Anteilinhaber vs. Stakeholder: Was ist der Unterschied?

Der Begriffsaktionär und der Stakeholder werden manchmal austauschbar verwendet, aber sie sind eigentlich ganz anders. Ein Anteilinhaber ist jemand, der in Ihrem Unternehmen Aktien besitzt, während ein Stakeholder jemand ist, der von einem von Ihnen zusammenarbeiteten Projekt betroffen ist (oder hat). Erfahren Sie mehr über die wichtigsten Unterschiede zwischen den Aktionären und den Stakeholdern, und warum es wichtig ist, die Bedürfnisse aller Stakeholder in Betracht zu ziehen, wenn Sie Entscheidungen treffen.[fünfzehn] Warren Buffett kaufte seinen ersten Lager im Frühjahr 1942 - als er nur 11 Jahre alt war. Während andere Kinder Baseball- und Trading-Comic-Bücher spielten, kaufte Buffett sechs Aktien der Citgo-Aktie bei 38 US-Dollar ein Stück und wurde erstmals ein Unternehmensaktionär.[fünfzehn] Die bald-to-Investment-Mogul war damals ein kleiner Fisch. Er könnte Anteile an Zitos verfügen, aber um 11 Jahre alt war er wahrscheinlich kein wichtiger Stakeholder für große Projektteams. In der Tat wusste das Unternehmen wahrscheinlich nicht einmal, dass er existierte.[fünfzehn] Wie konnte Buffett ein Aktionär sein, aber kein Stakeholder? Diese beiden Wörter klingen ähnlich, sondern stellen tatsächlich zwei sehr unterschiedliche Rollen dar.[fünfzehn] Was ist ein Aktionär? UDN-Task-Manager verwandelt Ihre Arbeit mit branchenführenden Funktionen Ein Aktionär (auch als Aktionär bekannt) ist jemand, der Anteile eines Unternehmens besitzt. Aktien repräsentieren ein kleines Eigentum in einer Organisation - wenn Sie also ein öffnen Brokerage-Konto Und kaufen Sie Anteile eines Unternehmens, Sie besitzen im Wesentlichen einen Teil davon. Und wenn Sie Anteile besitzen, sind Sie ein Bona-FIDE-Aktionär.[fünfzehn] Als Aktionär möchten Sie Ihre Investition die meisten finanziellen Rendite erzielen. Das bedeutet, dass Sie wahrscheinlich daran interessiert sind, wie das Unternehmen auf einem hohen Niveau auftritt, da die Aktienkurse nach oben gehen, wenn das Unternehmen gut ist. Und wenn die Aktienkurse steigen, haben Sie die Möglichkeit, Ihre Aktien zu verkaufen und einen Gewinn zu erzielen.[fünfzehn] Je nach Art von Anteilen, die Sie besitzen, können Sie einen Aktionär als Anteilinhaber erhalten, dividenden, stimmen über Unternehmensrichtlinien wie Fusionen und Akquisitionen und wählen Mitglieder des Verwaltungsrats des Unternehmens. Jeder, der einen gemeinsamen Aktien in einem Unternehmen besitzt, kann abstimmen, aber die Anzahl der teilnehmenden Aktien, die Sie besitzen, bestimmt, wie viel Energie Ihre Abstimmung trägt. Das bedeutet, dass große Anleger am allgemeinen das Sway des Unternehmens halten strategischer Plan . [fünfzehn] Arten von Aktionären. UDN-Task-Manager verwandelt Ihre Arbeit mit branchenführenden Funktionen Je nach Art der Bestandtyp, Sie sind entweder ein gemeinsamer Aktionär oder ein bevorzugter Aktionär. Sie können beide Arten von Aktien über ein normales Maklerkonto kaufen, aber sie bieten Ihnen unterschiedliche Vorteile.[fünfzehn] Gemeinsame Aktionäre. eigener gemeinsamer Bestand. Gemeinsamer Aktien ergibt typischerweise höhere Renditenraten langfristig und ergibt den Anteilinhaber einteilig an einem Unternehmen. Das bedeutet, dass jeder, der einen gemeinsamen Bestand in einem Unternehmen besitzt, über Unternehmensrichtlinien stimmen und Mitglieder Ihres Verwaltungsrats wählen. Gemeinsame Aktionäre schuldieren jedoch ein bisschen mehr Risiko-, wenn ein Unternehmen liquidiert ist, können sie nur Vermögenswerte nach Anleihegläutern, bevorzugten Aktionären, und andere Debentholds wurden vollständig beansprucht.