株主対ステークホルダー：違いは何ですか？

概要

株主と利害関係者の用語は互換的に使用されることがありますが、実際には全く異なります。株主はあなたの会社に在庫を所有している人ですが、ステークホルダーはあなたが行っているプロジェクトの影響を受けている人（または "Stake"を持っています）。株主と利害関係者の主な違いについて、さらに決定を下すときにすべての利害関係者のニーズを考慮することが重要な理由を学びましょう。

Warren Buffettは1942年の春に彼の最初の在庫を購入しました。他の子供たちは野球や漫画本を演奏していましたが、Buffettはシティのシティの株式を38ドルで購入し、初めて会社の株主になりました。

すぐに入国してくれたモーグルは、小さな魚でした。彼はシティゴで所有株を持っているかもしれませんが、11歳で彼はおそらく主要なプロジェクトチームの主要な利害関係者ではありませんでした。実際、会社はおそらく彼が存在したことさえ知らなかった。

それでは、Buffettはどのように株主になりますが、ステークホルダーではありませんか。これら2つの単語は似ていますが、実際には2つの非常に異なる役割を表します。

株主とは何ですか？

株主（株主としても知られる）は、会社の株式を所有する人です。共有は組織内の小さな所有権を表しています。仲介口座会社の株式を購入する、あなたは本質的にその一部を所有しています。そして、あなたが株式を所有するとき、あなたはボナの株主です。

株主として、あなたはあなたの投資に最も財政的な返品を得たいです。それは、会社がうまくいっているときに株価が上がるから、会社がハイレベルでどのように行うかに興味があることを意味します。そして株価が上がるとき、あなたはあなたの株を売って利益を上げる機会があります。

あなたが所有する共有の種類に応じて、株主であることはあなたが配当金を受け取ることを可能にし、合併や買収のような会社の政策に投票し、会社の取締役会の選任をしました。会社の普通株を所有している人は誰でも投票できますが、あなたが所有する株式数はあなたの投票のどれだけ力を与えるかを決定します。それは大投資家が会社の全体的に最も揺れる戦略計画 。

株主の種類

あなたが所有する在庫の種類に応じて、あなたは一般的な株主または好ましい株主のいずれかです。通常の仲介口座を通じて両方の種類の株式を購入することができますが、異なる利点をお勧めします。

普通株主普通在庫があります。普通株式は通常、長期的にはより高い収益率をもたらし、会社の株主の部品所有権を与えます。つまり、会社の普通株を所有する人は誰でも企業の政策や取締役会の選挙会員に投票できることを意味します。しかし、普通の株主はもう少しリスクを帯びています - 会社が清算されている場合、彼らは債券保有者、優先株主、その他のデビョンカルテルが全額支払われた後に資産を請求することができます。

優先株主独自の優先株式。好ましい在庫は通常、長期的な利益を下回るが、株主に保証された年間配当金支払いを与える。優先株主は通常、政策や選挙委員会のメンバーに投票することはできません。ただし、会社が清算されている場合、株主が一般的な利害関係者の前に資産を主張することができる場合、彼らは少しリスクを少なくします。

ステークホルダーとは何ですか？

a ステークホルダー行っているプロジェクトに影響を与えることができるか、または影響を受けることができる人です。私たちは通常、ステークホルダーについての文脈で話しますプロジェクト管理、あなたはあなたのプロジェクトに関わっているのかを理解する必要があるので効果的に協力しますそして仕事をしましょう。しかし、ステークホルダーは一緒にプロジェクトに取り組んでいるチームメンバーだけでなくてもよい。たとえば、成果が株価に影響を与える場合、株主はプロジェクトの利害関係者になることができます。

利害関係者は、独立した貢献者から企業幹部への多くの異なる形式を迎えます。そして、彼らはあなたの組織内にある必要はありません。たとえば、あなたが働く外部の機関は、今後のイベントの利害関係者であるかもしれません。同様に、あなたの顧客は自分の好みがあなたの製品に直接影響を与えるときにステークホルダーになることができます。

ステークホルダーの種類

ステークホルダーには2つの主な種類があります。

内部ステークホルダーあなたのチームメイトのように、あなたの会社と直接の関係を持っている人です。クロス機能的ですパートナー。彼らはあなたの会社によってよく雇われていますが、必ずしもそうではありません。たとえば、株主は自分が所有している株を通じて会社に縛られているため、内部利害関係者です。そのため、株価に影響を与えるプロジェクトの直接影響を受けます。

外部ステークホルダー顧客、エンドユーザー、サプライヤーなど、あなたの会社に直接の関係を持っていない人です。外部のステークホルダーがあなたの組織の外にあるとしても、あなたのプロジェクトはまだそれらに影響を与えます。たとえば、製造プロジェクトを上昇させるには、サプライヤから追加のリソースが必要になります。

株主と利害関係者の主な違い

株主と利害関係者の用語は互換的に使用されることがよくありますが、実際には非常に異なります。対照的な定義とは別に、上で概説したことから、株主および利害関係者はこれらの重要な違いによって区切られています。

