10 Gründe, warum Projekte versagen: Lektionen aus dem Todesstern
Hier bin ich. Die Überreste des Reiches in einem deldigten Cantina sitzt in einem deliden Kantina, die Remnants des Reiches streuten sich an die weiten Ecken der Galaxie, während etwas Rebellenschaum das Kapital auf dem Coruskant einnimmt.
Wo ist alles schief gelaufen? Wenn Sie mich fragen, kommt es auf die Todesstar-Projekte. Ich hatte Freunde auf diesen Todesstars - ich bin nur kaum den ersten, den ich selbst lebte, und ich habe viel Gedanken in dieses. Ich habe jedes Detail überprüft, um die tödlichen Fehler festzulegen.
Dies sind die 10 Schlüsselfehler, die zum Versagen der Todesstars führten, und letztendlich der Zusammenbruch des Reiches .
Death Star I.
1. Unzureichende Projektanforderungen
Der Todesstar sollte die ultimative Waffe sein, und in diesem Sinne ist es in diesem Sinne erfolgreich: ein Superlaser, der einen Planeten in der Lage ist, einen Planeten mit einem einzelnen Blast, plus 15.000 Laser-, Ionen- und Turbolaser-Batterien zu zerstören. Es erfüllte jede Anforderung. Die Pläne betrachteten jedoch nur offensive Maßnahmen und stellten sich nicht vor, dass sich die Notwendigkeit einer echten Verteidigung angeben. Und wie wir alle wissen, waren die Verteidigung nicht eng genug, um zu verhindern, dass einzelne Starfighters infiltrieren und katastrophale Schäden verursachen.
Machen Sie nicht den gleichen Fehler: Es reicht nicht aus, nur Risiken und Herausforderungen zu planen, die sich auf Ihre auswirken könnten Projekt Da arbeiten Sie daran. Sie müssen sorgfältig prüfen, wie Ihr abgeschlossenes Projekt beim Schreiben Ihrer Anforderungen in der realen Welt funktioniert. Welche Situationen oder Ereignisse könnten Probleme erstellen oder Ihr fertiges Produkt dazu bringen, sich aufzubauen / ausfallen?
2. Versäumnis, das Risiko zu erkennen
Allgemeines Tagge: "Bis diese Station betriebsbereit ist, sind wir anfällig. Die Rebellen-Allianz ist zu gut ausgestattet. Sie sind gefährlicher als Sie erkennen. " Admiral Motti: "Gefährlich für Ihren Sternenfleet-Kommandant, nicht an diesen Schlachtwerk." Videoclip
Inversehnliche Projekte existieren nicht, da Motti und jeder andere Kaiseroffizier an Bord den harten Weg lernten, als der erste Todestar zerlegte. Wenn Ihr Projekt einen anfälligen thermischen Auspuffanschluss hat, müssen Sie darüber wissen - auch wenn es nur zwei Meter breit ist. Wenn ich kein Transportschiff als Bestrafung zugewiesen worden wäre, um von Solo und Skywalker überfallen zu werden, wäre ich jetzt ein Spitzenstaub.
Machen Sie nicht den gleichen Fehler: Kein Projekt ist zu groß, um zu versagen, und kein Projekt ist zu klein zum Rock Risiko . Eine gründliche durchführen Risikoabschätzung potenzielle Bedrohungen und Möglichkeiten identifizieren.
3. Keine Risikomanagementstrategie
"Jeder Angriff der Rebellen gegen diesen Bahnhof wäre eine nutzlose Geste, egal welche technischen Daten sie erhalten haben. Diese Station ist jetzt die ultimative Macht im Universum." - Admiral Motti. Videoclip
Gegen alle Chancen erhielten die Rebellen die Hände auf den Todessternplänen und fanden eine Schwäche. Aber das Imperium hat nichts getan, um die Bedrohung zu mildern: Keine Notfallpläne, Evakuierungen oder die Einsetzung einer Patrouille der Krawall-Kampfflugs-Squadronen für die Verteidigung. Stattdessen zuckte Tarkin es zuckte es ab - so sicher in der Unbesiegbarkeit des Todesstars, dass er nicht einmal die Mühe gemacht hat, sich nicht einmal auszuruhen, sobald es nicht angegriffen wurde. RIP, Grand Moff Tarkin.
Machen Sie nicht den gleichen Fehler: Das Risiko identifizieren und ein ängstliches Auge zu halten, reicht nicht aus. Habe einen Projektabgrenzungsplan. An Ort und Stelle, also ist Ihr Team klar, was zu tun ist, wenn ein identifiziertes Risiko der Realität wird. Proaktiv in Umgang mit potenziellen Problemen , antworten Sie schnell, wenn sie auftreten, und tun Sie, was Sie können, um sie an erster Stelle zu finden.