[fünfzehn] Bevorzugte Aktionäre. eigene bevorzugte Aktie. Die bevorzugte Aktie liefert typischerweise geringere langfristige Gewinne, gibt den Aktionären jedoch eine garantierte jährliche Dividendenzahlung. Bevorzugte Aktionäre können in der Regel nicht über Richtlinien oder Wahlpensionsmitglieder stimmen, sodass sie nicht in der Zukunft eines Unternehmens sagen. Sie dauern jedoch etwas weniger Risikos - Wenn ein Unternehmen liquidiert ist, können die bevorzugten Aktionäre vor den gemeinsamen Stakeholdern Vermögenswerte einnehmen.[fünfzehn] Was ist ein Stakeholder? UDN-Task-Manager verwandelt Ihre Arbeit mit branchenführenden Funktionen EIN Interessengruppen ist jemand, der sich aus einem Projekt auswirken kann oder beeinflusst werden kann, an dem Sie arbeiten. Wir sprechen normalerweise über Stakeholder im Kontext von Projektmanagement , weil Sie verstehen müssen, wer an Ihrem Projekt beteiligt ist, um zu bestehen effektiv zusammenarbeiten und erledigen Sie Arbeit. Die Stakeholder können jedoch mehr als nur Teammitglieder sein, die zusammen auf einem Projekt arbeiten. Anteilseigner können beispielsweise Stakeholder Ihres Projekts sein, wenn das Ergebnis die Aktienkurse beeinflussen wird.[fünfzehn] Die Stakeholder gibt es in vielen verschiedenen Formen, von unabhängigen Mitwirkenden der Unternehmensführer. Sie müssen nicht in Ihrer Organisation entweder in Ihrer Organisation sein - zum Beispiel, eine externe Agentur, mit der Sie zusammenarbeiten, könnte ein Interessengruppen für ein bevorstehendes Ereignis sein. In ähnlicher Weise können Ihre Kunden Stakeholder sein, wenn ihre Präferenzen Ihr Produkt direkt beeinflussen. [fünfzehn] Arten von Stakeholdern. UDN-Task-Manager verwandelt Ihre Arbeit mit branchenführenden Funktionen Es gibt zwei Haupttypen von Stakeholdern:[fünfzehn] Interne Stakeholder. sind Menschen, die eine direkte Beziehung zu Ihrem Unternehmen haben, wie Ihre Teamkollegen und kreuzfunktional Partner. Sie werden oft von Ihrem Unternehmen angestellt, aber nicht immer. Beispielsweise sind die Aktionäre interne Stakeholder, weil sie durch die von ihnen besitzen an Ihrem Unternehmen gebunden sind. Somit sind sie direkt von Projekten betroffen, die die Aktienkurse beeinflussen.[fünfzehn] Externe Stakeholder. Sind Menschen, die keine direkte Beziehung zu Ihrem Unternehmen haben, wie Kunden, Endbenutzer und Lieferanten. Obwohl externe Stakeholder außerhalb Ihrer Organisation sind, beeinflusst Ihr Projekt sie immer noch auf irgendeine Weise. Zum Beispiel würde das Ramping mit einem Fertigungsprojekt zusätzliche Ressourcen von Lieferanten erfordern.[fünfzehn] Hauptunterschiede zwischen den Aktionären und den Stakeholdern UDN-Task-Manager verwandelt Ihre Arbeit mit branchenführenden Funktionen Der Begriffsaktionär und der Stakeholder werden häufig austauschbar verwendet, aber sie sind eigentlich sehr unterschiedlich. Abgesehen von den oben genannten kontrastierenden Definitionen werden Aktionäre und Stakeholder durch diese wichtigen Unterschiede getrennt:[fünfzehn] Unterschiedliche Prioritäten UDN-Task-Manager verwandelt Ihre Arbeit mit branchenführenden Funktionen Aktionäre und Stakeholder haben sehr unterschiedliche Prioritäten. Aktionäre haben ein finanzielles Interesse an Ihrem Unternehmen, weil sie die beste Rendite für ihre Investition erhalten möchten, in der Regel in Form von Dividenden oder Bestandsschäden. Das heißt, ihre erste Priorität ist in der Regel, um den Gesamtumsatz und die Aktienkurse zu stärken. Aktionäre von Privatunternehmen und Einzelunternehmen können auch für die Schulden des Unternehmens verantwortlich sein, was ihnen einen zusätzlichen finanziellen Anreiz gibt.