Comment gérer une équipe de développement de logiciels

Arrêtez-moi si vous avez déjà entendu cela: un développeur frustré en a marre de leur responsable en prenant de mauvaises décisions et en se concentrant sur les mauvaises choses.

Le gestionnaire planifie constamment et pose des questions comme: "Quelle est l'estimation de l'heure pour cela?" Il est évident qu'ils ne comprennent pas le processus de développement et, encore pire, ils finissent simplement par se déplacer.

Lorsque vous dirigez une équipe de développement de logiciels, ce n'est pas le type de gestionnaire hors de contact que vous souhaitez. Heureusement, vous pouvez vous équiper des outils, des stratégies et des méthodes pour vous préparer et votre équipe pour réussir, même sans expérience technique. Comment menez-vous un développement projet au succès et[dix]gérer efficacement une équipe

À bien des égards, les principaux développeurs sont tout comme une autre équipe. Vous n'avez pas nécessairement besoin de savoir comment coder pour comprendre comment les personnes de votre équipe sont effectuées. Vous ne comprenez peut-être pas les aspects techniques de l'architecture et de la programmation, mais vous pouvez toujours obtenir une compréhension de leurs barrages routiers communs, des outils préférés et des meilleures pratiques. Par exemple, si vous êtes un Organisation agile , tant que vous êtes un expert à Agile, vous pouvez gérer Agile pour les opérations informatiques , même sans une connaissance approfondie de celui-ci.

Vous devez apprendre les signes d'avertissement que quelque chose va glisser. Créez un bon environnement de travail et faites de votre mieux pour guider sans microgestion.

Dans le même temps, les gestionnaires intelligents savent que les équipes de développement ont leurs propres besoins et défis uniques. Si vous voulez apprendre sur Gestion de projet logicielle , tu es au bon endroit. Que vous dirigeiez une équipe de développement de logiciels pour la première fois, cherchez des moyens d'améliorer vos compétences en gestion actuelles ou d'apprendre à gérer une équipe de développement distante, nous avons rassemblé ces outils de gestion de développement logiciel et ces conseils pour vous préparer pour le succes.

Comment gérer une équipe de développement de logiciels avec logiciel de gestion de projet

Développement de logiciels et gestion de projet aller de la main, car les développeurs travaillent souvent à travers le Cycle de vie de développement de logiciels (SDLC). En termes simples, Gestion de projet logicielle Décrit essentiellement les tâches nécessaires pour atteindre un objectif de développement et de déploiement. Dans le SDLC, il y a méthodologies utilisé pour exécuter les projets.

Si votre équipe utilise agile, Scrum , Cascade ou Kanban , toutes ces méthodologies incorporent une Cadre de gestion de projet . Et quel meilleur moyen de gérer une équipe de développement de logiciels lorsqu'ils travaillent à travers leurs projets qu'avec le logiciel de gestion de projet? Voici cinq composantes clés du logiciel de gestion de projet qui sont cruciales pour gérer une équipe.

1. Définir clairement et cartographier les attentes

L'identification et la cartographie des exigences sont essentielles au succès lors de la conduite d'une équipe de développement de logiciels et de la fourniture de haut niveau. qualité Logiciel. Définir clairement la portée Parmi les travaux de développement et les produits livrables attendus dus dans un délai spécifique et les stockent dans un emplacement centralisé dans votre outil de gestion de projet peuvent garantir que les développeurs sont sur la même page et savent exactement quoi travailler.

Capturer les exigences et s'engager par écrit peut également aider à prévenir fluage portée et les demandes de fonctionnalité de dernière minute sont ajoutées à la charge de travail.

2. Allouer des développeurs à des tâches en conséquence

Les listes de tâches de vos développeurs peuvent devenir longues. La priorité à leurs charges de travail peut être difficile lorsque des défauts sont trouvés, des bogues nécessitent une attention urgente et un nouveau code doit être écrit.

Pour aider votre équipe à rester sur la bonne voie, vous pouvez Attribuer des tâches à chaque membre de l'équipe utilisant un logiciel de gestion de projet. Cela vous permet à vos équipes de comprendre quelles tâches sont travaillées sur ou à venir ensuite et vous permet de pivoter et de réaffecter des travaux au besoin lorsque des demandes urgentes se posent.

3. Restez au sommet des délais

Qu'est-ce que ça fait Coût vos clients ou votre organisation lorsque l'équipe n'est pas en mesure de livrer le résultat final dans la période souhaitée? Les délais manqués vous mettent votre équipe et votre équipe à risque , et bien que ces délais peuvent être des estimations plutôt que des engagements indéfectants, la surveillance de ces dates est cruciale au succès.

Si votre équipe est mi-sprint et connaît la portée des travaux ne sera pas terminée par la date limite d'origine, vous pouvez communiquer de manière proactive celle-ci à toutes les parties prenantes clés.

L'utilisation de logiciels de gestion de projet pour rester au-dessus des délais est également utile car toutes les tâches ne sont pas attribuées - ce qui signifie que vous pouvez suivre plusieurs échéances à la fois et comprendre la manière dont vos dates doivent être classées les unes contre les autres.

