Gestion des projets numériques: le processus de gestion de projet numérique
Avec la majorité de nos vies passées devant des ordinateurs, des smartphones et des appareils en ligne, la popularité de la popularité de Projets numériques .
La nécessité de projets numériques et de contenu signifie que la gestion de projet numérique est plus répandue et que les gestionnaires de projets numériques sont nécessaires.
Si vous vous demandez exactement ce que cela signifie et que vous vouliez en savoir plus sur le processus de gestion de projet numérique, vous êtes arrivé au bon endroit.
Alors, allons-y.
Mais d'abord, quels sont les projets numériques?
Qu'est-ce qu'un projet numérique?
Les produits numériques sont ces produits développés et livrés numériquement.
Brisons cela plus loin, un projet est lorsque votre organisation soit départs , améliore, change, ou dissout un produit, une fonction ou un service. Si ce produit, fonction ou service ou service est sur une plate-forme numérique, il peut être considéré comme un projet numérique.
En d'autres termes, un projet numérique est une entreprise individuelle ou collaborative qui est prévue de telle sorte qu'il réalise à introduire, transformer ou gérer Opérations numériques et des stratégies.
Quels sont les différents types de projets numériques?
Si vous travaillez en tant que responsable de projet numérique, il existe de nombreux types de projets numériques que vous pourriez travailler. Juste pour en nommer quelques-uns:
Ces exemples de projets numériques possibles sont assez étroits. De tels projets plus petits que vous êtes susceptibles de recevoir dans votre organisation à un moment donné, que de tels projets soient finis ou continus.
Sinon, vous pouvez également faire face à des projets plus larges de nature plus grande et continue. Ces projets peuvent inclure:
Nous avons mentionné deux principaux types de projets numériques, qui sont des projets de type étroits et des projets plus larges. Certains facteurs jouent un rôle dans la détermination du type de projet numérique auquel vous serez confronté.
Passons sur chacun de ces facteurs à son tour.
La portée du projet détermine souvent si votre projet est grand ou petit. La portée du projet est tous les aspects d'un projet et Quels livrables et les résultats sont attendus du projet. C'est la portée, l'échelle et l'impact de votre projet et spécifie la Détails de travail impliqués , les ressources et ces facteurs nécessaires pour juger le projet un succès.
Le deuxième facteur de détermination du type de projet est le délai de projet. Les projets peuvent être courts, longs, finis ou continus.
Le coût ou Budget d'un projet est également un autre facteur déterminant. Les projets peuvent être relativement peu coûteux ou très coûteux. Cela dépend généralement de la portée du projet, du délai du projet, ainsi que de la manière dont la projet est prévu , organisé et hiérarchisé.
Lorsque vous parlez de la portée, le nombre de parties prenantes impliquées peut façonner la portée du projet et à terme déterminer le type de projet.
Si votre projet est au sein d'un ministère, à travers différents départements, à travers différentes organisations, voire différents emplacements géographiques, à partir des modes de la communication choisi.
Le processus de gestion de projet numérique
Maintenant que vous savez quels projets numériques sont et les différents types de projets numériques pouvant être entrepris, il est temps de commencer à parler du processus de gestion de projet numérique.
Bien que les projets numériques puissent être gérés via l'application de différentes méthodologies de gestion de projet, certaines étapes de base peuvent être déclarées comme courantes pour chaque projet numérique.
Une brève note sur les méthodologies de gestion de projet : Les méthodologies de gestion de projet peuvent être décrites comme un ensemble de principes qui guident les processus Un gestionnaire de projet et leur équipe suivent tout en gérant un projet.
Pour lire sur les méthodologies de gestion de projet les plus courantes et les plus courantes, consultez ce courrier de blog sur le 18 Méthodologies de gestion de projet Top à utiliser en 2020 .
Un projet numérique, sans doute similaire à des projets typiques, passe par 5 étapes ou processus de base. Ces étapes constituent la cycle de vie d'un projet .
Bien que les deux formes de gestion de projet puissent passer par étapes dans le cycle de vie du projet, les étapes particulières que chacune suivante ou passent peut être considérée comme différente.
