Hur man hanterar ett mjukvaruutvecklingsteam

Stoppa mig om du har hört det här innan: En frustrerad utvecklare är trött på sin chef som gör dåliga beslut och fokuserar på fel saker.

Chefen svävar ständigt och ställer frågor som, "Vad uppskattar tiden för det här?" Det är uppenbart att de inte förstår utvecklingsprocessen och, ännu värre, de slutar bara komma i vägen.

När du leder ett mjukvaruutvecklingsteam är det inte den typ av out-of-touch manager du vill vara. Lyckligtvis kan du utrusta dig med verktyg, strategier och metoder för att ställa dig och ditt lag upp till framgång, även utan mycket teknisk erfarenhet. Hur leder du en utvecklingprojekttill framgång ochhantera ett lag effektivtav programutvecklare?

På många sätt är ledande utvecklare precis som att leda något annat lag. Du behöver inte nödvändigtvis veta hur man kodar för att förstå hur folket på ditt lag får arbete. Du kan inte förstå de tekniska aspekterna av arkitektur och programmering, men du kan fortfarande få ett grepp om deras gemensamma vägar, föredragna verktyg och bästa praxis. Till exempel, om du är enSmidig organisation, så länge du är expert på smidig, kan du hanteraAgile för IT-verksamheten, även utan en omfattande kunskap om det.

Du måste lära dig varningsskyltarna att något kommer att glida. Skapa en bra arbetsmiljö och gör ditt bästa för att styra utan mikromanagering.

Samtidigt vet smarta chefer att utvecklingsgrupper har sina egna unika behov och utmaningar. Om du vill lära dig omProgramvaruprojektledning, du är på rätt ställe. Oavsett om du leder ett mjukvaruutvecklingsteam för första gången, letar du efter sätt att förbättra dina nuvarande ledningsförmåga eller lära dig hur man hanterar ett fjärrutvecklingslag, har vi avrundat dessa verktyg för mjukvaruutveckling och tips för att ställa upp dig för framgång.

Så här hanterar du ett mjukvaruutvecklingsteam med projekthanteringsprogramvara

Mjukvaruutveckling ochprojektledninggå hand i hand, eftersom utvecklare ofta arbetar genomProgramutvecklingslivscykel(SDLC). I enkla termer,ProgramvaruprojektledningI huvudsak beskrivs de uppgifter som behövs för att uppnå ett visst utvecklings- och implementeringsmål. Inom SDLC finns detmetoderbrukade utföra projekten.

Oavsett om ditt lag använder Agile,Klunga, Vattenfall, ellerKanban, alla dessa metoder innehåller aProjektledning Framework. Och vilket bättre sätt att hantera ett mjukvaruutvecklingsteam som de arbetar genom sina projekt än med projektledningsprogram? Här är fem viktiga komponenter i projektledningsprogramvara som är avgörande för att hantera ett lag.

1. Definiera tydligt och kartlägga förväntningarna

Identifiera och kartlägga krav är nyckeln till framgång när du leder ett mjukvaruutvecklingsteam och levererar hög-kvalitetprogramvara. Tydligt definieraomfattningAv utvecklingsarbetet och förväntade leveranser som betalas inom en viss tidsram och lagring av dem på ett centralt läge inom ditt projekthanteringsverktyg kan utvecklare vara på samma sida och veta exakt vad man ska arbeta på.

Att fånga kraven och begå dem skriftligen kan också bidra till att förhindraräckvidd krypoch sista minuten-funktionsförfrågningar läggs till på arbetsbelastningen.

2. Tilldela utvecklare till uppgifter i enlighet med detta

Dina utvecklares listor kan bli lång. Prioritering av sina arbetsbelastningar kan vara utmanande när defekter hittas, buggar kräver akut uppmärksamhet, och ny kod måste skrivas.

För att hjälpa ditt lag att stanna på rätt spår kan duTilldela uppgifterTill varje lagmedlem med hjälp av projekthanteringsprogram. Detta gör det möjligt för dig och dina lag att förstå vilka uppgifter som ska bearbetas eller kommer upp och låter dig pivotera och omplacera arbete vid behov när brådskande förfrågningar uppstår.

3. Bo på toppen av deadlines

Vad gör detkostaDina kunder eller din organisation när laget inte kan leverera det slutliga resultatet i önskad tidsram? Missade tidsfrister sätter dig och ditt lag på risk, och medan dessa tidsfrister kan uppskattas snarare än obetydliga åtaganden, är övervakning av dessa datum avgörande för framgång.

Om ditt lag är mid-sprint och vet att arbetets omfattning inte kommer att slutföras med den ursprungliga tidsfristen, kan du proaktivt kommunicera detta till alla viktiga intressenter.