4. Distribuez et partagez des fichiers au même endroit

Le partage d'informations, la collaboration croisée et la capacité de communiquer rapidement et efficacement avec votre équipe vous aideront à être le gestionnaire Tu peux être. Au lieu de tirer de courrier électronique après courrier électronique ou de contacter des informations critiques via un outil de discussion, le logiciel de gestion de projet peut vous aider à distribuer des informations plus transparentes.

Distillez des messages que vous recevez de la haute direction ou d'autres équipes non techniques pour tirer les informations de votre équipe. Faire de cette information plus digestible donne à votre équipe encore plus de temps pour vous concentrer sur leur travail.

5. Surveiller les mises à jour en temps réel

Les outils logiciels de gestion de projet fournissent généralement des capacités de reporting en temps réel, y compris le suivi du temps et tâche Les rapports d'achèvement pour représenter visuellement la production de votre équipe.

Les analyses détaillées et les idées des projets et des tâches de votre équipe peuvent mieux vous informer en tant que gestionnaire d'identifier les lacunes en matière de ressources, de gérer des tâches contradictoires ou des dates d'échéance et de vous aider à mieux lire sur la bande passante holistique de votre équipe.

Comment gérer une équipe de développeurs sans expérience technique

Comprendre comment gérer une équipe de développeurs sans expérience technique pourrait sembler écrasante, mais la peur non; Il existe de nombreuses stratégies non techniques que vous pouvez exploiter pour gérer efficacement.

Ces six conseils vous aideront à gérer et à motiver votre équipe de développement, quelle que soit votre capacité technique.

1. Ne les traitez pas comme des singes de code

Le développement de logiciels est vraiment créatif: votre équipe a besoin de temps pour réfléchir, résoudre des problèmes et trouver de nouvelles solutions. Alors donnez-leur de l'espace et ne mesurez pas seulement leur performance par le nombre de lignes de code qu'ils écrivent chaque jour. Les délais sont-ils rencontrés? Combien de défauts sont en cours de création, trouvés et fixes? Comment leurs pairs se sentent-ils à propos de leur performance? Regarder un mélange de qualité , quantité et capacité à collaborer.

2. Comprenez ce qui les motive

De nombreux développeurs sont motivés par le défi de résoudre un problème intéressant. C'est pourquoi beaucoup d'entre eux sont heureux de travailler gratuitement pendant leur temps libre sur des projets open source qui piquent leur curiosité ou se rapportent à leurs passions personnelles. Si vous pouvez les faire investir personnellement dans le problème, ils seront commis et motivés à faire leur meilleur travail.

3. N'ayez pas peur de poser des questions

Vous ne pouvez pas (et ne devriez pas) prétendre que vous savez tout ce que votre équipe le fait, et ils utiliseront probablement la terminologie que vous n'êtes pas familiarisé. Si un membre de l'équipe dit quelque chose que vous ne comprenez pas, n'hésitez pas à mettre en pause la réunion et à leur demander d'expliquer. Prenez un stylo et un papier et croquez quelque chose si cela vous aidera à vous assurer que vous et votre équipe est sur la même page.

4. Donnez-leur ce dont ils ont besoin ...

Principalement, les exigences complètes et les commentaires précis. Les exigences appropriées sont essentielles pour fournir des logiciels de haute qualité, alors parlez autant de personnes que possible pour définir la fonctionnalité et la convivialité. Demandez "pourquoi" découvrir les vrais problèmes et les besoins du projet essaie de se rencontrer. Sans ces détails, il est trop facile pour les développeurs de finir par deviner et produisant quelque chose qui ne frappe pas la marque.

Les développeurs prospèrent également sur des commentaires précis. Donc, au lieu de dire: "Cela doit être plus rapide", préciser ", nous avons besoin de cela pour charger en moins d'une seconde." Utilisez des chiffres dans la mesure du possible pour fournir des attentes cristallines.

5. ... et protégez-les de ce qu'ils ne

Réunions inutiles, politique de bureau, documents - minimiser les distractions mais vous pouvez en prenant la majeure partie de cela vous-même et en laissant votre équipe se concentrer sur le travail à portée de main. Repousser contre la définition des délais irréalistes, arbitraires et des dates de navire.

6. Comprenez la force de votre propre rôle

Vous ne comprenez peut-être pas le Nitty-Gritty du développement logiciel, mais vous apportez des informations précieuses sur la manière dont votre client pense et ce qu'ils veulent finalement. Aidez donc à traduire les objectifs du client en décomposant de grands projets en tâches détaillées. Et expliquer le travail effectué par les développeurs (plus les erreurs, les barrages routiers et les opportunités qui sont liés à surgir) afin que les clients le comprennent.

Les mêmes règles s'appliquent aux développeurs comme tout autre type d'équipe: Ne les micromanisez pas, écoutez et fournissez des commentaires réguliers, donnez des instructions spécifiques et définir clairement des rôles, des responsabilités et des priorités.

