Comment trouver votre pouvoir en tant que chef introverti: Tops

Beaucoup de gens croient faussement que les individus extravertis sont les dirigeants les plus prospères. Mais en fait, les introvertis et les extravertis ont la même chance d'atteindre la grandeur sur le lieu de travail. Un chef introverti peut guider, mentor, prendre des décisions importantes et un réseau tout aussi bien qu'un chef extraverti. Même si leur style est différent, les dirigeants introvertis ont des cadeaux précieux qu'ils peuvent exploiter pour améliorer leur travail et leur vie de ceux qu'ils gèrent.

Dans cet article, nous expliquerons exactement pourquoi vous devriez nourrir des introvertis dans des rôles de leadership et sur la manière de tirer le meilleur parti de votre propre personnalité introvertie avec quelques conseils pratiques. Continuez à lire pour découvrir les mythes, les qualités et la renommée de nombreux dirigeants introvertis.

Pourquoi les dirigeants introvertis sont un avantage pour les entreprises

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L'idée selon laquelle les individus extraverties sont de meilleurs dirigeants que ceux présentant des traits introvertis sont influencés par le nombre de personnes dans des postes de direction qui sont naturellement extraverties. Selon une collection d'études analysées par Psychologie positive , la majorité des gens du monde s'identifient comme étant quelque part au milieu des deux extrêmes ou presque uniformément divisés entre eux.

Malgré cela, les gens croient encore largement que la majorité des gens sont extravertis, surtout s'ils tiennent une position de pouvoir.

Cela peut être parce que, en tant qu'êtres humains, nous avons tendance à penser que quiconque est plus confiant est plus confiant. Les gens confiants sont les plus inspirants, donc nous supposons quiconque parle le plus fort est le meilleur leader possible.

Mais les dirigeants introvertis, quels que soient leurs niveaux de confiance, sont la preuve vivante que le contraire est également vrai. Même la personne la plus silencieuse de la pièce a la capacité d'être un chef puissant, sinon la chance.

Bien que contraire à la croyance populaire, les tests de personnalité ne mesurent pas les différences entre les personnes introverties et extraverties. Au lieu de cela, ils examinent le continuum de comportements. Les deux ensembles de comportements opposés, y compris surprenant vs soft et doux parlé, peuvent être utilisés pour mener efficacement les personnes.

Comme nous le savons tous, il y a plus d'une façon de gérer une équipe. Et vous constaterez peut-être que l'approche d'une extravertie est moins efficace que celle d'un Introvert lorsqu'il s'agit d'un groupe particulier de personnes ou du type de travail que vous faites ensemble.

Qualités de leadership introverties

Voici à quel point les dirigeants introvertis fonctionnent leur magie. Si vous avez plus de cinq des caractéristiques suivantes, vous pouvez afficher des qualités de leadership introverti, quelle que soit la manière dont vous vous identifiez personnellement. Voici ce qu'il faut rechercher en soi ou à d'autres introvertis:

Mythes que nous devons dissiper les dirigeants introvertis

Il y a beaucoup de rumeurs sur les introvertis et leurs capacités de leadership. Ceux-ci peuvent sembler inoffensifs au début, mais l'apprentissage sur le style de leadership introverti fournira des orientations à toutes les administrateurs des dirigeants qui souhaitent aider les employés à atteindre leur plein potentiel. échelle de l'entreprise . Voici quelques biais valant la peine d'être repensé:

Les extravertisseurs prospèrent de partager leurs pensées dès qu'ils les ont. Cela est particulièrement vrai dans les observations de groupe où elles peuvent sauter du sujet au sujet.

Les introvertis, d'autre part, aiment prendre leur temps. Souvent ils parle lentement et réfléchissez à des choses avant de partager avec le groupe. Cela ajoute un niveau de diplomatie à leurs actions particulièrement bénéfiques lorsqu'il s'agit de traiter des sujets sensibles.

Les extravertis sont connus pour être enthousiastes. Ils sont souvent considérés comme la vie de la fête ou de la salle de conférence.

Les introvertis, cependant, sont souvent étiquetés comme des bâtons dans la boue. Mais ne soyez pas dupe par leur disposition silencieuse. Une confiance silencieuse est plus précieuse dans les environnements professionnels où une action stratégique est valorisée. Lorsqu'il s'agit de parler dans un cadre de groupe, les introvertis démontrent souvent une qualité sur la quantité.

Les extravertis sont confiants en eux-mêmes et leurs réalisations afin que vous entendez souvent leur partage avec enthousiasme les partager. Bien qu'il existe de nombreux avantages aux dirigeants forts et fiers, une humilité est parfois une stratégie plus efficace (tant qu'elle ne conduit pas à persister Syndrome d'imposition ).

Ceci est particulièrement important à prendre en compte lors de la collaboration avec les clients et les partenaires qui ont des antécédents culturels différents de votre choix. Par exemple, de nombreux pays européens considèrent les Américains extravertis stéréotypés comme moins agréables qu'une approche de profil bas et basse de Introvert.