[fünfzehn] Auf der anderen Seite konzentrieren sich die Stakeholder auf viel mehr als nur Finanzen. Interne Stakeholder möchten, dass ihre Projekte Erfolg haben, sodass das Unternehmen insgesamt gut werden kann - und sie möchten gut behandelt werden und in ihren Rollen vorrücken. Externe Stakeholder möchten auch von Ihrem Projekt profitieren. Das kann verschiedene Dinge bedeuten, wie das Erhalt eines tollen Produkts, der solide Kundendienst erleben oder an einer respektvollen und gegenseitig vorteilhaften Partnerschaft teilnimmt.[fünfzehn] Verschiedene Zeitpläne UDN-Task-Manager verwandelt Ihre Arbeit mit branchenführenden Funktionen Aktionäre und Stakeholder haben auch unterschiedliche Zeitpläne für die Erreichung ihrer Ziele. Die Aktionäre sind Teilbesitzer des Unternehmens nur, solange sie sich besitzen, so dass sie sich normalerweise mehr fokussieren kurzfristige Ziele das beeinflusst die Aktienkurse eines Unternehmens. Das bedeutet, dass der langfristige Erfolg Ihrer Organisation nicht immer ihre oberste Priorität ist, da sie ihre Aktien problemlos verkaufen und Anteile von einem anderen Unternehmen kaufen können, wenn sie möchten.[fünfzehn] Alternativ interessieren sich die Stakeholder mehr an Ihrem Unternehmen längerfristige Ziele . Sie konzentrieren sich in der Regel weniger auf kurzfristige wirtschaftliche Leistungen und Schwankungen am Lagerbestand. Stattdessen wollen Stakeholder, dass Ihre Organisation insgesamt gut geht. Zum Beispiel:[fünfzehn] Die Mitarbeiter möchten weiterhin an einem Unternehmen arbeiten, das sie gut behandelt und ihnen den Wachstumschancen gibt.[fünfzehn] Kunden möchten weiterhin ein Produkt erhalten, das sie mögen.[fünfzehn] Lieferanten möchten ihre Beziehung zu Ihrem Unternehmen aufrechterhalten und weiterhin von Ihrem Unternehmen profitieren.[fünfzehn] Wer ist wichtiger: Aktionäre oder Stakeholder? UDN-Task-Manager verwandelt Ihre Arbeit mit branchenführenden Funktionen Dies ist eine langjährige Debatte zwischen den Business-Analysten - ob sich Unternehmen in erster Linie auf die Gewinne für ihre Aktionäre konzentrieren sollten, oder konzentrieren Sie sich auf alle ihre Stakeholder (einschließlich Kunden, Lieferanten, Mitarbeitern und der Gemeinschaft). Die Debatte ist in zwei Hauptschulen unterteilt:[fünfzehn] Aktionärtheorie UDN-Task-Manager verwandelt Ihre Arbeit mit branchenführenden Funktionen Die Aktionärtheorie wurde in den 1960er Jahren erstmals in den 1960er Jahren eingeführt Milton Friedman. . Laut Friedman sollte sich ein Unternehmen in erster Linie auf die Schaffung von Reichtum für seine Aktionäre konzentrieren. Er argumentiert, dass Entscheidungen über soziale Verantwortung (wie die Behandlung von Mitarbeitern und Kunden) auf den Schultern der Aktionäre anstelle von Unternehmensführer ausruhen. Da die Unternehmensleiter im Wesentlichen von den Mitarbeitern der Aktionäre sind, sind sie den sozialen Zuständigkeiten nicht verpflichtet, es sei denn, die Aktionäre entscheiden, dass sie sich befinden sollten.