Comment gérer et diriger une équipe de développeurs distants

Ce n'est pas un secret pour personne que l'industrie des technologies a présenté un certain nombre de politiques progressistes de travail à domicile au fil des ans. Des recherches récentes suggèrent que les professionnels de la technologie considèrent travail à distance Être un avantage important, ce qui signifie qu'il est essentiel de savoir comment gérer les développeurs distants.

Voici cinq choses que vous pouvez faire pour gérer et diriger votre équipe de développeurs pour réussir dans l'environnement distant.

1. Embaucher une équipe en qui vous pouvez faire confiance

Vos développeurs ne veulent pas être micro-géomérés, c'est pourquoi il est crucial d'embaucher une équipe de développeurs distants que vous pouvez faire confiance à la go. C'est particulièrement important quand ils sont Travailler à distance et vous n'avez pas l'accès pour garder un œil étroit sur tout leur travail et leurs interactions.

Cela ne signifie pas qu'ils n'ont besoin d'aucune surveillance - vous aurez besoin de les former et de fournir les outils et les informations dont ils ont besoin pour faire leur travail, mais ensuite sortir de leur chemin. Croire en votre équipe, soyez abordable afin qu'ils puissent exprimer leurs préoccupations et créer une relation de travail fondée sur la confiance et la transparence.

Vous devez faire confiance à votre équipe plus si vous configurez des processus et des directives de projet clairs au début de chaque projet, votre équipe sait donc à quoi s'attendre. Une approche axée sur les processus avec la documentation incorporée établit la base d'une équipe forte. Assurez-vous que l'équipe comprend la stratégie commerciale et la manière dont chaque projet l'aligne à favoriser la responsabilité et la clarté en cours de route.

2. Profitez des horaires de temps de chevauchement

Travailler à travers Zones de temps différents peut entraver une communication efficace entre tous les membres de l'équipe. Considérer Planification Réunions d'équipe récurrentes et réunions urgentes lors du chevauchement des heures de fuseau horaire pour le taux de fréquentation le plus élevé.

La création d'un horaire bien organisé prévu à l'avance peut influencer de manière positive l'efficacité de votre équipe tout en réduisant la nécessité de contacter les membres de l'équipe en dehors de leurs heures de travail régulières.

3. Tirer parti des réunions régulières 1: 1 et des équipes

Régulier 1: 1 et Réunions d'équipe Sont le moyen le plus simple de s'assurer que vos développeurs ont tout ce dont elles ont besoin de vous et ont la possibilité de demander des questions clarifiantes.

Il est important de trouver un équilibre sain entre Planification Des réunions productives et précieuses tout en garantissant que vos équipes disposent de suffisamment de temps pour se concentrer sur des travaux profonds et les tâches de développement à portée de main. Trouvez une cadence qui fonctionne le mieux pour vous et votre équipe, et assurez-vous de préparer des agendas à l'avance.

4. Adopter des outils de collaboration

La communication et la collaboration sont au cœur du développement de logiciels, mais ils sont une lutte encore plus grande pour les équipes qui ne sont pas co-localisées. Il y a des outils pouvant être utilisés pour Collaboration à distance Ainsi, identifiez les besoins spécifiques de votre équipe pour déterminer quels outils pourraient mieux fonctionner pour mettre en œuvre.

Quelle est l'importance de la messagerie directe et d'autres fonctionnalités de chat? Avez-vous besoin d'un système de partage de fichiers? Vous recherchez un outil qui vous permettra de créer un arriéré de requête?

Déterminez les détails de ce que votre équipe doit faire de leur mieux, de la plupart des travaux collaboratifs, puis de trouver et de tirer parti d'un outil ou de plusieurs outils pouvant aider à rationaliser ces besoins.

5. Fournir et demander des commentaires réguliers

À la fin du cycle de vie de développement, fournissez des commentaires immédiats aux membres de votre équipe afin qu'ils savent ce qui s'est bien passé et où ils peuvent s'améliorer au prochain cycle. Le développement logiciel est itératif et les commentaires doivent toujours être incorporés et discutés dans le cadre d'améliorations en cours.

Vous ne devriez pas simplement fournir des commentaires à votre équipe. Passez un certain temps à la collecte et à la collecte de commentaires d'eux aussi pour maintenir un partenariat solide pour le succès continu.

Comment utiliser Gestionnaire de tâches UDN En tant qu'outil de gestion de votre équipe de développement

Bien que votre équipe de développement soit occupée à la construction de produits de construction, à la poursuite de bogues et incorporant des commentaires dans JIRA, en tant que PM, vous pouvez suivre les ressources et les progrès de projet dans Gestionnaire de tâches UDN .

le Gestionnaire de tâches UDN + Sync à deux voies JIRA permet aux gestionnaires et aux parties prenantes de suivre l'état du travail, d'ajuster les priorités et d'envoyer des informations sur les développeurs via Gestionnaire de tâches UDN , tandis que les développeurs peuvent répondre à ces demandes sans quitter Jira.

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