Εξαιρετικό προγραμματισμό στο Agile - ένας πρακτικός οδηγός για τους διαχειριστές έργων καιUDN Task Managerers
Έχουμε λάβει ένα φοβερό αιτημάτων σχετικά με τον ακραίο προγραμματισμό στον καταρράκτη - και ότι πώς θα μπορούσε κανείςνα επωφεληθούν από αυτό ως διαχειριστή έργου. Ακριβώς σε περίπτωση που δεν γνωρίζατε τι είναι ο ακραίος προγραμματισμός, είναι μια μορφή ευκίνητου πλαισίου όπου το PMS έχει το καλύτερο από τους διαθέσιμους πόρους σε περιβάλλον ανάπτυξης λογισμικού.
Ο ακραίος προγραμματισμός (XP), ένα ευκίνητο πλαίσιο ανάπτυξης λογισμικού, έχει σχεδιαστεί ειδικά για τη βελτίωση της ποιότητας του λογισμικού, της διαδικασίας εργασίας για την ομάδα ανάπτυξης και την αύξηση της ικανοποίησης των πελατών.
Είναι μια μέθοδος που σχεδιάστηκε για μια ομαλότερη και αποτελεσματικήΚύκλος ζωής ανάπτυξης λογισμικού (SDLC)Για τα έργα σας και εφαρμόστηκε για πρώτη φορά σε ένα έργο στις 6 Μαρτίου 1996.
Εξαιρετικό προγραμματισμό έργων για την παροχή επαναληπτικών και επαναλαμβανόμενων δημοσιευμένων λογισμικών σε όλο το έργο. Αντί για τα πάντα μαζί μετά από ένα ενιαίο, μακρύ κύλινδρο ανάπτυξης έργων.
Αυτά ταΣύντομοι επαναληπτικοί κύκλοιΒοηθήστε τόσο τα μέλη της ομάδας όσο και τους πελάτες να αξιολογήσουν και να επανεξετάσουν την πρόοδο του έργου καθ 'όλη τη διάρκεια της ανάπτυξής της.
Το XP ενσωματώνει τις ακόλουθες 5 τιμές:
Ο πυρήνας του XP είναι ένα διασυνδεδεμένο σύνολο πρακτικών ανάπτυξης λογισμικού. Ενώ είναι δυνατή η εφαρμογή αυτών των πρακτικών μεμονωμένα, πολλές ομάδες έχουν διαπιστώσει ότι ορισμένες πρακτικές ενισχύουν τους άλλους και πρέπει να γίνουν σε συνδυασμό. Αυτό μπορεί να επιτρέψει την πλήρη εξάλειψη των κινδύνων που αντιμετωπίζετε συχνά στην ανάπτυξη λογισμικού.
Οι αρχικές δώδεκα πρακτικές για το XP περιλαμβάνουν:
Με τα χρόνια, οι ομάδες διαπίστωσαν ότι ορισμένες πρακτικές ενισχύουν τους άλλους. Για την εξάλειψη των κινδύνων, αυτές πρέπει να είναι ενοποιημένες. Οι παρακάτω περιγραφές περιλαμβάνουν ορισμένες από τις βελτιώσεις που βασίζονται σε διάφορες εμπειρίες των ομάδων:
Ολη η ομάδα: Οι ομάδες θα πρέπει να περιλαμβάνουν εγκάρσιες λειτουργικές ομάδες ανθρώπων με διαφορετικές δεξιότητες. Με αυτόν τον τρόπο, μπορούν να συμπληρώσουν ο ένας τον άλλον για να επιτύχουν ένα συγκεκριμένο αποτέλεσμα.
Καθίστε μαζί:Οι περισσότεροι άνθρωποι συμφωνούν ότι το πρόσωπο με πρόσωπο συνομιλίες είναι η καλύτερη μορφή επικοινωνίας. Οι ομάδες θα πρέπει να καθίσουν μαζί χωρίς εμπόδια στην επικοινωνία π.χ. τοίχους από καμπίνα.