Introvertis célèbres qui ont fait de grands leaders

Les gens illustrent souvent des introvertis comme réservés et calmes, socialement maladroits, solitaires et doux. Ces qualités peuvent indiquer que les introvertis manquent de la confiance et des compétences sociales que possèdent les responsables, les pionniers et les transformateurs de changement. Mais vous pouvez être surpris d'apprendre que 40% des dirigeants et des cadres s'identifient comme introvertis :

Ce ne sont que quelques-uns des dirigeants et des innovateurs célèbres qui se considèrent comme des introvertis, mais vous trouverez au moins un influenceur majeur dans chaque rôle de l'industrie, de la spécialité et du leader qui identifie ouvertement comme une.

Leur succès prouve que leadership transformationnel n'est pas monopolisé par ceux avec un tempérament sortant, socialement affable et très confiant. En fait, malgré un environnement extraverti, les introvertis peuvent prendre avec succès les rênes dans n'importe quelle organisation.

Conseils pour le leadership comme introverti

Comme WestCliff Chercher Ekta Agarwal écrit dans leur Etude des dirigeants introvertis : "L'objectif est de ne pas modifier les dirigeants introvertis, mais c'est de comprendre leurs préférences et de l'utiliser comme une force."

Et tandis que Psychologie aujourd'hui dit que ce n'est pas nécessairement faux ni inauthentique pour les introvertis d'agir la partie des extraverties », de comprendre ce qui rend un leader introverti unique est la première étape pour les aider à atteindre vraiment leadership authentique .

Voici six conseils que les introvertis et les personnes qui les gérent peuvent tirer parti d'exploiter leur gestion innée et compétences en leadership :

Les introvertis ont tendance à craindre de la petite conversation parce qu'il draine leur énergie. En règle générale, ils préfèrent rester sur la touche de touche et écouter en premier, et peser avec leur propre point de vue plus tard (ou lorsqu'il est demandé).

Une étude gérée par Francesca Gino, professeur agrégé à Harvard Business School, montre que les patrons introvertis des équipes actives peuvent être extrêmement réussis, car ils écoutent patiemment ce que leurs membres de leur équipe ont à dire.

Ce trait permet aux introvertis d'être des leaders particulièrement efficaces, car une collaboration réussie nécessite une communication efficace. Les introvertis ont tendance à évaluer l'image complète d'une situation, préparez soigneusement ce qu'elles vont dire et ajouter des commentaires et des instructions bien pensées et clairement communiquées.

Un introverti est capable de créer des idées et des solutions entièrement formées enracinées dans sa propre puissance intérieure, ou parfois plus que, une extravertie.

Cette personne peut sembler improductive jusqu'à ce qu'ils créent une solution que tout le monde a manqué. Ensuite, leur contribution est souvent valorisée car elle est généralement bien pensée et détaillée. En écoutant plus que ce qu'ils ne parlent, les introvertis sont en mesure de digérer plus d'informations avant de faire une analyse appropriée de la situation.

Combinez cela avec la capacité des introvertis à écouter attentivement leurs collègues et à peser des perspectives différentes, et ils peuvent être une voix précieuse de la raison en temps de crise.

En raison de leur faible énergie sociale, la mise en réseau peut être difficile pour les introvertis. Mais comme il est essentiel d'ouvrir d'importantes opportunités commerciales, elle oblige les introvertis à sortir de leur zone de confort un peu.

Les introvertis peuvent réellement utiliser leur sincérité naturelle pour atténuer leur anxiété et mieux engager les autres dans la conversation, ce qui rend des connexions significatives.

Les introvertis préfèrent communiquer par écrit parce qu'il leur permet d'organiser leurs idées comme ils pontent leurs pensées. Auteur John Green blagues, "l'écriture est quelque chose que vous faites seul. C'est un métier pour les introvertis qui veulent vous raconter une histoire mais ne veulent pas faire de contact avec les yeux tout en le faisant. " Mais dans toute gravité, Les introvertis font les meilleurs écrivains et peut utiliser cette compétence à leur avantage lorsque des groupes de dirigeants.

Compte tenu de l'énergie sociale limitée que les introvertis ont, s'engager dans trop d'activités et d'événements de groupe les draîchent. Une fois que leur énergie sociale est épuisée, les introvertis ont tendance à se retirer de leur environnement à la recherche de rajeunissement. Prendre du temps pour travailler individuellement est essentiel pour maintenir l'efficacité et la productivité élevée. C'est aussi la clé de Prévenir l'épuisement professionnel .

En tant que Introvert, mettez de côté de temps pendant votre journée pour revenir dans votre zone contemplative et re-dynamiser. Vous pouvez réellement utiliser ce temps pour proposer de nouvelles stratégies et idées et surprendre votre entreprise avec l'enthousiasme et la passion au travail.

Le digital peut être particulièrement avantageux pour les introvertis, car ils peuvent préserver leur énergie sociale pour des réunions en personne avec des clients importants et des partenaires commerciaux, tout en restant liés à leur équipe. Applications instantanées de la messagerie, de la collaboration et de la gestion de travail comme Gestionnaire de tâches UDN peut apporter une communication, une transparence et une responsabilisation améliorées sur le lieu de travail.

Les gestionnaires, les cadres et les dirigeants retenus ne sont pas définis par leurs personnalités. Ils sont définis davantage par la manière dont ils traitent des situations critiques, guident leur équipe pour atteindre leurs objectifs et inspirer ceux qui leur entourent, tout en étant fidèles à eux-mêmes.