Hissedar vs paydaş: fark nedir?

Özet

terimleri hissedar ve paydaş bazen birbirinin yerine kullanılır, ama aslında oldukça farklı. Bir paydaş etkilenen (ya bir “hissesini” vardır) üzerinde çalıştığınız bir proje olan birisi iken bir hissedar, şirketinizde stok sahibi olan kişidir. pay ve menfaat arasındaki temel farklar hakkında bilgi, artı bu önemli neden kararlar zaman tüm paydaşların ihtiyaçlarını dikkate almak.

Warren Buffett'ın 1942-o sadece 11 yaşındaydı baharında ilk hisse senedi satın aldı. Diğer çocuklar beyzbol oynayan ve çizgi roman ticareti yaparken, Buffett 38 $ bir parça Citgo stokunun altı hisselerini satın alınan ve ilk kez bir şirket hissedarı haline geldi.

yakında-to-be yatırım kralı o zamanlar küçük bir balık oldu. O Citgo hisse sahibi olabilir, ama 11 yaşında en muhtemelen herhangi bir büyük proje ekipleri için önemli bir paydaş değildi. Aslında, şirket muhtemelen kendisinin bile varlığından habersizdi.

Peki Buffett hissedarı ancak bir paydaş olabilir? Bu iki kelime benzer ses, ama aslında iki çok farklı roller temsil eder.

hissedar nedir?

(Aynı zamanda hissedar olarak bilinir) hissedar bir şirketin hisselerine sahip kişidir. Paylar bir in mülkiyet küçük bir parça temsil eğer örgüt-yani açıkkomisyonculuk hesabıve bir şirketin satın hisseleri, aslında bunun bir kısmını kendi. Eğer hisse sahibi zaman, sen iyi niyetli hissedar sensin.

Bir hissedar olarak, yatırım en finansal getiriyi elde etmek istiyorum. araçlarla Yani muhtemelen hisse senedi fiyatları kadar gitmek, çünkü yüksek düzeyde şirket gerçekleştirdiği, şirketin iyi yaptığında nasıl ilgilenen ediyoruz. hisse senedi fiyatları yukarı çıkınca Ve, kendi hisselerini satmak ve kar yapmak için bir fırsat var.

sahibi hisselerin türüne bağlı olarak, bir hissedar olmanın size birleşme ve satın almalar gibi şirket politikaları hakkında temettü, oyu alması ve yönetim, şirketin yönetim kurulu üyelerini seçmek sağlar. oy kullanabilirsiniz bir şirkette adi hisse sahibi olan herkes, ancak oy taşır ne kadar güç emirlerini kendi adedi. araçlar büyük yatırımcılar bir şirketin genel üzerinde en fazla hakimiyeti sürdükçe Thatstratejik plan .

hissedarların Türleri

sahibi stokunun türüne bağlı olarak, ortak bir hissedar veya tercih edilen bir hissedar ya konum. Normal bir aracı hesabı üzerinden hisselerin her iki tür satın alabilirsiniz, ama size farklı avantajlar sağlar.

Ortak hissedarlaradi hisse kendi. Hisse Senedi tipik uzun vadede getiri oranlan vermektedir ve pay sahiplerine bir şirketin parçası sahipliğini verir. Bir şirkette adi hisse sahibi Bunun anlamı herkes kurumsal politikaları oy vermek ve Yöneticiler kuruluna üyelerini seçebilir. Ancak, ortak hissedarları biraz daha risk-eğer omuz bir şirket tasfiye edilir, bunlar, bondholders sonra varlıklarını iddia tercih hissedarlar ve diğer Borç verenler, tam olarak ödendikten olabilir.

Tercih hissedarlarTercih stok kendi. Tercih stok tipik verimleri uzun vadeli kazanımlar düşürür ama hissedarların garantili yıllık temettü ödemesi verir. Onlar bir şirketin geleceğinde söz gerekmez Tercih hissedarlar genellikle, oy veya kurulu üyelerini seçmek mümkün değil. Ancak, onlar biraz daha az bir şirket tasfiye halinde risk, tercih hissedarları ortak paydaşların önce varlıkları iddia edemez kazanır.

Bir paydaş nedir?

A menfaat sahibietkileyebilir veya üzerinde çalıştığınız bir proje etkilenecek kişidir. Biz genellikle bağlamında paydaşların sözproje Yönetimi, Sen amacıyla projenizde dahil olan kullanıcıları anlamak gerekir çünküetkili işbirliğive iş bitmiş olsun. Ama paydaşlar beraber bir proje üzerinde sadece ekiplerden daha fazla kim iş olabilir. sonuç hisse senedi fiyatlarını etkileyip etkilemeyeceğini Örneğin, hissedarlar projenizin paydaşlarını olabilir.

