วิธีจัดการทีมพัฒนาซอฟต์แวร์

หยุดฉันหากคุณเคยได้ยินเรื่องนี้มาก่อน: นักพัฒนาที่ผิดหวังได้รับการเบื่อหน่ายกับผู้จัดการของพวกเขาในการตัดสินใจที่ไม่ดีและมุ่งเน้นไปที่สิ่งที่ผิด

ผู้จัดการกำลังโฉบและถามคำถามอย่างต่อเนื่อง "การประเมินเวลานี้คืออะไร" เห็นได้ชัดว่าพวกเขาไม่เข้าใจกระบวนการพัฒนาและยิ่งแย่กว่านั้นพวกเขาเพียงแค่เข้ามาขวางทาง

เมื่อคุณเป็นผู้นำทีมพัฒนาซอฟต์แวร์นี่ไม่ใช่ประเภทของผู้จัดการที่คุณต้องการ โชคดีที่คุณสามารถจัดเตรียมเครื่องมือกลยุทธ์และวิธีการที่จะทำให้คุณและทีมของคุณประสบความสำเร็จแม้จะไม่มีประสบการณ์ทางเทคนิคมากมาย คุณจะนำไปสู่การพัฒนาอย่างไรโครงการสู่ความสำเร็จและจัดการทีมอย่างมีประสิทธิภาพของนักพัฒนาซอฟต์แวร์?

ในหลาย ๆ ด้านนักพัฒนาชั้นนำก็เหมือนกับการเป็นผู้นำทีมอื่น ๆ คุณไม่จำเป็นต้องรู้วิธีการโค้ดเพื่อทำความเข้าใจว่าผู้คนในทีมของคุณทำงานอย่างไร คุณอาจไม่เข้าใจด้านเทคนิคของสถาปัตยกรรมและการเขียนโปรแกรม แต่คุณยังสามารถเข้าใจกับสิ่งกีดขวางบนถนนทั่วไปเครื่องมือที่ต้องการและแนวทางปฏิบัติที่ดีที่สุด ตัวอย่างเช่นถ้าคุณเป็นองค์การว่องไวตราบใดที่คุณเป็นผู้เชี่ยวชาญในว่องไวคุณสามารถจัดการได้ว่องไวสำหรับการดำเนินงานด้านไอทีแม้ไม่มีความรู้ที่กว้างขวางของมัน

คุณต้องเรียนรู้สัญญาณเตือนว่ามีบางอย่างลื่น สร้างสภาพแวดล้อมการทำงานที่ดีและทำดีที่สุดเพื่อนำทางโดยไม่ต้องใช้ MicroManing

ในเวลาเดียวกันผู้จัดการสมาร์ทรู้ว่าทีมพัฒนามีความต้องการและความท้าทายที่เป็นเอกลักษณ์ของตนเอง หากคุณต้องการเรียนรู้เกี่ยวกับการจัดการโครงการซอฟต์แวร์คุณอยู่ในสถานที่ที่เหมาะสม ไม่ว่าคุณจะเป็นผู้นำทีมพัฒนาซอฟต์แวร์เป็นครั้งแรกที่กำลังมองหาวิธีในการปรับปรุงทักษะการจัดการปัจจุบันของคุณหรือเรียนรู้วิธีจัดการทีมพัฒนาระยะไกลเราได้ปัดเศษเครื่องมือการจัดการการพัฒนาซอฟต์แวร์เหล่านี้และเคล็ดลับในการตั้งค่าให้คุณ เพื่อความสำเร็จ

วิธีจัดการทีมพัฒนาซอฟต์แวร์ด้วยซอฟต์แวร์การจัดการโครงการ

ผู้จัดการงาน UDNแปลงงานของคุณด้วยคุณสมบัติชั้นนำของอุตสาหกรรม

การพัฒนาซอฟต์แวร์และการจัดการโครงการไปด้วยมือในขณะที่นักพัฒนามักทำงานผ่านวงจรชีวิตการพัฒนาซอฟต์แวร์(SDLC) ในแง่ง่ายการจัดการโครงการซอฟต์แวร์โดยพื้นฐานแล้วสรุปงานที่จำเป็นเพื่อให้บรรลุเป้าหมายการพัฒนาและการปรับใช้บางอย่าง ภายใน SDLC มีวิธีการใช้เพื่อดำเนินโครงการ