Ενημερωτικός χώρος εργασίας: Οι ομάδες θα πρέπει να διευθετηθούν να καθίσουν με έναν τρόπο να κάνουν το έργο της ομάδας διαφανές μεταξύ τους και τους συνδεδεμένους ανθρώπους έξω από την ομάδα.
Ενεργοποιημένη εργασία: Αυτό σημαίνει να βεβαιωθείτε ότι ένα άτομο είναι διανοητικά και φυσικά υγιές για να επικεντρωθεί στην εργασία. Αυτό σημαίνει επίσης ότι δεν πρέπει να υπάρχει υπερβολική εργασία και να σέβεται ομάδες για να υποστηρίξει και την ψυχική και σωματική τους υγεία.
Επίσης, διαβάστε:
Πώς να διαχειριστείτε ένα έργο όπως ένα Pro στο σημερινό περιβάλλον εργασίας;
Προγραμματισμός ζευγών: Η ιδέα πίσω από αυτή την πρακτική είναι ότι 2 εγκεφάλους είναι καλύτεροι από ένα. Ο προγραμματισμός ζευγών αναφέρεται στην παραγωγή λογισμικού μέσω 2 ατόμων που κάθεται στο ίδιο μηχάνημα. Με αυτό, υπάρχει μια συνεχής ανασκόπηση της εργασίας και τα προβλήματα λαμβάνουν μια ταχύτερη ανταπόκριση. Αυτή η μέθοδος έχει αποδειχθεί ότι βελτιώνει την ποιότητα και να παραμείνει πιο εστιασμένη.
Ιστορίες: Οι ιστορίες ορίζουν τα χαρακτηριστικά που το προϊόν θα έπρεπε να έχει νόημα σε πελάτες και χρήστες. Αυτές οι ιστορίες χρησιμοποιούνται για τον σχεδιασμό και επίσης χρησιμεύουν ως υπενθυμίσεις για περαιτέρω συνομιλίες.
Εβδομαδιαίος κύκλος: Την πρώτη μέρα κάθε εβδομάδας, η ομάδα συναντά για να σκεφτεί την πρόοδο μέχρι σήμερα. Οι ιστορίες που πρέπει να παραδοθούν την εβδομάδα επιλέγονται από τον πελάτη. Η ομάδα καθορίζει τον τρόπο προσέγγισης αυτών των ιστοριών. Ο στόχος πίσω από αυτό είναι να επιτευχθεί ένα τρέξιμο, επαληθεύσιμο χαρακτηριστικό μέχρι το τέλος της εβδομάδας. Η καθορισμένη περίοδος επιτρέπει την παραγωγή ενός χαρακτηριστικού που μπορεί να εμφανιστεί στον πελάτη για ανατροφοδότηση.
Τριμηνιαίος κύκλος:Σκοπός του τριμηνιαίου κύκλου είναι να ελέγξει το λεπτομερές έργο κάθε εβδομαδιαίας κύκλου στο πλαίσιο του συνολικού έργου. Ο πελάτης παρέχει το συνολικό σχέδιο για την ομάδα μέσα σε ένα συγκεκριμένο τρίμηνο. Αυτό όχι μόνο δίνει στην ομάδα την άποψη του έργου, αλλά βοηθά επίσης τον πελάτη να συνεργαστεί με άλλους εμπλεκόμενους ενδιαφερόμενους.
Χαλαρότητα: Αυτό συνεπάγεται την προσθήκη μερικών, χαμηλών καθηκόντων προτεραιότητας ή ιστοριών στους εβδομαδιαίες και τριμηνιαίες κύκλους. Εάν η ομάδα υστερεί σε πιο σημαντικά καθήκοντα, αυτά μπορούν να πέσουν. Αλλού, αυτά θα ολοκληρωθούν επίσης, αυξάνοντας τις πιθανότητες να ανταποκριθούν στα εκτιμώμενα χρονοδιαγράμματα.
