소프트웨어 개발 팀을 관리하는 방법

[삼]전에 이것을 들었다면 나를 멈추십시오. 좌절 된 개발자는 관리자가 나쁜 결정을 내리고 잘못된 것들에 초점을 맞추고 있습니다.

[삼]매니저는 끊임없이 호버링하고 묻는 질문을하고 있습니다. "이것과 같은 시간 추정치는 무엇입니까?" 그들이 개발 과정을 이해하지 못하는 것은 분명합니다. 더욱 악화되면, 그들은 방해가되는 것입니다. [삼]소프트웨어 개발 팀을 이끌면 이는 원하는 터치 관리자의 유형이 아닙니다. 다행히도 기술적 인 경험 없이도 당신과 팀을 성공할 수있는 도구, 전략 및 방법과 팀을 설정하는 방법을 장비 할 수 있습니다. 당신은 어떻게 개발을 이끌 나가야합니까? 프로젝트 성공과 팀을 효과적으로 관리합니다 소프트웨어 개발자 중? [삼]여러면에서 주요 개발자는 다른 팀을 선도하는 것과 같습니다. 팀의 사람들이 어떻게 일을했는지 ​​이해하기 위해 어떻게 해결하는 방법을 알아야 할 필요가 없습니다. 아키텍처 및 프로그래밍의 기술적 측면을 이해하지 못할 수도 있지만 공통의로드 블록, 선호하는 도구 및 모범 사례에 대해 여전히 파악할 수 있습니다. 예를 들어, 당신이 민첩한 조직 민첩한 전문가이기 때문에 관리 할 수 ​​있습니다. IT 운영을위한 민첩성 , 심지어 그것에 대한 광범위한 지식이 없다. [삼]당신은 무언가가 미끄러질 것이라는 경고 표지판을 배워야합니다. 좋은 작업 환경을 만드고 마이크로 알지없이 최선을 다하십시오. [삼]동시에 스마트 관리자는 개발 팀이 자신의 고유 한 요구와 도전을 가지고 있음을 알고 있습니다. 당신이 배우고 싶다면 소프트웨어 프로젝트 관리 , 당신은 올바른 곳에 있습니다. 처음으로 소프트웨어 개발 팀을 선도하는지 여부, 현재 관리 기술을 향상 시키거나 원격 개발 팀을 관리하는 방법을 배우는 방법을 찾고, 우리는 이러한 소프트웨어 개발 관리 도구와 팁을 둥글게합니다. 성공을 위해.

프로젝트 관리 소프트웨어로 소프트웨어 개발 팀을 관리하는 방법

[삼]소프트웨어 개발 및 프로젝트 관리 개발자가 종종 일하는 것처럼 소프트웨어 개발 수명주기 (SDLC). 간단한 용어로, 소프트웨어 프로젝트 관리 본질적으로 특정 개발 및 배포 목표를 달성하는 데 필요한 작업을 설명합니다. SDLC 내에서 있습니다 방법론 프로젝트를 실행하는 데 사용됩니다. [삼]팀이 Agile을 사용하는지 여부, 스크럼 , 폭포, 또는 칸반 이 모든 방법론은 모두 A를 통합합니다 프로젝트 관리 프레임 워크 ...에 프로젝트 관리 소프트웨어보다 프로젝트를 통해 작업 할 때 소프트웨어 개발 팀을 관리하는 더 좋은 방법은 무엇입니까? 다음은 팀을 관리하는 데 중요한 프로젝트 관리 소프트웨어의 5 가지 주요 구성 요소입니다.

1. 명확하게 정의하고 기대를 맵핑하십시오

[삼]요구 사항을 식별하고 매핑하는 것은 소프트웨어 개발 팀을 이끌고 높은 - 품질 소프트웨어. 명확하게 정의한 것을 정의합니다 범위 개발 작업 및 특정 기간 내에 예상 된 결과물의 프로젝트 관리 도구 내에서 중앙 집중식 위치에 저장하는 것은 개발자가 동일한 페이지에 있고 무엇을 해야할지 정확히 알 수 있습니다. [삼]요구 사항을 캡처하고 서면으로 커밋 할 수 있습니다. 범위 크리프 및 최호화 기능 요청이 작업 부하에 추가됩니다.

