L'importance de la planification du sprint dans les méthodologies agiles
Sommaire
Sprint Planning est une étape des méthodologies agiles lorsque les équipes décident quelles tâches qu'ils seront terminées dans un sprint à venir. Découvrez comment vous pouvez facilement commencer la planification de Sprint et les moyens de conserver le processus agile organisé pour votre équipe.
La planification Sprint est un processus important pour les méthodologies agiles. Si les propriétaires de produits ou les maîtres de Scrum Scrum prennent le temps de planifier le travail à venir, les membres de l'équipe peuvent avoir du mal à comprendre ce qu'ils ont chacun besoin de se concentrer sur - surtout s'il existe des dépendances entre les tâches actuelles et à venir.
Voici quelques façons de garder votre planification de sprint organisée et votre réunion de planification de sprint fonctionnant en douceur.
Qu'est-ce que Sprint Planning?
La planification du sprint est une étape de Méthodologies Agiles Dans quelles équipes décident quelles tâches à compléter dans un sprint à venir et comment ce travail sera atteint. Une réunion de planification Sprint est une réunion qui se consacre à la planification du prochain sprint. En fonction de la méthodologie utilisée, cette réunion est souvent gérée par le propriétaire du produit ou un Maître[dix] .
Au cours de la réunion de planification de sprint, les propriétaires de produits ou les maîtres de Scrum choisissent spécifiques arriéré de produit articles qui correspondent à leurs objectifs de sprint. Ces décisions sont apportées en collaboration avec l'équipe de développement ou l'équipe Scrum afin qu'ils savent exactement quel travail est à venir dans le prochain sprint. Les développeurs de l'équipe peuvent aider à identifier des compétences spécifiques à l'efficacité et à identifier leur bande passante pour le prochain sprint.
Backlog du produit vs. Backlog Sprint
Lorsque vous discutez des arriérés d'arriérés, il est important de différencier l'arriéré du produit et l'arriéré Sprint. Un arriéré de produit contient toutes les tâches à effectuer par rapport à un produit spécifique. Un arriéré Sprint est tout ce qui doit être complété pour un sprint spécifique.
Aspects clés de la planification du sprint
La planification d'un nouveau sprint n'est jamais une science exacte et prend une compréhension commune entre les membres de l'équipe pour compléter efficacement. La planification du sprint se produit après une rétrospective sprint, qui est une période de temps lorsque les membres de l'équipe réfléchissent sur le sprint précédent. Cela arrive généralement à la fin d'un sprint.
Qu'est-ce qu'une rétrospective sprint?
UNE Sprint rétrospective est une réunion dédiée à réfléchir aux résultats du sprint précédent. L'objectif d'une rétrospective de sprint est d'identifier des actions qui auraient pu mieux se rendre dans le sprint précédent et appliquer ces apprentissages au sprint à venir.
Il y a trois choses principales que vous devriez penser lorsque vous et vos membres de votre équipe choisissez les prochains éléments d'arriétrage Sprint à compléter.
Quoi : C'est l'objectif ou l'objectif que vous souhaitez réaliser pendant le sprint. Les éléments que vous sélectionnez à partir du répertoire du projet devraient tous égaliser à l'objectif du sprint à venir. La plupart du temps, l'objectif de Sprint ramasse à un objectif global, tel qu'un Okr .
Comment : Ceci est le travail qui doit être fait pour compléter un article d'arriéré, y compris les stratégies spécifiques que votre équipe utilisera. Les membres de l'équipe travaillent avec des maîtres de Scrum et des propriétaires de produits pour identifier s'il y a une manière spécifique arriéré de sprint les articles doivent être terminés. Tout cela est inclus dans la planification Sprint. De cette façon, lorsque le sprint est en cours, l'ensemble de l'équipe Scrum sait exactement ce dont ils ont besoin pour faire et comment le faire.
OMS: C'est le groupe de personnes qui travaillent sur des articles d'arriérés spécifiques. Le "OMS" est un élément clé des sessions de planification de sprint, car elle empêche le chevauchement du travail et garantit que le travail mis dans le carnet de sprint ne dépasse pas la capacité de votre équipe. Soulignant qui est responsable de chaque tâche, donne également aux principales parties prenantes un point de contact clair pour chaque élément du rétro-archon Sprint.
Comment se préparer pour une réunion de planification de sprint
La préparation d'une réunion de planification de sprint est facile tant que vous suivez quelques étapes communes. Voici trois conseils pour que votre réunion de planification de sprint passe sans heurts à chaque fois.
