Hogyan kezelhetsz szoftverfejlesztő csapatot

Állítsa le, ha ezt korábban hallottad: egy csalódott fejlesztőt elfáradt a menedzserével, hogy rossz döntéseket hozzanak, és a rossz dolgokra összpontosítanak.

A menedzser folyamatosan lebeg, és kérdéseket tesz fel, mint például: "Mi az idő becslése erre?" Nyilvánvaló, hogy nem értik a fejlesztési folyamatot, és még rosszabbak, csak az útba kerülnek.

Amikor vezető szoftverfejlesztő csapat, ez nem az a fajta out-of-touch menedzser szeretne lenni. Szerencsére szerszámokkal, stratégiákkal és módszerekkel felszerelhetsz, hogy megteremtse Önt és csapatát a sikerhez, még sok technikai tapasztalat nélkül is. Hogyan vezetsz fejlesztéstprojekta sikerhez éshatékonyan kezel egy csapatota szoftverfejlesztők?

Sok szempontból a vezető fejlesztők olyanok, mint a másik csapat vezetése. Nem feltétlenül kell, hogy tudja, hogyan kell kódot megérteni, hogy az emberek a csapat kap munkát. Lehet, hogy nem érti a technikai szempontok az építészet és a programozás, de akkor is kap egy megragadni a közös útlezárások, előnyös eszközöket és a legjobb gyakorlatokat. Például, ha egyAgilis szervezet, mindaddig, amíg az Agile szakértője, kezelhetiAgilis az informatikai műveletekhez, még kiterjedt tudás nélkül is.

Meg kell tanulnod a figyelmeztető jeleket, hogy valami csúszik. Hozzon létre egy jó munkakörnyezetet, és tegye meg a lehető legjobban mikromándulás nélkül.

Ugyanakkor az intelligens vezetők tudják, hogy a fejlesztési csapatoknak saját egyedi igényei és kihívásai vannak. Ha meg akarsz tanulniSzoftver projektmenedzsment, a megfelelő helyen vagy. Függetlenül attól, hogy először vezetsz egy szoftverfejlesztési csapatot, keressük a jelenlegi menedzsment készségeinek javítását, vagy a távoli fejlesztési csapat kezelését, a szoftverfejlesztési eszközöket és a tippeket lekerekítettük A siker érdekében.

Hogyan kezelhet egy szoftverfejlesztési csapatot a projektmenedzsment szoftverrel

Szoftverfejlesztés ésprojektmenedzsmentmenj kézbe, mivel a fejlesztők gyakran dolgoznak keresztülSzoftverfejlesztés Életciklus(SDLC). Egyszerűen,Szoftver projektmenedzsmentlényegében körvonalazza a bizonyos fejlesztési és telepítési cél eléréséhez szükséges feladatokat. Az SDLC-n belül vannakmódszertanoka projektek végrehajtására használják.

Függetlenül attól, hogy a csapatod agilis,Dulakodás, Vízesés, vagyKanban, mindezek a módszerek magukban foglalják aProjektmenedzsment keretrendszer. És mi lenne jobb módja annak, hogy kezelni egy szoftverfejlesztő csapat, mert a munka révén a projektek, mint a projekt menedzsment szoftver? Itt van a projektmenedzsment szoftver öt kulcskomponensei, amelyek kulcsfontosságúak a csapat kezeléséhez.

1. Nyilvánvalóan határozza meg és térképezi ki az elvárásokat

A követelmények azonosítása és leképezése a siker kulcsa, amikor a szoftverfejlesztő csoport vezetése és aminőségszoftver. Egyértelműen meghatározza ahatályA fejlesztési munka és a várható eredményeket miatt egy adott időkereten és tárolja azokat egy központi helyen belül a projekt menedzsment eszköz képes biztosítani a fejlesztők ugyanazon az oldalon, és pontosan tudják, hogy mit kell dolgozni.

A követelmények megragadása és az írásban való elkötelezettség is segíthet megelőznikúszásés az utolsó perces szolgáltatásokat a munkaterheléshez adják hozzá.