ไม่ว่าทีมงานของคุณจะใช้ความคล่องตัวการต่อสู้น้ำตกหรือภาษาคณาตาวิธีการเหล่านี้ทั้งหมดนี้รวมไว้กรอบการจัดการโครงการ. และวิธีที่ดีกว่าในการจัดการทีมพัฒนาซอฟต์แวร์ในขณะที่พวกเขาทำงานผ่านโครงการของพวกเขามากกว่าซอฟต์แวร์การจัดการโครงการ? ต่อไปนี้เป็นห้าองค์ประกอบสำคัญของซอฟต์แวร์การจัดการโครงการที่สำคัญในการจัดการทีม

1. กำหนดและกำหนดแผนที่ที่คาดหวังอย่างชัดเจน

การระบุและการทำแผนที่ความต้องการเป็นกุญแจสู่ความสำเร็จเมื่อนำทีมพัฒนาซอฟต์แวร์และส่งมอบสูงคุณภาพซอฟต์แวร์. กำหนดอย่างชัดเจนขอบเขตของงานพัฒนาและการส่งมอบที่คาดหวังเนื่องจากภายในระยะเวลาที่เฉพาะเจาะจงและเก็บไว้ในตำแหน่งที่รวมศูนย์ภายในเครื่องมือการจัดการโครงการของคุณสามารถมั่นใจได้ว่านักพัฒนาอยู่ในหน้าเดียวกันและรู้ว่าต้องทำงานอะไรเลย

การจับความต้องการและการกระทำให้พวกเขาเป็นลายลักษณ์อักษรยังช่วยป้องกันได้ขอบเขตคืบและคำขอคุณสมบัตินาทีสุดท้ายที่เพิ่มเข้ามาในภาระงาน

2. จัดสรรนักพัฒนาให้ทำงานตามลำดับ

รายการที่ต้องทำของนักพัฒนาของคุณสามารถมีความยาวได้ การจัดลำดับความสำคัญของภาระงานของพวกเขาอาจเป็นเรื่องที่ท้าทายเมื่อพบข้อบกพร่องข้อบกพร่องต้องได้รับความสนใจอย่างเร่งด่วนและรหัสใหม่จะต้องเขียน

เพื่อช่วยให้ทีมของคุณอยู่ในการติดตามคุณสามารถกำหนดงานสำหรับสมาชิกในทีมแต่ละคนโดยใช้ซอฟต์แวร์การจัดการโครงการ สิ่งนี้ช่วยให้คุณและทีมของคุณเข้าใจว่างานใดที่ทำงานหรือกำลังจะมาถึงต่อไปและช่วยให้คุณสามารถหมุนเดือยและมอบหมายงานตามที่ต้องการเมื่อมีการร้องขอเร่งด่วน

3. อยู่เหนือกำหนดเวลา

มันทำอะไรค่าใช้จ่ายลูกค้าหรือองค์กรของคุณเมื่อทีมไม่สามารถที่จะส่งมอบผลสุดท้ายในระยะเวลาที่ต้องการ? กำหนดเวลาที่ไม่ได้ทำให้คุณและทีมงานของคุณได้ที่ เสี่ยงและในขณะที่กำหนดเวลาเหล่านี้อาจจะมากกว่าประมาณการภาระผูกพันใจเด็ดตรวจสอบวันที่เหล่านี้เป็นสิ่งสำคัญต่อความสำเร็จ

ถ้าทีมของคุณเป็นช่วงกลางเดือนวิ่งและรู้ขอบเขตของงานจะไม่เสร็จทันตามกำหนดเวลาเดิมคุณสามารถสื่อสารในเชิงรุกนี้ผู้มีส่วนได้เสียที่สำคัญทั้งหมด

การใช้ซอฟต์แวร์การจัดการโครงการจะอยู่ด้านบนของกำหนดเวลายังมาในที่มีประโยชน์เพราะไม่ได้งานทั้งหมดที่ได้รับมอบหมายเดียวกัน - หมายความว่าคุณสามารถติดตามการกำหนดเวลาหลายครั้งและเข้าใจวิธีการจัดอันดับวันที่ครบกำหนดของคุณกับคนอื่น