4. Manager fehlen notwendige Fähigkeiten, um die Zusammenarbeit & Amp zu unterstützen; Projekterfolg.
Hast du jemals unter einem unvernünftigen Manager gearbeitet? Stellen Sie sich vor, Sie melden an Vader oder Tarkin. Nicht genau ansprechbar. Und sie ermutigen uns sicherlich nicht, zusammen zu arbeiten oder neue Ideen anzubieten. Ich habe gehört, dass ein Mann neue Stormtrooper-Helme vorschlug (also könnten wir eigentlich schießen), und er wurde zwangsletzt geweckt und in den Reaktorkern geworfen. Yeesh.
Machen Sie nicht den gleichen Fehler: Machen Sie sich zur Verfügung, um mit Fragen und Hangups zu helfen. Beratung und Werkzeuge anbieten, um die Zusammenarbeit zu unterstützen. Und ermutigen Sie Ihr Team, Vorschläge oder neue Ideen zu teilen, anstatt Ihre Bestellungen zu einem T.
Seien Sie froh, dass Sie diesen Jungs nicht berichten.
5. Wählen Sie eine Haustieridee, ohne alle Optionen in Betracht zu ziehen
"Je mehr Sie Ihren Griff anziehen, Tarkin, die mehr Sternsysteme werden durch Ihre Finger schlürfen." - Senator Leia Organa, alias Gefangene der Haftzelle 2187
Als Tarkin selbst sagte, war der Zweck des Todesstars, lokale Systeme durch Angst in einer Reihe zu halten. Aber würden Super-Star-Zerstörer nicht in wichtigen Systemen stationiert, die den Trick einfach gut machen? Oder ein paar Garrisons von Stormtroopers? Nein, der Death-Star war ein Vanity-Projekt, um das technologische Macht und die Erinnerung der Empire zu zeigen. Anstatt jedoch lokale Planeten in die Einreichung einzuschüchtern, inspirierte es mehr Sternsysteme, um sich der Rebellion anzuschließen. Sprechen Sie über Backfiring.
Machen Sie nicht den gleichen Fehler: Betrachten Sie alle möglichen Lösungen für Ihr Problem und entscheiden Sie sich erst dann über den besten Ansatz. Springen Sie nicht auf die erste Idee, die Sie haben, oder folgen Sie einfach dem einfachsten Pfad.
Death Star II
6. Nicht reflektieren & amp; aus früheren Fehlern lernen
Dieser ist wirklich ein Kopfkratzer. Nachdem der erste Todesstern zerstört wurde, bestand der Kaiser darauf, den vollen Dampf an den Bau des zweiten Todesstars voranzutreiben. Obwohl er sicher sei, dass die Wärmeaustrittsschwäche fixiert wurde, wiederholte er viele der gleichen Fehlern: Glauben, dass ein größerer Todesstern mit mehr Feuerkraft den Sieg gewährleisten würde.
Machen Sie nicht den gleichen Fehler: Halten Sie nach jedem Projekt eine Retrospektive. Was hat gut funktioniert? Was könnte verbessert werden? Dann nehmen Sie dieses Wissen und wenden Sie es an zukünftige Projekte an. Auf diese Weise wird Ihr Prozess immer besser, anstatt mit sich wiederholenden, fruchtlosen oder kontraproduktiven Projekten zu wachsen.
7. Ein Stakeholder besteht auf unrealistischen Verpflichtungen
Der Kaiser war tot, als er den zweiten Todesstar voll funktionsfähig macht, um so schnell wie möglich auf eine unvernünftige Timeline zu bestehen, die Jerjerrods Team nur nicht zum Treffen gerüstet hatte. Das einzige mögliche Ergebnis war schlampiges Arbeiten oder verpasste Fristen. Und sicher, ohne den Schutz des Energy-Shields des Endors, machten die Schwachstellen der Death Star es einfache Pickings für die Rebellenflotte.
Machen Sie nicht den gleichen Fehler: Verwalten eines unvernünftigen Interessengruppen ist sehr möglich (vorausgesetzt, Sie arbeiten nicht für einen dunklen Herrn, der seine Tritte elektrokuppeln oder ersticken, um Untergebenen zu würgen). Wenn Sie mit einer unrealistischen Nachfrage konfrontiert sind, präsentieren Sie mehrere machbare Alternativen und lassen Sie den Stakeholder wählen, welcher Ansatz bevorzugt ist. Oder lassen Sie sie wissen, welche Ressourcen Sie benötigen, um ihre Bitte anfordern müssen.
