10 razones por las que los proyectos fallan: lecciones de la estrella de la muerte

Aquí estoy. Sentado en una cantina sucia en un planeta de agua posterior polvorienta, los restos del imperio dispersos a los rincones lejanos de la galaxia, mientras que algunas escoria rebeldes ocupan la capital en Coruscant.

¿Donde empezó a ir todo mal? Si me preguntas, se reduce a los proyectos de la Estrella de la Muerte. Tenía amigos en esas estrellas de la muerte, apenas me salí de la primera, me vivo, y he pensado mucho en esto. He examinado cada detalle para identificar los errores fatales.

Estos son los 10 errores clave que llevaron a la falla de las estrellas de la muerte y, en última instancia, el colapso del imperio .

La estrella de la muerte i

1. Requisitos insuficientes del proyecto.

La Estrella de la Muerte estaba destinada a ser el arma definitiva, y en ese sentido tuvo éxito: un super láser capaz de destruir un planeta con una sola explosión, más 15,000 baterías láser, ion y turbolaser. Cumplió todos los requisitos. Pero los planes solo consideraron medidas ofensivas, y no se imaginaron la necesidad de una defensa real. Y como todos sabemos, las defensas no estaban lo suficientemente apretadas para evitar que los cañeros estelares individuales se infiltren y causen daños catastróficos.

No cometas el mismo error: No es suficiente para planificar riesgos y desafíos que podrían afectar su proyecto Como estas trabajando en ello. Debe considerar cuidadosamente cómo su proyecto completado va a funcionar en el mundo real al escribir sus requisitos. ¿Qué situaciones o eventos podrían crear problemas, o hacer que su producto terminado se descompone / falla?

2. No reconocer el riesgo.

Tagge General: "Hasta que esta estación esté operativa, somos vulnerables. La alianza rebelde está demasiado bien equipada. Son más peligrosos de lo que te das cuenta ". Almirante Motti: "Peligroso para su comandante Starfleet, no a esta estación de batalla". Clip de vídeo

Los proyectos invulnerables no existen, ya que Motti y todos los demás oficiales imperiales a bordo aprendieron de manera difícil cuando se desintegró la primera estrella de la muerte. Si su proyecto tiene un puerto de escape térmico susceptible, debe saberlo, incluso si está a solo dos metros de ancho. Si no hubiera sido reasignado a un barco de transporte como castigo por ser emboscado por Solo y Skywalker, sería una espolvoreada de polvo espacial en este momento.

No cometas el mismo error: Ningún proyecto es demasiado grande para fallar, y ningún proyecto es demasiado pequeño para la falda riesgo . Llevar a cabo un minucioso Evaluación de riesgos Identificar posibles amenazas y oportunidades.

3. No hay estrategia de gestión de riesgos.

"Cualquier ataque realizado por los rebeldes contra esta estación sería un gesto inútil, sin importar qué datos técnicos que hayan obtenido. Esta estación es ahora la máxima potencia en el universo". - Almirante Motti Clip de vídeo

Contra todas las probabilidades, los rebeldes consiguieron los planes de la estrella de la muerte y encontraron una debilidad. Pero el Imperio no hizo nada para mitigar la amenaza: no hay planes de contingencia, evacuaciones o despliegues de una patrulla de escuadrones de luchadores para la defensa. En su lugar, Tarkin se encogió de hombros, así que seguro en la invencibilidad de la estrella de la muerte que ni siquiera se molestó en salir de una vez que estaba bajo ataque. RIP, Grand Moff Tarkin.

No cometas el mismo error: Identificar el riesgo y mantener un ojo cauteloso no es suficiente. Tener un Plan de contingencia del proyecto En su lugar, por lo que su equipo está claro en qué hacer si un riesgo identificado se convierte en realidad. Ser proactivo en Tratar con posibles problemas , responda rápidamente si ocurren, y haz lo que puedas para evitar que sucedan en primer lugar.

4. Los gerentes carecen de habilidades necesarias para ayudar a la colaboración y el amplificador; éxito del proyecto

¿Alguna vez has trabajado bajo un gerente irrazonable? Imagina informar a Vader o Tarkin. No es exactamente accesible. Y ciertamente no nos animaron a trabajar juntos u ofrecer nuevas ideas. Escuché que un tipo sugiera nuevos cascos de Stormtrooper (para que realmente pudiéramos ver para disparar), y obtuvo la fuerza ahogada y arrojada al núcleo del reactor. YEESH.

No cometas el mismo error: Haz que esté disponible para ayudar con las preguntas y los resultados. Ofrecer asesoramiento y herramientas para apoyar la colaboración. Y anime a su equipo a compartir sugerencias o nuevas ideas, en lugar de seguir sus órdenes a un T.

5. Elegir una idea de mascotas sin considerar todas las opciones.

"Cuanto más aprietas tu agarre, Tarkin, más sistemas de estrellas se deslizarán a través de los dedos". - Senador Leia Organga, aka preso de la celda de detención 2187

Como dijo Tarkin, el propósito de la estrella de la muerte era mantener los sistemas locales en línea a través del miedo. Pero, ¿no los destructores súper estrella estacionados en sistemas clave hacen el truco bien? ¿O algunas guarniciones de los soldados de asalto? No, la Estrella de la Muerte fue un proyecto de vanidad para mostrar el poder tecnológico y sin pienso del Imperio. Pero en lugar de intimidar a los planetas locales en la presentación, inspiró más sistemas de estrellas para unirse a la rebelión. Habla de backfiring.