4. กระจายและแบ่งปันไฟล์ในสถานที่แห่งหนึ่ง

ใช้ข้อมูลร่วมกันข้ามการทำงานร่วมกันและความสามารถในการได้อย่างรวดเร็วและมีประสิทธิภาพในการสื่อสารกับทีมงานของคุณจะช่วยให้คุณเป็นผู้จัดการที่ดีที่สุดคุณสามารถเป็น. แทนการยิงออกอีเมลหลังจากอีเมลหรือเอื้อมมือออกไปสื่อสารข้อมูลที่สำคัญผ่านการสนทนาเครื่องมือซอฟต์แวร์การจัดการโครงการสามารถช่วยให้คุณแจกจ่ายข้อมูลเพิ่มเติมได้อย่างลงตัว

ข้อความกลั่นคุณได้รับจากผู้บริหารระดับสูงหรือทีมที่ไม่ใช่ทางเทคนิคอื่น ๆ ที่จะดึงข้อมูลที่ทีมงานของคุณจะดูแลเกี่ยวกับ ทำให้ข้อมูลที่ย่อยมากขึ้นจะช่วยให้ทีมงานของคุณเวลามากขึ้นเพื่อมุ่งเน้นการทำงานของพวกเขา

5. การปรับปรุงเวลาจริงการตรวจสอบ

โครงการเครื่องมือซอฟต์แวร์การจัดการทั่วไปให้เวลาจริงการรายงานความสามารถรวมทั้งการติดตามเวลาและงานรายงานเสร็จสิ้นการมองเห็นแทนการส่งออกของทีม

การวิเคราะห์รายละเอียดและข้อมูลเชิงลึกเกี่ยวกับโครงการของทีมงานที่ดีขึ้นและสามารถแจ้งให้คุณเป็นผู้จัดการในการระบุช่องว่างใน resourcing การจัดการความขัดแย้งงานหรือวันครบกำหนดและช่วยให้คุณได้รับที่ดีกว่าอ่านบนแบนด์วิดธ์แบบองค์รวมของทีมงานของคุณ

วิธีการจัดการทีมงานของนักพัฒนาที่ไม่มีประสบการณ์เทคโนโลยี

ทำความเข้าใจเกี่ยวกับวิธีการจัดการทีมงานของนักพัฒนาที่ไม่มีประสบการณ์เทคโนโลยีอาจดูเหมือนครอบงำ แต่ไม่กลัว; มีความอุดมสมบูรณ์ของกลยุทธ์ที่ไม่ใช่ด้านเทคนิคคุณสามารถใช้ประโยชน์ในการจัดการอย่างมีประสิทธิภาพ

เหล่านี้หกเคล็ดลับจะช่วยให้คุณจัดการและกระตุ้นการพัฒนาทีมงานของคุณไม่ว่าความสามารถทางเทคนิคของคุณ

1. ไม่รักษาพวกเขาเช่นลิงรหัส

การพัฒนาซอฟต์แวร์เป็นงานสร้างสรรค์อย่างแท้จริง - ทีมงานของคุณต้องใช้เวลาในการคิดแก้ปัญหาและหาโซลูชั่นใหม่ เพื่อให้พื้นที่พวกเขาและไม่เพียงแค่วัดประสิทธิภาพการทำงานของพวกเขาโดยวิธีการหลายบรรทัดของรหัสที่พวกเขาเขียนในแต่ละวัน มีการกำหนดเวลาที่ถูกพบ? วิธีการหลายข้อบกพร่องที่ถูกสร้างขึ้น, พบและถาวร? เพื่อนของพวกเขาจะรู้สึกอย่างไรเกี่ยวกับประสิทธิภาพการทำงานของพวกเขา? ดูผสมของคุณภาพปริมาณและความสามารถในการทำงานร่วมกัน

