Programmmanager vs. Projektmanager: Schlüsselunterschiede zu wissen

Sie wissen vielleicht, was das Projektmanagement ist, aber haben Sie jemals das Begriff Programmmanagement gehört? Während der zwei Klang ähnlich ist, könnten Sie schwierig sein, zu lernen, dass es viel gibt, die sie auseinander setzen.

Egal, ob Sie nach der richtigen Rolle für Ihr Team suchen oder Ihre verbessern möchten Arbeitsmanagement Prozesse, wir helfen Ihnen, die Unterschiede zwischen einem Programmmanager vs. Projektmanager zu verstehen. Sie lernen nicht nur die Verantwortlichkeiten jedes Jobs, sondern erfahren auch, welche Rolle für Ihr Team richtig ist. Nun kommen wir in die Unterschiede zwischen einem Projekt und einem Programm.

Was ist ein Projekt vs. ein Programm?

Um den Unterschied zwischen einem Programmmanager und einem Projektmanager vollständig zu verstehen, ist es wichtig, den Unterschied zwischen einem Projekt vs. ein Programm zuerst kennenzulernen. Kurz gesagt, Projekte sind temporär und Programme sind zugrunde liegende Strategien. Es gibt jedoch einige andere wichtige Unterschiede und Ähnlichkeiten.

Eine einfache Möglichkeit, die beiden zu konzipieren, besteht darin, die Tatsache zu berücksichtigen, dass mehrere Projekte die Programme erstellen. Dies bedeutet, dass jedes Projekt spezifische Ziele hat, die breitere Programmziele bilden. Während Projekte klare Zeitpläne und Liefergegenstände haben, bestehen Programme aus langfristigen Geschäftszielen mit mehreren Abhängigkeiten.

Obwohl es viele Unterschiede zwischen den beiden gibt, teilen sie einige Ähnlichkeiten. Sowohl ein Projekt als auch ein Programm bestehen aus vier Komponenten: Größe, Schwierigkeit, Beziehungen und Unsicherheit. Was anders ist, ist der Grad der Komplexität. Projekte neigen dazu, in der Größe kleiner zu sein und in weniger Unsicherheit zu betreiben, während die Programme, die dazu neigen, größer zu sein, viele komplexe Beziehungen zwischen den Abteilungen zu haben und mehr Unsicherheit einzuhalten.

Programmmanager vs. Projektmanager

Nun, da Sie ein besseres Verständnis der Unterschiede zwischen einem Programm und einem Projekt haben, schauen wir uns an, wie die beiden Rollen verglichen werden. Das Erlernen der Unterschiede hilft Ihnen, die Rolle jedes Jobs in Ihrem Team zu verstehen und wie Sie in Ihrer eigenen Rolle verbessert werden können.

Während ein Programmmanager die langfristige Programmstrategie leitet, die aus mehreren verschiedenen Projekten besteht, führt ein Projektmanager einzelne Projekte. Hier sind einige zusätzliche Unterschiede zwischen einem Programmmanager und einem Projektmanager.

Projekte verwalten: Im Gegensatz zu einem Projektmanager, der einzelne Projekte überwacht, überwacht ein Programmmanager eine Gruppe von Projekten. Mit anderen Worten, sie konzentrieren sich auf große Programme, die eine Reihe kleiner Projekte überspannen. Das macht Mehrere Projekte verwalten ein großer Teil des Jobs.

Verwalten von täglichen Aufgaben: Ein Projektmanager konzentriert sich dagegen auf tägliche Projektmanagementzölle, darunter Arbeitskoordination und Timeline-Tracking. Dies wird häufig mit Hilfe von gemacht Projektmanagement-Software .

Dienstalter: Ein Programmmanager hat oft mehr Dienstalter als ein Projektmanager. Obwohl dies in jedem Szenario nicht der Fall ist, sind Programmmanager am häufigsten Senior-Manager, seit sie breitere Strategien beaufsichtigen.

Verantwortlichkeiten: Programmmanager arbeiten zusammen mit Projektmanagern, können sie jedoch nicht direkt verwalten. Eine großartige Möglichkeit, um Rollen und Verantwortlichkeiten zu erkennen, ist die Verwendung RACI-Karten .

Interne Rollen: Ein Projektmanager und ein Programmmanager verfügen über sehr unterschiedliche Rollen, aber beide sind für den Erfolg einer Organisation erforderlich.