[fünfzehn] Stakeholder-Theorie UDN-Task-Manager verwandelt Ihre Arbeit mit branchenführenden Funktionen Die Theorie der Stakeholder-Theorie wurde erstmals 1984 von einem geschäftlichen Professor genannt Dr. R. Edward Freeman . Laut Freeman sollten Unternehmen sich darauf konzentrieren, Reichtum für alle ihre Stakeholder, nicht nur Aktionäre zu schaffen. Er argumentiert, dass es miteinander verbundene Beziehungen zwischen einem Unternehmen und seinen Kunden, Lieferanten, Mitarbeitern, Investoren und der lokalen Gemeinschaft gibt. Zum Beispiel:[fünfzehn] Sie möchten, dass Kunden mit Ihrem Produkt und Ihrem Unternehmen zufrieden sind, damit sie immer wieder von Ihnen kaufen.[fünfzehn] Sie möchten, dass Mitarbeiter bei der Arbeit glücklich und motiviert sind, damit sie ihre volle Energie und Kreativität in den Tisch bringen können.[fünfzehn] Sie möchten Ihren Finanzierer, Partnern und Aktionären dabei helfen, einen Gewinn zu erzielen, damit Sie Ihre Investoren aufbewahren und mehr Wachstumsmöglichkeiten erhalten können.[fünfzehn] Warum sollten Sie die Stakeholder-Theorie priorisieren? UDN-Task-Manager verwandelt Ihre Arbeit mit branchenführenden Funktionen Die Aktionäre sind wichtig für Ihr Unternehmen, aber als Projektleitung oder Programmmanager sollten Sie die Stakeholder-Theorie wirklich priorisieren. Das liegt daran, dass die Anteilseigner in der Regel mit kurzfristigen Zielen bestehen, die sich auf die Aktienkurse auswirken, anstatt der langfristigen Gesundheit Ihres Unternehmens. Wenn Sie kurzfristige Gewinne und Umsatzgewinne über alles andere priorisieren, könnten Sie Ihre Unternehmenskultur, Geschäftsbeziehungen und Kundenzufriedenheit im Prozess opfern.[fünfzehn] Auf der anderen Seite hilft die Stakeholder-Theorie, dass Sie verantwortungsvoll auf Ihre Mitarbeiter, Kunden und Geschäftspartner handeln. Durch Priorisierung Ihrer unmittelbaren Projekt-Stakeholder (sowohl intern als auch external) können Sie bessere Arbeitsumgebungen erstellen, die sowohl das Wohlbefinden der Mitarbeiter und der Kundenzufriedenheit fördern. Und wenn sich Ihr Team gehört fühlt, sind sie motivierter, ihre besten Arbeiten zu erledigen und Projekte beim Erfolg zu helfen. Forschung zeigt Dass nur 15% der Arbeiter von ihrer Organisation vollständig gehört fühlen, aber die Stakeholder-Theorie kann Ihnen helfen, diese Zahl zu steigern und nachhaltige und gesunde Beziehungen zu allen Ihren Mitarbeitern und Partnern aufzubauen. Das heißt, anstatt auf schnelle Gewinne zu zielen, investieren Sie in Ihre Zukunft.[fünfzehn] Stakeholder-Management, vereinfacht UDN-Task-Manager verwandelt Ihre Arbeit mit branchenführenden Funktionen Die meisten Menschen arbeiten täglich mit Stakeholdern zusammen, aber sie stoßen selten Gesellschaftsaktionäre. Die Stakeholder helfen Ihnen, die Arbeit zu erledigen und Ihre Projektziele zu erreichen, sodass es wichtig ist, Beziehungen, Koordinatenarbeit zu steuern und die Stakeholder in der Schleife zu halten.[fünfzehn] EIN Projektmanagement-Tool kann helfen, den Stakeholder-Management-Prozess zu vereinfachen. Zum Beispiel, UDN-Task-Manager Hiermit können Sie Aufgaben mit klaren Fälligkeiten erstellen und zuweisen, direkt auf Aufgaben kommentieren, die Arbeit in gemeinsam genutzbaren Projekten organisieren und automatisierte Statusupdates aussenden. Auf diese Weise können Sie die Interessengruppen die Informationen geben, die sie brauchen, wenn sie es brauchen.[fünfzehn]

