares Ziel geben und ihnen sagen, was Sie durch einen transaktionalen Führungsstil tun sollen, können Sie diese Zweifel entfernen und ihnen helfen, sich auf die richtigen Prioritäten zu konzentrieren. Beispielsweise könnte ein Transaktionsführer ein Ziel einstellen, in diesem Monat eine bestimmte Anzahl von Artikeln zu veröffentlichen oder mit einer bestimmten Anzahl von Kunden in einer Woche herzustellen.[fünfzehn] CON: Ziele sind in der Regel kurzfristig UDN-Task-Manager verwandelt Ihre Arbeit mit branchenführenden Funktionen Wenn Sie die Transaktionsführerschaft verwenden, sollten Sie klare Ziele kommunizieren, auf die Ihr Team anstreben soll. Aber damit diese Ziele erreichbar fühlen, sie neigen dazu, kurzfristige Ziele zu sein . [fünfzehn] Deshalb sollten Sie unterschiedliche Arten von Führungskräften zu unterschiedlichen Zeiten üben. Die Transaktionsführerschaft kann Ihrem Team helfen, kurzfristig zu denken, aber Sie müssen auch Ihrem Team helfen, auch langfristige Ziele aufzubauen. Ein wichtiger Weg, um das zu tun, ist, sich nicht nur als Führer zu betrachten, sondern als Trainer. Unterstützung von Teammitgliedern nicht nur als Manager, sondern auch als Trainer, sondern auch als Trainer, der Ihrem Team dabei helfen kann, konkrete langfristige Ziele festzulegen. Um mehr darüber zu erfahren, wie langfristige Ziele festgelegt werden sollen, um Ihrem Team ihre Fähigkeiten zu entwickeln, lesen Sie unseren Artikel weiter Wie man Teamkollegen trainiert . [fünfzehn] Pro: kann die Motivation und Produktivität erhöhen UDN-Task-Manager verwandelt Ihre Arbeit mit branchenführenden Funktionen Je nach Team und der Art und Weise, wie verschiedene Mitglieder Ihres Teams motiviert sind, kann die Transaktionsführerschaft die Motivation erhöhen, indem Sie am Ende eines kurzfristigen Ziels eine Belohnung einstellen. Diese Methode wird am häufigsten in Vertriebsteams in Form von Provisionen eingesetzt. Beispielsweise kann ein Verkaufsteam einen kleinen, unmittelbaren Bonus für das Teammitglied anbieten, das am Ende eines Verkaufszyklus die meisten Anrufe bucht. [fünfzehn] Con: Nicht jeder ist auf diese Weise motiviert UDN-Task-Manager verwandelt Ihre Arbeit mit branchenführenden Funktionen Transaktionsführerschaft. Motivieren Sie einige Teammitglieder, aber nicht jedes Teammitglied ist von Belohnungen und Vorteilen motiviert. Selbst wenn Teammitglieder motiviert sind, ermutigt das Transaktionsführerschaftsmodell nicht, Teammitglieder nicht zu ermutigen, in ihren Rollen über und darüber hinaus zu gehen oder kreativ zu sein.[fünfzehn] Deshalb sollten Sie sich nicht ausschließlich auf das Transaktionsführerschaftsmodell verlassen und vermeiden, diesen Führungsstil mit Ihrem Team konsequent umzusetzen. Stellen Sie sicher, dass Ihr Team effektiv motiviert und unterstützt wird, und geben Sie ihnen immer Möglichkeiten, um mindestens einige Projekte, um kreativ zu sein. Dies ist ein kritischer Faktor bei der Motivation von Teammitgliedern, um ihre besten Arbeit zu machen. 44% der Mitarbeiter Mitarbeit mit der Arbeit, die sich als motivierender Faktor annimmt, was sie im Jahr 2021 besser arbeiten würde.[fünfzehn] Pro: Einfach zu messen UDN-Task-Manager verwandelt Ihre Arbeit mit branchenführenden Funktionen Wenn Sie ein kurzfristiges Ziel als Transaktionsführer festlegen, sollten Sie auch klare Ziele und Richtlinien auf dem Laufenden, wie Sie dorthin gelangen. Diese Richtlinien können einschließen, wenn das Ziel erreicht werden sollte, alle Risiken oder Abhängigkeiten, die sich auf das Ziel beeinflussen, und alle relevanten Projekt Meilensteine nach dem Weg.