Δέκα λεπτά: Το σύνολο του συστήματος και όλες οι δοκιμές πρέπει να εκτελούνται μέσα σε 10 λεπτά. Εάν ο χρόνος υπερβαίνει αυτό το όριο, οι πολλαπλές αναδρομές θα κοστίζουν μεγαλύτερες περιόδους μεταξύ των σφαλμάτων. Αυτή η πρακτική ενθαρρύνει την αυτοματοποίηση της διαδικασίας κατασκευής, καθιστώντας εφικτή τακτικά, να εκτελέσετε όλες τις δοκιμές σας.
Συνεχής ενσωμάτωση:Αυτή η πρακτική ενθαρρύνει τις άμεσες δοκιμές νέου κώδικα στην υπάρχουσα μεγαλύτερη κώδικα κώδικα. Αυτό βοηθά να αλιεύουν και να διορθώσουν τα ζητήματα ενσωμάτωσης νωρίτερα. Αυτή η πρακτική απαιτεί πειθαρχία και εξαρτάται από τις πρακτικές των δέκα λεπτών κατασκευής και δοκιμής πρώτης ανάπτυξης.
Δοκιμή-πρώτος προγραμματισμός: Αντί να ακολουθήσετε τον κανονικό τρόπο δηλ.,
Ανάπτυξη κώδικα - & GT; Εγγραφή Δοκιμές - & GT; Εκτελέστε δοκιμές
Η πρακτική του πρώτου προγραμματισμού δοκιμής παίρνει τη διαδρομή:
Γράψτε την αποτυχία αυτοματοποιημένης δοκιμής - & GT; Εκτελέστε την αποτυχία δοκιμής - & GT; Ανάπτυξη κώδικα για να κάνετε δοκιμαστική κάρτα - & GT; Εκτελέστε δοκιμή - & GT; Επαναλαμβάνω
Αυτή η πρακτική, επίσης, μειώνει τον κύκλο ανατροφοδότησης για την αναγνώριση και την ανάλυση έκδοσης. Αυτό έχει ως αποτέλεσμα τη μείωση του αριθμού των σφαλμάτων που εισάγονται στην παραγωγή.
Αυξανόμενο σχέδιο: Αυτή η πρακτική απεικονίζει κάνει ένα ορισμένο ποσό εργασίας εκ των προτέρων για να κατανοήσει την προοπτική του εύρους του σχεδιασμού του συστήματος. Μετά από αυτό, εργάζονται περαιτέρω στις λεπτομέρειες μιας συγκεκριμένης πτυχής του σχεδιασμού όταν παραδίδονται συγκεκριμένα χαρακτηριστικά. Αυτή η προσέγγιση μειώνει το κόστος των αλλαγών και σας επιτρέπει να λαμβάνετε αποφάσεις σχεδιασμού όταν είναι απαραίτητο με βάση τις πιο πρόσφατες διαθέσιμες πληροφορίες.
XP ενσωματώνει συγκεκριμένες πρακτικές για την ομάδας σας να ακολουθήσει και δεν δημιουργεί συγκεκριμένους ρόλους για τα μέλη της ομάδας. Ωστόσο, σύμφωνα με την απαίτηση, οι 4 πιο συνηθισμένοι ρόλοι είναι:
Ο πελάτης:Ο πελάτης του XP αναμένεται να συμμετάσχει ενεργά στο έργο. Ο πελάτης κάνει όλες τις επιχειρηματικές αποφάσεις σχετικά με το έργο, όπως:
Ο προγραμματιστής: Οι προγραμματιστές συνειδητοποιούν τις ιστορίες που προσδιορίζονται από τον πελάτη, πράγμα που σημαίνει να παράσχει ένα έργο με αποφασιστικά χαρακτηριστικά.