2. 개발자를 작업에 할당합니다

[삼]개발자에게 할 일 목록이 길어질 수 있습니다. 결함이 발견되면 작업 부하의 우선 순위가 어려울 수 있습니다. 버그가 긴급한주의가 필요하며 새로운 코드를 작성해야합니다. [삼]팀이 궤도에 머물 수 있도록, 당신은 작업 할당 프로젝트 관리 소프트웨어를 사용하는 각 팀 구성원에게. 이를 통해 귀하와 귀하의 팀이 다음과 같은 작업을 수행하거나 다음과 같은 작업을 이해하고 긴급한 요청이 발생할 때 필요에 따라 작업을 피벗하고 재 할당 할 수 있습니다.

3. 마감일의 꼭대기에 머물러 라

[삼]그것은 무엇을합니까? 비용 팀이 원하는 시간에 최종 결과를 제공 할 수없는 고객이나 조직은 무엇입니까? 놓친 마감일 당신과 당신의 팀을 넣었습니다 위험 그리고 이러한 마감일은 확고하지 않는 약속보다는 추정 일 수 있지만이 날짜를 모니터링하는 것은 성공적으로 중요합니다. [삼]팀이 MID-SPRINT이고 작업 범위가 원래 마감일에 의해 완료되지 않으면 모든 주요 이해 관계자에게 사전 통신 할 수 있습니다. [삼]프로젝트 관리 소프트웨어를 사용하여 마감일의 맨 위에 머무를 수 있습니다. 모든 작업이 동일한 작업이 지정되지 않기 때문에 유용합니다. 즉, 한 번에 여러 마감 기한을 추적 할 수 있으므로 마감일의 날짜가 서로 반대하는지 이해할 수 있습니다.

4. 파일을 한 곳에서 배포하고 공유하십시오

[삼]정보 공유, 교차 협업 및 팀과 신속하고 효과적으로 의사 소통 할 수 있도록 도와줍니다. 최고의 관리자 당신은 될 수 있습니다. 이메일을 이메일로 발사하거나 채팅 도구를 통해 중요한 정보를 전달하기 위해 이메일을 해제하는 대신 프로젝트 관리 소프트웨어는 정보를보다 원활하게 배포하는 데 도움이 될 수 있습니다. [삼]상위 관리 또는 기타 기술적 인 기술 팀에서받은 메시지를 사용하여 팀이 관심이있는 정보를 꺼내십시오. 그 정보를 더 소화 할 수있게 만드는 것은 팀이 자신의 일에 집중할 수있는 더 많은 시간을줍니다.

5. 실시간 업데이트를 모니터링합니다

[삼]프로젝트 관리 소프트웨어 도구는 일반적으로 시간 추적을 포함하여 실시간보고 기능을 제공합니다. 직무 완료 보고서는 팀의 출력을 시각적으로 대표합니다. [삼]팀의 프로젝트 및 작업에 대한 자세한 분석 및 통찰력은 자원 조달, 충돌하는 작업 또는 마감일을 관리하는 갭을 식별하고, 팀의 전체 론적 대역폭에 대한 더 나은 읽기를 얻을 수 있도록 도와줍니다.

기술 경험없이 개발자 팀을 관리하는 방법

[삼]기술 경험이없는 개발자 팀을 관리하는 방법을 이해하는 것이 압도적 인 것처럼 보일 수 있지만 두려움은 아닙니다. 비 기술적 전략이 많이 있으며 효과적으로 관리 할 수 ​​있습니다. [삼]이 6 가지 팁은 기술 능력에 관계없이 개발 팀을 관리하고 동기를 부여하는 데 도움이됩니다.

1. 코드 원숭이처럼 대우하지 마십시오

[삼]소프트웨어 개발은 ​​진정으로 창조적 인 작업입니다. 팀은 문제를 해결하고, 문제를 해결하고 새로운 솔루션을 찾을 시간이 필요합니다. 그래서 그들에게 공간을주고 매일 그들이 쓰는 코드의 여러 줄의 코드를 얼마나 많이 측정 할 수는 없습니다. 마감일이 만났습니까? 얼마나 많은 결함이 생성되고 발견되고 고정되어 있습니까? 그들의 동료들은 어떻게 그들의 성과에 대해 느끼는가? 혼합을 봐 품질 , 수량 및 공동 작업 능력.