2. เข้าใจสิ่งที่กระตุ้นให้พวกเขา

นักพัฒนาหลายคนถูกผลักดันด้วยความท้าทายของการแก้ปัญหาที่น่าสนใจ นั่นเป็นเหตุผลที่จำนวนมากดังนั้นของพวกเขามีความสุขในการทำงานได้ฟรีในเวลาว่างของพวกเขาในโครงการที่มาเปิดที่งอนอยากรู้อยากเห็นของพวกเขาหรือเกี่ยวข้องกับความสนใจส่วนตัวของพวกเขา ถ้าคุณได้รับพวกเขาเองลงทุนในปัญหาที่มือพวกเขาจะมุ่งมั่นและแรงจูงใจที่จะทำผลงานที่ดีที่สุดของพวกเขา

3. อย่ากลัวที่จะถามคำถาม

คุณไม่สามารถ (และไม่ควร) หลอกเหมือนที่คุณรู้ทุกสิ่งที่ทีมงานของคุณไม่และพวกเขามีแนวโน้มที่จะใช้คำศัพท์ที่คุณไม่คุ้นเคยกับ หากสมาชิกในทีมกล่าวว่าสิ่งที่คุณไม่เข้าใจไม่ลังเลที่จะหยุดการประชุมและขอให้พวกเขาที่จะอธิบาย คว้าปากกาและกระดาษและสิ่งที่วาดออกถ้ามันจะช่วยให้คุณและทีมงานของคุณอยู่ในหน้าเดียวกัน

4. ให้พวกเขามีสิ่งที่พวกเขาต้อง ...

ความต้องการที่สมบูรณ์เป็นหลักและข้อเสนอแนะที่แม่นยำ ข้อกำหนดที่เหมาะสมมีความสำคัญต่อการส่งมอบซอฟต์แวร์คุณภาพสูงดังนั้นพูดคุยกับคนจำนวนมากที่เป็นไปได้ที่จะกำหนดฟังก์ชันการทำงานและการใช้งาน ถาม "ทำไม" เพื่อเปิดเผยปัญหาที่แท้จริงและต้องการโครงการพยายามที่จะพบกัน หากไม่มีรายละเอียดเหล่านี้จึงเป็นเรื่องง่ายเกินไปสำหรับนักพัฒนาที่จะคาดเดาและสร้างสิ่งที่ไม่ได้ตีเครื่องหมาย

นักพัฒนายังประสบความสำเร็จในการตอบรับที่แม่นยำ ดังนั้นแทนที่จะพูดว่า "นี่จำเป็นต้องเร็วขึ้น" ระบุ "เราต้องการสิ่งนี้ให้โหลดในเวลาน้อยกว่าหนึ่งวินาที" ใช้ตัวเลขเมื่อใดก็ตามที่เป็นไปได้ที่จะให้ความคาดหวังที่ชัดเจน

5. ... และปกป้องพวกเขาจากสิ่งที่พวกเขาทำไม่ได้

การประชุมที่ไร้ประโยชน์การเมืองสำนักงานเอกสาร - ลดการรบกวน แต่คุณสามารถทำได้โดยการทำสิ่งนี้ให้มากที่สุดและให้ทีมงานของคุณมุ่งเน้นไปที่งานในมือ ดันกลับเมื่อเทียบกับการตั้งค่ากำหนดเวลาที่ไม่สมจริงและไม่มีวันส่ง

6. เข้าใจถึงความแข็งแกร่งของบทบาทของคุณเอง

คุณอาจไม่เข้าใจการพัฒนาซอฟต์แวร์ Nitty-Gritty แต่คุณนำข้อมูลเชิงลึกที่มีค่ามาสู่ความคิดที่ลูกค้าของคุณคิดอย่างไรและในที่สุดสิ่งที่พวกเขาต้องการ ดังนั้นช่วยแปลเป้าหมายของลูกค้าโดยการทำลายโครงการขนาดใหญ่ให้เป็นงานที่มีรายละเอียด และอธิบายงานที่ทำโดยนักพัฒนา (รวมถึงข้อผิดพลาด Roadblocks และโอกาสที่จะเกิดขึ้น) เพื่อให้ลูกค้าเข้าใจ

กฎเดียวกันนี้นำไปใช้กับนักพัฒนาเป็นทีมประเภทอื่นใด ๆ : อย่า micromanage พวกเขาฟังและให้ข้อเสนอแนะปกติให้คำแนะนำเฉพาะและกำหนดบทบาทความรับผิดชอบและลำดับความสำคัญอย่างชัดเจน