Was ist ein Programmmanager?

Wie Sie sehen, geht ein Programmmanager langfristige Programmstrategie- und Erfolgsmetriken um. Ihre Aufgaben reichen von der Definition des Erfolgs zur Überwachung der Zusammenarbeit und vielen Dinge dazwischen.

Ein Programmmanager ist wichtig, wenn Sie Programme in Ihre aktuellen Systeme implementieren möchten. Sie können auch hilfreich sein, um Projektmanager zu überwachen und tägliche Projekte mit größeren Programmen zu verbinden.

Was ist ein Projektmanager?

Ein Projektmanager dagegen arbeitet tägliche Projekte und Aufgaben. Sie helfen, Teams organisiert und auf dem richtigen Weg zu bleiben, während Sie auch helfen Übernehmen Sie die Kommunikation am Arbeitsplatz .

Projektmanager eignen sich hervorragend, um Ziele zu gewährleisten, und Teammitglieder haben klare Anweisungen. Sie arbeiten auch mit Programmmanagern zusammen, um sicherzustellen, dass Projekte Zielziele treffen, obwohl die meisten ihrer Arbeit auf Projektaufgaben konzentriert sind.

Was macht ein Programmmanager?

Ein Programmmanager ist eine sehr lohnende Rolle. Es gibt viele Verantwortlichkeiten, die ein Programmmanager verantwortlich ist, einschließlich großer Bildinitiativen. Ein Programmmanager behandelt komplexe Projekte, die lange Zeiträume überspannen und mit größeren Unternehmenszielen auseinandersetzen und auch Projektteams und Budgetanforderungen koordiniert.

Der Unterschied in den Pflichten zwischen einem Programmmanager und einem Projektmanager stammt darauf, wer auf die täglichen Aufgaben vs. fokussiert ist. übergeordnete Projektpläne . Das heißt, es ist üblich, dass beide zusammenarbeiten. Lassen Sie uns in einige wichtige Rollen und Verantwortlichkeiten eines Programmmanagers tauchen.

Programmmanagerrollen und Verantwortlichkeiten

Während die Rollen eines Programmmanagers vs. Projektmanager unterschiedlich sind, teilen sie einige Verantwortlichkeiten, z. B. das Überwachungsprojekte und die Koordinierung der Kommunikation. Programmmanagerrollen und Verantwortlichkeiten variieren von der Gesellschaft bis zur Gesellschaft, aber einige der universellen Pflichten umfassen Projektstrategie, Qualitätskontrolle, Leistungsberichterstattung. , Änderungsmanagement , und Risikoplanung. .

Ein guter Kandidat wird all diese und mehr haben, ebenso wie ein guter Führer, der mit mehreren Teams koordinieren kann. Hier sind einige zusätzliche Rollen und Verantwortlichkeiten eines Programmmanagers.

Programmmanager sind für die Koordinierung kleinerer Projekte mit Zielen, die bis zu firmenweiten Toren messen. Dies bedeutet, mit Projektmanagern zu arbeiten, um sicherzustellen, dass tägliche Projektziele erfüllt sind, und größere Bildprogramme sind auf der Strecke.

Programmmanager rationalisieren auch interne Prozesse und definieren Best Practices für eine Sammlung von Projekten. Dadurch können Projektmanager beim Verwalten von Projekten eine klare Richtung haben. Es verhindert auch Fehler aufgrund mangelnder Kommunikation und Zeit für die Arbeit.

Andere strategische Pflichten umfassen koordinierende Projekte mit einem Projektmanager, um sicherzustellen, dass die Liefergegenstände ausgerichtet sind.

Während Project Manager dazu neigen, sich auf die Einführung von Zusammenarbeit für einmalige Projekte zu konzentrieren, stellen Programmmanager sicher, dass die Zusammenarbeit kreuzabteilig passiert. Während der Herausforderung ist es einer der belohnendsten Teile des Jobs.

Programmmanager konzentrieren sich auch dazu, sich auf das Erstellen von Programm-Roadmaps für hochrangige Unternehmensziele zu konzentrieren. Dies unterscheidet sich etwas von einem Projektmanager, der individuell erstellt Projekt-Roadmaps. .