Pour un projet numérique, les étapes de base de tout projet numérique passe à travers peuvent être dites les 5 suivants:
Passons à travers chaque étape ou processus à son tour.
Semblable aux projets typiques, la planification constitue également une partie essentielle de la gestion des projets numériques.
La phase de planification initiale du cycle de vie du projet comprend la mise en place et réflexion L'idée derrière le projet et évaluant les éléments du projet et toutes les options et toutes les possibilités disponibles.
Cette planification conduit éventuellement à la proposition de projet qui constitue un document fondamental dans le cycle de vie du projet.
La phase de planification initiale du cycle de vie du projet comprend Brainstorming avec le client et repasser les exigences définies du projet ainsi qu'une estimation du délai et du budget.
Vous planifierez également avec votre équipe et contournerez les rôles et jalons .
Après la planification initiale, il est temps de se redresser et de définir correctement l'ensemble du projet de la deuxième phase, ce qui implique une planification ultérieure de la phase de décomposition.
À cette étape, vous définirez la fonctionnalité, les exigences et la mise en page, planifier ou. Feuille de route pour la façon dont vous planifiez pour les obtenir. Cela se fait généralement avec le client et les parties prenantes qui sont impliquées dans le projet.
Au cours de cette phase, un plan détaillé pour la mise en œuvre de l'idée initiale du projet est décrit et est mis dans un plan approprié.
C'est à ce moment que les différentes équipes sont également impliquées. Équipes créatives sont souvent engagés dans ce processus et l'expérience utilisateur est conçue.
La déclaration de travail est le document de projet qui sort de ce stade du cycle de vie du projet et est remis aux parties prenantes concernées qui sont impliquées. La déclaration des travaux comprend le budget et les exigences initiales qui devraient être signées par le client et l'organisation entreprenant le projet.
Dans cette étape du cycle de vie du projet, les exigences du projet et de la Spécifications de conception de planification sont donnés à l'équipe de développement.
C'est la scène où la mise en œuvre de ces plans peut commencer.
Le processus de développement du projet suivra un typique Progression de back-end en front-end .
Une fois que l'équipe de développement arrive au travail, les parties prenantes sont souvent amenées à nouveau pour permettre la révision et le polissage pour être effectuées en collaboration avec le client.
Avec les commentaires du client et des parties prenantes, des ajustements sont effectués.
Cette étape garantit que les touches finales sont prises pour que le produit du projet puisse être prêt à être testé, puis de déploiement.
Avant qu'un produit puisse être remis à l'utilisateur final, le stade de déploiement du cycle de vie du projet doit être effectué.
Cette étape du processus implique le test du produit, ici des cas d'utilisation différents sont considérés.
L'assurance qualité est également entreprise. Ceci est important avant que le produit puisse aller vivre à l'utilisateur final.
Vous devez vous assurer que toutes les exigences et les spécifications initialement décrites ont été mises en œuvre avec succès.
Une fois le test terminé, le produit du projet est déployé et va vivre à l'utilisateur.
Une fois que le produit a été livré, le cycle de vie du projet n'est pas terminé, et le étage de maintenance départs.
La maintenance est une phase continue et consiste à améliorer la fonctionnalité, la stabilité, tout en offrant une prise en charge des utilisateurs du produit.
Cette étape implique également Fixer des bugs cela peut survenir.
Ce sont les cinq étapes du cycle de vie du projet numérique. N'oubliez pas que ce n'est qu'un processus général de la progression des projets numériques habituels. Ce processus peut différer selon le projet sur lequel vous travaillez et les détails de chaque phase dépendent définitivement des projets individuels.
Conclusion
Voilà, le processus de gestion de projet numérique.
Au cours du cycle de vie du projet numérique, il est important de veiller à ce que le projet reste en place, dans le budget, et dans le délai de votre projet atteindra son résultat avec succès.
Un moyen de veiller à adopter ce que font de nombreux gestionnaires de projets, qui investissent à l'aide d'un Outil de gestion de projet .
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