Anteilinhaber vs. Stakeholder: Was ist der Unterschied?

Zusammenfassung

UDN-Task-Manager verwandelt Ihre Arbeit mit branchenführenden Funktionen

Warren Buffett kaufte seinen ersten Lager im Frühjahr 1942 - als er nur 11 Jahre alt war. Während andere Kinder Baseball- und Trading-Comic-Bücher spielten, kaufte Buffett sechs Aktien der Citgo-Aktie bei 38 US-Dollar ein Stück und wurde erstmals ein Unternehmensaktionär.[fünfzehn]

Die bald-to-Investment-Mogul war damals ein kleiner Fisch. Er könnte Anteile an Zitos verfügen, aber um 11 Jahre alt war er wahrscheinlich kein wichtiger Stakeholder für große Projektteams. In der Tat wusste das Unternehmen wahrscheinlich nicht einmal, dass er existierte.[fünfzehn]

Wie konnte Buffett ein Aktionär sein, aber kein Stakeholder? Diese beiden Wörter klingen ähnlich, sondern stellen tatsächlich zwei sehr unterschiedliche Rollen dar.[fünfzehn]

Was ist ein Aktionär?

Ein Aktionär (auch als Aktionär bekannt) ist jemand, der Anteile eines Unternehmens besitzt. Aktien repräsentieren ein kleines Eigentum in einer Organisation - wenn Sie also ein öffnen Brokerage-Konto Und kaufen Sie Anteile eines Unternehmens, Sie besitzen im Wesentlichen einen Teil davon. Und wenn Sie Anteile besitzen, sind Sie ein Bona-FIDE-Aktionär.[fünfzehn]

Als Aktionär möchten Sie Ihre Investition die meisten finanziellen Rendite erzielen. Das bedeutet, dass Sie wahrscheinlich daran interessiert sind, wie das Unternehmen auf einem hohen Niveau auftritt, da die Aktienkurse nach oben gehen, wenn das Unternehmen gut ist. Und wenn die Aktienkurse steigen, haben Sie die Möglichkeit, Ihre Aktien zu verkaufen und einen Gewinn zu erzielen.[fünfzehn]

Je nach Art von Anteilen, die Sie besitzen, können Sie einen Aktionär als Anteilinhaber erhalten, dividenden, stimmen über Unternehmensrichtlinien wie Fusionen und Akquisitionen und wählen Mitglieder des Verwaltungsrats des Unternehmens. Jeder, der einen gemeinsamen Aktien in einem Unternehmen besitzt, kann abstimmen, aber die Anzahl der teilnehmenden Aktien, die Sie besitzen, bestimmt, wie viel Energie Ihre Abstimmung trägt. Das bedeutet, dass große Anleger am allgemeinen das Sway des Unternehmens halten strategischer Plan . [fünfzehn]

Arten von Aktionären.