Att använda projekthanteringsprogramvara för att stanna på toppen av deadlines är också till nytta för att inte alla uppgifter är tilldelade samma - vilket innebär att du kan hålla reda på flera tidsfrister på en gång och förstå hur dina förfallna datum rankar mot varandra.

4. Fördela och dela filer på ett ställe

Informationsdelning, cross-collaborating, och att snabbt och effektivt kommunicera med ditt lag hjälper dig att varabästa chefdu kan vara. I stället för att avfyra e-postmeddelandet efter e-post eller nå ut för att kommunicera kritisk information via ett chattverktyg, kan projekthanteringsprogramvara hjälpa dig att distribuera information mer sömlöst.

Distill Meddelanden Du får från övre ledning eller andra icke-tekniska team för att dra ut den information som ditt team bryr sig om. Att göra den informationen mer smältbar ger ditt lag ännu mer tid att fokusera på sitt arbete.

5. Övervaka uppdateringar i realtid

Projektledning Programvaruverktyg ger generellt realtidsrapporteringsmöjligheter, inklusive tidsspårning ochuppgiftSlutföringsrapporter för att visuellt representera ditt lags produktion.

Detaljerad analys och insikter på ditt lags projekt och uppgifter kan bättre informera dig som chef för att identifiera luckor i resurser, hantera motstridiga uppgifter eller förfallodates och hjälpa dig att få bättre att läsa på det holistiska bandbredden i ditt lag.

Hur man hanterar ett team av utvecklare utan teknisk erfarenhet

Förstå hur man hanterar ett team av utvecklare utan teknisk erfarenhet kan tyckas överväldigande, men frukta inte; Det finns gott om icke-tekniska strategier som du kan utnyttja för att hantera effektivt.

Dessa sex tips hjälper dig att hantera och motivera ditt utvecklingsgrupp, oavsett din tekniska förmåga.

1. Behandla dem inte som Code Monkeys

Programutveckling är verkligen kreativt arbete - ditt lag behöver tid att tänka, lösa problem och hitta nya lösningar. Så ge dem utrymme och mäta inte bara deras prestanda med hur många rader av kod de skriver varje dag. Är deadlines att träffas? Hur många defekter skapas, hittades och fixas? Hur känner deras kamrater om deras prestanda? Titta på en blandning avkvalitet, kvantitet och förmåga att samarbeta.

2. Förstå vad som motiverar dem

Många utvecklare drivs av utmaningen att lösa ett intressant problem. Det är därför så många av dem är glada att arbeta gratis på fritiden på öppna källkodsprojekt som pikar sin nyfikenhet eller relaterar till sina personliga lustar. Om du kan få dem personligen investerat i det aktuella problemet, kommer de att vara engagerade och motiverade att göra sitt bästa arbete.

3. Var inte rädd för att ställa frågor

Du kan inte (och borde inte) låtsas som om du vet allt ditt lag gör, och de kommer sannolikt att använda terminologi som du är obekant med. Om en lagmedlem säger något som du inte förstår, tveka inte att pausa mötet och be dem att förklara. Ta en penna och papper och skissera något om det hjälper dig att se till att du är och ditt lag är på samma sida.

4. Ge dem vad de behöver ...

Huvudsakligen kompletta krav och exakt feedback. Korrekt krav är viktiga för att leverera högkvalitativ programvara, så prata med så många människor som möjligt för att definiera funktionalitet och användbarhet. Fråga "varför" att avslöja de sanna problemen och behöver projektet försöker träffas. Utan dessa detaljer är det för lätt för utvecklare att hamna gissa och producera något som inte träffar märket.

Utvecklare trivs också på exakt feedback. Så istället för att säga, "Detta måste vara snabbare," specificera ", vi behöver detta för att ladda på mindre än en sekund." Använd nummer när det är möjligt att tillhandahålla kristallklara förväntningar.

5. ... och skydda dem från vad de inte gör det

Useless möten, kontorspolitik, pappersarbete - minimera distraheringar men du kan genom att ta på det mesta själv och låta ditt lag fokusera på arbetet till hands. Tryck tillbaka mot att ställa orealistiska, godtyckliga tidsfrister och fartygsdatum.

6. Förstå styrkan på din egen roll

Du kanske inte förstår Nitty-Gritty of Software Development, men du ger värdefull insikter i hur din klient tycker om och vad de äntligen vill ha. Så hjälp med att översätta klientmål genom att bryta ner stora projekt till detaljerade uppgifter. Och förklara arbete som utvecklats av utvecklare (plus fel, roadblocks och möjligheter som är bundna) så att kunderna förstår det.

Samma regler gäller för utvecklare som någon annan typ av lag: inte micromanage dem, lyssna och ge regelbunden feedback, ge specifika instruktioner och tydligt definiera roller, ansvar och prioriteringar.

