[삼]당신은 프로젝트 관리가 무엇인지 모르지만, 혹시 용어 프로그램 관리 들었어요? 두 소리 유사한 동안, 당신은 많은 그 세트를 따로있다 놀라시 수 있습니다.
[삼]당신은 당신의 팀에 맞는 역할을 검색하거나 개선하고자하든
작업 관리
프로세스, 우리는 당신이 프로그램 관리자 대 프로젝트 매니저의 차이점을 이해하는 데 도움이됩니다. 뿐만 아니라 각 작업의 책임을 배울 것입니다,하지만 당신은 당신의 팀에 적합한하는 역할을 배울 수 있습니다. 이제, 프로젝트와 프로그램 사이의 차이를받을 수 있습니다.
[삼]완전히 프로그램 관리자와 프로젝트 관리자의 차이를 이해하기 위해서는 먼저 프로그램에 대 프로젝트의 차이를 아는 것이 중요합니다. 즉, 프로젝트는 일시적이며 프로그램은 기본 전략이다. 그러나 노트에 몇 가지 다른 키 차이점과 유사점이있다.
[삼]두 가지를 개념화하는 쉬운 방법은 여러 프로젝트가 장소에 프로그램을 구성하는 사실을 고려하는 것입니다. 이 수단 각각의 프로젝트는 폭 넓은 프로그램의 목적을 구성하는 특정 목표를 가지고있다. 프로젝트는 분명 일정 및 산출물을 가지고 있지만, 프로그램은 여러 종속 장기 사업 목표로 구성되어 있습니다.
[삼]둘 사이에 많은 차이가 있지만, 그들은 몇 가지 유사성을 공유합니다. 크기, 어려움, 관계, 불확실성 : 두 프로젝트와 프로그램은 네 가지 구성 요소로 구성되어 있습니다. 어떤 다른 것은 복잡성의 정도입니다. 프로그램이 더 큰 경향이 부서 간의 많은 복잡한 관계를 가지고, 더 많은 불확실성을 포함하면서 프로젝트는, 더 적은 불확실성으로 크기와 실행에 작은 경향이있다.
[삼]이제이 프로그램과 프로젝트의 차이점에 대한 이해를 가지고, 두 역할을 비교하는 방법에서의 모습을 보자. 차이를 배우는 것은 당신이 당신의 팀 내에서 각 작업의 역할을 이해하는 데 도움이 될 것입니다 그리고 당신은 당신의 자신의 역할을 개선 할 수있는 방법.
[삼]여러 다른 프로젝트, 프로젝트 매니저 리드 개별 프로젝트를 구성하는 프로그램 매니저 리드 장기 프로그램 전략 동안. 다음은 프로그램 관리자와 프로젝트 매니저 사이에 몇 가지 추가 차이가 있습니다.
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프로젝트 관리 :
개별 프로젝트를 감독 프로젝트 매니저는 달리, 프로그램 매니저는 프로젝트 그룹을 감독한다. 즉, 그들은 작은 프로젝트의 숫자에 걸쳐 큰 프로그램에 초점을 맞 춥니 다. 이것은 만든다
여러 프로젝트를 관리
작업의 상당 부분.
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일상적인 작업 관리 :
프로젝트 관리자는, 다른 한편으로는, 업무 조정 및 타임 라인 추적을 포함 매일 프로젝트 관리 업무에 초점을 맞추고 있습니다. 이것은 자주의 도움으로 이루어집니다
프로젝트 관리 소프트웨어
...에
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선임 순위:
프로그램 관리자는 종종 프로젝트 매니저보다 연공 서열이있다. 이 모든 시나리오의 경우 아니지만 그들이 폭 넓은 전략을 감독하기 때문에, 프로그램 관리자는 대부분 프로젝트 매니저로 선임 있습니다.
[삼]
책임:
프로그램 관리자는 프로젝트 관리자와 함께 작동하지만 직접 관리 할 수 있습니다. 도움이되는 좋은 방법은 역할과 책임이 사용하는 것입니다 확인
RACI 차트
...에
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내부 역할 :
프로젝트 관리자 및 프로그램 관리자는 매우 다른 역할을 가지고 있지만 모두 조직의 성공을 위해 필요하다.