Ο ιχνηλάτης: Ο ιχνηλάτης είναι ένας προαιρετικός ρόλος και εξαρτάται αν η ομάδα απαιτεί ένα. Αυτό διεξάγεται από έναν από τους προγραμματιστές για τη διατήρηση της σχετικήςευκίνητες μετρήσεις, και αυτό είναι Για την αξιολόγηση της προόδου και την αναγνώριση των βασικών τομέων βελτίωσης. Αυτό είναι σημαντικό για την παρακολούθηση και την ταυτοποίηση των βασικών περιοχών βελτίωσης. Ορισμένες από αυτές τις μετρήσεις μπορεί να περιλαμβάνουν το χρόνο εργασίας, ποσό υπερωριών, τη διέλευση και την αποτυχία των δοκιμών, της ταχύτητας και των λόγων για τις μεταβολές της ταχύτητας.
Ο προπονητής: Αυτός ο ρόλος είναι χρήσιμος ιδιαίτερα αν η ομάδα μόλις ξεκινάει. Ο προπονητής μπορεί να είναι ένας εξωτερικός σύμβουλος που έχει χρησιμοποιήσει το XP πριν και μπορεί να βοηθήσει στον Mentor την ομάδα στις πρακτικές XP καθώς και την αυτοπειθαρχία. Η απασχόληση του προπονητή βοηθά να αποφύγει πιθανά λάθη που μπορούν να κάνουν νέες ομάδες, να επιταχύνουν το έργο.
Ο κύκλος ζωής XP μπορεί να εξηγηθεί σχετικά με τον εβδομαδιαίο κύκλο και τον τριμηνιαίο κύκλο.
Αρχικά, ο πελάτης ορίζει το σύνολο των ιστοριών. Η ομάδα εκτιμά το μέγεθος κάθε ιστορίας, η οποία μαζί με το σχετικό όφελος όπως εκτιμάται από τον πελάτη, υποδεικνύει τη σχετική αξία που χρησιμοποιείται για να δώσει προτεραιότητα στις ιστορίες.
Σε περίπτωση που ορισμένες ιστορίες δεν μπορούν να εκτιμηθούν από την ομάδα λόγω ασαφών τεχνικών προβληματισμών, μπορούν να εισαγάγουν μια ακίδα. Οι αιχμές αναφέρονται ως βραχυπρόθεσμα, χρονικά πλαίσια για έρευνα και ενδέχεται να εμφανιστούν πριν ξεκινήσουν οι τακτικές επαναλήψεις ή μαζί με τις συνεχιζόμενες επαναλήψεις.
Στη συνέχεια έρχεται το σχέδιο απελευθέρωσης: το σχέδιο απελευθέρωσης καλύπτει τις ιστορίες που θα παραδοθούν σε ένα συγκεκριμένο τρίμηνο ή απελευθέρωση.
Σε αυτό το σημείο, αρχίζουν οι εβδομαδιαίοι κύκλοι. Η έναρξη κάθε εβδομαδιαίου κύκλου περιλαμβάνει την ομάδα και τον πελάτη που συναντάται για να αποφασίσει το σύνολο των ιστοριών που πρέπει να συνειδητοποιηθούν εκείνη την εβδομάδα. Οι ιστορίες αυτές στη συνέχεια χωρίζονται σε καθήκοντα που πρέπει να ολοκληρωθούν εντός αυτής της εβδομάδας.
Τα Σαββατοκύριακα με επανεξέταση της προόδου μέχρι σήμερα μεταξύ της ομάδας και του πελάτη. Αυτό οδηγεί στην απόφαση εάν το έργο θα πρέπει να συνεχιστεί ή εάν έχει παραδοθεί επαρκής αξία.
XP για το σύστημα KRIZP
Η λύση Krizp ήταν μια εκκίνηση, εταιρεία ανάπτυξης που βασίζεται στο Web στην Ινδία. Το επιχειρηματικό τους σχέδιο περιλαμβάνει τη δημιουργία δικτυακών πύλων για άλλες μικρές επιχειρήσεις ή εκπαιδευτικά ιδρύματα. Η εταιρεία ξεκίνησε ως επιχειρηματική δραστηριότητα μερικής απασχόλησης, απασχολώντας ανθρώπους που εργάστηκαν ήδη για άλλες σημαντικές οργανώσεις πληροφορικής. Το σχέδιο ήταν να συνεχίσει πλήρους απασχόλησης μόνο εάν η εκκίνηση εξατμιστεί σε επιτυχία. Δεν υπήρχε πλαίσιο για τις διαδικασίες ανάπτυξης λογισμικού τους, καθώς ήταν απλώς μια εταιρεία εκκίνησης με πολλά έργα και λίγους υπαλλήλους.
