Akcjonariusz Vs. Interesariusz: Jaka jest różnica?

Streszczenie

W terminach akcjonariusz i interesariusze są czasami używane zamiennie, ale są w rzeczywistości różni. Akcjonariuszem jest ktoś, kto jest właścicielem zapasów w Twojej firmie, podczas gdy interesariusze jest ktoś, kto ma wpływ (lub ma "stawkę" w projekcie, nad którym pracujesz. Dowiedz się nad kluczowymi różnicami między udziałowcami a zainteresowanymi stronami, dlaczego ważne jest, aby wziąć pod uwagę potrzeby wszystkich interesariuszy podczas podejmowania decyzji.

Warren Buffett kupił swój pierwszy zapas na wiosnę 1942 r. - Kiedy miał zaledwie 11 lat. Podczas gdy inne dzieci grały w baseball i handlu komiksów, Buffett kupił sześć akcji CITGO w wysokości 38 USD za sztukę i stał się akcjonariuszem firmy po raz pierwszy.

Mogul inwestycyjny wkrótce był wtedy małą rybą. Może mieć posiadane udziały w Citgo, ale o 11 lat prawdopodobnie nie był kluczowym zainteresowanym stroną dla żadnych głównych zespołów projektowych. W rzeczywistości firma prawdopodobnie nawet nie wiedziała, że ​​istniał.

Jak więc Buffet będzie akcjonariuszem, ale nie interesariuszą? Te dwa słowa brzmią podobnie, ale faktycznie reprezentują dwie bardzo różne role.

Co to jest akcjonariusz?

Akcjonariusz (znany również jako akcjonariusz) to ktoś, kto jest właścicielem udziałów firmy. Akcje reprezentują mały kawałek własności w organizacji - więc jeśli otworzyszKonto maklerskie.I kupuj udziały firmy, zasadniczo posiadasz część tego. A kiedy posiadasz udziały, jesteś akcjonariuszem Bona FIDE.

Jako udziałowiec chcesz uzyskać najbardziej finansowy zwrot z inwestycji. Oznacza to, że prawdopodobnie jesteś zainteresowany tym, jak firma występuje na wysokim poziomie, ponieważ ceny akcji wzrosną, gdy firma ma się dobrze. A kiedy pojawiają się ceny akcji, masz okazję sprzedać swoje udziały i zyskać zysk.

W zależności od rodzaju posiadanych akcji, będąc akcjonariuszem pozwala otrzymywać dywidendy, głosowanie w zakresie polityki firmy, takich jak fuzje i przejęcia oraz wybrać członków Rady Dyrektorów Spółki. Każdy, kto jest właścicielem wspólnego magazynu w firmie, może głosować, ale liczba akcji, którą posiadasz, dyktuje, ile energetycznie żyje nosi. Oznacza to, że wielcy inwestorzy posiadają najbardziej kołysanki w całej firmieplan strategiczny .

Rodzaje akcjonariuszy.

W zależności od rodzaju zapasów jesteście albo wspólnym udziałowcem lub korzystnym akcjonariuszem. Możesz kupić oba typy akcji poprzez normalne konto maklerskie, ale dają ci różne korzyści.

Wspólni akcjonariuszewłasne wspólne zapasy. Wspólne zapasy zazwyczaj dają wyższe wskaźniki zwrotu w długoterminowej i dają akcjonariusze własność firmy. Oznacza to, że każdy, kto jest właścicielem wspólnym magazynem w firmie, może głosować w zakresie polityki korporacyjnej i wybrać członków swojej Rady Dyrektorów. Jednak wspólne akcjonariusze ramię nieco więcej ryzyka - jeśli spółka jest zlikwidowana, mogą jedynie ubiegać się tylko o aktywa po obligatariuszach, preferowanych akcjonariuszy, a inni debetholeści zostały zapłacone w całości.

Korzystni akcjonariusze.własny preferowany zapas. Preferowane zapasy zazwyczaj daje niższe zyski długoterminowe, ale zapewnia udziałowcom gwarantowaną roczną płatność dywidendy. Korzystnymi akcjonariuszami zazwyczaj nie mogą głosować na zasady lub członkom wyboru, więc nie mają do powiedzenia w przyszłości firmy. Jednak podejmują nieco mniejsze ryzyko - jeśli spółka jest zlikwidowana, korzystni akcjonariusze mogą ubiegać się o aktywa przed wspólnymi zainteresowanymi stronami.

Co to jest interesariusz?