[삼]당신이 볼 수 있듯이, 프로그램 매니저는 장기 프로그램 전략과 성공 측정을 처리합니다. 그들의 작업 사이에 협력과 많은 일을 감독으로 성공을 정의 이르기까지 다양합니다.
[삼]당신이 당신의 현재 시스템에 프로그램을 구현하고자 할 때 프로그램 관리자는 중요합니다. 또한 프로젝트 매니저를 감독하고 더 큰 프로그램과 매일 매일의 프로젝트를 연결하기위한 도움이 될 수 있습니다.
[삼]다음은 프로그램 관리자의 인생에서 하루의 예입니다.
[삼]프로젝트 관리자, 다른 한편으로는, 매일 프로젝트 및 작업에서 작동합니다. 또한 돕고있는 동안 그들은 조직 팀을 유지하고 추적에 도움이
직장에서 의사 소통을 간소화합니다
...에
[삼]프로젝트 관리자는 목표가 충족되도록하고 팀 구성원이 선명한 지침을 보장하기에 좋습니다. 또한 프로그램 관리자와 함께 프로젝트가 대상 목표를 치고 있는지 확인하기 위해 대부분의 작업은 프로젝트 작업에 중점을 둡니다.
[삼]프로젝트 매니저의 삶에서 하루의 예가 있습니다.
[삼]프로그램 관리자는 매우 보람있는 역할입니다. 큰 그림 이니셔티브를 포함하여 프로그램 관리자가 담당하는 많은 책임이 있습니다. 프로그램 관리자는 오랜 기간 동안 간소화 된 복잡한 프로젝트를 처리하고 더 큰 회사 목표와 일치하며 프로젝트 팀 및 예산 책정 요구 사항을 조정합니다.
[삼]프로그램 관리자와 프로젝트 관리자 간의 의무의 차이는 매일 작업에 초점을 맞추는 것으로 나타납니다.
파업 프로젝트 계획
...에 즉, 둘 다 공동 작업을하는 것이 일반적입니다. 프로그램 관리자의 몇 가지 주요 역할과 책임을 다이빙하십시오.
[삼]Project Manager 대 Project Manager의 역할이 다르지만 프로젝트를 감독하고 통신을 조정하는 것과 같은 몇 가지 책임을 공유합니다. 프로그램 관리자 역할과 책임은 회사마다 다르지만 유니버설 의무에는 프로젝트 전략, 품질 관리,
성능보고
,
변경 관리
, 그리고
위험 계획
...에
[삼]좋은 후보자는 여러 팀과 조정할 수있는 좋은 지도자가 될 것뿐만 아니라 모든 것을 갖고 있습니다. 다음은 몇 가지 추가입니다
역할과 책임
프로그램 관리자의
[삼]프로그램 관리자는 회사 전체의 목표를 측정하는 목표를 가진 더 작은 프로젝트를 조정할 책임이 있습니다. 즉, 프로젝트 관리자와 일하는 일일 프로젝트 목표가 충족되고 큰 그림 프로그램이 트랙에 있는지 확인합니다.
[삼]프로그램 관리자는 또한 내부 프로세스를 간소화하고 프로젝트 모음에 대한 모범 사례를 정의합니다. 이를 통해 프로젝트 관리자는 프로젝트를 관리 할 때 명확한 방향을 갖도록 허용합니다. 그것은 또한 통신 부족으로 인해 오류가 발생하지 않아서 작업에 소요되는 시간이 부족합니다.
[삼]다른 전략적 의무에는 프로젝트 관리자가있는 프로젝트 조정이 포함되어 있으므로 이탈래가 정렬됩니다.
[삼]프로젝트 관리자는 일회성 프로젝트에 대한 공동 작업을 소개하는 데 집중하는 경향이있는 동안 프로그램 관리자는 협업이 부고 교황이 발생하는지 확인합니다. 도전적인 동안 그것은 일자리의 가장 보람있는 부분 중 하나입니다.
[삼]또한 프로그램 관리자는 또한 고급 회사 목표를 위해 프로그램 로드맵을 만드는 데 집중하는 경향이 있습니다. 이것은 개인을 만드는 프로젝트 관리자와 약간 다릅니다.