Ein Programmmanager kann die Zusammenarbeit mit der Einführung neuer Tools verwalten, die die Kommunikation streamen, wie z Programmverwaltungssoftware oder Teambuilding-Spiele. Während anders sind diese Methoden so konzipiert, dass sie die Teamarbeit fördern und die Sichtbarkeit erhöhen.

Obwohl sowohl ein Projektmanager als auch der Programmmanager analysieren und auf ROI analysieren und berichten sollten, ist ein Programmmanager dafür, dass der unternehmensweite ROI mit hochrangigen Zielen ausgerichtet ist.

Dies bedeutet, dass sich die Projektmanager treffen, um sicherzustellen, dass einseitige Projekte anfängliche Ziele treffen. Die Programmmanager sind oft der Ansprechpartner für die Berichterstattung von ROI-Metriken an die Unternehmensleiter und der Gesamtprogrammleistung.

Fähigkeiten und Erfahrung

Ein Programmmanager sollte über ein abgerundetes Fertigkeitssatz und sowohl das Projektmanagement als auch das Workflow-Management-Erlebnis verfügen. Obwohl einige Fachleute die Programmverwaltung formal studieren und Anmeldeinformationen erhalten, ist dies nicht immer notwendig.

Wenn Sie Ihrem Team einen Programmmanager hinzufügen möchten, sind dies die Fähigkeiten, um zu suchen und zu berücksichtigen.

Top-Skills, die ein starker Programmmanager von Organisation, Planung, Planung, Programmstrategie, Berichterstattung, Vorschlagsschrift und Budgetplanung umfassen sollte. Dies hängt letztendlich von den Pflichten ab, nach der Ihre Organisation sucht und wie sie mit allen vorhandenen Teammitgliedern zusammenarbeiten.

Neben den erforderlichen speziellen Fähigkeiten ist es auch wichtig, dass ein Programmmanager in einer Programmverwaltungsrolle über die Programmverwaltung verfügen kann. Dies hilft ihnen dabei, die Zusammenarbeit zu koordinieren und Teamkollegen zu inspirieren, um sich selbst zu schieben, um ihr Bestes zu tun.

Ein starker Programmmanager verfügt über Erfahrung im Projektmanagement oder eine andere Rolle, die sich auf die Verwaltung und Organisation von Projekten konzentriert.

Während die Anzahl der jahrelangen Erfahrungen variiert, hat der durchschnittliche Programmmanager rund fünf Jahre frühere Erfahrung. Dies unterscheidet sich vom Projektmanagement, das abhängig von der Komplexität des bestimmten Jobs weniger Erfahrung erfordert.

Gemeinsame Herausforderungen

Egal ob Timeling-Verzögerungen oder Haushaltsfragen, Programmmanager, müssen Hindernisse genau wie andere Rollen innerhalb eines Teams überwinden. In der Tat sind Programmmanager in einer einzigartigen Position, in der sie die Erwartungen von beiden und unter ihnen verwalten müssen.

Kreuzabteilungsherausforderungen wie unausgerichtete Ziele und mangelnde Kommunikation können sich negativ auf langfristige Ziele auswirken.

Ohne direkte Berichte können Programmmanager Herausforderungen an Autorität und Einfluss auftreten.

Mit langen Programmzeiten kann es schwierig sein, sicherzustellen, dass kurzfristige Projekte auf dem Weg bleiben, um jährliche Ziele zu erfüllen.

Was macht ein Projektmanager?

Ein Projektmanager unterscheidet sich von einem Programmmanager, der auf täglichen Aufgaben basiert, obwohl dies ebenso wie eine Programmleiterrolle ist. Hauptverantwortung eines Projektmanagers ist es, die Strategie des Programmmanagers in einzelne Projekte zu übersetzen, die eingestellte Ziele erfüllen. Dazu gehört das Organisieren, Planen, Tracking und Ausführen von Arbeiten.

Projektmanager arbeiten oft zusammen oder berichten an Programmmanager. Dies liegt daran, dass so viel ihrer Arbeit auf den angestellten Programmstrategien basiert. Andere Zölle umfassen die Zuweisung von Projektaufgaben, die Projekte der Projekte aufbewahren, die Zeitpläne erstellen und den Fortschritt zu verfolgen - alle, die Projekte und Teams helfen, auf dem Weg zu bleiben, um die Gesellschaftsziele zu erfüllen.

