Gücünüzü İç Üzücü Lider Olarak Nasıl Bulunur: En İyi İpuçları

Birçok insan sahte, dışa dönük bireylerin en başarılı liderlerin olduğuna inanıyor. Ancak aslında, hem içe dönük hem de dışa dönükler, işyerinde büyüklük sağlamak için eşit fırsata sahiptir. Bir içe dönük lider, bir dışa dönük liderin yanı sıra, mentor, önemli kararlar ve ağa rehberlik edebilir, danışabilir, önemli kararlar verebilir. Tarzları farklı olsa da, içe dönük liderler, çalışmalarını ve yönetmelerinin hayatlarını iyileştirmek için kablo demeti olan değerli hediyeler vardır.

Bu yazıda, nedeni intreleri liderlik rollerine ve kendi içe dönük kişiliğinizden en iyi şekilde nasıl yapacağınızı tam olarak birkaç pratik ipucu ile nasıl yapacağınızı açıklayacağız. Efsaneleri, nitelikleri ve birçok içe dönük lider deneyimini keşfetmek için okumaya devam edin.

Doktor liderlerinin neden işletmelere fayda var?

Dışa dönük bireylerin, içe dönük özelliklere sahip olanlardan daha iyi lider oldukları fikri, doğal olarak dışlanan liderlik pozisyonlarındaki insan sayısından etkilenmektedir. Analiz edilen bir çalışma koleksiyonuna görePozitif PsikolojiDünyadaki insanların çoğunluğu, kendilerini iki uç noktanın ortasında bir yerde olarak tanımlar ya da aralarında neredeyse eşit şekilde bölünür.

Buna rağmen, insanlar hala büyük ölçüde insanların çoğunluğunun, özellikle güç pozisyonunu tutarlarsa, insanların çoğunun dışlandığına inanıyor.

Bunun nedeni, insanlar olarak, daha fazla açık sözlü olduğunu düşünmeye meyilliyiz. Kendine güvenen insanlar en ilham verici olanlardır, bu nedenle, en gürültülü olanın en iyi lider olduğunu kimin konuştuğunu varsayıyoruz.

Ancak, güven onların güven seviyelerinden bağımsız olarak, liderlerin, tam tersinin de geçerli olduğuna dair canlı kanıtıdır. Odadaki en sessiz insan bile, eğer şans verilirse güçlü bir lider olma yeteneğine sahiptir.

Popüler inancın aksine, kişilik testleri, içe geçmiş ve dışa dönük bireyler arasındaki farkları ölçmez. Bunun yerine, davranışların sürekliliğine bakıyorlar. Her iki karşıt davranışlar da dahil olmak üzere, yumuşak konuşulanlar da dahil olmak üzere, insanları etkili bir şekilde yönlendirmek için kullanılabilir.

Hepsi liderlerin ne yaptıklarını ve nasıl yaptıklarına iniyor.

Hepimizin bildiği gibi, bir ekibi yönetmenin birden fazla yolu var. Ve bir dışa dönüklüğün yaklaşımının, belirli bir insan grubuna veya birlikte yaptığınız iş türüne gelince, bir içe dönüklükten daha az etkili olduğunu görebilirsiniz.

İçe dönük liderlik nitelikleri

İşte, içe dönük liderlerin sihirlerini ne kadar çalıştığını. Aşağıdaki özelliklerden beşinden fazlası varsa, şahsen nasıl tanımladığınızdan bağımsız olarak, içe dönük liderlik niteliklerini gösterebilirsiniz. İşte kendiniz veya diğer içe dönükler için ne aranacaksınız:

İdrarsız liderleri çözmemiz gereken mitler

İtirazlar ve liderlik yetenekleri hakkında birçok söylenti var. Bunlar ilk başta zararsız görünebilir, ancak içe dönük liderlik stilini öğrenmek, çalışanların tüm potansiyellerine ulaşmalarına yardımcı olmak isteyen yöneticilere yöneticilere rehberlik edecektir.Şirketlerarası. İşte yeniden düşünmeye değer bazı önyargılar:

Dışarıda, onlara sahip olduğu en kısa sürede düşüncelerini paylaşmaya devam ediyor. Bu, özellikle konudan konuya atlayabilecekleri grupta gerçektir.