프로젝트 로드맵
...에
[삼]프로그램 관리자는 통신을 간소화하는 새로운 도구를 도입하여 공동 작업을 수행 할 수 있습니다.
프로그램 관리 소프트웨어
또는 팀 구성 게임. 다르지만 이러한 방법은 팀워크를 장려하고 가시성을 높이기 위해 고안되었습니다.
[삼]프로젝트 관리자 및 프로그램 관리자는 모두 ROI를 분석하고보고 해야하는 동안 프로그램 관리자는 전사적 인 ROI가 고급 목표와 일치하는지 확인할 수 있습니다.
[삼]즉, 프로젝트 관리자가 일회성 프로젝트가 초기 목표를 치리고 있는지 확인하는 것을 의미합니다. 프로그램 관리자는 회사 임원 및 전반적인 프로그램 성능에 대한 ROI 메트릭을보고하기위한 연락처가 될 것입니다.
[삼]프로그램 관리자는 둥근 스킬 세트와 프로젝트 관리 및 워크 플로우 관리 경험이 있어야합니다. 일부 전문가는 공식적으로 프로그램 관리를 공부하고 자격 증명을받는 것은 항상 필요한 것은 아닙니다.
[삼]프로그램 관리자를 팀에 추가하려는 경우, 이들은 찾아보고 유지하는 기술입니다.
[삼]강력한 프로그램 관리자에게 조직, 계획, 일정, 프로그램 전략,보고, 제안서 작문 및 예산 계획이 포함되어야하는 최고의 기술. 이것은 궁극적으로 조직이 찾고있는 의무와 기존 팀 구성원과 어떻게 작동하는지에 달려 있습니다.
[삼]필요한 특정 기술을 넘어서는 프로그램 관리자가 프로그램 관리 역할에서 사람들의 기술을 갖도록하는 것도 중요합니다. 이렇게하면 공동 작업을 조정하고 팀원들에게 자신을 최선을 다할 수 있도록 영감을주는 데 도움이됩니다.
[삼]강력한 프로그램 관리자는 프로젝트 관리에 대한 이전 경험이나 프로젝트 관리 및 구성에 중점을 둔 또 다른 역할을 수행합니다.
[삼]필요한 경험 수의 수가 다르지만 평균 프로그램 관리자는 이전 경험이 약 5 년의 경험을 가지고 있습니다. 이것은 특정 작업의 복잡성에 따라 적은 경험을 필요로하는 프로젝트 관리와 다릅니다.
[삼]타임 라인 지연 또는 예산 문제를 해결하는지 여부에 관계없이 프로그램 관리자는 팀 내의 다른 역할과 마찬가지로 장애물을 극복해야합니다. 실제로 프로그램 관리자는 위와 아래의 기대치를 관리 해야하는 고유 한 위치에 있습니다.
[삼]다음은 프로그램 관리자가 종종 직면하는 일반적인 도전입니다.
[삼]정렬되지 않은 목표와 의사 소통의 부족과 같은 교차 부서별 도전은 장기 목표에 부정적인 영향을 미칠 수 있습니다.
[삼]직접 보고서가 없으면 프로그램 관리자는 권위와 영향을 주위에 도전 과제에 직면 할 수 있습니다.
[삼]긴 프로그램 타임 라인을 통해 연간 목표를 달성하기 위해 단기 프로젝트가 추적을 유지하는 것이 어려울 수 있습니다.
[삼]프로젝트 관리자는 프로그램 관리자 역할만큼 보람있는 것과 동일하지만 일일 작업을 기반으로 프로그램 관리자와 다릅니다. 프로젝트 관리자의 주요 책임은 프로그램 관리자의 전략을 설정 목표를 충족시키는 개별 프로젝트로 번역하는 것입니다. 여기에는 조직, 계획, 추적 및 실행 작업이 포함됩니다.
[삼]프로젝트 관리자는 종종 프로그램 관리자와 함께 일하거나보고합니다. 이것은 많은 일이 제자리에있는 프로그램 전략을 기반으로하기 때문입니다. 기타 의무에는 프로젝트 작업을 할당하고 프로젝트를 구성하고, 타임 라인을 만들고, 진행 상황을 추적하는 것이 포함되어 있습니다. 그 중 프로젝트 및 팀이 회사 목표를 충족시키기 위해 프로젝트 및 팀이 추적 할 수 있도록 도와줍니다.
