7 סטריאוטיפים על קריאייטיבים שמעו סביב המשרד

מעולם לא היה זמן טוב יותר להיות יצירתי. עיצוב סוף סוף להיות מוכר כמוחלק בלתי נפרד של עסקים טוביםועיצוב חברות הוביל הםלשבור את השוק על ידי 219%. משווקים שאופים יותר תוכן, לשים קריאייטיבים לעבודה.83% של משווקים אפילו מצטט תוכן באיכות גבוהה יותרכמו הנהג הראשי של הצלחת הקמפיין. אפילו חברות ביטוח חיים כבר מאוהב עם "חשיבה עיצובית. " בכל האמצעים הגיעו קריאייטיבים.

למרות כל אלה ניצחונות מתחת לחגורות שלהם, קריאייטיבים נשארים לא מובנת במשרד. התהליכים שלהם הם לעתים קרובות מסתורין מתסכל לעמיתיהם הלא יצירתיים. הם רואים שיטות יצירתיות כמו מבולגן ולא מובנת, אשר מוביל לציפיות unreal ו מועדים. "זה לא צריך לקחת הרבה זמן ..." הוא לעתים קרובות את ציר הזמן מוערך אחרים עם הבנה קטנה של עבודה יצירתית לכפות על קריאייטיבים.

אתה יכול לנצח אותם דרך לחנך אותם על תהליך היצירה ואז מזמין להשתתף.

אספנו את שבעת הסטריאוטיפים העליונים על קריאייטיבים שמעו סביב המשרד עם כמה טקטיקות קלות כדי לדחוף אותם.

מיתוס 1: "צוותים יצירתיים חסרים מבנה"

איך הצוות שלך משלים את עבודתם יכול להיות מסתורין עבור הדיוט, אשר עשוי לראות כאוס ולא את התהליך מאחורי זה. עבודה לכאורה עוברת ל - and- הלוך ושוב בין אנשים ללא הרבה חרוז או סיבה. הבלבול נובע ממספר בינוני ופורמטים השימוש ביורי. וזה מוסיף הנחה מצערת אחרת - כי כל היצורים מסוגלים באותה מידה מצויד לעשות את כל זה. הם לא מבינים כי המגוון של עבודה יצירתית בשילוב עם כלים שונים דיסציפלינות דורש ארגון מבוצע היטבתִכנוּן. מבנה למעשה מגדיש יצירתיות. הקבוצות הטובות ביותר לא ביישנות ממנו, אבל להשתמש בולעשות את השימוש הטוב ביותר של אנשים ומשאבים

Debunk זה מיתוס:לספק חשיפה לתוכנית - או דרךלוחות עבודה ציבוריים , עדכוני מצבאו שישמקור יחיד של אמת. תכנון טוב מיישר את האנשים הנכונים עם העבודה החשובה ביותר. כאשר אחרים בארגון יכולים למעשה לראות את זה בפעולה נחשפים לחלק מהחשיבה שמאחורי זה, הוא בונה אמון בעבודה והערכה גדולה יותר להחלטות הצוות.

שיטות עבודה מומלצות:

מיתוס 2: "לכל אחד יש תהליך יצירתי משלהם"

רבים שאינם קריאייטיבים לבלבל עבודה יצירתית עם אמנות. אמנות יכולה להיות טופס חופשי, עבודה יצירתית בדרך כלל לא. כמו Creative, הצוות שלך יש כלים מועדפים שלהם או טכניקות, אבל זרימת העבודה הבסיסית נותרה תקן למדי. הוגשה בקשה. אפּרוֹיֶקטקצר נוצר outlining של הפרויקטתְחוּם. הנכסים עוברים תהליך יסודי ותהליכי אישור לפני שנמסרו.