Hur man hanterar och leder ett team av fjärrutvecklare

Det är ingen hemlighet att teknikindustrin har presenterat ett antal progressiva arbetspolitiska policyer under åren. Nyare forskning tyder på att tekniska yrkesverksamma anserfjärrarbeteAtt vara en viktig Perk, vilket innebär att det är viktigt att veta hur man hanterar fjärrutvecklare.

Här är fem saker du kan göra för att hantera och leda ditt team av utvecklare att lyckas i fjärrmiljön.

1. Hyr ett lag du kan lita på

Dina utvecklare vill inte bli mikromanaged, varför det är viktigt att hyra ett team av fjärrutvecklare som du kan lita på get-go. Det är särskilt viktigt när de ärArbeta på distans, och du har inte tillgången till att hålla ett öga på allt arbete och interaktioner.

Det betyder inte att de inte behöver några övervakningar - du måste träna dem och ge de verktyg och information som de behöver för att få sitt jobb gjort, men sedan komma ut ur deras sätt. Tro på ditt lag, var noga med att de kan rösta sina bekymmer och bygga ett arbetsförhållande byggt på förtroende och öppenhet.

Du kommer sannolikt att lita på ditt lag mer om du ställer in processer och tydliga projektriktlinjer i början av varje projekt, så ditt team vet vad som förväntas. Ett processorienterat tillvägagångssätt med dokumentation som ingår i grunden för ett starkt lag. Var noga med att laget förstår affärsstrategin och hur varje projekt anpassar sig till det för att främja ansvarsskyldighet och tydlighet längs vägen.

2. Dra nytta av överlappande tidszon timmar

Arbeta överOlika tidszonerkan hindra effektiv kommunikation bland alla lagmedlemmar. ÖvervägaplaneraÅterkommande lagmöten och brådskande möten under överlappande tidszon timmar för högsta närvaro.

Att skapa ett välorganiserat schema som planeras i förväg kan positivt påverka ditt lags effektivitet samtidigt som man sänker ett behov av att kontakta teammedlemmar utanför sina vanliga arbetstider.

3. Utnyttja regelbundna 1: 1s och lagmöten

Vanlig 1: 1s ochlagmötenär det enklaste sättet att se till att dina utvecklare har allt de behöver från dig och får möjlighet att fråga klargörande frågor.

Det är viktigt att hitta en sund balans mellanschemaläggning Möten som är produktiva och värdefulla samtidigt som du säkerställer att dina lag har tillräckligt med tid att fokusera på djupt arbete och utvecklingsuppgifterna till hands. Hitta en kadens som fungerar bäst för dig och ditt lag, och var noga med att förbereda dagordningar i förväg.

4. Anta samarbetsverktyg

Kommunikation och samarbete ligger i centrum för mjukvaruutveckling, men de är en ännu större kamp för lag som inte är samlokaliserade. Det finns verktyg som kan användas förRemote Team Collaboration, så identifiera ditt lags specifika behov att ta reda på vilka verktyg som kan fungera bäst för att genomföra.

Hur viktigt är direktmeddelanden och annan chattfunktionalitet? Behöver du ett fildelningssystem? Letar du efter ett verktyg som gör att du kan skapa en beställningsbacklog?

Bestäm detaljerna i vad ditt lag behöver göra sitt bästa, mest samarbetsarbete och sedan hitta och utnyttja ett verktyg eller flera verktyg som kan hjälpa till att effektivisera dessa behov.

5. Ge och be om regelbunden feedback

I slutet av utvecklingslivscykeln, ge omedelbar återkoppling till dina lagmedlemmar så att de vet vad som gick bra och var de kan förbättra i nästa cykel. Programutveckling är iterativ, och feedback bör alltid införlivas och diskuteras som en del av pågående förbättringar.

Du borde inte bara ge feedback till ditt lag. Tillbringa lite tid att samla och samla feedback från dem också för att upprätthålla ett starkt partnerskap för pågående framgång.

Hur man använderUDN Task ManagerSom ditt utvecklingsledningsverktyg

Medan ditt utvecklingslag är upptagen med att bygga produkter, jagar buggar och med återkoppling i Jira, som en PM, kan du spåra resurser och projektutveckling iUDN Task Manager .

De UDN Task Manager+ Jira tvåvägs synkroniseringTillåter chefer och intressenter att spåra arbetsstatus, justera prioriteringar och skicka utvecklare feedback viaUDN Task Manager, medan utvecklare kan svara på dessa önskemål utan att lämna Jira.

Starta en gratis provning avUDN Task ManagerFöretagAtt prova funktionen med ditt eget utvecklingsteam.