[fünfzehn] Die Bereitstellung all dieser Details vorne kann besonders hilfreich für Teams, die nicht immer klare Ziele haben. Wenn Sie genau wissen, wonach sie anstreben und wie sie dorthin gelangen[fünfzehn] CON: Fördert keine Kreativität oder Innovation UDN-Task-Manager verwandelt Ihre Arbeit mit branchenführenden Funktionen Die Transaktionsführerschaft neigt dazu, den Status quo - nicht aufrechtzuerhalten. Da bei dieser Art von Team eine klare Befehlskette gibt, kann dieser Führungsstil für kreative Teams unwirksam sein. Wenn sich Ihr Team auf Sie verlassen, um den Zielpfosten festzulegen und ihre kurzfristigen Ziele zu ermitteln, werden sie weniger identieren oder über die Box denken.[fünfzehn] Um dies zu bekämpfen, stellen Sie sicher, dass Sie ein unterstützendes Arbeitsumfeld erstellen, das verschiedene Denkweisen priorisiert. Ermutigen Sie Ihre Teammitglieder, ihre zu bauen Teamarbeit und Collaboration-Fähigkeiten und bauen Sie kreuzfunktionelle Beziehungen in Ihrem Unternehmen auf.[fünfzehn] Was ist mit Transformationsführerschaft? UDN-Task-Manager verwandelt Ihre Arbeit mit branchenführenden Funktionen In der Transformationsführung wird ein Führer auf einer Idee in Verbindung mit ihrem Team entwickeln und ausführen. Transformationsleitern priorisieren das Setzen von Autonomie und Autorität in den Händen ihrer direkten Berichte, anstatt den Entscheidungsprozess zu zentralisieren.[fünfzehn] Im Vergleich zueinander siehe Sie oft Transaktionsführerschaft und Transformationsführung. Wir glauben jedoch, dass dies einen falschen Kompromiss aufnimmt, was bedeutet, dass Sie nur einen oder den anderen verwenden können, wenn Sie tatsächlich etwas aus jedem Führungsstil lernen können[fünfzehn] Wann sollte ich Transformationsführerschaft verwenden? UDN-Task-Manager verwandelt Ihre Arbeit mit branchenführenden Funktionen Transformationsleiter konzentrieren sich immer auf die Zukunft - Ihr Ziel ist es, "außerhalb der Box" zu denken und neue Ideen in ihrem Unternehmen umzusetzen. Transformationsführer inspirieren das Engagement und konzentrieren sich auf ihre Charisma, um ihre Mitarbeiter zu unterstützen, zu ermutigen und zu motivieren.[fünfzehn] Wenn diese Art von Führer magnetisch klingt, liegt dies daran, dass sie typischerweise sind Wie die Transaktionsführerschaft hat dies seine Vor- und Nachteile. Während die Transformationsführerschaft die Entscheidungsfindung in die Hände des Teams setzt - anstatt die Entscheidungsfindung auf der Spitze zu konsolidieren, die in der in der Journal der angewandten Psychologie zeigte, dass die Transformationsführung führte, um die Arbeitszufriedenheit und die Berufsleistung zu senken als die Transaktionsführerschaft. [fünfzehn] Welcher Führungsstil ist für mich richtig? UDN-Task-Manager verwandelt Ihre Arbeit mit branchenführenden Funktionen Die besten Führer variieren ihre Führungsstile je nach Situation, ihren Mitarbeitern und den besonderen Bedürfnissen eines Projekts. Jedes Teammitglied ist anders, was bedeutet, dass sie auf verschiedene Arten oder Situationen antworten werden. Das Beste, was Sie tun können, besteht darin, die effektivsten Motivatoren für jedes Teammitglied zu identifizieren und diejenigen zu verwenden, um sie zu unterstützen.[fünfzehn] Noch trotzdem, um die Transaktionsführerschaft sparsam einzusetzen. Dieser Führungsstil ist tendenziell weniger kreativ und flexibel als andere Führungsstile wie Transformationsführerschaft. Die Transaktionsführerschaft kann jedoch Klarheit und zielorientierter Fokus auf Ihr Team bringen. Die Umsetzung dieses Führungsstils in strukturierter Weise kann Ihnen dabei helfen, Ihr Team besser in Richtung Erfolg zu führen.[fünfzehn]

