בעל המניות לעומת בעל עניין: מה ההבדל?
סיכום
בעל המניות ואת בעלי העניין משמשים לעתים קרובות לסירוגין, אבל הם למעשה שונים לגמרי. בעל מניות הוא מישהו שבבעלותו מלאי בחברה שלך, בעוד בעל עניין הוא מי מושפע (או יש לו "חלק" ב) פרויקט שאתה עובד עליהם. למד על ההבדלים העיקריים בין בעלי המניות לבעלי העניין, בתוספת מדוע חשוב לשקול את הצרכים של כל בעלי העניין כאשר אתה מקבל החלטות.
וורן באפט קנה את המלאי הראשון שלו באביב 1942 - כאשר הוא היה רק בן 11. בעוד שילדים אחרים שיחקו בייסבול וספרים קומיקס, באפט רכש שש מניות של מלאי סיטו ב 38 $ חתיכה והפך לבעלי המניות של החברה בפעם הראשונה.
ההשקעה בקרוב את ההשקעה היתה דג קטן אז. הוא עלול היה בבעלות מניות ב Citgo, אבל בגיל 11 הוא כנראה לא היה בעל עניין מפתח עבור כל צוותי פרויקטים גדולים. למעשה, החברה כנראה אפילו לא ידע שהוא היה קיים.
אז איך יכול באפט להיות בעל מניות אבל לא בעל עניין? שתי מילים אלה נשמעות דומות, אבל הם למעשה מייצגים שני תפקידים שונים מאוד.
מהו בעל מניות?
בעל מניות (הידוע גם בתור מלאי) הוא בעל מניות של חברה. מניות מייצגות חלק קטן של בעלות בארגון - אז אם תפתחחשבון תיווךולקנות מניות של חברה, אתה בעצם עצמו חלק ממנו. וכאשר אתה בעל מניות, אתה בעל מניות בתום לב.
כעל בעל מניות, אתה רוצה לקבל את התשואה הכספית ביותר על ההשקעה שלך. זה אומר שאתה כנראה מעוניין איך החברה מבצעת ברמה גבוהה, כי מחירי המניות לעלות כאשר החברה עושה טוב. וכאשר מחירי המניות לעלות, יש לך הזדמנות למכור את המניות שלך ולהרוויח.
בהתאם לסוג המניות שבבעלותך, להיות בעל מניות מאפשר לך לקבל דיבידנדים, להצביע על מדיניות החברה כמו מיזוגים ורכישות, ובחר את חברי הדירקטורים של החברה. כל מי שבבעלותו מלאי נפוץ בחברה יכול להצביע, אבל מספר המניות שבבעלותך מכתיב כמה כוח ההצבעה שלך נושאת. זה אומר משקיעים גדולים להחזיק את רוב התנודדות על החברה הכוללת של החברהתוכנית אסטרטגית .
סוגי בעלי המניות
בהתאם לסוג המלאי שבבעלותך, אתה בעל מניות משותף או בעל מניות מועדף. אתה יכול לקנות את שני סוגי מניות באמצעות חשבון ברוקרים רגילים, אבל הם נותנים לך יתרונות שונים.
בעלי המניות הנפוציםמלאי משותף משלו. מלאי נפוץ בדרך כלל מניבים שיעורים גבוהים יותר של תשואה בטווח הארוך נותן בעלי מניות חלק הבעלות על חברה. כלומר, כל מי שבבעלותו מלאי נפוץ בחברה יכול להצביע במדיניות הארגונית ולבחור את חברי הדירקטוריון שלך. עם זאת, בעלי מניות משותפים כתף קצת יותר סיכון - אם חברה מחוסלת, הם יכולים רק לטעון נכסים לאחר אגרות החוב, בעלי מניות מועדפים, ו debholders אחרים שולמו במלואו.
בעלי מניות מועדפיםמלאי מועדף. מלאי מועדף בדרך כלל מניבים רווחים לטווח ארוך נמוך יותר, אך מעניק לבעלי מניות תשלום דיבידנד מובטחת. בעלי מניות מועדפים בדרך כלל אינם יכולים להצביע על מדיניות או חברי מועצת המנהלים, ולכן אין להם אומרים בעתיד של החברה. עם זאת, הם לוקחים קצת פחות סיכון - אם חברה מחוסלת, בעלי מניות מועדפים יכולים לתבוע נכסים לפני בעלי העניין הנפוצים.
מהו בעל עניין?
א בעל ענייןהוא מישהו שיכול להשפיע או להשפיע על ידי פרויקט שאתה עובד על. אנחנו בדרך כלל מדברים על בעלי העניין בהקשר שלניהול פרוייקט, כי אתה צריך להבין מי מעורב בפרויקט שלך כדילשתף פעולה ביעילותולקבל עבודה. אבל בעלי עניין יכולים להיות יותר מאשר רק חברי צוות שעובדים על פרויקט יחד. לדוגמה, בעלי המניות יכולים להיות בעלי עניין של הפרויקט שלך אם התוצאה תשפיע על מחירי המניות.