2. 그들을 동기 부여하는 것을 이해하십시오

[삼]많은 개발자들이 흥미로운 문제를 해결하는 도전에 의해 주도됩니다. 그래서 그들 중 많은 사람들이 호기심을 피우거나 개인적인 열정과 관련된 오픈 소스 프로젝트에서 여가 시간에 여가 시간에 무료로 일하게되어 기쁩니다. 개인적으로 문제에 투자 할 수 있다면 최선의 일을하기 위해 최선을 다하고 동기를 부여받을 것입니다.

3. 질문을 두려워하지 마십시오

[삼]팀이 모든 것을 알고있는 것처럼 척 할 수 없으며, 당신이 익숙하지 않은 용어를 사용할 것 같습니다. 팀 구성원이 당신이 이해하지 못하는 것을 말하면 주저하지 말고 회의를 일시 중지하고 설명하도록 요청하십시오. 펜과 종이를 잡고 뭔가를 스케치하면 뭔가를 당신과 당신의 팀이 같은 페이지에 보장 할 수 있습니다.

4. 그들이 필요한 것을 그들에게주십시오 ...

[삼]주로 완전한 요구 사항 및 정확한 피드백. 고품질의 소프트웨어를 제공하는 데 필수적인 요구 사항은 기능 및 유용성을 정의하기 위해 가능한 한 많은 사람들과 이야기합니다. "왜"왜 "왜 진정한 문제를 밝히고 프로젝트가 만나는 것이 필요합니다. 이러한 세부 사항이 없으면 개발자가 짐작을 끝내고 마크를 치지 않는 것을 생성하는 것은 너무 쉽습니다. [삼]개발자는 정확한 피드백을 번성합니다. 그래서 "더 빠르게 필요합니다"라고 말하는 대신 "우리는 1 초 이내에로드해야합니다."라고 지정하십시오. 가능한 할 때마다 숫자를 사용하여 맑은 기대를 제공합니다.

5. ... 그리고 그들이하지 않는 것에서 그들을 보호하십시오

[삼]쓸데없는 회의, 사무실 정치, 서류 - 산만 함을 최소화하십시오. 그러나 당신은이 모든 것을 자신의 자신을 맡고 팀이 직장에 초점을 맞출 수 있습니다. 비현실적인, 임의의 마감 시간 및 선박 날짜를 설정하여 푸시하십시오.

6. 자신의 역할의 힘을 이해하십시오

[삼]소프트웨어 개발의 좌석이 늘어날 수는 있지만 고객이 어떻게 생각하는지와 궁극적으로 원하는 것을 어떻게 생각하는지에 대한 귀중한 통찰력을 가져 오십시오. 따라서 큰 프로젝트를 자세한 작업으로 분해하여 클라이언트 목표를 번역합니다. 그리고 고객이 이해할 수 있도록 개발자 (오류,로드 블록 및 발생할 수있는 오류,로드 블록 및 기회)가 수행 한 작업을 설명하십시오. [삼]동일한 규칙은 다른 유형의 팀과 동일한 규칙이 적용됩니다. 마이크로 알지가없고 정기적 인 피드백을 듣고, 특정 지시 사항을 제공하며, 특정 지침을 제공하며, 역할, 책임 및 우선 순위를 명확하게 정의합니다.

원격 개발자 팀을 관리하고 이끌 수있는 방법

[삼]기술 산업이 수년에 걸쳐 많은 진보적 인 일을 발표 한 것은 비밀이 아닙니다. 최근의 연구에 따르면 기술 전문가가 고려해 왔음을 시사합니다 원격 작품 중요한 특성이되기 위해서는 원격 개발자를 관리하는 방법을 알고 있어야합니다. [삼]관리 할 수있는 다섯 가지가 있습니다. 개발자 팀이 원격 환경에서 성공할 수 있습니다.

