Làm thế nào để tìm sức mạnh của bạn như một nhà lãnh đạo nội bộ: Lời khuyên hàng đầu

Nhiều người tin tưởng sai lầm rằng những người hướng ngoại là những nhà lãnh đạo thành công nhất. Nhưng trên thực tế, cả người hướng nội và người hướng ngoại đều có cơ hội bình đẳng để đạt được sự vĩ đại ở nơi làm việc. Một nhà lãnh đạo người hướng dẫn có thể hướng dẫn, cố vấn, đưa ra quyết định quan trọng và mạng cũng như một nhà lãnh đạo hướng ngoại. Mặc dù phong cách của họ là khác nhau, các nhà lãnh đạo hướng nội có những món quà có giá trị mà họ có thể khai thác để cải thiện công việc của họ và cuộc sống của những người họ quản lý.

Trong bài viết này, chúng tôi sẽ giải thích chính xác lý do tại sao bạn nên nuôi dưỡng người hướng nội vào vai trò lãnh đạo và cách tận dụng tối đa tính cách hướng nội của bạn với một vài mẹo thực tế. Tiếp tục đọc để khám phá những huyền thoại, phẩm chất và sự nổi tiếng với nhiều nhà lãnh đạo hướng nội.

Tại sao các nhà lãnh đạo hướng nội là một lợi ích cho các doanh nghiệp[số 8]

Ý tưởng rằng các cá nhân hướng ngoại là các nhà lãnh đạo tốt hơn những người có đặc điểm hướng nội bị ảnh hưởng bởi số người ở vị trí lãnh đạo, những người hướng ngoại tự nhiên. Theo một tập hợp các nghiên cứu được phân tích bởi Tâm lý học tích cực , phần lớn những người trên khắp thế giới tự nhận mình là một nơi nào đó ở giữa hai thái cực hoặc gần như phân chia đều giữa chúng.

Mặc dù vậy, mọi người vẫn tin tưởng rằng phần lớn mọi người đang hướng ngoại, đặc biệt nếu họ giữ một vị trí quyền lực.

Điều này có thể là do, như con người, chúng ta có xu hướng nghĩ rằng bất cứ ai thẳng thắn hơn là tự tin hơn. Những người tự tin là những người truyền cảm hứng nhất, do đó chúng tôi cho rằng bất cứ ai nói to nhất là nhà lãnh đạo tốt nhất có thể.

Nhưng các nhà lãnh đạo hướng nội, bất kể mức độ tự tin của họ, là bằng chứng sống cho thấy điều ngược lại cũng đúng. Ngay cả người yên tĩnh nhất trong phòng đều có khả năng là một nhà lãnh đạo mạnh mẽ, nếu có cơ hội.

Mặc dù trái với niềm tin phổ biến, các bài kiểm tra tính cách không đo lường sự khác biệt giữa các cá nhân hướng nội và hướng ngoại. Thay vào đó, họ nhìn vào sự liên tục của các hành vi. Cả hai bộ hành vi đối lập, bao gồm cả nói thẳng thắn so với nói, có thể được sử dụng để dẫn dắt những người hiệu quả.

Tất cả đến với những gì các nhà lãnh đạo làm và cách họ làm điều đó.

Như chúng ta đã biết, có nhiều hơn một cách để quản lý một đội. Và bạn có thể thấy rằng cách tiếp cận của người hướng ngoại kém hiệu quả hơn so với người hướng nội khi nói đến một nhóm người cụ thể hoặc loại công việc bạn đang làm cùng nhau.

Phẩm chất lãnh đạo hướng nội

Đây là cách các nhà lãnh đạo hướng nội làm việc kỳ diệu của họ. Nếu bạn có nhiều hơn năm đặc điểm sau đây, bạn có thể hiển thị những phẩm chất lãnh đạo hướng nội bất kể cách bạn xác định cá nhân. Đây là những gì cần tìm kiếm trong bản thân hoặc những người hướng nội khác:

Những huyền thoại chúng ta cần xua tan về các nhà lãnh đạo hướng nội

Có nhiều tin đồn về người hướng nội và khả năng lãnh đạo của họ. Những điều này có vẻ vô hại lúc đầu, nhưng việc tìm hiểu về phong cách lãnh đạo hướng nội sẽ cung cấp hướng dẫn cho tất cả mọi người từ các giám đốc cho các nhà quản lý muốn giúp nhân viên đạt được tiềm năng đầy đủ của họ Công ty . Dưới đây là một số thiên vị đáng suy nghĩ lại:

Những người hướng ngoại phát triển mạnh về việc chia sẻ suy nghĩ của họ ngay khi họ có chúng. Điều này đặc biệt đúng trong tầm nhìn nhóm nơi họ có thể nhảy từ chủ đề này sang chủ đề này sang chủ đề nào.