[삼]프로젝트 관리자의 주요 역할은 팀 구성을 조직하고 통신을 정렬하는 데 도움이되는 것입니다. 이로 인해 마감일과 프로그램 수준의 목표를 궤도에 유지합니다. 기타 역할과 책임에는 마감일이 충족되도록 작업 및 프로젝트 진행 상황을 할당 할 수 있습니다.
[삼]다음은 Project Manager 대 Project Manager와의 차이점을 무게가있는 경우 고려해야 할 몇 가지 추가 책임입니다.
[삼]프로젝트 관리자는 프로젝트 작업을 적절한 이해 관계자에게 할당하고 작업을 완료하는 데 필요한 모든 정보가 있음을 보장합니다. 이것은 정보를 검색하는 시간을 낭비하는 것을 피하는 것이 특히 중요합니다. 많은 팀이 사실상 노력하고있는 것을 고려하는 가장 어려운 작업 중 하나입니다.
그들의 시간의 60 %
실제 작업 대신 작업 조정에 소비됩니다.
[삼]팀 구성원 간의 조정은 어려운 작업 일 수 있지만 올바르게 수행 할 경우 생산성 및 팀 효율성을 향상시킬 수 있습니다. 이렇게하면 팀이 손에 배달 물에 집중할 수 있습니다.
[삼]프로젝트 관리자는 프로젝트 조직을 담당합니다. 이것은 팀 구성원과 연결해야 할뿐만 아니라 프로젝트 정보와 이해 관계자 산출물을 관리해야합니다.
[삼]그렇게 쉽지 않을 수도 있지만 프로젝트를 효과적으로 구성하는 것이 많습니다. 핵심 의무 중 일부는 정확한 정보가있는 팀 구성원을 제공하고, 산출물을 전달하고 프로젝트 라이프 사이클 전역의 팀 모임을 선도하는 팀 모임을 제공합니다.
[삼]추적 프로젝트 진행률은 프로젝트 관리자가 책임이있는 또 다른 중요한 작업입니다. 이를 위해서는 태스크 타임 라인으로 산출물을 정렬하고 프로젝트 마감일이있는 속도로 보장해야합니다.
[삼]진행 매핑은 프로젝트 가시성을 만들고 협업을 향상시키기 위해 팀 구성원에게 진행 상황을 전달하는 작업이 필요합니다. 이것은 특히 사실상 일할 때는 까다로울 수 있으며 인내와 문제 해결 기술을 모두 필요합니다.
[삼]약 5 년의 경험이 필요한 프로그램 관리자와 달리 프로젝트 관리자는 반드시 동일한 경험이 필요하지 않습니다. 주요 기준은 조직 기술, 의사 소통 기술 및 작업 조정 경험입니다.
[삼]이러한 프로젝트 관리 기술을 살펴 보려면 필요한 경험에 대한 더 나은 이해를 얻으십시오.
[삼]
프로젝트 관리 기술
몇 가지 큰 차이가있는 프로그램 관리의 것과 유사합니다. 조직, 계획 및 스케줄링과 같은 기술은 두 역할 모두에 필수적입니다. 이 두 가지 사이의 차이점은 프로젝트 관리자가 단단한 마감일을 일하고 빠르게 진행되는 환경에서 일할 필요가있는 반면, 프로그램 관리자는 이러한 구체적인 타임 라인에서 작동하지 않습니다. 이 때문에 올바른 사람은 빠른 작업 환경을 선호해야합니다.
[삼]프로그램 관리자 역할과 마찬가지로 새로운 방법 및 도구를 배우는 것이 중요합니다. Project Management Institute (PMI)와 같은 조직은 기술 수준을 재배하고 팀을 다시 가져 오는 새로운 방법을 배우는 도구를 제공합니다.
[삼]프로젝트 관리자가되는 데 필요한 필요한 경험은 역할의 복잡성에 따라 다를 것입니다. 대부분의 역할에는 약 2 년의 경험이 필요하지만 일부는 아무런 경험이 필요하지 않습니다.