Projektmanagerrollen und Verantwortlichkeiten

Die Hauptrolle des Projektmanagers besteht darin, die organisierten und kommuniziellen Kommunikation miteinander zu halten. Dies hält Fristen und Programmebene auf der Spur. Andere Rollen und Verantwortlichkeiten umfassen das Zuweisen von Aufgaben und Tracking-Projektfortschritt, um sicherzustellen, dass Fristen erfüllt sind.

Hier sind einige zusätzliche Verantwortlichkeiten, um bei der Wiegen der Unterschiede zwischen einem Programmmanager vs. einem Projektmanager zu berücksichtigen.

Projektmanager sind dafür verantwortlich, Projektaufgaben an die richtigen Stakeholder zuzuweisen und sicherzustellen, dass sie alle Informationen haben, die sie benötigen, um die Arbeit zu erfüllen. Dies ist besonders wichtig, um das Verschwenden von Zeit, die nach Informationen zu verschwenden, zu vermeiden. Es ist auch eine der schwierigsten Aufgaben, wenn man bedenkt, dass viele Teams virtuell arbeiten 60% ihrer Zeit wird für die Arbeitskoordination anstelle der tatsächlichen Arbeit aufgewendet.

Obwohl die Koordinierung zwischen Teammitgliedern eine schwierige Aufgabe sein kann, kann er die Produktivität und die Effizienz der Teams verbessern, wenn dies richtig gemacht wird. Dies ermöglicht Ihrem Team, sich auf ihre Liefergegenstände zu konzentrieren.

Projektmanager sind auch für die Organisation von Projekten verantwortlich. Dies erfordert nicht nur, dass dies mit der Verbindung mit Teammitgliedern verbunden ist, sondern erfordert auch das Management von Projektinformationen und der Verfügbarkeit von Stakeholdern.

Während dies leicht genug erscheinen mag, gibt es viel, was die Projekte wirksam organisiert. Einige der wichtigsten Pflichten umfassen die Bereitstellung von Teammitgliedern mit genauen Informationen, um die Ergebnisse von Ergebnissen und führenden Teambesprechungen im gesamten Projektlebenszyklus zu halten.

Tracking-Projektfortschritt ist eine weitere wichtige Aufgabe, für die Projektmanager verantwortlich sind. Dies erfordert das Ausrichten von Leistungen mit Task-Timelinen und sicherstellen, dass sie mit Projektfristen auf dem Tempo stehen.

Die Fortschrittszuordnung erfordert auch die Aufgabe, den Fortschritt an Teammitgliedern zu kommunizieren, um die Sichtbarkeit von Projekten zu erstellen und die Zusammenarbeit zu verbessern. Dies kann nur knifflig sein, insbesondere wenn sie praktisch arbeiten, und erfordert sowohl Geduld als auch Problemlösungsfähigkeiten.

Fähigkeiten und Erfahrung

Im Gegensatz zu einem Programmmanager, der rund fünf Jahre Erfahrung erfordert, benötigt ein Projektmanager nicht unbedingt die gleiche Erfahrung. Die wichtigsten Kriterien sind organisatorische Fähigkeiten, Kommunikationsfähigkeiten und Arbeitskoordinationserfahrung.

Werfen Sie einen Blick auf diese Projektmanagement-Fähigkeiten, um das erforderliche Erfahrungen besser zu verstehen.

Projektmanagement-Fähigkeiten sind ähnlich denen des Programmmanagements mit ein paar großen Unterschiede. Fähigkeiten wie Organisation, Planung und Planung sind für beide Rollen unerlässlich. Der Unterschied zwischen den beiden ist, dass Projektmanager an dicken Fristen arbeiten und in einer schnelllebigen Umgebung arbeiten können, während Programmmanager nicht an solchen konkreten Zeiten funktionieren. Daher sollte die richtige Person eine schnelles Arbeitsumgebung bevorzugen.

Ähnlich wie eine Programmmanagerrolle ist es wichtig, weiterhin neue Methoden und Werkzeuge zu lernen, die Ihnen helfen können, Sie auseinander zu setzen. Organisationen wie das Projektmanagement-Institut (PMI) bieten Tools, um Ihr Skill-Level zu wachsen, und lernen neue Methoden, um in Ihr Team zurückzukehren.