8. Unzureichende Ressourcen
Jerjerrod: "Aber der Kaiser fragt das Unmögliche! Ich brauche mehr Männer." Vader: "Dann können Sie ihm vielleicht ihm sagen, wann er ankommt. Er ist am meisten unzufrieden mit Ihrem scheinbaren Mangel an Fortschritten."
Fazit: Commander Jerjerrod hatte nicht die Männer, die er musste, um den Todesstar rechtzeitig einzusetzen. Er fragte wiederholt auf zusätzliche Ressourcen, aber Vader und Palpatine zuckte ihn mit den Achseln. Wir alle wissen, was als Ergebnis passiert ist ... Barkeeper! Ein weiteres Getränk zu Ehren meiner gefallenen Kameraden.
Machen Sie nicht den gleichen Fehler: Abgeschlossene Projekte verwirklichen sich nicht aus reiner Willenskraft, und Sie können nicht erwarten, dass Ihr Team die Anforderungen erfüllt, wenn sie nicht die erforderlichen Ressourcen haben. Fragen Sie sie, was sie brauchen, und tun Sie dann Ihr Bestes, um es bereitzustellen - oder erstellen Sie einen Plan, der diese Ressourcen nicht erfordert.
9. Führung untergräbt Teammoral und Erfolg
"Vielleicht kann ich neue Wege finden, um sie zu motivieren." - Vader
Vader dachte, dass Menschen, deren sehr überlebensvolles Überleben auf ihre Berufsleistung lag, jede Erwartung erfüllen würde. Weit davon entfernt! Indem er jeden Admiral und den Kapitän tötete, der rutschte, war alles, was er vollte
Machen Sie nicht den gleichen Fehler: Wussten Sie, dass die Leute eigentlich sind produktiver, wenn sie gut gelaunt sind ? (Sicher zu sagen, dass das Imperium dieses Memo vermisst hat.) Kultivieren Sie das Vertrauen und ein glückliches Arbeitsumfeld und beobachten Sie, wie sich Ihre Fortschritte steigen.
10. Seitenprojekte lenken von Ihrem Hauptziel ab
Als Vader Key Offiziere oder terrorisierende Unterhalte nicht tötete, suchte er damit, nach dem Skywalker-Kind zu suchen. Er war so abgelenkt, es ist kein Wunder, dass die Projektarbeit hinter dem Zeitplan unorganisiert war, und anfällig für Fehler!
Machen Sie nicht den gleichen Fehler: Bleiben Sie auf der Hand auf die Arbeit. Multitasking ist ein sicherer Brandproduktivitätskiller - lassen Sie sich auch nicht zulassen, dass Sie Ihr gesamtes Projekt töten.
Bonus: Starkiller Base
Mit dem galaktischen Reich in Ruinen sprang ein neues militärisches Junta an seinem Platz an: die erste Bestellung.
Gebäude auf der Forschung des Empire in Die erste Ordnung baute einen inoffiziellen dritten Todesstern, der als Starkiller-Base bekannt ist. Für eine Weile schien es, dass alle Hauptstunden aus den Fehlern der ersten Todesstar gelernt wurden:
Aber es gab einen großen Con, der letztendlich zu seinem Versagen führte ...
Fehler beim Verwenden eines Cloud-basierten Systems zum Verwalten des Projekts.
Leider wurde für Kylo Ren, Snoke, Hux und der Rest der ersten Bestellung die Schirmsteuerung auf der Basis lokalisiert. Im Falle einer Fehlfunktion oder Sabotage würde der Planet völlig ungeschützt gelassen, bis Techniker vor Ort gebracht werden könnten, um das Problem zu beheben. Diese Sicherheitsanfälligkeit wurde durch den Widerstand ausgenutzt, wodurch das gesamte Projekt buchstäblich implodiert ... wörtlich.
Machen Sie nicht den gleichen Fehler: Bieten Sie die Einfachheit und Zuverlässigkeit, die für den Erfolg unerlässlich ist. Es ist wichtig, dass Ihr Team die Möglichkeit hat, Projekte zuzugreifen und zu bearbeiten, wo immer sie sind. Wenn Sie kein Cloud-basiertes System verwenden, sind Sie anfällig für weit weniger als ein Angriff des Widerstands. Eine Naturkatastrophe, Diebstahl oder sogar verschüttete Kaffee könnte Ihre Daten zerstören und Ihre Arbeit in schwelenden Ruinen verlassen.
Ay ...
Nur an diese Fehler zu denken, lässt meinen Kopf weh tun. Ich brauche ein anderes EBLA-Bier.
Du bist dran! Sie haben die Gerüchte gehört. Teilen Sie Ihre Gedanken über den Todesstern-Fiasko oder andere Projekte, die Sie gesehen haben, die Sie gesehen haben.