Η εταιρεία δεν είχε δομημένη προσέγγιση στην ανάπτυξη λογισμικού. Με τις αρχικές απαιτήσεις που σημειώθηκαν σε χαρτί, ελήφθησαν περαιτέρω πληροφορίες και διευκρινίσεις από τον πελάτη μέσω τηλεφωνικών κλήσεων. Συνήθως, οι σημαντικότερες αλλαγές στις απαιτήσεις δεν προέκυψαν μέχρι την αναθεώρηση των πελατών, η οποία προηγήθηκε της λύσης.
Εκτός απόδιόρθωση σφαλμάτων, οι προγραμματιστές είχαν μικρή ή καθόλου επικοινωνία μεταξύ τους. Εργάστηκαν ξεχωριστά σε διαφορετικά χαρακτηριστικά. Αυτό οδήγησε να γίνει εμπόδιο για συζητήσεις σχετικά με τη βελτίωση των μεθόδων εργασίας.
Επιπλέον, τα έργα δεν τεκμηριώνονται. Δεν υπήρχε ο διαχειριστής του έργου για την παρακολούθηση των έργων ή για να βεβαιωθεί ότι πληρούνται οι απαιτήσεις που ορίζονται από τον πελάτη. Οι προγραμματιστές εργάστηκαν μόνο για το τι ζητήθηκε να γίνει.
Η ομάδα στο σύστημα KRIZP εισήχθη στις έννοιες πίσω από τα διαφορετικά ευέλικτα πλαίσια. Η μέθοδος XP χρησιμοποιήθηκε για ένα διάστημα ενός μηνός και αξιολογήθηκαν τα αποτελέσματα.
Ο διευθύνων σύμβουλος της εταιρείας ανέλαβε 2 ρόλους: ο αντιπρόσωπος του πελάτη και ο ιχνηλάτης. Για τον πρώτο του ρόλο, προτεραιότητα των ιστοριών των χρηστών, την ανάθεσητους στην ομάδα ανάπτυξηςκαι είχε τακτική επικοινωνία με τον πελάτη. Ως tracker, παρακολουθεί το χρόνο για να ολοκληρώσει συγκεκριμένες εργασίες. Ο Διευθύνων Σύμβουλος ξεκίνησε επίσης το παιχνίδι προγραμματισμού κάθε εβδομάδα (ή τουλάχιστον μία φορά σε τέσσερις ημέρες), καθώς το έργο ήταν μικρό και οι προγραμματιστές θα μπορούσαν να ολοκληρώσουν καθήκοντα σε ένα χρήστη ταχύτερα. Ωστόσο, ο πελάτης ήταν διαθέσιμος για άμεση επικοινωνία μόνο δύο φορές το μήνα και τον υπόλοιπο χρόνο που έγινε σε επαφή μέσω τηλεφωνικών κλήσεων και ηλεκτρονικού ταχυδρομείου.
Η συνδυασμένη τεχνική προγραμματισμού υιοθετήθηκε με την οποία και οι δύο προγραμματιστές συνεργάστηκαν. Μετά την ολοκλήρωση της εργασίας, και οι δύο προγραμματιστές εξέτασαν τον κώδικα με τον CEO.
Οι δοκιμές πελατών εισήχθησαν και η ομάδα εργάστηκε σε συνεχείς βελτιώσεις σχεδιασμού, οι οποίες ήταν περίπου 12-15 το μήνα.