Je nach Art der Bestandtyp, Sie sind entweder ein gemeinsamer Aktionär oder ein bevorzugter Aktionär. Sie können beide Arten von Aktien über ein normales Maklerkonto kaufen, aber sie bieten Ihnen unterschiedliche Vorteile.[fünfzehn]

Gemeinsame Aktionäre. eigener gemeinsamer Bestand. Gemeinsamer Aktien ergibt typischerweise höhere Renditenraten langfristig und ergibt den Anteilinhaber einteilig an einem Unternehmen. Das bedeutet, dass jeder, der einen gemeinsamen Bestand in einem Unternehmen besitzt, über Unternehmensrichtlinien stimmen und Mitglieder Ihres Verwaltungsrats wählen. Gemeinsame Aktionäre schuldieren jedoch ein bisschen mehr Risiko-, wenn ein Unternehmen liquidiert ist, können sie nur Vermögenswerte nach Anleihegläutern, bevorzugten Aktionären, und andere Debentholds wurden vollständig beansprucht.[fünfzehn]

Bevorzugte Aktionäre. eigene bevorzugte Aktie. Die bevorzugte Aktie liefert typischerweise geringere langfristige Gewinne, gibt den Aktionären jedoch eine garantierte jährliche Dividendenzahlung. Bevorzugte Aktionäre können in der Regel nicht über Richtlinien oder Wahlpensionsmitglieder stimmen, sodass sie nicht in der Zukunft eines Unternehmens sagen. Sie dauern jedoch etwas weniger Risikos - Wenn ein Unternehmen liquidiert ist, können die bevorzugten Aktionäre vor den gemeinsamen Stakeholdern Vermögenswerte einnehmen.[fünfzehn]

Was ist ein Stakeholder?

EIN Interessengruppen ist jemand, der sich aus einem Projekt auswirken kann oder beeinflusst werden kann, an dem Sie arbeiten. Wir sprechen normalerweise über Stakeholder im Kontext von Projektmanagement , weil Sie verstehen müssen, wer an Ihrem Projekt beteiligt ist, um zu bestehen effektiv zusammenarbeiten und erledigen Sie Arbeit. Die Stakeholder können jedoch mehr als nur Teammitglieder sein, die zusammen auf einem Projekt arbeiten. Anteilseigner können beispielsweise Stakeholder Ihres Projekts sein, wenn das Ergebnis die Aktienkurse beeinflussen wird.[fünfzehn]

Die Stakeholder gibt es in vielen verschiedenen Formen, von unabhängigen Mitwirkenden der Unternehmensführer. Sie müssen nicht in Ihrer Organisation entweder in Ihrer Organisation sein - zum Beispiel, eine externe Agentur, mit der Sie zusammenarbeiten, könnte ein Interessengruppen für ein bevorstehendes Ereignis sein. In ähnlicher Weise können Ihre Kunden Stakeholder sein, wenn ihre Präferenzen Ihr Produkt direkt beeinflussen. [fünfzehn]

Arten von Stakeholdern.

Es gibt zwei Haupttypen von Stakeholdern:[fünfzehn]

Interne Stakeholder. sind Menschen, die eine direkte Beziehung zu Ihrem Unternehmen haben, wie Ihre Teamkollegen und kreuzfunktional Partner. Sie werden oft von Ihrem Unternehmen angestellt, aber nicht immer. Beispielsweise sind die Aktionäre interne Stakeholder, weil sie durch die von ihnen besitzen an Ihrem Unternehmen gebunden sind. Somit sind sie direkt von Projekten betroffen, die die Aktienkurse beeinflussen.[fünfzehn]

Externe Stakeholder. Sind Menschen, die keine direkte Beziehung zu Ihrem Unternehmen haben, wie Kunden, Endbenutzer und Lieferanten. Obwohl externe Stakeholder außerhalb Ihrer Organisation sind, beeinflusst Ihr Projekt sie immer noch auf irgendeine Weise. Zum Beispiel würde das Ramping mit einem Fertigungsprojekt zusätzliche Ressourcen von Lieferanten erfordern.[fünfzehn]

Hauptunterschiede zwischen den Aktionären und den Stakeholdern

Der Begriffsaktionär und der Stakeholder werden häufig austauschbar verwendet, aber sie sind eigentlich sehr unterschiedlich. Abgesehen von den oben genannten kontrastierenden Definitionen werden Aktionäre und Stakeholder durch diese wichtigen Unterschiede getrennt:[fünfzehn]