[삼]프로그램 관리자와 마찬가지로 필요한 경험은 조직이 찾고있는 것에 달려 있습니다. 프로젝트 계획에 대한 도움이 필요한 소규모 팀은 거의 경험이없는 프로젝트 관리자에게 적합 할 수 있으며 큰 팀은
복잡한 프로젝트 산출물
더 많은 경험을 가진 프로젝트 관리자의 이익을 얻을 수 있습니다.
[삼]전략적 어려움에 직면 한 프로그램 관리자와는 달리 프로젝트 관리자는 의사 소통 및 생산성 문제와 같은 일일 장애물을 직면합니다.
[삼]다음은 매일 가장 큰 도전적인 프로젝트 관리자가 직면합니다.
[삼]이해 관계자간에 의사 소통이 부족한 경우, 산출물을 놓칠 수 있거나, 악화 될 수 있습니다. 잘못되었습니다.
[삼]
범위 크리프
프로젝트가 계획된 타임 라인을 넘어서는 경우 도전이 될 수 있습니다. 조직이 부족하거나 올바른 도구가 없으면이 일이 발생할 수 있습니다.
[삼]성공 금지가 부족한 것은 목표와 기회를 추적 할 때 어려울 수 있습니다.
[삼]프로젝트 관리자는 프로젝트를 실행하는 데 필수적입니다
팀 작업 부하 관리
및 통신, 프로그램 관리자는 성공적인 프로젝트 전략에 필수적입니다. 팀에 맞는 역할을 결정할 수있는 방법을 살펴 보겠습니다.
[삼]개선이 필요한 영역을 고려한 다음 프로젝트 관리자 또는 프로그램 관리자가 작업에 가장 적합한 지 여부를 무게합니다. 현재 역할이 올바르게 사용되는지 여부를 평가하는 것도 도움이됩니다. 많은 경우 프로젝트 관리자는 프로그램 관리자의 책임을 수행합니다. 이로 인해 개별 프로젝트 내에서 번어가 발생할 수 있습니다. 회사 전체를 살펴볼 수도 있습니다
오크스
어떤 역할이 장기적인 목표와 가장 잘 정렬되는 아이디어를 얻으 려합니다.
[삼]다음은 팀이 직면 할 수있는 시나리오와 각각을 해결할 수있는 역할을 결정하는 방법을 결정하는 몇 가지 예시적인 시나리오입니다.
[삼]
시나리오 1.
: 팀이 마감 시간을 모임하지만 성과를 측정하고 회사 목표를 달성하기 위해 고심적입니까?
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해결책
: 프로그램 관리자는 성능 메트릭 및 전략적으로 소규모 프로젝트 목표를 통해 회사 전체의 목표를 측정 할 수 있습니다.
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시나리오 2.
: 당신의 팀은 마감 시간을 만나고 접시에있는 일에 압도적 인 느낌을 느끼고 있습니까?
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해결책
: 프로젝트 관리자는 마감일 및 팀 작업 부하를 감독하여 마감일이 충족되도록하고 통신이 분명합니다.
[삼]
시나리오 3.
: 당신의 조직은 엄청난 성장을 목표로하지만, 회의 산출물 및 측정 성능을 모두 고심시키는 것입니까?
[삼]
해결책
: 프로그램 관리자와 프로젝트 관리자를 모두 팀에 추가하는 것이 유익 할 수 있습니다. 프로그램 관리자는 장기적인 목표를 전략화하고 프로젝트가 이러한 목표를 달성하는 데 도움이 될 수 있습니다. 프로젝트 관리자는 타임 라인, 산출물 및 팀 커뮤니케이션의 일일 관리에 도움이됩니다.
[삼]프로젝트 관리자와 프로그램 관리자는 모두 고성능 팀의 필수적인 부분입니다. 둘 다 프로젝트를 하나의 방식으로 또는 다른 방식으로 관리하는 동안, 각각은 일상적인 작업에 대해 다른 관점을 가져옵니다. 결국 우리는 일하고 전략을 관리하는 데 필요한 모든 도움을받을 수 있습니다.