Περίληψη
Η προσέγγιση του XP φαινόταν να έχει καλό αντίκτυπο στον κύκλο ανάπτυξης λογισμικού για την εταιρεία. Ορισμένες από τις θετικές αλλαγές περιλαμβάνονται:
Για να αξιολογήσετε το πρακτικόΕφαρμογές καταρράκτηΈναντι ακραίου προγραμματισμού, διεξήχθη μια ερευνητική μελέτη μέσω 2 περιπτωσιολογικών μελετών: ένα στο IBM και το άλλο στην Saber Airlines. Κάθε μελέτη περίπτωσης συνέκρινε την προσέγγιση καταρράκτη στην προσέγγιση XP.
Στην πρώτη μελέτη περίπτωσης, στην IBM, οι ερευνητές ήθελαν να μελετήσουν τον αντίκτυπο της υιοθέτησης της προσέγγισης της XP στην παραγωγικότητα, την ποιότητα και την ικανοποίηση του πελάτη. Μια μακρά μελέτη διεξήχθη σε μια ομάδα 7 - 11 μελών σχετικά με την υιοθέτηση πρακτικών XP. Η ομάδα ήταν υπεύθυνη για την ανάπτυξη εφαρμογών Servlet / XML για ένα Toolkit που χρησιμοποιήθηκε από άλλες ομάδες IBM για τη δημιουργία προϊόντων για εξωτερικούς πελάτες. Η μελέτη περίπτωσης αναλύθηκε 2 προσεγγίσεις σε διαδοχικές εκδόσεις του ίδιου προϊόντος. Η πρώτη ήταν η παραδοσιακή προσέγγιση καταρράκτη και η δεύτερη ήταν XP.
Στη δεύτερη μελέτη περίπτωσης, σε διαλύματα αεροπορικής εταιρείας Saber, χρησιμοποιήθηκε η ίδια μέθοδος δηλ. Συγκρίνοντας 2 προσεγγίσεις μέσω διαφορετικών κυκλοφορών του ίδιου προϊόντος. Η ομάδα εργάστηκε στην ανάπτυξη ενός γραφείου γραφείων GUI για εξωτερικούς πελάτες για την ανάπτυξη προσαρμοσμένου τελικού χρήστη και επιχειρηματικής εφαρμογής. Η ομάδα αποτελείται από 6-10 μέλη. Η παλιά απελευθέρωση τελείωσε 3 χρόνια πριν (που καλύπτει 18 μήνες) χρησιμοποιώντας τη μέθοδο καταρράκτη, ενώ η νέα απελευθέρωση ολοκληρώθηκε πρόσφατα (Spanning 3,5 μήνες), χρησιμοποιώντας το XP.
Το πρώτο βήμα ήταν η δημιουργία ενός ακραίου πλαισίου αξιολόγησης προγραμματισμού (XP-EF), το οποίο περιλάμβανε τρία μέρη: συντελεστές περιβάλλοντος XP (XP-CF), μετρήσεις προσκόλλησης XP (XP-AM) και μέτρα έκβασης XP (XP-OM):
Εκτός από το πλαίσιο, διεξήχθησαν συνεντεύξεις με τα μέλη της ομάδας και τους πελάτες να συμβάλουν στην κατανόηση της ενσωμάτωσης του XP από την ομάδα της ικανοποίησης του πελάτη.
Περίληψη
Στην IBM, η μέθοδος XP φαινόταν πιο παραγωγική σε σύγκριση με τη μέθοδο καταρράκτη με τα ακόλουθα μέτρα:
Στη Saber Airlines, παρατηρήθηκαν παρόμοια αποτελέσματα:
Χρησιμοποιήστε την υπόθεση 1:
Δήλωση προβλημάτων:Ο ιστότοπος της εταιρείας πρέπει να επανασχεδιαστεί.
Φορείς: Πελάτης, προγραμματιστές, tracker
Χρησιμοποιώντας το XP:
Χρησιμοποιήστε την υπόθεση 2:
Δήλωση προβλημάτων: Ένας πελάτης απαιτεί ένα παιχνίδι να αναπτυχθεί από το μηδέν.