Diğer taraftan, zamanlarını almak gibi içe dönükler. Onlar sık ​​sıkyavaşça konuşve grupla paylaşmadan önce işleri düşünün. Bu, özellikle hassas konularla başa çıkma konusunda özellikle faydalı olan eylemlerine bir diplomasi katar.

Dışarıda hevesli olduğu bilinmektedir. Genellikle partinin ya da konferans salonunun hayatı olarak görülüyorlar.

Bununla birlikte, içe dönükler, genellikle çamurdaki çubuk olarak etiketlenir. Ama sakinleştirilmesiyle kanmayın. Sessiz bir güven, stratejik eylemin değerlendiği profesyonel ortamlarda daha değerlidir. Bir grup ortamında konuşma söz konusu olduğunda, içe dönükler genellikle miktarda kaliteyi gösterir.

Dışarıda kendilerine ve başarılarına kendinden emindir, böylece sık sık onları heyecanla paylaşmalarını duyarsınız. Yüksek sesle ve gururlu liderlere birçok fayda varken, bazen alçakgönüllülük daha etkili bir stratejidir (devam etmeye yol açmadığı sürece)mirasçı sendromu ).

Bu, özellikle kendinizden farklı olan kültürel geçmişe sahip olan müşteriler ve ortaklarla işbirliği yaparken dikkat etmek önemlidir. Örneğin, birçok Avrupa ülkesi, stereotipik dışa dönük Amerikalıları, içe dönüklerin sakin, düşük profilli bir yaklaşımından daha az kabul edilebilir olarak görülür.

Büyük liderler yapan ünlü içe dönükler

İnsanlar sıklıkla, ayrılmış ve sessiz, sosyal olarak garip, yalnız ve yumuşak konuşulan içsel ve sessiz olarak gösterir. Bu nitelikler, içe dönüklerin liderlerin, öncülerin ve değişim üreticilerinin sahip olduğu güven ve sosyal becerilerin olmadığı görülmesini sağlayabilir. Ama bunu öğrenmek için şaşırmış olabilirsinLiderlerin ve yöneticilerin% 40'ı kendilerini içe dönük olarak tanımlar. :

Bunlar, kendilerini içe dönük olarak gören ünlü liderler ve yenilikçilerden sadece birkaçıdır, ancak her sanayide, uzmanlık alanında en az bir büyük etkileyici, uzmanlık ve liderlik rolü bulacaksınız.

Başarıları bunu kanıtlıyordönüşümcü liderlikGiden, sosyal olarak etkilenen ve güvenilen bir mizaç olanlar tarafından tekelleştirilmez. Aslında, dışa dönük bir ortama rağmen, içe dönükler herhangi bir organizasyondaki dizginleri başarıyla alabilir.

Bir içe dönük olarak liderlik için ipuçları

Westcliff araştırmacısı Ekta agarwal olarak yazıyoriçe dönük liderlerin incelenmesi: "Amaç, içe dönük liderleri değiştirmek değildir, bunun yerine tercihlerini anlamak ve onu güç olarak kullanmaktır."

Ve süreBugün Psikoloji"İtirazların dışa dönüklerin bir bölümünü harekete geçirmeleri için mutlaka sahte ya da isteksiz olmadığı", içe dönük bir liderliğin benzersiz olanı olanı anlamak, gerçekten başarmalarına yardımcı olacak ilk adımdır.otantik liderlik .

İşte, içe dönüklerin ve bunları yöneten kişilerin, doğuştan gelen yönetimlerini kullanmak için yararlanabilecekleri veliderlik özellikleri :

Üzüm, küçük konuşmalardan uzak durma eğilimindedir, çünkü enerjilerini boşaltır. Tipik olarak, aralarında kalmayı ve önce dinlemeyi tercih ederler ve daha sonra kendi bakış açılarıyla tartılırlar (veya sorulduğunda).