Người hướng nội, mặt khác, muốn dành thời gian của họ. Họ thường xuyên Hãy nói chậm rãi và suy nghĩ thông qua những thứ trước khi chia sẻ với nhóm. Điều này làm tăng thêm một mức ngoại giao cho các hành động của họ đặc biệt có lợi khi đối phó với các vấn đề đối tượng nhạy cảm.

Những người hướng ngoại được biết đến là nhiệt tình. Họ thường được xem là cuộc sống của bữa tiệc hoặc phòng hội nghị.

Tuy nhiên, người hướng nội thường được dán nhãn là gậy trong bùn. Nhưng đừng để bị lừa bởi bố trí lặng lẽ của họ. Một sự tự tin yên tĩnh có giá trị hơn trong các thiết lập chuyên nghiệp, nơi hành động chiến lược được định giá. Khi nói đến khi nói trong một thiết lập nhóm, người hướng nội thường chứng minh chất lượng so với số lượng.

Những người hướng ngoại tự tin vào bản thân và thành tích của họ để bạn thường nghe họ hào hứng chia sẻ chúng. Trong khi có nhiều lợi ích cho các nhà lãnh đạo lớn và tự hào, đôi khi sự khiêm tốn là một chiến lược hiệu quả hơn (miễn là nó không dẫn đến dai dẳng Hội chứng Imposter. ).

Điều này đặc biệt quan trọng để xem xét khi hợp tác với các khách hàng và đối tác có nền tảng văn hóa khác với chính bạn. Ví dụ, nhiều nước châu Âu xem những người Mỹ ngoại tập rập khuôn ít dễ chịu hơn một phương pháp bình tĩnh, cấu hình thấp của người hướng nội.

Những người hướng nội nổi tiếng làm cho các nhà lãnh đạo tuyệt vời

Mọi người thường minh họa người hướng nội với tư cách là dành riêng và yên tĩnh, vụng về, đơn độc và mềm mại. Những phẩm chất này có thể khiến dường như những người hướng nội thiếu sự tự tin và các kỹ năng xã hội mà các nhà lãnh đạo, người tiên phong và các nhà sản xuất thay đổi sở hữu. Nhưng bạn có thể ngạc nhiên khi biết rằng 40% nhà lãnh đạo và giám đốc điều hành tự nhận mình là người hướng nội :

Đây chỉ là một vài trong số các nhà lãnh đạo và những người đổi mới nổi tiếng, những người coi mình là người hướng nội nhưng bạn sẽ tìm thấy ít nhất một người có ảnh hưởng lớn trong mọi ngành công nghiệp, đặc sản và vai trò lãnh đạo công khai một cách.

Thành công của họ chứng minh rằng Lãnh đạo biến đổi không được độc quyền bởi những người có khí chất xuất hiện, khó chịu, và tự tin. Trên thực tế, mặc dù một môi trường hướng ngoại, người hướng nội có thể thực hiện thành công các dây cương trong bất kỳ tổ chức nào.

Lời khuyên cho sự lãnh đạo như một người hướng nội

Như nhà nghiên cứu Westcliff Ekta Agarwal viết trong Nghiên cứu các nhà lãnh đạo hướng nội : "Mục tiêu là không thay đổi các nhà lãnh đạo xâm nhập, thay vào đó là hiểu được sở thích của họ và sử dụng nó như một sức mạnh."

Và trong khi Tâm lý ngày nay nói rằng đó là "không nhất thiết phải giả mạo hoặc không thuần hóa để người hướng nội diễn để hành động một phần của người hướng ngoại", hiểu những gì làm cho một nhà lãnh đạo nội tâm độc đáo là bước đầu tiên để giúp họ đạt được thực sự Lãnh đạo xác thực .

Dưới đây là sáu lời khuyên người hướng nội và những người quản lý chúng có thể tận dụng để khai thác quản lý bẩm sinh của họ và kỹ năng lãnh đạo :

Người hướng nội có xu hướng né tránh cuộc nói chuyện nhỏ vì nó làm cạn kiệt năng lượng của họ. Thông thường, họ thích ở bên lề và lắng nghe trước, và cân nhắc với quan điểm riêng sau (hoặc khi được hỏi).