Φορείς: Πελάτης, προγραμματιστές, tracker
Κανονική ροή συμβάντων:
Χρησιμοποιώντας το xp :
UDN Task Managerείναι ένα σύστημα διαχείρισης εργασιών που υποστηρίζει τοΕυκίνητη μέθοδοςτου ακραίου πλαισίου προγραμματισμού. Πρόκειται για μια ηλεκτρονική εφαρμογή διαχείρισης εργασιών σχεδιασμένη ειδικά για την ομαδική εργασία και την παράδοση του έργου. Ανεξάρτητα από τη βιομηχανία,UDN Task ManagerΔιευκολύνει τη μεθοδολογία XP και συμβάλλει στην αποτελεσματική ευθυγράμμιση του σχεδιασμού και της διαδικασίας.
Τα παρακάτω είναι μερικοί από τους τρόπουςUDN Task ManagerΜπορεί να σας βοηθήσει να σχεδιάσετε και να επιτύχετε καλύτερα τους στόχους του έργου σας, όλα μέσα στο πλαίσιο XP.
Προγραμματισμός συνεδριάσεων
Μπορείτε να προγραμματίσετε τα sit-ins, την εβδομαδιαία συνάντηση καθώς και τις τριμηνιαίες συναντήσεις εκ των προτέρων. Μπορούν να καθοριστούν η ημερήσια διάταξη και οι χρονοδιαγράμματα των συνεδριάσεων. Μπορείτε να ορίσετε ένα καθορισμένο χρόνο για τη συνάντηση ή να στείλετε έναν προτεινόμενο χρόνο στην ομάδα, να ολοκληρωθεί μετά την απάντηση της ομάδας.
Αυτή η εφαρμογή σας επιτρέπει επίσης να σημειώσετε όλα τα σημαντικά σημεία που συζητούνται σε μια συνάντηση. Στη συνέχεια, τα πρακτικά μπορούν να αναθεωρηθούν και να δημοσιευθούν για το υπόλοιπο της ομάδας.
Την κατανομή της ομάδας
Μπορείτε να κανονίσετε την ομάδα σας και τους ρόλους που θα αναλάβουν μέσω του τμήματος κατανομής της ομάδας. Μπορείτε εύκολα να ορίσετε ρόλους για τους προγραμματιστές, τους ιχνηλάτες και τον πελάτη.
Δημιουργία έργου
Ο πελάτης μπορεί να δημιουργήσει το έργο και να καθορίσει τις απαιτήσεις. Ο πελάτης μπορεί επίσης να ορίσει τον προϋπολογισμό και το χρονοδιάγραμμα.
Δημιουργία και ανάθεση εργασίας
Ο πελάτης μπορεί να δημιουργήσει ιστορίες δημιουργώντας εργασίες στο πλαίσιο του έργου. Οι εργασίες θα περιλαμβάνουν μια λίστα δραστηριοτήτων για να ολοκληρωθούν σε μια ιστορία. Αυτές οι ιστορίες μπορούν στη συνέχεια να ανατεθούν στους προγραμματιστές.
Εάν οι ιστορίες ολοκληρώθηκαν πριν από μερικά από τα μέλη της ομάδας, ο πελάτης μπορεί να τους αναθέσει τις "χαλαρωτικές" εργασίες δηλ. Κάτω από τα καθήκοντα προτεραιότητας στο υπόλοιπο χρονοδιάγραμμα. Αυτό εξοικονομεί χρόνο που εργάζεται πιο γρήγορα προς την ολοκλήρωση του έργου.
Δείτε επίσης:
ΕισάγονταςUDN Task Manager2.0 - Η πιο αναμενόμενη ενημέρωση μας ακόμα
Ροή έργου
Ο διαχειριστής ή ο ιχνηλάτης του έργου μπορεί να βοηθήσει στην παρακολούθηση της ροής του έργου μέσω της μονάδας χρονομετρίας. Αυτή η ενότητα επιτρέπει την αποτελεσματική παρακολούθηση και αξιολόγηση της προόδου του έργου. Βοηθάει την ατομική αξιολόγηση του χρονοδιαγράμματος για διαφορετικά καθήκοντα και τα ορόσημα που έφθασαν ή εκκρεμούσαν.