Debunk זה מיתוס:לחנך שאינם קריאייטיבים בארגון על התהליכים הספציפיים של הצוות שלך. לבנות מערכת צריכת לטפל בקשות, המעודדות מחוץ להשתתפות.ללמד את כל איך למלא כראוי קצר יצירתי. תהליך מוגדר היטב, מובן לכל, מהלכים עבודה קדימה מהר ומבטל מחסומים רבים. זה גם יעזור להביא בהירות לפרויקטים, להבטיח את כל המעורבים - כולל חברי צוות חיצוניים - יש שדה משחק ברמה.

שיטות עבודה מומלצות:

מיתוס 3: "קריאייטיבים כמו לעבוד לבד"

השקפתנו על חדשנות במשך מאות שנים מוסברת בשלושת השלבים הללו:אדם אחד עושה תצפית, יש הבזק של זוהר, ולאחר מכן יוצר כמה דבר מדהים. זה נקרא "את המיתוס של הגאון הבודד. " עם דמויות כמו סטיב ג'ובס, ג'ף בזוס, אלון מוסק ומארק צוקרברג בשנים האחרונות, המיתוס הוא בולט עכשיו כפי שהיה אי פעם. מה שאנחנו לא רואים הם השנים - לפעמים עשרות שנים - של עבודה שיתופית כדי לקבל את הרעיונות הטובים ביותר שלהם.המהפכה הדיגיטלית נבנתה משיתוף הפעולה. אחרי הכל, העבודה היצירתית הטובה ביותר נעשית בצוותים עם שיתוף רבים ככל האפשר.

Debunk זה מיתוס:הפוך את התקשורת שלך ממוקדת, מאורגנת, גלוי לכל. עםמערכת ניהול עבודה, כמומנהל המשימות של UDN., אתה יכול לשמור את כל התקשורת במקום אחד - מקור יחיד של אמת, אם תרצו. אתה יכול לשמר את השיחה סביב העבודה אז כל יכול לראות איך הרעיונות התפתחו לאורך זמן. כאשר האנשים הנכונים מקבלים גישה משותפת לעבודה, הם יכולים בקלות רבה יותר לבנות על רעיונות של אחרים. לבסוף, לוחות המחוונים המשותפים מאפשרים לכולם בקבוצה או בארגון כדי לראות איך העבודה היצירתית מתקדמת.

שיטות עבודה מומלצות:

מיתוס 4: "מעצבים שונאים נתונים"

יש אנשים שנולדו רק עם יכולת יצירתית בעוד שאחרים לא. זה משהו ששמענו שוב ושוב. בטח, כמה אנשים יש יצירתי טבעי Flair, אבל תהליך היצירה בפועל ניתן ללמד וכישורים ניתן לפתח לאורך זמן. כמה מיומנויות אלה אינם דורשים עצם יצירתית, רק אנליטית.ההחלטות היצירות הטובות ביותר מושפעות בנתונים. באמצעות איסוף וניתוח נתונים, צוותים יצירתיים מסוגלים בהצלחה iTerate בעבודה כדי להפוך אותו יעיל יותר.

Debunk זה מיתוס:עבודה יצירתית תומכת בדרך כללאוקיי ומטרות אחרות. כדי לעשות זאת ביעילות, יש להבין את התוצאות של אותה עבודה ונמדדת באופן קבוע. הצעד הראשון הוא לזהות מה הערכים של הצלחה הם עבור כל חתיכה. לאחר שמדורים אלה מוגדרים, לעקוב אחר הנתונים ולהאכיל אותו למערכת ניהול העבודה שלך, כך שהצוות היצירתי שלך יכול לראות בדיוק איך העבודה שלהם מבצעת. המייצג את הנתונים עם תרשימים וגרפים יכול להקל על כל חברי הצוות שלך לנקוט פעולה.