Bevor Sie die Transaktionsführerschaft ausprobieren, lesen Sie dies.

Zusammenfassung

UDN-Task-Manager verwandelt Ihre Arbeit mit branchenführenden Funktionen

Wir sprechen viel über Führung an UDN-Task-Manager . Als Führer ist es in Ihrer Verantwortung, Ihr Team zu inspirieren, zu motivieren und zu ermutigen. Sie möchten ihnen die Ressourcen geben, die sie zum Erfolg bringen müssen, sowie die Struktur, die sie brauchen, um einen guten Job zu erledigen. Noch nach Die Anatomie des Arbeitsindex , nur 15% der Wissensarbeiter fühlen sich von ihrer Organisation vollständig angehört. Viele Anführer starten mit ihrem Team einen Dialog, aber es fällt Ihnen schwer, den Dialog aufrechtzuerhalten oder in Aktion umzuwandeln. Wenn wir nicht handeln, kann unser Team Stress, Mangel an Klarheit oder sogar Burnout erleben.[fünfzehn]

Es gibt keinen richtigen Weg, um zu führen - und die besten Führer verwenden mehrere Führungsstile. Transaktionsführerschaft ist ein Stil der Führung, der bei Absichtserweiterung Ihren Teammitgliedern bei bestimmten Aufgaben oder bestimmten Situationen helfen kann. In diesem Artikel werden wir abdecken, welche Transaktionsführerschaft ist und wann Sie es verwenden können - sowie wenn Sie es vermeiden und stattdessen andere Arten von Führungsstilen verwenden können.[fünfzehn]

Wie wir über Führung nachdenken UDN-Task-Manager

Der moderne Arbeitsplatz ist geistig unberührt und "immer weiter". Jeden Tag verlieren wir den Chaos von düsteren Prioritäten, der druckvollen Arbeit und Arbeiten an der Arbeit. Dieser Mangel an Klarheit und Stress kann zum Burnout führen - im letzten Jahr, Sieben von allen zehn Wissensarbeitern erfahrene Burnout mindestens einmal. Darüber hinaus kämpfen Wissensarbeiter auf der ganzen Welt, um sich zur richtigen Zeit auf die richtige Arbeit zu konzentrieren. Trotz fast zusammenarbeiten. zwei Stunden später jeden Tag Im Vergleich zu 2019 werden 26% der Fristen pro Woche verfehlt.[fünfzehn]

Als Anführer haben Sie sich befähigt, Ihr Team in die richtige Richtung zu leiten. Eine der mächtigsten Dinge, die Sie als Führer tun können, ist, Ihrem Team dabei zu helfen, tägliche Ziele an Team- und Unternehmensziele zu verbinden. Indem Sie Ihrem Team das große Bild geben, wie ihre Arbeit in das Unternehmen passt Mission oder Vision. -Even auf kleine Weise - Sie können ihnen dabei helfen, ihre Aufgaben besser priorisieren und mit hoher Auswirkungen aufzuwirken.[fünfzehn]

Entwicklung Ihrer Führungskompetenz, ähnlich dem Bau Ihres Führungsstil ist ein lebenslanger Prozess. Aber um zu beginnen, sind hier fünf wichtige Führungskräfte Sie können beginnen, umzusetzen:[fünfzehn]

Nicht delegieren genug ist schlecht Für Sie und schlecht für Menschen, die mehr Autonomie bekommen könnten und mehr Fähigkeiten lernen könnten.[fünfzehn]

Erkennen Sie an, dass jeder ein Partner ist In dem, was Sie versuchen, und nicht einen Feind.[fünfzehn]

Erkenne, dass Sie mit den Menschen mehr übereinstimmen, als Sie denken, Sie tun es . Wo Sie nicht einverstanden sind, ist wahrscheinlich ein Unterschied von Annahmen und kein echter Konflikt.[fünfzehn]

Lass nicht perfekt der Feind des Guten sein. Treffen Sie Entscheidungen, auch wenn Sie sich nicht sicher sind, welche Entscheidung in diesem Moment streng die beste ist. Wenn Sie eine Entscheidung zu lange verweilen lassen, ist die Energieverluste.[fünfzehn]

Stellen Sie sicher, dass regelmäßige Kontrollpunkte für die Reflexion vorhanden sind Und dass es Zeit gibt, auf einem hohen Niveau zu denken - nicht nur taktisch ständig taktisch.[fünfzehn]

Was ist die Transaktionsführerschaft - und wo passt es zu all dem?