Die notwendige Erfahrung, die erforderlich ist, um ein Projektmanager zu sein, wird sich je nach Komplexität der Rolle unterscheiden. Die meisten Rollen erfordern rund zwei Jahre Erfahrung, obwohl einige wenig bis keine Erfahrung erforderlich sind.

Wie ein Programmmanager hängt die benötigte Erfahrung davon ab, wonach Ihre Organisation sucht. Kleine Teams, die Hilfe bei der Projektierung benötigen, ist möglicherweise für einen Projektmanager mit wenig Erfahrung, während große Teams mit komplexe Projektergebnisse. Kann von einem Projektmanager mit mehr Erfahrung profitieren.

Gemeinsame Herausforderungen

Im Gegensatz zu einem Programmmanager, der strategische Herausforderungen steht, stellt sich ein Projektmanager täglich Hindernisse wie Kommunikations- und Produktivitätsprobleme gegenüber.

Hier sind einige der größten Herausforderungen des Projektmanagers täglich von Projektmanager.

Wenn die Kommunikation zwischen den Stakeholdern fehlt, könnten die Ergebnisse versäumt werden oder, schlimmer, falsch gemacht.

Umfang Kriechen kann eine Herausforderung werden, wenn ein Projekt über die geplante Zeitleiste hinausgeht. Dies kann passieren, wenn ein Mangel an Organisation ist oder die richtigen Werkzeuge nicht vorhanden sind.

Mangel an Erfolg Metriken können bei der Verfolgung von Zielen und Chancen eine Herausforderung sein.

Welche Rolle ist richtig für Ihr Team?

Während Projektmanager für die Ausführung von Projekten unerlässlich sind und Team Workload verwalten und Kommunikation, Programmmanager sind auch für eine erfolgreiche Projektstrategie unerlässlich. Lassen Sie uns auf Möglichkeiten ansehen, wie Sie feststellen können, welche Rolle für Ihr Team richtig ist.

Betrachten Sie Bereichen, die Verbesserungen benötigen, dann wiegen, ob ein Projektmanager oder ein Programmmanager die beste Passform für den Job ist. Es ist auch hilfreich, zu bewerten, ob Ihre aktuellen Rollen korrekt genutzt werden oder nicht. In vielen Fällen nehmen Projektmanager Programmmanager-Verantwortlichkeiten an. Dies kann zu Burnout und mehr Fehlern in einzelnen Projekten führen. Sie können auch in der Firmenweite suchen OKRS. um eine Idee zu bekommen, für die die Rolle am engsten mit langfristigen Zielen ausgerichtet ist.

Hier sind einige Beispielszenarien, in denen Ihr Team konfrontiert ist, und wie Sie feststellen können, welche Rolle die Lösung helfen kann.

Szenario 1 : Ist Ihr Team Fristen, aber kämpfen, um die Leistung zu messen und die Gesellschaftsziele zu treffen?

Lösung : Ein Programmmanager kann Performance-Metriken festlegen und strategizeffekte, wobei kleinere Projektziele bis zu den unternehmensweiten Zielen messen können.

Szenario 2. : Ist Ihr Team, das sich kämpft, Fristen zu treffen und von den Aufgaben auf ihrem Teller überwältigt zu sein?

Lösung : Ein Projektmanager kann Fristen und Teamarbeitsbelastung überwachen, um sicherzustellen, dass Fälschungen erfüllt sind und die Kommunikation klar ist.

Szenario 3. : Ist Ihre Organisation, um ein großes Wachstum zu streben, aber mit beiden Meeting-Erlösungsleistungen und der Messleistung kämpft?

Lösung : Es kann vorteilhaft sein, Ihrem Team sowohl einen Programmmanager als auch einen Projektmanager hinzuzufügen. Der Programmmanager kann dabei helfen, langfristige Ziele zu stratege und Projekte der Projekte zu helfen, diese Ziele zu erfüllen. Ein Projektmanager hilft bei der täglichen Verwaltung von Zeitplatten, Liefergegenständen und Teamkommunikation.

Vom Projekt bis zum Programmmanager

Sowohl Projektmanager als auch Programmmanager sind ein wesentlicher Bestandteil eines wichtigen Teams. Während beide Projekte auf die eine oder andere Weise verwalten, bringt jeder eine andere Perspektive auf den täglichen Betrieb. Immerhin könnten wir alle ein wenig hilfreicher, um Arbeit und Strategie zu verwalten.