A interesariusze.jest kimś, kto może wpływać lub wpłynąć na projekt, nad którym pracujesz. Zwykle rozmawiamy o interesach w kontekścieZarządzanie projektami, ponieważ musisz zrozumieć, kto jest zaangażowany w twój projekt, abyskutecznie współpracowaći wykonaj pracę. Ale interesariusze mogą być czymś więcej niż tylko członkami zespołu, którzy pracują nad projektem razem. Na przykład akcjonariusze mogą być zainteresowanym stronami projektu, jeśli wynik wpłynie na ceny akcji.

Zainteresowane strony mają wiele różnych form, od niezależnych współpracowników do dyrektorów firm. I nie muszą być w twojej organizacji, na przykład, na przykład agencja zewnętrzna, z którą pracujesz, może być zainteresowanym stroną na nadchodzącym wydarzeniu. Podobnie klienci mogą być zainteresowanym stronami, gdy ich preferencje wpłyną na Twój produkt.

Rodzaje interesariuszy.

Istnieją dwa główne typy interesariuszy:

Wewnętrzne interesariuszy.są ludzie, którzy mają bezpośredni związek ze swoją firmą, jak koledzy z drużyny iCrossfunkcjonalnywzmacniacz. Są często zatrudnione przez Twoją firmę, ale nie zawsze. Na przykład akcjonariusze są wewnętrznymi interesariuszami, ponieważ są przywiązani do Twojej firmy za pośrednictwem zapasów. W związku z tym są bezpośrednio wpływającym na projekty wpływające na ceny akcji.

Interesariusze zewnętrzneCzy ludzie, którzy nie mają bezpośredniego związku z firmą, jak klientów, użytkowników końcowych, i dostawców. Nawet jeśli interesariuszy zewnętrzni znajdują się poza organizacją, twój projekt nadal ich wpływa na ich w jakiś sposób. Na przykład, zwiększony projekt produkcyjny wymagałby dodatkowych zasobów od dostawców.

Główne różnice między udziałowcami a zainteresowanymi stronami

W terminach akcjonariusz i interesariusze są często używane zamiennie, ale są w rzeczywistości bardzo różne. Oprócz kontrastujących definicji, które przedstawiliśmy powyżej, akcjonariusze i zainteresowane strony są oddzielone tymi kluczowymi różnicami:

Różne priorytety

Akcjonariusze i zainteresowane strony mają bardzo różne priorytety. Akcjonariusze mają interesy finansowe w Twojej firmie, ponieważ chcą zdobyć najlepszy zwrot z inwestycji, zwykle w formie dywidend lub aprecjacji. Oznacza to, że ich pierwsze priorytetowe jest zwykle wzmocnione cenami dochodów i akcji. Akcjonariusze prywatnych firm i jedynych właścicieli mogą być również odpowiedzialne za długy Spółki, co daje im dodatkową zachętę finansową.

Z drugiej strony interesariusze koncentrują się na znacznie więcej niż tylko finansach. Wewnętrzni interesariusze chcą, aby ich projekty odniosły sukces, więc firma może zrobić dobrze ogólnie - plus, że chcą być dobrze traktowani i postępami w swoich rolach. Interesariusze zewnętrzni również chcą skorzystać z projektu. To może oznaczać różne rzeczy, takie jak odbieranie wspaniałego produktu, doświadczające solidnej obsługi klienta lub uczestnicząc w szacunku i wzajemnie korzystnym partnerstwie.

Różne terminy

Akcjonariusze i zainteresowane strony mają również różne terminy do osiągnięcia swoich celów. Akcjonariusze są właścicielami częścią spółki dopiero tak długo, jak posiadają zapasy, więc zazwyczaj skupiają się bardziej nakrótkoterminowe celewpływa na ceny akcji spółki. Oznacza to, że długoterminowy sukces Twojej organizacji nie zawsze jest ich priorytetem, ponieważ mogą łatwo sprzedać swoje akcje i kupować udziały z innej firmy, jeśli chcą.

Alternatywnie interesariusze są bardziej zainteresowani Twoją firmąDłuższe cele. Zwykle są rzadziej koncentrują się na krótkoterminowych wyników ekonomicznych i wahańach cen akcji. Zamiast tego interesariusze chcą, aby Twoja organizacja była dobra. Na przykład:

Pracownicy chcą pracować w firmie, która dobrze je traktuje i daje im możliwości wzrostu.

Klienci chcą otrzymywać produkt, który lubią.

Dostawcy chcą zachować swoje relacje ze swoją firmą i zorganizować z inwestycji z długoterminowego biznesu.

Kto jest ważniejszy: akcjonariusze lub interesariuszy?