Unterschiedliche Prioritäten

Aktionäre und Stakeholder haben sehr unterschiedliche Prioritäten. Aktionäre haben ein finanzielles Interesse an Ihrem Unternehmen, weil sie die beste Rendite für ihre Investition erhalten möchten, in der Regel in Form von Dividenden oder Bestandsschäden. Das heißt, ihre erste Priorität ist in der Regel, um den Gesamtumsatz und die Aktienkurse zu stärken. Aktionäre von Privatunternehmen und Einzelunternehmen können auch für die Schulden des Unternehmens verantwortlich sein, was ihnen einen zusätzlichen finanziellen Anreiz gibt.[fünfzehn]

Auf der anderen Seite konzentrieren sich die Stakeholder auf viel mehr als nur Finanzen. Interne Stakeholder möchten, dass ihre Projekte Erfolg haben, sodass das Unternehmen insgesamt gut werden kann - und sie möchten gut behandelt werden und in ihren Rollen vorrücken. Externe Stakeholder möchten auch von Ihrem Projekt profitieren. Das kann verschiedene Dinge bedeuten, wie das Erhalt eines tollen Produkts, der solide Kundendienst erleben oder an einer respektvollen und gegenseitig vorteilhaften Partnerschaft teilnimmt.[fünfzehn]

Verschiedene Zeitpläne

Aktionäre und Stakeholder haben auch unterschiedliche Zeitpläne für die Erreichung ihrer Ziele. Die Aktionäre sind Teilbesitzer des Unternehmens nur, solange sie sich besitzen, so dass sie sich normalerweise mehr fokussieren kurzfristige Ziele das beeinflusst die Aktienkurse eines Unternehmens. Das bedeutet, dass der langfristige Erfolg Ihrer Organisation nicht immer ihre oberste Priorität ist, da sie ihre Aktien problemlos verkaufen und Anteile von einem anderen Unternehmen kaufen können, wenn sie möchten.[fünfzehn]

Alternativ interessieren sich die Stakeholder mehr an Ihrem Unternehmen längerfristige Ziele . Sie konzentrieren sich in der Regel weniger auf kurzfristige wirtschaftliche Leistungen und Schwankungen am Lagerbestand. Stattdessen wollen Stakeholder, dass Ihre Organisation insgesamt gut geht. Zum Beispiel:[fünfzehn]

Die Mitarbeiter möchten weiterhin an einem Unternehmen arbeiten, das sie gut behandelt und ihnen den Wachstumschancen gibt.[fünfzehn]

Kunden möchten weiterhin ein Produkt erhalten, das sie mögen.[fünfzehn]

Lieferanten möchten ihre Beziehung zu Ihrem Unternehmen aufrechterhalten und weiterhin von Ihrem Unternehmen profitieren.[fünfzehn]

Wer ist wichtiger: Aktionäre oder Stakeholder?

Dies ist eine langjährige Debatte zwischen den Business-Analysten - ob sich Unternehmen in erster Linie auf die Gewinne für ihre Aktionäre konzentrieren sollten, oder konzentrieren Sie sich auf alle ihre Stakeholder (einschließlich Kunden, Lieferanten, Mitarbeitern und der Gemeinschaft). Die Debatte ist in zwei Hauptschulen unterteilt:[fünfzehn]

Aktionärtheorie

Die Aktionärtheorie wurde in den 1960er Jahren erstmals in den 1960er Jahren eingeführt Milton Friedman. . Laut Friedman sollte sich ein Unternehmen in erster Linie auf die Schaffung von Reichtum für seine Aktionäre konzentrieren. Er argumentiert, dass Entscheidungen über soziale Verantwortung (wie die Behandlung von Mitarbeitern und Kunden) auf den Schultern der Aktionäre anstelle von Unternehmensführer ausruhen. Da die Unternehmensleiter im Wesentlichen von den Mitarbeitern der Aktionäre sind, sind sie den sozialen Zuständigkeiten nicht verpflichtet, es sei denn, die Aktionäre entscheiden, dass sie sich befinden sollten.[fünfzehn]