Paydaşlar, bağımsız katılımcılardan şirket yöneticilerine kadar birçok farklı biçimdedir. Ve Örneğin, kuruluşunuzda olmak zorunda değiller - örneğin, çalıştığınız harici bir ajans, yaklaşmakta olan bir etkinlikte paydaş olabilir. Benzer şekilde, müşterileriniz tercihleri ​​doğrudan ürününüzü etkilediğinde paydaşlar olabilir.

Paydaş türleri

İki ana paydaş türü vardır:

İç paydaşlarTakım arkadaşlarınız gibi şirketinizle doğrudan ilişkisi olan insanlar veçapraz fonksiyonelortaklar. Sık sık şirketiniz tarafından çalışıyorlar, ancak her zaman değil. Örneğin, hissedarlar iç paydaşlardır, çünkü kendi stoklarıyla şirketinize bağlı oldukları için. Bu nedenle, hisse senedi fiyatlarını etkileyen projelerden doğrudan etkilendiler.

Dış paydaşlarMüşteriler, son kullanıcılar ve tedarikçiler gibi şirketinizle doğrudan bir ilişkisi olmayan insanlardır. Dış paydaşlar kuruluşunuzun dışına çıksa da, projeniz hala onları bir şekilde etkiler. Örneğin, bir üretim projesinin arttırılması, tedarikçilerden ek kaynaklar gerektirecektir.

Hissedarlar ve paydaşlar arasındaki temel farklılıklar

Pay Sahibi ve Paydaş Şartları genellikle birbirlerinin yerine kullanılır, ancak aslında çok farklı. Yukarıda belirttiğimiz zıtlık tanımlarının yanı sıra, hissedarlar ve paydaşlar bu kilit farklılıklarla ayrılır:

Farklı Öncelikler

Hissedarlar ve paydaşlar çok farklı öncelikleri vardır. Hissedarların şirketinize finansal bir ilgi alanı vardır, çünkü genellikle temettüler veya stok takdiri şeklinde yatırımlarını en iyi şekilde geri almak istiyorlar. Bu, ilk önceliğinin genellikle genel gelir ve hisse senedi fiyatlarını desteklemektir. Özel şirketlerin ve tek mal sahiplerinin hissedarları, bunlara ekstra bir finansal teşvik veren şirketin borçlarından da sorumlu olabilir.

Öte yandan, paydaşlar sadece finansmandan daha fazlasına odaklanıyor. İç paydaşlar projelerinin başarılı olmalarını istiyor, bu yüzden şirketin iyi bir şekilde iyi davranılmasını ve rollerinde iyi davranılmasını istiyorlar. Dış paydaşlar da projenizden yararlanmak istiyor. Bu, harika bir ürün almak, sağlam bir müşteri hizmeti yaşamak veya saygılı ve karşılıklı olarak faydalı bir ortaklığa katılmak gibi farklı şeyler ifade edebilir.

Farklı zaman çizelgeleri

Pay sahipleri ve paydaşları, hedeflerine ulaşmak için farklı zaman çizelgeleri de vardır. Hissedarlar, yalnızca stokların sahibi olduğu sürece, şirketin bir parçası sahipleridir, bu yüzden genellikle daha fazla odaklanmışlardır.kısa vade hedefleriBu bir şirketin payı fiyatlarını etkiler. Bu, kuruluşunuzun uzun vadeli başarısının her zaman öncelikli olmadığı anlamına gelir, çünkü isterlerse hisse senetlerini kolayca satabilirler ve hisse senetleri satın alabilirler.

Alternatif olarak, paydaşlar şirketinizle daha çok ilgileniyordaha uzun vadeli hedefler. Genellikle kısa vadeli ekonomik performans ve stok fiyatlarındaki dalgalanmalara odaklanırlar. Bunun yerine, paydaşlar kuruluşunuzun genel olarak iyi yapmasını ister. Örneğin:

Çalışanlar, onları iyi davranan ve onlara büyüme için fırsatlar sunan bir şirkette çalışmaya devam etmek istiyor.

Müşteriler, sevdikleri bir ürün almaya devam etmek istiyor.

Tedarikçiler, şirketinizle olan ilişkilerini korumak ve işinizden uzun vadede profiting tutmak ister.

Kim daha önemli: hissedarlar veya paydaşlar?