בעלי העניין מגיעים בצורות רבות ושונות, מתוך תורמים עצמאיים למנהלי החברה. והם לא צריכים להיות בתוך הארגון שלך או למשל, סוכנות חיצונית אתה עובד עם יכול להיות בעל עניין באירוע הקרובה. באופן דומה, הלקוחות שלך יכולים להיות בעלי עניין כאשר ההעדפות שלהם ישירות להשפיע על המוצר שלך.
סוגי בעלי עניין
ישנם שני סוגים עיקריים של בעלי עניין:
בעלי העניין הפנימייםהאם אנשים שיש להם קשר ישיר עם החברה שלך, כמו חברי הצוות שלךחוצה פונקציונלישותפים. הם מועסקים לעתים קרובות על ידי החברה שלך, אבל לא תמיד. לדוגמה, בעלי המניות הם בעלי עניין פנימיים, משום שהם קשורים לחברה שלך באמצעות המניות שבבעלותם. ככזה, הם מושפעים ישירות על ידי פרויקטים המשפיעים על מחירי המניות.
בעלי עניין חיצונייםהם אנשים שאין להם קשר ישיר לחברה שלך, כמו לקוחות, משתמשי קצה, וספקים. למרות בעלי העניין החיצוניים נמצאים מחוץ לארגון שלך, הפרויקט שלך עדיין משפיע עליהם בדרך כלשהי. לדוגמה, ramping פרויקט ייצור ידרוש משאבים נוספים מספקים.
ההבדלים העיקריים בין בעלי המניות לבעלי העניין
בעל המניות ואת בעלי העניין משמשים לעתים קרובות לסירוגין, אבל הם למעשה שונים מאוד. מלבד ההגדרות המנוגדות שתוארנו לעיל, בעלי המניות והחזקים מופרדים על ידי הבדלי מפתח אלה:
סדרי עדיפויות שונים.
לבעלי המניות ובעלי העניין יש סדרי עדיפויות שונים מאוד. לבעלי המניות יש אינטרס כספי בחברה שלך, משום שהם רוצים לקבל את התשואה הטובה ביותר על ההשקעה שלהם, בדרך כלל בצורה של דיבידנדים או הערכת מלאי. כלומר, העדיפות הראשונה שלהם היא בדרך כלל לחזק את ההכנסות הכוללות ומחירי המניות. בעלי המניות של חברות פרטיות והבעלות הבלעדית יכולים גם להיות אחראים לחובות החברה, המעניקים להם תמריץ כספי נוסף.
מצד שני, בעלי עניין מתמקדים הרבה יותר מאשר רק כספים. בעלי העניין הפנימיים רוצים את הפרויקטים שלהם כדי להצליח כך שהחברה יכולה לעשות טוב - בתוספת הם רוצים להיות מטופלים היטב להתקדם בתפקידים שלהם. בעלי עניין חיצוניים גם רוצים ליהנות מהפרויקט שלך. זה יכול להיות דברים שונים, כמו קבלת מוצר נהדר, חווה שירות לקוחות מוצק, או השתתפות בשותפות מכובדת ומועילה הדדית.
צירי זמן שונים
לבעלי המניות ובעלי העניין יש גם צירי זמן שונים להשגת מטרותיהם. בעלי המניות הם חלק הבעלים של החברה רק כל עוד הם מלאי, ולכן הם מתמקדים בדרך כלל במטרות לטווח קצרהמשפיעים על מחירי המניות של החברה. כלומר, הצלחה לטווח הארוך של הארגון שלך היא לא תמיד בראש סדר העדיפויות שלהם, כי הם יכולים בקלות למכור את המניות שלהם לקנות מניות מחברה אחרת אם הם רוצים.
לחלופין, בעלי עניין מתעניינים יותר בחברה שלךמטרות לטווח ארוך יותר. הם בדרך כלל פחות ממוקדים ביצועים כלכליים לטווח קצר ותנודות במניות. במקום זאת, בעלי עניין רוצים שהארגון שלך יעשה בסך הכל. לדוגמה:
העובדים רוצים להמשיך לעבוד בחברה שמתייחס אליהם היטב ונותן להם הזדמנויות לצמיחה.
לקוחות רוצים להמשיך לקבל מוצר שהם אוהבים.
ספקים רוצים לשמור על היחסים שלהם עם החברה שלך ולשמור על רווח מהעסק שלך לטווח ארוך.