Francesca Gino tarafından yönetilen bir çalışma Harvard Business School'da Doçent, aktif ekiplerle içe dönük patronların son derece başarılı olabileceğini gösteriyor, çünkü ekibinin ne söylemeleri gerektiğini sabırla dinliyorlar.

Bu özellik, başarılı işbirliği etkili iletişim gerektirdiğinden, içişlilerin özellikle etkili lider olmasını sağlar. İçişimler Bir durumun tam resmini değerlendirme eğilimindedir, dikkatlice söyleyeceklerini dikkatlice hazırlayın ve iyi düşünülmüş ve açıkça iletilen yorum ve talimatlar ekleyin.

Bir içe dönüklük, kendi iç gücüne kadar köklü olan ve bazen bir dışa dönükten daha fazla olan tamamen oluşturulmuş fikirler ve çözümler yaratabilmektedir.

Bu kişi herkesin kaçırdığı bir çözüm bulaşana kadar verimsiz görünebilir. Ardından, katkıları genellikle genellikle iyi düşünülmüş ve ayrıntılı olduğu için çok değerlidir. Konuştuğundan daha fazlasını dinleyerek, içe dönükler, durumun uygun bir analizini yapmadan önce daha fazla bilgi edinebilir.

Bunu, içe dönüklerin meslektaşlarına zekice dinleme ve farklı bakış açılarını tartma kabiliyetiyle birleştirin ve kriz zamanlarında değerli bir nedeni olabilir.

Düşük sosyal enerjileri nedeniyle, ağ oluşturma içe dönükler için zor olabilir. Ancak, önemli iş fırsatları açmanın anahtarı olduğundan, bir miktar rahatlık bölgelerinin dışına çıkmasını gerektirir.

İçişimleri aslında, kaygılarını azaltmak için doğal samimiyetlerini kullanabilirler ve başkalarını daha iyi konuşurken, anlamlı bağlantılar kurabilir.

Üzüm, yazılı olarak iletişim kurmayı tercih ediyorlar çünkü fikirlerini düşüncelerini seçtikleri için yapmalarını sağlar.Yazar John GreenŞakalar, "Yazma yalnız yaptığınız bir şeydir. Size bir hikaye anlatmak isteyen, ancak yaparken göz teması yapmak istemeyen içe dönük bir meslek. " Ancak tüm ciddiyetle,içe dönükler en iyi yazarları yapınVe bu beceriyi lider gruplarken avantajlarına kullanabilir.

İçiştilenlerin sahip olduğu sınırlı sosyal enerji göz önüne alındığında, çok fazla grup aktivitesine ve etkinlikte bulunurlar. Sosyal enerjileri kullandıktan sonra, içselleştirme arayışı içinde içe dönükler çevresinden çekilme eğilimindedir. Bireysel olarak çalışmak için biraz zaman ayırmak, verimliliği ve verimliliği yüksek tutmak için esastır. Aynı zamanda anahtar tükenmişlik önlemek .

Bir içe dönük olarak, tefekkür bölgenize geri dönmek ve yeniden enerji vermek için gününüzde zaman ayırın. Bu sefer bu zamanı yeni stratejiler ve fikirler bulmak ve işteki coşku ve tutku dalgalanması ile şirketinizi şaşırtmak için kullanabilirsiniz.

Dijital gidiş, içişliler için özellikle avantajlı olabilir, çünkü kategorileriyle bağlantıda kalırken, sosyal enerjilerini önemli müşterilerle ve iş ortaklarıyla birlikte sosyal enerjilerini koruyabilirler. Anlık mesajlaşma, işbirliği ve iş yönetimi uygulamalarıUDN Görev Yöneticisiİşyerinde gelişmiş iletişim, şeffaflık ve hesap verebilirlik getirebilir.

Başarılı yöneticiler, yöneticiler ve liderler kişilikleri tarafından tanımlanmaz. Kritik durumları nasıl idare ettikleri, kendi hedeflerine ulaşmak için ekibine rehberlik ettikleri ve etrafındakilere ilham verdiklerinde kendilerine doğru ilham verin.