Bu, şirket analistleri arasında uzun süredir devam eden bir tartışma, şirketler öncelikle hissedarları için daha fazla kar elde etmeleri ya da tüm paydaşlarına (müşteriler, tedarikçiler, çalışanlar ve topluluk dahil) yararlanmaya odaklanmamalıdır. Tartışma iki ana düşünce okuluna ayrılmıştır:

Hissedar teorisi

Hissedar teorisi ilk olarak 1960'larda ekonomist tarafından tanıtıldı Milton Friedman. Friedman'a göre, bir şirket öncelikle hissedarları için zenginlik yaratmaya odaklanmalıdır. Sosyal sorumluluk hakkındaki kararların (çalışanların ve müşterilerin nasıl davranılacağı gibi), şirket yöneticilerinden ziyade hissedarların omuzlarında dinlendiğini savunuyor. Şirket yöneticileri esasen hissedarların çalışanları olduğundan, hissedarlar olmaları gerektiğine karar vermemesi gerektiği sürece herhangi bir sosyal sorumluluk için zorunlu değildir.

Paydaş teorisi

Paydaş teorisi ilk olarak 1984 yılında adlandırılmış bir iş profesörü tarafından tanıtıldı.R. Edward Freeman. Freeman'a göre, şirketler sadece hissedarları değil, tüm paydaşları için zenginlik yaratmaya odaklanmalıdır. Bir işletme ile müşterileri, tedarikçileri, çalışanları, yatırımcıları ve yerel topluluk arasında birbirine bağlı ilişkilerin olduğunu savunuyor. Örneğin:

Müşterilerin ürününüzden ve şirketinizden memnun olmalarını istiyorsunuz, böylece sizden satın almaya devam ediyorlar.

Çalışanların işte mutlu ve motive olmalarını istiyorsunuz, böylece tam enerji ve yaratıcılıklarını masaya getirebilirler.

Finansörlerinize, ortaklarınıza ve hissedarlarınıza yardımcı olmak istiyorsunuz, böylece yatırımcılarınızı tutabilir ve büyüme için daha fazla fırsat kazanabilirsiniz.

Neden paydaş teorisini önceliklendirmelisin?

Pay Sahipleri, şirketiniz için önemlidir, ancak bir proje kurşun veya program yöneticisi olarak, paydaş teorisini gerçekten önceliklendirmelisiniz. Çünkü pay sahiplerinin genellikle şirketinizin uzun vadeli sağlığından ziyade hisse senedi fiyatlarını etkileyen kısa vadeli hedeflerle ilgileniyorlar. Kısa vadeli kazanç ve gelir elde ederseniz, her şeyden önce, şirket kültürünüzü, iş ilişkilerinizi ve müşteri memnuniyetinizi feda edebilirsiniz.

Öte yandan, paydaş teorisi, çalışanlarınıza, müşterilerinize ve iş ortaklarınıza karşı sorumlu davranmanıza yardımcı olur. Anında proje paydaşlarınıza (hem iç hem de dış) önceliklendirerek, hem çalışan refah hem de müşteri memnuniyetini destekleyen daha iyi çalışma ortamları oluşturabilirsiniz. Ve ekibiniz duyulduğunda, en iyi işlerini yapmak için daha motive olmuşlar ve projelerin başarılı olmalarına yardımcı olurlar.Araştırma gösteriyor kiİşçilerin sadece% 15'inin organizasyonları tarafından tamamen duydukları hissettiğini, ancak paydaş teorisi bu numarayı artırmanıza ve tüm çalışanlarınız ve ortaklarınızla sürdürülebilir ve sağlıklı ilişkiler kurmanıza yardımcı olabilir. Bu, hızlı kazanmayı amaçlamak yerine, geleceğinize yatırım yaparsınız.

Paydaş yönetimi, basitleştirilmiş

Çoğu insan, günlük olarak paydaşlarla birlikte çalışır, ancak nadiren şirket hissedarlarıyla karşılaşırlar. Paydaşlar, iş yapmanıza ve proje hedeflerinize ulaşmanıza yardımcı olur, bu nedenle ilişkileri yönetmenin, çalışmayı koordine etmenin ve paydaşları döngüde tutmanın bir yoluna sahip olmak önemlidir.

A Proje Yönetimi AracıPaydaş yönetimi sürecini basitleştirmeye yardımcı olabilir. Örneğin,UDN Görev YöneticisiNet bir tarih tarihleri ​​ile görevler oluşturmanıza ve atamanıza izin verir, doğrudan görevlerde yorum yapın, paylaşılabilir projelere çalışın ve otomatik durum güncellemelerini gönderin. ihtiyaç duydukları anda Böylece,, paydaşlara ihtiyaç duydukları bilgi verebilir.