שיטות עבודה מומלצות:

מיתוס 5: "קריאייטיב משוב שנאה"

בטח קיבלת משוב ממחלקות אחרות שהאיריטים שלך אינם פתוחים למשוב. כמובן, זה לא המשוב עצמו כי הוא מחמיר, אבל את הדרך שבה ניתנה לו. הדיוטות לעתים קרובות לא יודעים איך לתת משוב נכון, כך שהם עשויים לביקורת למען עושה זאת. הבנה גרועה של תהליך היצירה יכול להיות המחסום הגדול ביותר על הפרויקט. התיקונים של הרגע האחרון ובקשה שערורייתית שמור את הצוות שלך frazzled מנסה לפגוש מועדים. האמת היא כי קריאייטיבים למעשה להשתוקק משוב. זה רק צריך להיות בהקשר עם מספיק הודעה מוקדמת, כך הפרויקט ניתן להשלים בזמן.

Debunk זה מיתוס:מלכתחילה, הצוות שלך צריך לתאר איזה סוג של משוב שהם רוצים וכאשר הם צריכים את זה. בעלי עניין מרכזיים צריכים להיות מזוהים מוקדם ומספר זה צריך להיות מוגבל לאלה שיכולים לספק תובנות קריטיות. כלי הגהה המאפשרים הערות בהקשרמנהל המשימות של UDN. ל משווקיםיכול לעזור לשמור על המשוב ממוקד לפעולה.

שיטות עבודה מומלצות:

מיתוס 6: "עבודה יצירתית חייב להיעשות מאפס"

זה עוד סטריאוטיפ שנולד מבנה גרועה של תהליך היצירה. בגלל הדיסנים לא מכירים את השיטות ואת הכלים של הבריאה, זה לעתים קרובות הניח כל חתיכת חדש מתחיל מתוך פליטה ריקה. מציאות, תבניות הם חלק ענק של עבודה יצירתית. הם כנראה שמרו את הצוות שלך הרבה זמן על פרויקטים קשים. באמצעות חומר קיים מראש הוא עדיף לעתים קרובות כפי שהוא מגדיל את כמות העבודה שניתן להסתיים בתוך הזמן המוקצב.

Debunk זה מיתוס: אוטומציה של כל התהליך ככל האפשר. זה יאפשר לך ואת הצוות שלך להתמקד בעבודה השפעה יותר. השתמש בתבניות כדי להבטיח עקביות ואחידות בתוצרים. להראות לאחרים בחינוך את הערך באמצעות תבניות עקביות, אחידות, וחשוב יותר, חיסכון זמן עבודה חשובה יותר.

שיטות עבודה מומלצות:

מיתוס 7: "עיצוב הוא רק חלון ההלבשה"

כאשר רוב האנשים חושבים על עבודה יצירתית, הם חושבים אסתטיקה. חזותיים הם בהחלט חשוב, אבל העיצוב הוא בראש ובראשונה לגבי תקשורת. העבודה היצירתית הטובה ביותר היא בערך יותר מאשר פשוט נראה נחמד, זה בערך בהצלחה להעביר את המסר המיועד שלה. עיצוב נהדר יכול לעזור להבהיר תוכן ולשפר את השפעתו. כאשר הצוות היצירתי הוא הביא מאוחר מדי לתוך התהליך, התוכן מאבד חלק רב של תועלת של עיצוב גדול.

Debunk זה מיתוס:הבאת עיצוב לתוך שלב התכנון יכול להבטיח שכולם עובדים כלפי אותה מטרה. פערים וחורים ניתן לטפל בשדיים מוקדמים ומדויקים יותר ניתן להגדיר לעבודה, להבטיח כי חתיכות יצירתי אינם מחסומים.

שיטות עבודה מומלצות:

להיות מיתוסטר

יש לך הזדמנות ייחודית להוסיף ערך אקספוננציאלי לארגון שלך. אתה יכול להיות אלוף לעבודה יצירתית אתה ואת הצוות שלך לעשות. יותר מזה, אתה יכול להיות mythuster להתעמת עם אלה סטריאוטיפים הראש על.

פתיחת תהליך היצירה ומזמין חלקים אחרים של הארגון לתוכה תשואות Rews Rewards. האמון והאמינות שנצברו על ידי שקיפות זו יכולה לסייע למנהיגים יצירתיים לקבל גישה למשאבים גדולים יותר ולוחם את מקומם ליד השולחן.