2. Ennek megfelelően adjon ki a fejlesztők feladatait

A fejlesztők to-do listái hosszabbá válhatnak. Fontossági sorrendbe munkaterhelés kihívás lehet, ha hibákat találnak, bogarak sürgős figyelmet, és az új kódot kell írni.

Hogy segítsen a csapatnak maradni a pályán, akkorFeladatok hozzárendeléseMinden egyes csapat tagja a projektmenedzsment szoftver használatával. Ez lehetővé teszi, hogy Ön és csapatainak megértsék, milyen feladatokat dolgoznak ki, vagy felállnak, és lehetővé teszik, hogy a sürgős kérések során szükség esetén forgassa és hozzárendeli a munkát.

3. Maradjon a határidők tetején

Mit csinálköltségügyfelei vagy szervezete, amikor a csapat nem tudja szállítani a végeredményt a kívánt időkeretben? A hiányzott határidők és a csapatodat kockázat, És ezek a határidők lehetnek becsültek helyett megingathatatlan kötelezettségvállalások nyomon ezeket a dátumokat elengedhetetlen a sikerhez.

Ha a csapat a közép-sprint, és tudja, hogy a munka hatálya nem fejeződik be az eredeti határidő, akkor proaktívan közölheti ezt az összes kulcsfontosságú érdekelt félnek.

A Project Management szoftver használata a határidők tetején is hasznos, mert nem minden feladat van hozzárendelve ugyanazon - ami azt jelenti, hogy egyszerre nyomon követheti a több határidőt, és megértheti, hogy az esedékes dátumok egymás ellenében állnak.

4. Fájlok terjesztése és megosztása egy helyen

Információmegosztás, átkérés, és gyorsan és hatékonyan kommunikálhat a csapatával, segít Önneklegjobb menedzserlehetsz. Ahelyett, hogy az e-maileket az e-mail után, vagy elérte a kritikus információkat a csevegőeszközön keresztül történő kommunikációhoz, a Project Management Software segíthet az információt zökkenőmentesen terjeszteni.

A felső vezetésből vagy más nem technikai csapatokból származó desztillálási üzenetek, amelyek kihúzzák a csapat által érdekelt információkat. Hogy az információ nagyobb emészthető legyen, még több időt ad a csapatnak a munkájukra összpontosítva.

5. A valós idejű frissítések figyelemmel kísérése

A projektmenedzsment szoftvereszközök általában valós idejű jelentési képességeket biztosítanak, beleértve az időkövetést ésfeladatA befejezési jelentések vizuálisan képviselik a csapat kimenetét.

A csapat projektjei és feladatainak részletes elemzése és betekintései jobban tájékoztathatják Önt arra, hogy menedzserként azonosítsák, hogy azonosítsák az erőforrásokat, kezelje az ütköző feladatokat vagy az esedékes dátumokat, és segítsen abban, hogy jobban olvassa el a csapat holisztikus sávszélességét.

Hogyan kezeljük a fejlesztők csapata tech tapasztalat nélkül

Megértés, hogyan kell kezelni a technikai tapasztalatok nélküli fejlesztők csapatának kezelését, túlnyomónak tűnhet, de a félelem nem; Rengeteg nem technikai stratégiák vannak, amelyeket hatékonyan kezelhet.

Ezek a hat tipp segít a fejlesztési csapat kezelésében és motiválásában, függetlenül attól, hogy technikai képessége.

1. Ne kezelje őket, mint a kód majmok

A szoftverfejlesztés valóban kreatív munka - a csapatnak időre van szüksége ahhoz, hogy gondolkodjon, megoldja a problémákat, és új megoldásokat találjon. Tehát adjon nekik helyet, és ne csak mérje meg teljesítményüket, hogy hány kódot írnak minden nap. A határidők teljesülnek? Hány hibát hoznak létre, megtalálva és rögzítve? Hogyan érzik a társaik a teljesítményüket? Nézd meg a keveréketminőség, mennyiségi és együttműködési képesség.

2. Értsd meg, mi motiválja őket

Sok fejlesztőt vezet az érdekes probléma megoldásának kihívása. Ezért nagyon sokan szívesen ingyen dolgoznak a szabadidejükben nyílt forráskódú projektek, amelyek felkeltik a kíváncsiságukat, vagy azokra a személyes indulatok. Ha személyesen befektethetsz a problémára, akkor elkötelezettek és motiválják, hogy megtegyék a legjobb munkát.