Jest to długotrwała debata wśród analityków biznesowych - czy spółki powinny skupić się przede wszystkim w sprawie bardziej zysków dla swoich akcjonariuszy, lub koncentrują się na korzyściach wszystkich ich zainteresowanych stron (w tym klientów, dostawców, pracowników i społeczności). Debata podzielona jest na dwie główne szkoły myśli:

Teoria akcjonariusza.

Teoria akcjonariusza została po raz pierwszy wprowadzona w latach 60. Ekonomista Milton Friedman.. Według Friedmana spółka powinna skupić się przede wszystkim na tworzeniu bogactwa dla swoich akcjonariuszy. Twierdzi, że decyzje dotyczące odpowiedzialności społecznej (jak jak leczyć pracowników i klientów) odpoczywać na ramionach akcjonariuszy, a nie dyrektorzy przedsiębiorstw. Ponieważ dyrektorzy firmy są zasadniczo pracownikami akcjonariuszy, nie są zobowiązani do jakichkolwiek obowiązków społecznych, chyba że akcjonariusze decydują, że powinni być.

Teoria interesariuszy.

Teoria interesariuszy została po raz pierwszy wprowadzona w 1984 roku przez profesora firmyDr R. Edward Freeman. Według Freemana, firmy powinny skupić się na tworzeniu bogactwa dla wszystkich ich interesariuszy, a nie tylko akcjonariuszy. Twierdzi, że istnieją połączone relacje między firmą a jej klientami, dostawcami, pracownikami, inwestorami i społecznością lokalną. Na przykład:

Chcesz, aby klienci byli zadowoleni ze swojego produktu i Twojej firmy, więc kupują od Ciebie.

Chcesz, aby pracownicy byli szczęśliwi i zmotywowani w pracy, dzięki czemu mogą przynieść pełną energię i kreatywność do stołu.

Chcesz pomóc swoim finansistom, partnerom i akcjonariuszom zrobić zysk, abyś mógł zachować inwestorów i uzyskać więcej możliwości wzrostu.

Dlaczego powinieneś priorytetować teorię interesariuszy

Akcjonariusze są ważni dla Twojej firmy, ale jako kierownik projektu lub kierownik programu powinieneś naprawdę priorytet teorii interesariuszy. To dlatego, że akcjonariusze są zwykle najbardziej zainteresowani bramkami krótkoterminowymi, które wpływają na ceny akcji, a nie długoterminowe zdrowie Twojej firmy. Jeśli priorytetowo priorytetowo wygrane są zwycięstwami krótkoterminowymi i przychodami na wszystko inne, możesz poświęcić kulturę swojej firmy, relacje biznesowe i satysfakcję klienta w procesie.

Z drugiej strony teoria interesariuszy pomaga działać odpowiedzialnie wobec pracowników, klientów i partnerów biznesowych. Przymierzając priorytetem bezpośrednich interesariuszy projektu (zarówno wewnętrznych, jak i zewnętrznych), możesz tworzyć lepsze środowiska pracy, które promują zarówno samopoczucie pracowników, jak i satysfakcję klienta. A kiedy twój zespół czuje się wysłuchany, są bardziej zmotywowani, aby wykonać swoją najlepszą pracę i pomagać projektom sukcesem.Badania pokazująŻe tylko 15% pracowników czuje się całkowicie usłyszeni przez ich organizację, ale teoria interesariuszy może pomóc Ci zwiększyć liczbę i budować zrównoważony i zdrowy relacje ze wszystkimi pracownikami i partnerami. Oznacza to, że zamiast dążyć do szybkich wygranych, inwestujesz w swoją przyszłość.

Zarządzanie interesariuszami, uproszczone

Większość ludzi pracuje z zainteresowanymi stronami na bieżąco, ale rzadko spotykają akcjonariusze firmy. Zainteresowane strony pomogą Ci wykonać pracę i osiągnąć swoje cele projektu, więc ważne jest, aby mieć sposób na radzenie sobie relacji, współrzędnych prac i utrzymania interesariuszy w pętli.

A Narzędzie do zarządzania projektamimoże pomóc w uproszczeniu procesu zarządzania interesariuszami. Na przykład,Menedżer zadań UDN.Umożliwia tworzenie i przypisywanie zadań z jasnymi datami, komentuj bezpośrednio na zadaniach, organizują pracę na udostępnione projekty, i wysyłać automatyczne aktualizacje statusu. W ten sposób możesz podać interesariuszy informacje, których potrzebują, kiedy go potrzebują.