Transaktionsführerschaft ist ein Stil der Führung, der sich auf Order, Struktur und zielorientierte Planung konzentriert. Ein Transaktionsführer informiert ihr Team direkt, was zu tun ist.[fünfzehn]

Mit dieser Art von Führung arbeiten die Führungskräfte häufig aus einem System von Belohnungen, um ihr Team zu motivieren. Transaktionsführerschaft fungiert, indem er das Selbstinteresse jedes Teammitglieds anspricht und sie dazu ermutigt, einen guten Job zu erledigen, um Vorteile oder Belohnungen zu erhalten. In einigen Fällen beinhaltet die Transaktionsführerschaftstheorie einen Laissez-Faire-Stil, in dem ein Team führen wird, bis sie benötigt wird.[fünfzehn]

Wann sollte ich die Transaktionsführerschaft verwenden?

Bei UDN-Task-Manager Einer unserer Unternehmenswerte lautet: "Sei real (mit dir und anderen)," Wir werden also mit Ihnen echt sein - Sie sollten keine Transaktionsführerschaft häufig verwenden. Transaktionsführer verwenden extrinsische Motivation und eventuelle Belohnungen (d. H. Belohnungen, die von Verhalten oder Erreichung abhängig sind). Der Vorteil dieser Art von Führung ist, dass Sie zunächst Menschen mit Dingen motivieren, die ihnen wichtig sein könnten, wie Geld oder Anerkennung. Der Nachteil der Transaktionsführerschaft ist jedoch, dass Teammitglieder neigen, um kurzfristige Ziele zu erreichen, um diese Belohnungen zu erhalten.[fünfzehn]

Infolgedessen kann die Transaktionsführerschaft ein guter Führungsstil sein, der in konzentrierten Momenten oder Notfallsituationen verwendet wird. Mit der Transaktionsführerschaft gibt es nur einen Entscheidungsträger, und dies kann vorteilhaft sein, wenn Sie und Ihr Team ein kurzfristiges Ziel mit einer engen Turnaround-Zeit lösen müssen. Es ist jedoch wichtig, die Transaktionsführerschaft mit anderen Leadership-Stilen zu temperieren, die die Mitarbeiterleistung erkennen, hologistischer, um sicherzustellen, dass Sie eine offene und kollaborative Arbeitsumgebung erstellen.[fünfzehn]

Teams, die Transaktionsführerschaft verwenden:[fünfzehn]

Verkaufsteams. Dies hat eine Form der Transaktionsführerschaft. Wenn ein Mitglied des Verkaufsteams auf ihre Kontingente trifft, erhalten sie eine Belohnung -, aber in umgekehrter, korrigierender Maßnahme kann ergriffen werden, wenn sie ihre Ziele nicht für das Quartal treffen.[fünfzehn]

Sport-Teams Verwenden Sie häufig eine Form der Transaktionsführerschaft, um die Teammitglieder davon zu überzeugen, etwas unangenehmes, wie Training, um eine persönliche Belohnung zu tun, in diesem Fall zu treffen, in diesem Fall in einem Wettbewerb gut zu sein.[fünfzehn]

Notfall- oder Krisensituationen Kann von der Transaktionsführerschaft profitieren, wenn jeder zusammenhängend sein muss und ein kurzfristiges Ziel schnell erledigt wird. Diese Form der Führungskräfte funktioniert am besten, wenn ein Team auf einem Problem ausführen muss, anstatt auf möglichen Lösungen zu lenieren.[fünfzehn]

Vor- und Nachteile der Transaktionsführung

Die ultimative Frage ist, sollten Sie die Transaktionsführerschaft verwenden? Wie jeder Führungsstil gibt es Vor- und Nachteile der Transaktionsführerschaft. Hier einige Gründe, um die Transaktionsführerschaft sparsam zu verwenden - und ein paar Tipps, wenn sie es vermeiden können.[fünfzehn]

Pro: Teams sind auf den Zielen laserorientiert

Transaktionsführer führen zu spezifischen (in der Regel kurzfristigen) Zielen aus. Aus diesem Grund sind die Teams, die sie führen, neigen dazu, auf diese Ziele laserorientiert zu sein. Die Klarheit und der kurzfristige Fokus bedeutet, dass Teammitglieder die Teammitglieder wissen, was sie priorisieren sollen, um dorthin zu gelangen, wo sie gehen müssen.[fünfzehn]