3. Ne félj kérdéseket feltenni

Nem tudod (és nem kellene) úgy teszel, mintha tudod mindent, amit a csapatod csinál, és valószínűleg olyan terminológiát használnak, amelyet nem ismeri. Ha egy csapat tag mond valamit, amit nem értesz, ne habozzon szünetelni az ülést, és kérje meg őket, hogy magyarázzák meg. Fogd meg a tollat ​​és a papírt, és vajonálj valamit, ha segít abban, hogy biztosítsa, hogy és a csapat ugyanazon az oldalon legyen.

4. Adja meg nekik, amire szükségük van ...

Főleg teljes követelmények és pontos visszajelzések. A megfelelő követelmények elengedhetetlenek a kiváló minőségű szoftverek megvalósításához, ezért beszéljünk annyi emberrel, amennyire csak lehetséges a funkcionalitás és a használhatóság meghatározása. Kérdezd meg, hogy "miért" feltárni az igazi problémákat, és szükségletei a projekt megpróbál találkozni. Ezen részletek nélkül túl könnyű ahhoz, hogy a fejlesztők végül kitaláljanak, és olyan dolgot termeljenek, ami nem érte el a jelet.

A fejlesztők a pontos visszajelzéseken is fejlődnek. Tehát ahelyett, hogy azt mondja: „Ez az igények, hogy gyorsabb,” adja „Meg kell, hogy ez a terhelés kevesebb mint egy másodperc.” Használja a számokat, ha csak lehetséges, hogy kristálytiszta várakozásokat biztosítson.

5. ... és védje meg őket abban, amit nem

Hasznos találkozók, irodai politika, papírmunka - minimalizálja a zavaró tényezőket, azonban a legtöbbet vigye magának, és hagyja, hogy a csapat a munkára összpontosítson. Nyomja vissza az irreális, önkényes határidők és a hajók dátumait.

6. Értsd meg saját szerepének erejét

Lehet, hogy nem érti a Szoftverfejlesztés Nitty-Gritty-t, de értékes betekintést nyújt be arra, hogy az ügyfelek hogyan gondolkodnak és mit akarnak. Segítsen a kliens célok lefordításával a nagy projektek részletes feladatokká történő leírásával. És magyarázza által végzett munka a fejlesztők (plusz a hibákat, útlezárások, és lehetőségeket, amelyek óhatatlanul keletkeznek), így az ügyfelek megérteni.

Ugyanezek a szabályok vonatkoznak a fejlesztőkre, mint bármely más típusú csapat: ne micromanage őket, figyeljen és rendszeres visszajelzést adjon meg, adjon meg konkrét utasításokat, és egyértelműen meghatározza a szerepeket, a felelősségeket és a prioritásokat.

Hogyan kell kezelni és vezetni a távoli fejlesztők csapatát

Nem titok, hogy a technikai iparág számos fokozatos munkahely-otthoni politikát mutatott be az évek során. A legújabb kutatások azt sugallják, hogy a technikai szakemberek úgy véliktávoli munkahogy fontos PERK, ami azt jelenti, hogy elengedhetetlen, hogy tudja a távoli fejlesztők kezelését.

Íme az öt dolog, amit tehetünk, hogy kezelni és vezetni a csapat a fejlesztők, hogy sikerül a távoli környezetben.

1. béreljen egy csapatot, amit bízhat

A fejlesztők nem akarnak mikromagyarázni, ezért döntő fontosságú a távoli fejlesztők csapatának bérlése, hogy bízhatsz a Get-Go-tól. Ez különösen fontos, ha őktávolról dolgozik, és nincs hozzáférése ahhoz, hogy szorosan szemmel tartsuk a munkáját és kölcsönhatását.

Ez nem jelenti azt, hogy nincs szükségük a felügyeletre - szüksége van arra, hogy edzeni kell őket, és biztosítania kell azokat az eszközöket és információkat, amelyekre szükségük van a munkájukat, de akkor menj ki az útjukból. Higgy a csapatodban, legyen megközelíthető, hogy hangot tudjanak hangolni, és létrehozhat egy munkakapcsolatot a bizalomra és az átláthatóságra.