Một nghiên cứu được quản lý bởi Francesca Gino, phó giáo sư tại Trường Kinh doanh Harvard, cho thấy các ông chủ hướng nội với các đội tích cực có thể cực kỳ thành công, bởi vì họ kiên nhẫn lắng nghe những gì các thành viên trong nhóm của họ nói.

Đặc điểm này cho phép người hướng nội được các nhà lãnh đạo đặc biệt hiệu quả, vì sự hợp tác thành công đòi hỏi phải giao tiếp hiệu quả. Người hướng nội có xu hướng đánh giá toàn bộ hình ảnh của một tình huống, cẩn thận chuẩn bị những gì họ sẽ nói và thêm ý kiến ​​và hướng dẫn được suy nghĩ kỹ và truyền đạt rõ ràng.

Người hướng nội có khả năng tạo ra các ý tưởng và giải pháp được hình thành đầy đủ vào nguồn điện bên trong của chính mình nhiều như, hoặc đôi khi nhiều hơn, một người hướng ngoại.

Người này có vẻ không hiệu quả cho đến khi họ nghĩ ra một giải pháp mà mọi người khác đã bỏ lỡ. Sau đó, sự đóng góp của họ thường có giá trị cao vì nó thường được suy nghĩ và chi tiết. Bằng cách lắng nghe nhiều hơn họ nói, người hướng nội có thể tiêu hóa thêm thông tin trước khi phân tích thích hợp về tình huống.

Kết hợp điều này với khả năng của người hướng nội để lắng nghe những đồng nghiệp của họ và cân nhắc các quan điểm khác nhau, và họ có thể là một giọng nói có giá trị trong thời kỳ khủng hoảng.

Do năng lượng xã hội thấp, mạng có thể gây khó khăn cho người hướng nội. Nhưng bởi vì đó là chìa khóa để mở ra các cơ hội kinh doanh quan trọng, nó đòi hỏi người hướng nội để bước ra ngoài vùng thoải mái của họ một chút.

Người hướng nội thực sự có thể sử dụng sự chân thành tự nhiên của họ để giảm bớt sự lo lắng của họ và tham gia tốt hơn những người khác trong cuộc trò chuyện, tạo ra các kết nối có ý nghĩa.

Người hướng nội thích giao tiếp bằng văn bản vì nó cho phép họ tổ chức ý tưởng của họ khi họ coi những suy nghĩ của họ. Tác giả John Green. Truyện cười, "Viết là thứ bạn làm một mình. Đó là một nghề cho người hướng nội muốn kể cho bạn một câu chuyện nhưng không muốn giao tiếp bằng mắt trong khi làm việc đó. " Nhưng trong tất cả sự nghiêm túc, Người hướng nội làm cho các nhà văn tốt nhất và có thể sử dụng kỹ năng này để lợi thế của họ khi các nhóm hàng đầu.

Với năng lượng xã hội hạn chế mà người hướng nội có, tham gia vào quá nhiều hoạt động và sự kiện nhóm thoát khỏi chúng. Khi năng lượng xã hội của họ được sử dụng hết, người hướng nội có xu hướng rút khỏi môi trường xung quanh để tìm kiếm trẻ hóa. Dành một chút thời gian để làm việc riêng là cần thiết để giữ hiệu quả và năng suất cao. Nó cũng là chìa khóa để ngăn chặn kiệt sức .

Là một người hướng nội, hãy dành thời gian trong ngày trong ngày để quay lại vùng chiêm ngưỡng của bạn và tăng năng lượng lại. Bạn thực sự có thể sử dụng thời gian này để đưa ra các chiến lược và ý tưởng mới, và gây bất ngờ cho công ty của bạn với sự nhiệt tình và đam mê trong công việc.

Vẫn số kỹ thuật số có thể đặc biệt thuận lợi cho người hướng nội, vì họ có thể bảo tồn năng lượng xã hội của họ cho các cuộc họp trực tiếp với các khách hàng quan trọng và đối tác kinh doanh, trong khi vẫn kết nối với đội của họ. Ứng dụng nhắn tin, hợp tác và quản lý công việc như Quản lý tác vụ UDN có thể mang lại giao tiếp, minh bạch và trách nhiệm nâng cao cho nơi làm việc.

Người quản lý, giám đốc điều hành và lãnh đạo thành công không được xác định bởi tính cách của họ. Chúng được định nghĩa nhiều hơn bởi cách họ xử lý các tình huống quan trọng, hướng dẫn nhóm của họ để đạt được mục tiêu của họ, và truyền cảm hứng cho những người xung quanh, trong khi đúng với chính họ.