Εύκολη συνεργασία
Μερικές φορές δεν είναι δυνατή η κατοχή προσώπου με αντιμετωπίζει τις συναντήσεις π.χ. Όταν μια συγκεκριμένη ομάδα εργάζεται σε έναν άλλο ιστότοπο. Σε τέτοιες περιπτώσεις, οι αυτοματοποιημένες ενημερώσεις για τα έργα, τα καθήκοντα και τις συναντήσεις μπορούν να εξασφαλίσουν την έγκαιρη και αποτελεσματική συνεργασία και συζήτηση για την ομάδα. Αυτό αποφεύγει το χρόνο που χάνεται στη χειροκίνητη διάταξη του έργου και την παρακολούθηση της εργασίας, την επικοινωνία συνεδρίασης των λεπτών ή της ενημέρωσης του έργου.
Σχόλια σε πραγματικό χρόνο παρέχει έναν εύκολο τρόπο επικοινωνίας με την ομάδα. Είτε πρόκειται για την ανταλλαγή πληροφοριών ή νέων ιδεών, αυτό καθιστά εύκολο την ομάδα να παραμείνει στην ίδια σελίδα.
Τα αλληλεξαρτώμενα καθήκοντα επισημαίνονται και κάθε μέλος της ομάδας μπορεί να ελέγξει τις ενημερώσεις αμέσως όπως ενημερώνεται από τα άλλα μέλη της ομάδας. Αυτό διατηρεί την ομάδα ενημερωμένη στις μεταβαλλόμενες καταστάσεις και στο σχεδιασμό του επόμενου καθήκοντος, ανάλογα.
Επιπλέον, ο πελάτης μπορεί να συνεργαστεί άμεσα με την ομάδα και να ενημερώσει οποιαδήποτε αλλαγή στις απαιτήσεις.
Διαφάνεια
UDN Task ManagerΔίνει μια διαφανή άποψη όλων των έργων και των αντίστοιχων εργασιών και των υπο-καθηκόντων μέσω του Tockboard του. Οποιοδήποτε έργο που δημιουργήθηκε ή τροποποιήθηκε ανακοινώνεται στην ομάδα, αμέσως. Δεν υπάρχει ανάγκη να επανελέγχεστε τις ενημερώσεις προόδου, προσκλήσεις ή εκθέσεις έργων.
Τα καθήκοντα ενημέρωσης, τροποποιημένα ή διαγραμμένα ανοίγματα για ολόκληρη την ομάδα να γνωρίζουν πλήρως και να γνωρίζουν ακριβώς τι επιτυγχάνεται όταν.
Με την επιλογή φίλτρου, μπορείτε να επιλέξετε να δείτε ενημερώσεις για επιλεγμένα έργα με βάση την προτεραιότητα ή την εργασία στο χέρι. Με την επιλογή κατάστασης, η κατάσταση της επιλεγμένης εργασίας μπορεί να δει κανείς αν έχει ξεκινήσει ή όχι, ολοκληρωθεί ή σε εξέλιξη.
συμπέρασμα
Αυτές οι λεπτομέρειες εγγραφής πώς μπορείτε να επωφεληθείτε από το XP ως ευέλικτο εργαζόμενο. Επιπλέον,UDN Task Managerδημιουργείται για να εκτελεί τέτοιες απαιτήσεις εντός του τομέα των ακραίων τεχνικών προγραμματισμού και καταρράκτη. Επομένως, το δίνετε μια ανάγνωση και μην ξεχάσετε να μοιραστείτε τις σκέψεις σας μέσω της παρακάτω ενότητας σχολίων. Εναλλακτικά, μπορείτε να μας στείλετε email στο .