No cometas el mismo error: Considere todas las soluciones posibles para su problema, y solo luego decida el mejor enfoque. No saltes a la primera idea que tenga, o simplemente siga el camino más fácil.

Estrella de la muerte II

6. Falta de reflexión y amplificador; Aprende de los errores pasados

Este es verdaderamente un rascador de cabeza. Después de que se destruyó la primera estrella de la muerte, el emperador insistió en empujar el vapor lleno adelante en la segunda construcción de la Estrella de la Muerte. Aunque se aseguró de que la debilidad del puerto de escape térmico fuera fijado, repitió muchos de los mismos errores: creyendo que una estrella de muerte más grande con más potencia de fuego garantizaría la victoria.

No cometas el mismo error: Mantenga una retrospectiva después de cada proyecto. ¿Qué funcionó bien? ¿Qué podría mejorarse? Luego tome ese conocimiento y aplíquelo a proyectos futuros. De esa manera, su proceso siempre está mejorando en lugar de pasar por alto en proyectos repetitivos, infructuosos o contraproducentes.

7. Un interesado insiste en compromisos poco realistas.

El Emperador estaba muerto se puso en marcha para obtener la segunda estrella de la muerte, totalmente operativa, insistiendo en una línea de tiempo irrazonable que el equipo de Jerjerrod simplemente no estaba equipado para reunirse. El único resultado posible fue un trabajo descuidado o los plazos perdidos. Y está lo suficientemente seguro, sin la protección del escudo de energía de Endor, las vulnerabilidades de la estrella de la muerte lo hicieron escogidas fácilmente para la flota rebelde.

No cometas el mismo error: Gestionando una irrazonable Interesado es muy posible (siempre que no trabajes para un Señor Oscuro que obtiene sus patadas electrocutando o asfixia subordinados). Cuando se enfrentan a una demanda poco realista, presente varias alternativas factibles y deje que los interesados elijan qué enfoque es preferible. O, hágales saber qué recursos deberá hacer que su solicitud sea factible.

8. Recursos insuficientes.

Jerjerrod: "¡Pero el emperador le pregunta lo imposible! Necesito más hombres". Vader: "Entonces quizás puedas decirle cuando llega. Está más disgustado con su aparente falta de progreso".

En pocas palabras: el comandante Jerjerrod no tenía a los hombres que necesitaba para obtener la estrella de la muerte en el tiempo. Preguntó repetidamente por recursos adicionales, pero Vader y Palpatine lo encogieron de hombros. Todos sabemos lo que sucedió como resultado ... ¡Bartender! Otra bebida en honor a mis compañeros caídos.

No cometas el mismo error: Los proyectos completados no se materializan fuera de Sheer WillPower, y no puede esperar que su equipo cumpla con los requisitos si no tienen los recursos necesarios. Pregúnteles qué necesitan, y luego haga lo mejor para brindarlo, o crear un plan que no requiera esos recursos.

9. El liderazgo socava la moral y el éxito del equipo.

Vader pensó que las personas cuya misma supervivencia articulaban en su desempeño laboral cumplirían con todas las expectativas. ¡Lejos de ahi! Al matar a todos los almirantes y al capitán que se deslizaron, todo lo que logró fue una facturación constante de liderazgo, y un progreso estancado como resultado.

No cometas el mismo error: ¿Sabías que la gente es en realidad? Más productivo cuando están de buen humor. ? (Seguro decir que el imperio se perdió esa nota.) Cultive la confianza y un ambiente de trabajo feliz y observe su progreso SOAR.

10. Los proyectos secundarios distraen de su objetivo principal.

Cuando Vader no estaba matando a los oficiales clave ni a los subordinados terrorizadores, estaba ocupado buscando al niño Skywalker. Estaba tan distraído, no es de extrañar que el trabajo del proyecto estuviera desorganizado, detrás del horario, y propenso a errores!

No cometas el mismo error: Mantente enfocado en el trabajo en cuestión. Multitarking es un asesino de productividad segura: no dejes que las distracciones maten todo su proyecto.

Bonus: Starkiller Base

Con el Imperio Galáctico en las ruinas, una nueva junta militar surgió en su lugar: el primer orden.

Construyendo en la investigación del imperio en , el primer orden construyó una tercera estrella de muerte no oficial conocida como Starkiller Base. Por un tiempo, parecía que todas las lecciones principales se aprendieron de las fallas de las primeras de la muerte:

Si no se utiliza un sistema basado en la nube para administrar el proyecto.

Desafortunadamente para Kylo Ren, Snoke, HUX y el resto del primer pedido, el control del escudo se localizó en la base. En el caso de un mal funcionamiento o sabotaje, el planeta se dejaría completamente desprotegido hasta que los técnicos puedan ser presentados para solucionar el problema. Esta vulnerabilidad fue explotada por la resistencia, lo que hizo que todo el proyecto implicara ... literalmente.

No cometas el mismo error: Ofrecer la simplicidad y la confiabilidad esencial para el éxito. Es crítico que su equipo tenga la capacidad de acceder y editar proyectos dondequiera que estén. Si no está utilizando un sistema basado en la nube, es vulnerable a mucho menos que un ataque por la resistencia. Un desastre natural, el robo, o incluso el café derramado podría destruir sus datos y dejar su trabajo en ruinas ardientes.

Sí...

Solo pensar en estos errores hace que me duela la cabeza. Necesito otra cerveza de ebla.

¡Tu turno! Has escuchado los rumores. Comparta sus pensamientos sobre el fiasco de la estrella de la muerte, u otros proyectos que haya visto implode.