In kurzen Bursts kann dieses Grad der Klarheit Ihren Teammitgliedern dabei helfen, sich auf bestimmte Aufgaben zu konzentrieren. In unserer Forschung haben wir das gefunden 29% der Mitarbeiter Wer im letzten Jahr Burnout fühlte, berichtete, dass sie sich von mangelnder Klarheit über Aufgaben und Rollen überarbeitet fühlte. Indem Sie Ihrem Team ein klares Ziel geben und ihnen sagen, was Sie durch einen transaktionalen Führungsstil tun sollen, können Sie diese Zweifel entfernen und ihnen helfen, sich auf die richtigen Prioritäten zu konzentrieren. Beispielsweise könnte ein Transaktionsführer ein Ziel einstellen, in diesem Monat eine bestimmte Anzahl von Artikeln zu veröffentlichen oder mit einer bestimmten Anzahl von Kunden in einer Woche herzustellen.[fünfzehn]

CON: Ziele sind in der Regel kurzfristig

Wenn Sie die Transaktionsführerschaft verwenden, sollten Sie klare Ziele kommunizieren, auf die Ihr Team anstreben soll. Aber damit diese Ziele erreichbar fühlen, sie neigen dazu, kurzfristige Ziele zu sein . [fünfzehn]

Deshalb sollten Sie unterschiedliche Arten von Führungskräften zu unterschiedlichen Zeiten üben. Die Transaktionsführerschaft kann Ihrem Team helfen, kurzfristig zu denken, aber Sie müssen auch Ihrem Team helfen, auch langfristige Ziele aufzubauen. Ein wichtiger Weg, um das zu tun, ist, sich nicht nur als Führer zu betrachten, sondern als Trainer. Unterstützung von Teammitgliedern nicht nur als Manager, sondern auch als Trainer, sondern auch als Trainer, der Ihrem Team dabei helfen kann, konkrete langfristige Ziele festzulegen. Um mehr darüber zu erfahren, wie langfristige Ziele festgelegt werden sollen, um Ihrem Team ihre Fähigkeiten zu entwickeln, lesen Sie unseren Artikel weiter Wie man Teamkollegen trainiert . [fünfzehn]

Pro: kann die Motivation und Produktivität erhöhen

Je nach Team und der Art und Weise, wie verschiedene Mitglieder Ihres Teams motiviert sind, kann die Transaktionsführerschaft die Motivation erhöhen, indem Sie am Ende eines kurzfristigen Ziels eine Belohnung einstellen. Diese Methode wird am häufigsten in Vertriebsteams in Form von Provisionen eingesetzt. Beispielsweise kann ein Verkaufsteam einen kleinen, unmittelbaren Bonus für das Teammitglied anbieten, das am Ende eines Verkaufszyklus die meisten Anrufe bucht. [fünfzehn]

Con: Nicht jeder ist auf diese Weise motiviert

Transaktionsführerschaft. Motivieren Sie einige Teammitglieder, aber nicht jedes Teammitglied ist von Belohnungen und Vorteilen motiviert. Selbst wenn Teammitglieder motiviert sind, ermutigt das Transaktionsführerschaftsmodell nicht, Teammitglieder nicht zu ermutigen, in ihren Rollen über und darüber hinaus zu gehen oder kreativ zu sein.[fünfzehn]

Deshalb sollten Sie sich nicht ausschließlich auf das Transaktionsführerschaftsmodell verlassen und vermeiden, diesen Führungsstil mit Ihrem Team konsequent umzusetzen. Stellen Sie sicher, dass Ihr Team effektiv motiviert und unterstützt wird, und geben Sie ihnen immer Möglichkeiten, um mindestens einige Projekte, um kreativ zu sein. Dies ist ein kritischer Faktor bei der Motivation von Teammitgliedern, um ihre besten Arbeit zu machen. 44% der Mitarbeiter Mitarbeit mit der Arbeit, die sich als motivierender Faktor annimmt, was sie im Jahr 2021 besser arbeiten würde.[fünfzehn]