Stakeholder-Theorie

Die Theorie der Stakeholder-Theorie wurde erstmals 1984 von einem geschäftlichen Professor genannt Dr. R. Edward Freeman . Laut Freeman sollten Unternehmen sich darauf konzentrieren, Reichtum für alle ihre Stakeholder, nicht nur Aktionäre zu schaffen. Er argumentiert, dass es miteinander verbundene Beziehungen zwischen einem Unternehmen und seinen Kunden, Lieferanten, Mitarbeitern, Investoren und der lokalen Gemeinschaft gibt. Zum Beispiel:[fünfzehn]

Sie möchten, dass Kunden mit Ihrem Produkt und Ihrem Unternehmen zufrieden sind, damit sie immer wieder von Ihnen kaufen.[fünfzehn]

Sie möchten, dass Mitarbeiter bei der Arbeit glücklich und motiviert sind, damit sie ihre volle Energie und Kreativität in den Tisch bringen können.[fünfzehn]

Sie möchten Ihren Finanzierer, Partnern und Aktionären dabei helfen, einen Gewinn zu erzielen, damit Sie Ihre Investoren aufbewahren und mehr Wachstumsmöglichkeiten erhalten können.[fünfzehn]

Warum sollten Sie die Stakeholder-Theorie priorisieren?

Die Aktionäre sind wichtig für Ihr Unternehmen, aber als Projektleitung oder Programmmanager sollten Sie die Stakeholder-Theorie wirklich priorisieren. Das liegt daran, dass die Anteilseigner in der Regel mit kurzfristigen Zielen bestehen, die sich auf die Aktienkurse auswirken, anstatt der langfristigen Gesundheit Ihres Unternehmens. Wenn Sie kurzfristige Gewinne und Umsatzgewinne über alles andere priorisieren, könnten Sie Ihre Unternehmenskultur, Geschäftsbeziehungen und Kundenzufriedenheit im Prozess opfern.[fünfzehn]

Auf der anderen Seite hilft die Stakeholder-Theorie, dass Sie verantwortungsvoll auf Ihre Mitarbeiter, Kunden und Geschäftspartner handeln. Durch Priorisierung Ihrer unmittelbaren Projekt-Stakeholder (sowohl intern als auch external) können Sie bessere Arbeitsumgebungen erstellen, die sowohl das Wohlbefinden der Mitarbeiter und der Kundenzufriedenheit fördern. Und wenn sich Ihr Team gehört fühlt, sind sie motivierter, ihre besten Arbeiten zu erledigen und Projekte beim Erfolg zu helfen. Forschung zeigt Dass nur 15% der Arbeiter von ihrer Organisation vollständig gehört fühlen, aber die Stakeholder-Theorie kann Ihnen helfen, diese Zahl zu steigern und nachhaltige und gesunde Beziehungen zu allen Ihren Mitarbeitern und Partnern aufzubauen. Das heißt, anstatt auf schnelle Gewinne zu zielen, investieren Sie in Ihre Zukunft.[fünfzehn]

Stakeholder-Management, vereinfacht

Die meisten Menschen arbeiten täglich mit Stakeholdern zusammen, aber sie stoßen selten Gesellschaftsaktionäre. Die Stakeholder helfen Ihnen, die Arbeit zu erledigen und Ihre Projektziele zu erreichen, sodass es wichtig ist, Beziehungen, Koordinatenarbeit zu steuern und die Stakeholder in der Schleife zu halten.[fünfzehn]

EIN Projektmanagement-Tool kann helfen, den Stakeholder-Management-Prozess zu vereinfachen. Zum Beispiel, UDN-Task-Manager Hiermit können Sie Aufgaben mit klaren Fälligkeiten erstellen und zuweisen, direkt auf Aufgaben kommentieren, die Arbeit in gemeinsam genutzbaren Projekten organisieren und automatisierte Statusupdates aussenden. Auf diese Weise können Sie die Interessengruppen die Informationen geben, die sie brauchen, wenn sie es brauchen.[fünfzehn]