วิธีจัดการและนำทีมนักพัฒนาระยะไกล

ไม่มีความลับที่อุตสาหกรรมเทคโนโลยีได้นำเสนอนโยบายการทำงานที่ก้าวหน้าเป็นจำนวนมากในช่วงหลายปีที่ผ่านมา งานวิจัยล่าสุดแสดงให้เห็นว่าผู้เชี่ยวชาญด้านเทคโนโลยีพิจารณางานระยะไกลที่จะเป็น perk ที่สำคัญซึ่งหมายความว่าจำเป็นต้องรู้วิธีจัดการกับนักพัฒนาระยะไกล

ต่อไปนี้เป็นห้าสิ่งที่คุณสามารถทำได้เพื่อจัดการและนำทีมนักพัฒนาของคุณให้ประสบความสำเร็จในสภาพแวดล้อมระยะไกล

1. จ้างทีมที่คุณเชื่อถือได้

นักพัฒนาของคุณไม่ต้องการที่จะเป็น micromanaged ซึ่งเป็นเหตุผลว่าทำไมจึงเป็นเรื่องสำคัญที่จะต้องจ้างทีมนักพัฒนาระยะไกลที่คุณสามารถไว้วางใจได้จาก Get-Go นั่นเป็นสิ่งสำคัญอย่างยิ่งเมื่อพวกเขาทำงานจากระยะไกลและคุณไม่มีการเข้าถึงเพื่อจับตาดูงานและปฏิสัมพันธ์ทั้งหมดของพวกเขาทั้งหมด

นั่นไม่ได้หมายความว่าพวกเขาไม่ต้องการการกำกับดูแลใด ๆ - คุณจะต้องฝึกฝนพวกเขาและให้เครื่องมือและข้อมูลที่พวกเขาต้องการเพื่อให้งานของพวกเขาเสร็จสิ้น แต่แล้วออกไปให้พ้นทาง เชื่อในทีมของคุณสามารถเข้าถึงได้เพื่อให้พวกเขาสามารถแสดงความกังวลของพวกเขาและสร้างความสัมพันธ์ในการทำงานที่สร้างขึ้นเพื่อความไว้วางใจและความโปร่งใส

คุณน่าเชื่อถือทีมของคุณมากขึ้นหากคุณตั้งค่ากระบวนการและแนวทางโครงการที่ชัดเจนในตอนต้นของทุกโครงการดังนั้นทีมของคุณจึงรู้ว่าจะคาดหวังอะไร วิธีการที่มุ่งเน้นกระบวนการพร้อมเอกสารที่จัดตั้งขึ้นวางรากฐานสำหรับทีมที่แข็งแกร่ง ตรวจสอบให้แน่ใจว่าทีมเข้าใจกลยุทธ์ทางธุรกิจและวิธีการจัดเรียงโครงการแต่ละโครงการเพื่อส่งเสริมความรับผิดชอบและความคมชัดตลอดทาง

2. ใช้ประโยชน์จากเวลาโซนเวลาที่ทับซ้อนกัน

ทำงานข้ามโซนเวลาที่แตกต่างกันสามารถขัดขวางการสื่อสารที่มีประสิทธิภาพในหมู่สมาชิกในทีมทั้งหมด พิจารณาการวางแผนการประชุมทีมที่เกิดขึ้นประจำและการประชุมเร่งด่วนในช่วงเวลาที่ทับซ้อนกันในช่วงเวลาที่ทับซ้อนกันสำหรับอัตราการเข้าร่วมที่สูงที่สุด

การสร้างตารางงานที่มีการจัดระเบียบที่วางแผนไว้ล่วงหน้าสามารถมีอิทธิพลต่อประสิทธิภาพของทีมในเชิงบวกในขณะที่ลดความจำเป็นในการติดต่อสมาชิกในทีมนอกเวลาทำงานปกติของพวกเขา