מי חשוב יותר: בעלי מניות או בעלי עניין?
זוהי דיון ארוך בקרב אנליסטים עסקיים - אם חברות צריכות להתמקד בעיקר על קבלת רווחים יותר לבעלי המניות שלהם, או להתמקד בהרבה של כל בעלי העניין שלהם (כולל לקוחות, ספקים, עובדים והקהילה). הוויכוח מחולק לשני בתי ספר עיקריים של מחשבה:
תורת בעלי המניות
תיאוריית בעלי המניות הוצגה לראשונה בשנות ה -60 על ידי הכלכלן מילטון פרידמן. לדברי פרידמן, חברה צריכה להתמקד בעיקר ביצירת עושר לבעלי המניות שלה. הוא טוען כי החלטות על אחריות חברתית (כמו כיצד לטפל בעובדים ולקוחות) לנוח על כתפי בעלי המניות ולא על מנהלי החברה. מאחר שמנהלי החברה הם למעשה עובדי בעלי המניות, הם אינם מחויבים לכל אחריות חברתית, אלא אם כן בעלי המניות מחליטים שהם צריכים להיות.
תורת העניין
תורת העניין הוכנסה לראשונה בשנת 1984 על ידי פרופסור עסקי בשםד"ר ר 'אדוארד פרימן. לדברי פרימן, חברות צריך להתמקד ביצירת עושר עבור כל בעלי העניין שלהם, לא רק בעלי המניות. הוא טוען כי יש קשרים מחוברים בין עסק ללקוחותיה, לספקים, לעובדים, למשקיעים ולקהילה המקומית. לדוגמה:
אתה רוצה ללקוחות להיות מרוצים המוצר שלך ואת החברה שלך אז הם ממשיכים לקנות ממך.
אתה רוצה עובדים להיות מאושרים ומניעים בעבודה, כך שהם יכולים להביא את האנרגיה המלאה שלהם ואת היצירתיות לשולחן.
אתה רוצה לעזור כספים, שותפים, לבעלי המניות שלך להרוויח, כך שתוכל לשמור על המשקיעים שלך ולקבל הזדמנויות נוספות לצמיחה.
למה אתה צריך לתעדף את התיאוריה של בעלי העניין
בעלי המניות חשובים עבור החברה שלך, אבל כמו פרויקט עופרת או מנהל התוכנית אתה באמת צריך לתעדף את התיאוריה של בעלי העניין. הסיבה לכך היא כי בעלי המניות הם בדרך כלל מודאגים ביותר עם מטרות קצרות לטווח קצר המשפיעים על מחירי המניות, ולא את בריאות לטווח ארוך של החברה שלך. אם אתה מעדיף זוכה לטווח קצר והכנסות רווחים על כל דבר אחר, אתה יכול להקריב את תרבות החברה שלך, קשרים עסקיים, שביעות רצון הלקוחות בתהליך.
מצד שני, תורת העניין מסייעת לך לפעול באחריות כלפי העובדים, הלקוחות והשותפים העסקיים שלך. על ידי promitizing בעלי העניין המיידיים שלך (הפנימיים והחיצוניים), באפשרותך ליצור סביבות עבודה טובות יותר המקדמות הן את רווחת העובדים והן שביעות רצון הלקוחות. וכאשר הצוות שלך מרגיש שמע, הם מוטיבציה יותר לעשות את העבודה הטובה ביותר שלהם ולעזור פרויקטים להצליח.מחקרים מראיםכי רק 15% מהעובדים מרגישים שמעו לחלוטין על ידי הארגון שלהם, אבל התיאוריה של בעלי העניין יכולה לעזור לך להגביר את המספר ולבנות קשרים בריאים ובריאים עם כל העובדים והשותפים שלך. זה אומר במקום לכוון לניצחונות מהירים, אתה משקיע בעתיד שלך.
ניהול בעלי עניין, פשוט
רוב האנשים עובדים עם בעלי העניין על בסיס יומיומי, אבל לעתים נדירות הם נתקלים בעלי מניות החברה. בעלי עניין לעזור לך לקבל עבודה ולהשיג מטרות הפרויקט שלך, ולכן חשוב להיות דרך לנהל את היחסים, לתאם את העבודה, ולשמור בעלי העניין בלולאה.
א כלי ניהול פרויקטיםיכול לעזור לפשט את תהליך ניהול העניין. לדוגמה,מנהל המשימות של UDN.מאפשר לך ליצור ולהקצות משימות עם תאריכים ברורים, תגובה ישירות על משימות, לארגן עבודה לפרויקטים ניתנים לשינוי ולשלוח עדכוני סטטוס אוטומטיים. בדרך זו, אתה יכול לתת לבעלי עניין את המידע הדרוש להם, כאשר הם צריכים את זה.