1. Assurez-vous que votre équipe a un leader clairement défini
L'un des avantages de la gestion du projet Agile est qu'un leader clair est cuit dans le processus. Un propriétaire de produit ou Maître[dix]sont souvent des leaders d'équipes de développement agiles.
Les dirigeants agiles gèrent la planification de Sprint, organisant des articles d'arriérés de produits et garantissant que toute l'équipe de Scrum reste sur la voie de la chronologie du sprint. Ils garantissent également que la capacité de leur équipe est gérable. S'ils remarquent un membre de l'équipe avec une forte charge de travail, c'est à eux de comprendre une solution pour aider à aider le membre de l'équipe à progresser sans être surchargée.
2. Raffinement complet de l'arriéré régulièrement
Avoir un arriéré de produit régulièrement maintenu est un moyen facile de préserver la clarté et de veiller à ce que votre équipe soit axée sur les bonnes tâches. Étant donné que les équipes agiles gèrent des sprints de 2 semaines, les responsables de produits peuvent réserver quelque temps deux fois par mois pour affiner leur arriéré de produit.
L'objectif de raffinage de l'arriéré du produit est de préparer chaque élément de l'arriéré afin qu'il soit prêt pour le développement. S'il existe des articles arriérés qui ont des histoires vagues ou de grandes quantités de travail, il incombe au chef d'équipe de s'assurer que chacun de ces articles est prêt pour le développement. Si un Histoire de l'utilisateur est trop vague, ils peuvent travailler avec quiconque créé l'élément d'arriéré pour obtenir plus de détails. Si un élément nécessite une grande quantité de travail, ils peuvent la rompre dans des articles plus petits.
Cela peut aider une session de planification de sprint rétrospective et de sprint ira plus en douceur. Si l'arriéré du produit est régulièrement entretenu, le chef d'équipe saura déjà quelles tâches doivent être remplies.
3. Concentrez-vous sur la fonctionnalité - pas seulement des tâches
La méthodologie agile met l'accent sur la contribution et la satisfaction du client. Un moyen courant que les équipes intègrent ceci est avec des histoires d'utilisateurs. Les utilisateurs sont des explications générales de la manière dont un produit final devrait fonctionner du point de vue du client. Cela permet aux membres de l'équipe de proposer des solutions uniques qui bénéficient du client final, au lieu de simplement marquer une tâche de leur liste de tâches.
Avantages de la planification du sprint
Bien que la méthodologie agile soit principalement utilisée dans le développement de logiciels, il n'est pas limité aux équipes de développement. Toute équipe peut utiliser des méthodologies agiles et par extension, planification de Sprint. Voici quelques façons que la planification Sprint puisse aider votre équipe à atteindre leurs objectifs.
Concentration accrue
Lorsque vos membres de votre équipe ont une idée cristalline de ce que leur sprint de 2 semaines ressemble, il n'y a pas de place à d'autres projets pour se déplacer. Chaque membre de l'équipe a quelque chose dont ils ont besoin pour se concentrer Pour ces deux semaines, et lorsque toute l'équipe termine chaque partie, les principales initiatives sont complétées plus rapidement.
Ce niveau de focalisation est un fondement majeur des cadres Scrum et agile. Identifier une zone de mise au point de chaque membre de l'équipe vous aide à atteindre une grande quantité de travail sans distraction plus faibles.
Transparence accrue
Les réunions de planification de sprint incluent généralement l'ensemble de l'équipe Scrum ou Agile. Y compris tout le monde dans la réunion veille à ce que personne n'a de questions sur ce que les autres travaillent. En conséquence, il est moins probable que l'équipe duplique que tout le monde planifie un sprint ensemble.
Les équipes de Scrum partagent également une définition unifiée de ce que signifie «effectué» pour une tâche terminée. Cela signifie que toutes les tâches doivent transmettre tous les critères que l'équipe dispose de chaque élément d'arriétrage avant d'être marqué "complet".
Les équipes produisent des travaux de qualité supérieure
En intégrant des histoires d'utilisateurs et permettant aux membres de l'équipe de se concentrer sur des tâches spécifiques, la planification Sprint aide les membres de l'équipe à produire des travaux de qualité supérieure. Grâce à la planification de Sprint, les membres de l'équipe ont une compréhension extrêmement claire de ce qui doit être fait et comment ils peuvent avancer pour développer la bonne solution pour des problèmes compliqués.
Faire une planification Sprint Simple avec un outil de gestion de travail
Pour garder votre équipe agile organisée, créez votre cadre Scrum dans un outil de gestion de travail. Utiliser un outil comme Gestionnaire de tâches UDN[dix] Peut aider à suivre les points d'histoire clés et la capacité d'équipe, ainsi que votre arriéré Sprint organisé.