3. ใช้ประโยชน์จากปกติ 1: 1s และการประชุมทีม

ปกติ 1: 1s และการประชุมทีมเป็นวิธีที่ง่ายที่สุดในการดูแลให้นักพัฒนาของคุณมีทุกสิ่งที่พวกเขาต้องการจากคุณและได้รับโอกาสในการถามคำถามที่ชัดเจน

สิ่งสำคัญคือการสร้างสมดุลต่อสุขภาพระหว่างการตั้งเวลา การประชุมที่มีประสิทธิผลและมีคุณค่าในขณะที่มั่นใจว่าทีมของคุณมีเวลาเพียงพอที่จะมุ่งเน้นไปที่การทำงานที่ลึกซึ้งและงานพัฒนาในมือ ค้นหาจังหวะที่ทำงานได้ดีที่สุดสำหรับคุณและทีมของคุณและให้แน่ใจว่าได้เตรียมวาระล่วงหน้า

4. นำเครื่องมือทำงานร่วมกัน

การสื่อสารและการทำงานร่วมกันเป็นหัวใจของการพัฒนาซอฟต์แวร์ แต่พวกเขากำลังดิ้นรนที่ใหญ่กว่าสำหรับทีมที่ไม่ได้อยู่ร่วมกัน มีเครื่องมือที่สามารถใช้งานได้การทำงานร่วมกันของทีมระยะไกลดังนั้นระบุความต้องการเฉพาะของทีมของคุณให้ทราบว่าเครื่องมือใดที่ใช้งานได้ดีที่สุดในการใช้งาน

การส่งข้อความโดยตรงและฟังก์ชั่นการแชทอื่น ๆ สำคัญแค่ไหน? คุณต้องการระบบแบ่งปันไฟล์หรือไม่? คุณกำลังมองหาเครื่องมือที่จะช่วยให้คุณสร้าง Backlog ตามคำขอหรือไม่?

กำหนดลักษณะเฉพาะของสิ่งที่ทีมของคุณต้องการทำงานที่ดีที่สุดทำงานร่วมกันมากที่สุดจากนั้นค้นหาและใช้ประโยชน์จากเครื่องมือหรือเครื่องมือหลายอย่างที่สามารถช่วยปรับปรุงความต้องการเหล่านั้นได้

5. ให้และขอความคิดเห็นเป็นประจำ

ในตอนท้ายของวงจรชีวิตการพัฒนาให้ข้อเสนอแนะทันทีกับสมาชิกในทีมของคุณเพื่อให้พวกเขารู้ว่าเกิดอะไรขึ้นและที่พวกเขาสามารถปรับปรุงในรอบต่อไป การพัฒนาซอฟต์แวร์เป็นการวนซ้ำและข้อเสนอแนะควรจัดตั้งขึ้นและกล่าวถึงเป็นส่วนหนึ่งของการปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง

คุณไม่ควรให้ข้อเสนอแนะกับทีมของคุณ ใช้เวลารวบรวมและรวบรวมความคิดเห็นจากพวกเขาเช่นกันเพื่อรักษาความร่วมมือที่แข็งแกร่งเพื่อความสำเร็จอย่างต่อเนื่อง

วิธีใช้ผู้จัดการงาน UDNในฐานะเครื่องมือการจัดการทีมพัฒนาของคุณ

ในขณะที่ทีมพัฒนาของคุณเป็นผลิตภัณฑ์ก่อสร้างที่ไม่ว่างการไล่ล่าข้อบกพร่องและการผสมผสานความคิดเห็นใน Jira เป็น PM คุณสามารถติดตามทรัพยากรและความคืบหน้าของโครงการได้ผู้จัดการงาน UDN .

ที่ ผู้จัดการงาน UDN+ Jira Sync สองทางอนุญาตให้ผู้จัดการและผู้มีส่วนได้เสียในการติดตามสถานะการทำงานปรับลำดับความสำคัญและส่งความคิดเห็นของนักพัฒนาผ่านผู้จัดการงาน UDNในขณะที่นักพัฒนาสามารถตอบสนองต่อคำขอเหล่านั้นโดยไม่ต้องออกจาก JIRA

เริ่มทดลองใช้ฟรีของผู้จัดการงาน UDNองค์กรเพื่อลองใช้คุณสมบัติกับทีมพัฒนาของคุณเอง