Pro: Einfach zu messen

Wenn Sie ein kurzfristiges Ziel als Transaktionsführer festlegen, sollten Sie auch klare Ziele und Richtlinien auf dem Laufenden, wie Sie dorthin gelangen. Diese Richtlinien können einschließen, wenn das Ziel erreicht werden sollte, alle Risiken oder Abhängigkeiten, die sich auf das Ziel beeinflussen, und alle relevanten Projekt Meilensteine nach dem Weg.[fünfzehn]

Die Bereitstellung all dieser Details vorne kann besonders hilfreich für Teams, die nicht immer klare Ziele haben. Wenn Sie genau wissen, wonach sie anstreben und wie sie dorthin gelangen[fünfzehn]

CON: Fördert keine Kreativität oder Innovation

Die Transaktionsführerschaft neigt dazu, den Status quo - nicht aufrechtzuerhalten. Da bei dieser Art von Team eine klare Befehlskette gibt, kann dieser Führungsstil für kreative Teams unwirksam sein. Wenn sich Ihr Team auf Sie verlassen, um den Zielpfosten festzulegen und ihre kurzfristigen Ziele zu ermitteln, werden sie weniger identieren oder über die Box denken.[fünfzehn]

Um dies zu bekämpfen, stellen Sie sicher, dass Sie ein unterstützendes Arbeitsumfeld erstellen, das verschiedene Denkweisen priorisiert. Ermutigen Sie Ihre Teammitglieder, ihre zu bauen Teamarbeit und Collaboration-Fähigkeiten und bauen Sie kreuzfunktionelle Beziehungen in Ihrem Unternehmen auf.[fünfzehn]

Was ist mit Transformationsführerschaft?

In der Transformationsführung wird ein Führer auf einer Idee in Verbindung mit ihrem Team entwickeln und ausführen. Transformationsleitern priorisieren das Setzen von Autonomie und Autorität in den Händen ihrer direkten Berichte, anstatt den Entscheidungsprozess zu zentralisieren.[fünfzehn]

Im Vergleich zueinander siehe Sie oft Transaktionsführerschaft und Transformationsführung. Wir glauben jedoch, dass dies einen falschen Kompromiss aufnimmt, was bedeutet, dass Sie nur einen oder den anderen verwenden können, wenn Sie tatsächlich etwas aus jedem Führungsstil lernen können[fünfzehn]

Wann sollte ich Transformationsführerschaft verwenden?

Transformationsleiter konzentrieren sich immer auf die Zukunft - Ihr Ziel ist es, "außerhalb der Box" zu denken und neue Ideen in ihrem Unternehmen umzusetzen. Transformationsführer inspirieren das Engagement und konzentrieren sich auf ihre Charisma, um ihre Mitarbeiter zu unterstützen, zu ermutigen und zu motivieren.[fünfzehn]

Wenn diese Art von Führer magnetisch klingt, liegt dies daran, dass sie typischerweise sind Wie die Transaktionsführerschaft hat dies seine Vor- und Nachteile. Während die Transformationsführerschaft die Entscheidungsfindung in die Hände des Teams setzt - anstatt die Entscheidungsfindung auf der Spitze zu konsolidieren, die in der in der Journal der angewandten Psychologie zeigte, dass die Transformationsführung führte, um die Arbeitszufriedenheit und die Berufsleistung zu senken als die Transaktionsführerschaft. [fünfzehn]

Welcher Führungsstil ist für mich richtig?

Die besten Führer variieren ihre Führungsstile je nach Situation, ihren Mitarbeitern und den besonderen Bedürfnissen eines Projekts. Jedes Teammitglied ist anders, was bedeutet, dass sie auf verschiedene Arten oder Situationen antworten werden. Das Beste, was Sie tun können, besteht darin, die effektivsten Motivatoren für jedes Teammitglied zu identifizieren und diejenigen zu verwenden, um sie zu unterstützen.[fünfzehn]

Noch trotzdem, um die Transaktionsführerschaft sparsam einzusetzen. Dieser Führungsstil ist tendenziell weniger kreativ und flexibel als andere Führungsstile wie Transformationsführerschaft. Die Transaktionsführerschaft kann jedoch Klarheit und zielorientierter Fokus auf Ihr Team bringen. Die Umsetzung dieses Führungsstils in strukturierter Weise kann Ihnen dabei helfen, Ihr Team besser in Richtung Erfolg zu führen.[fünfzehn]