1. 당신이 신뢰할 수있는 팀을 고용하십시오

[삼]개발자는 Micromanaged가되고 싶지 않으므로 Get-Go에서 신뢰할 수있는 원격 개발자 팀을 고용하는 것이 중요합니다. 그들이있을 때 특히 중요합니다 원격으로 작동합니다 그리고 모든 일과 상호 작용을 닫을 수있는 액세스 권한이 없습니다. [삼]그것은 그들이 감시가 필요 없다는 것을 의미하지는 않습니다. 당신은 그들을 훈련시키고 그들의 일을 할 필요가있는 도구와 정보를 제공해야합니다. 그러나 그들의 방식대로 나가는 도구와 정보를 제공해야합니다. 당신의 팀을 믿고, 접근 할 수 있도록 그들의 우려를 표현할 수 있고 신뢰와 투명성에 지어진 작업 관계를 구축 할 수 있습니다. [삼]모든 프로젝트의 시작 부분에서 프로세스를 설정하고 프로젝트 지침을 지우는 경우 팀을 더 많이 신뢰할 수 있습니다. 팀은 무엇을 기대 해야할지 알고 있습니다. 문서 통합이있는 프로세스 지향적 인 접근 방식은 강력한 팀에 대한 기초를 낳습니다. 팀이 비즈니스 전략을 이해하고 각 프로젝트가 어떻게 책임 성과 명확성을 촉진하는 방법을 이해하고 있는지 확인하십시오.

2. 겹치는 시간대 시간을 이용하십시오

[삼]작업 완료 다른 시간대 모든 팀원들 사이에서 효과적인 의사 소통을 방해 할 수 있습니다. 고려하다 계획 가장 높은 출석률을 위해 겹치는 시간대 시간 동안 반복되는 팀 회의 및 긴급 회의. [삼]사전에 계획된 잘 조직 된 일정을 만드는 것은 팀의 효율성에 긍정적 인 영향을 줄 수 있으므로 정기적 인 근무 시간 외에 팀 구성원에게 연락 할 필요가 없습니다.

3. 레버리지 정상 1 : 1s 및 팀 회의

[삼]정규 1 : 1 초과 팀 회의 개발자가 귀하에게 필요한 모든 것을 갖추고 있으며 명확한 질문을 할 수있는 기회가 주어지는 가장 쉬운 방법입니다. [삼]사이에 건강한 균형을 맞추는 것이 중요합니다 예약 팀이 깊은 일과 개발 작업에 집중할 시간이 충분한 충분한 시간을 보장하는 동안 생산적이고 가치있는 회의. 귀하와 귀하의 팀에 가장 적합한 케이던스를 찾아 사전에 의제를 준비하십시오.

4. 협업 도구를 채택하십시오

[삼]의사 소통 및 협업은 소프트웨어 개발의 핵심이지만 공동 위치가없는 팀을위한 더 큰 투쟁입니다. 사용할 수있는 도구가 있습니다 원격 팀 공동 작업 따라서 팀의 특정 요구 사항을 구현하기에 가장 잘 작동 할 수있는 도구를 파악해야합니다. [삼]직접 메시징 및 기타 채팅 기능이 얼마나 중요합니까? 파일 공유 시스템이 필요합니까? 요청 백 로그를 만들 수있는 도구를 찾고 있습니까? [삼]팀이 최상의 협업 작품을 수행 해야하는 것의 특성을 결정한 다음 도구를 찾고 활용하여 이러한 요구를 간소화하는 데 도움이되는 도구를 찾아 활용합니다.

5. 정기적 인 피드백을 제공하고 요청하십시오

[삼]개발 수명주기가 끝나면 팀 구성원에게 즉각적인 피드백을 제공하여 무엇이 잘 지내고 있는지와 다음주기에서 개선 할 수있는 곳을 알고 있습니다. 소프트웨어 개발은 ​​반복적이며, 피드백은 항상 지속적인 개선의 일부로 통합되어야합니다. [삼]팀에 대한 피드백을 제공해서는 안됩니다. 지속적인 성공을 위해 강력한 파트너십을 유지할 수도뿐만 아니라 피드백을 수집하고 피드백을 수집하고 수집 할 수 있습니다.

사용하는 방법 UDN 작업 관리자 개발 팀 관리 도구로

[삼]개발 팀이 제품을 건축하고, 버그를 쫓고, JIRA에 피드백을 통합하는 동안, PM으로, 자원 및 프로젝트 진행 상황을 추적 할 수 있습니다 UDN 작업 관리자 ...에 [삼]그만큼 UDN 작업 관리자 + JIRA 양방향 동기화 관리자와 이해 관계자가 작업 상태를 추적하고, 우선 순위를 조정하고, 개발자의 피드백을 통해 UDN 작업 관리자 개발자는 JIRA를 떠나지 않고 해당 요청에 응답 할 수 있습니다. [삼] 무료 평가판을 시작하십시오 UDN 작업 관리자 기업 자신의 개발 팀과 함께 기능을 사용해보십시오.