Valószínűleg bízol a csapatodban, ha folyamatokat állított be, és világossá teszik a projekt iránymutatásait minden projekt elején, így a csapat tudja, mit várhat. A dokumentációval ellátott folyamatorientált megközelítés az erős csapat alapját képezi. Győződjön meg róla, hogy a csapat megérti az üzleti stratégiát, és hogy az egyes projektek hogyan illeszkednek vele, hogy elősegítsék az elszámoltathatóságot és az egyértelműséget az út mentén.

2. Használja ki az átfedő időzóna órákat

Dolgozikkülönböző időzónákakadályozhatja a hatékony kommunikációt az összes csapat tagja között. FontolgattervezésIsmétlődő csapat találkozók és sürgős találkozók az átfedő időzóna órák alatt a legmagasabb szintű részarányban.

Az előre tervezett jól szervezett ütemterv létrehozása pozitívan befolyásolhatja a csapat hatékonyságát, miközben csökkenti a csapat tagjait a rendszeres munkaidőn kívül.

3. Támogatja a rendszeres 1: 1-es és csapat találkozókat

Rendszeres 1: 1S ésCsapat találkozókA legegyszerűbb módja annak, hogy biztosítsák a fejlesztőknek mindent, amire szüksége van tőled, és lehetőséget kap arra, hogy tisztázzák a kérdéseket.

Fontos az egészséges egyensúly megteremtéseütemezés ülések, amelyek produktív és értékes, miközben biztosítja a csapat elég idő, hogy összpontosítson mély a munka és a fejlesztési feladatok kéznél. Keressen egy olyan cadenciát, amely a legjobban működik Önnek és csapatának, és győződjön meg róla, hogy előre felkészíti a napirendeket.

4. Adjon meg együttműködési eszközöket

A kommunikáció és az együttműködés a szoftverfejlesztés középpontjában áll, de még nagyobb harc a csapatok számára, akik nem tartoznak. Vannak olyan eszközök, amelyek felhasználhatókTávoli csapat együttműködésÚgy határozza meg a csapat sajátos szükségleteit, hogy kitaláljuk, milyen eszközöket működhet a legjobban megvalósítani.

Mennyire fontos a közvetlen üzenetküldés és más csevegési funkciók? Szüksége van egy fájlmegosztórendszerre? Olyan eszközt keres, amely lehetővé teszi, hogy hozzon létre egy kérés visszaillesztését?

Határozzuk meg a sajátosságai, amit a csapat igényeit, hogy nem a legjobb, a legtöbb közös munkáját, majd keresse meg és használja ki a szerszámot vagy több eszközt, amely segít áramvonalas ezeket a szükségleteket.

5. Adjon meg és kérjen rendszeres visszajelzést

A fejlesztési életciklus végén azonnali visszajelzést ad a csapat tagjainak, hogy tudják, mi ment jól, és ahol javulhatnak a következő ciklusban. A szoftverfejlesztés az iteratív, és a visszajelzéseket mindig be kell építeni és megvitatni a folyamatos fejlesztések részeként.

Nem kellene visszajelzést adnia a csapatodnak. Töltsön el egy kis időt, és visszajelzést gyűjtsön tőlük, hogy fenntartsák a folyamatos sikerességet a folyamatos siker érdekében.

Hogyan kell használniUDN feladatkezelőA fejlesztési csapatkezelő eszközként

Míg a fejlesztési csapat elfoglalt építési termékeket, hibákat üldöz, és beépíti a visszajelzést JIRA-ban, PM-ként nyomon követheti az erőforrásokat és a projekt előrehaladásátUDN feladatkezelő .

Az UDN feladatkezelő+ JIRA kétirányú szinkronizálásalehetővé teszi a vezetők és az érdekeltek számára a munkaállapotot, a prioritásokat, és küldje el a fejlesztők visszajelzésétUDN feladatkezelő, míg a fejlesztők válaszolhatnak ezekre a kérésekre, anélkül, hogy elhagynák a JIRA-t.

Indítsa el az ingyenes próbátUDN feladatkezelőVállalkozásA saját fejlesztési csapatával kapcsolatos funkció kipróbálása.