異なる優先順位

株主と利害関係者は非常に異なる優先事項を持っています。株主は、彼らが彼らの投資に最善の収益を得て、通常は配当の形式または株式感謝の形で得たいということです。それは彼らの最初の優先順位は通常全体的な収入と株価を強化することを意味します。民間企業や唯一の所有者の株主も会社の借金を担当することができ、それは彼らに余分な財政的インセンティブを与えます。

一方、利害関係者は単なる財政以上のものに焦点を当てています。内部ステークホルダーは彼らのプロジェクトが成功するように彼らのプロジェクトを成功させたいので、全体的に全体的に扱われたいと彼らは彼らの役割を維持したいと思っています。外部の利害関係者もあなたのプロジェクトから恩恵を受けたいです。それは、素晴らしい製品を受け取り、堅実な顧客サービスを受けている、または敬意的で相互に有益なパートナーシップに参加するようなさまざまなことを意味します。

異なるタイムライン

株主や利害関係者はまた、目標を達成するためのさまざまなタイムラインを持っています。株主は、株式を所有する限り、会社の一部の所有者であるので、彼らは通常より多くの焦点を絞っています短期目標それは会社の株価に影響を与えます。それはあなたの組織の長期的な成功が彼らの最高の優先順ではないということを意味します。

あるいは、利害関係者はあなたの会社に興味を持っています長期目標。彼らは通常、短期的な経済性能と株価の変動に焦点を当てていません。代わりに、ステークホルダーはあなたの組織全体をよくすることを望んでいます。例えば：

従業員は、彼らをよく扱って、成長の機会を与えながら会社で働き続けたいと思います。

顧客は好きな製品を受け取り続けたいと思います。

サプライヤはあなたの会社との関係を維持し、あなたのビジネスの長期からの利益を維持したいです。

もっと重要なのは、株主や利害関係者ですか？

これはビジネスアナリストの間の長年の議論です。議論は2人の本学校の思考学校に分けられます。

株主理論

株主理論は1960年代に経済学者に導入されました ミルトンフリードマン。 Friedmanによると、会社は主にその株主の富を創造することに焦点を当てているべきです。彼は、社会的責任についての決定（従業員や顧客の扱い方がどのように扱う方法のように）会社の幹部ではなく株主の肩に残ります。会社の幹部は本質的に株主の従業員であるため、株主が彼らがそうであるべきでない限り、社会的責任を義務付けられていません。

ステークホルダー理論

ステークホルダー理論は1984年に最初に紹介されました。R. R. Edward Freeman博士。 Freemanによると、企業は株主だけでなく、すべての利害関係者のための富の創出に焦点を当てているべきです。彼は、ビジネスとその顧客、サプライヤー、従業員、投資家、および地域社会の間に相互接続された関係があると主張しています。例えば：

あなたは顧客があなたの製品とあなたの会社に満足することを望みます。

あなたは従業員が仕事で幸せで動機づけられてほしいので、彼らは彼らの完全なエネルギーと創造性をテーブルにもたらすことができます。

あなたはあなたの金融機関、パートナー、そして株主を助けたいので、あなたがあなたの投資家を保つことができ、そして成長のためのより多くの機会を得ることができます。

なぜあなたは利害関係者理論に優先されるべきです

株主はあなたの会社にとって重要ですが、プロジェクトのリードまたはプログラムマネージャとしては、あなたが本当に利害関係者理論を優先させるべきです。それは、株主が通常あなたの会社の長期的な健康ではなく、株価に影響を与える短期目標に最も心配しているからです。短期間の勝利と収益が他のすべての上に優先される場合は、あなたの会社の文化、ビジネス関係、そしてプロセスの顧客満足を犠牲にするかもしれません。

一方、ステークホルダー理論はあなたがあなたの従業員、顧客、そしてビジネスパートナーに責任を持って行動するのに役立ちます。即時のプロジェクトの利害関係者（内部と外部）を優先することで、従業員の幸福と顧客満足度の両方を促進するより良い作業環境を作成できます。そして、あなたのチームが聞いたと感じるとき、彼らは彼らの最高の仕事をすることをやる気があり、プロジェクトを成功させるのを助けます。研究ショー労働者の15％の労働者だけが組織によって完全に聞いていると感じていますが、ステークホルダーの理論はあなたがその数を増やし、あなたのすべての従業員とパートナーと持続可能で健康的な関係を築くのを助けることができます。それは、迅速な勝利を目指す代わりに、あなたがあなたの将来に投資しています。

ステークホルダー管理、簡体字

ほとんどの人は日常的に利害関係者と協力していますが、会社の株主に遭遇することはめったにありません。ステークホルダーはあなたが仕事をしてプロジェクトの目標を達成するのを助けるので、関係を管理する方法、調整作業、そしてループ内の利害関係者を保つことが重要です。

a プロジェクト管理ツール利害関係者管理プロセスを簡素化するのに役立ちます。例えば、UDNタスクマネージャークリア期日のクリアのタスクを作成して割り当てることで、タスクに直接コメントし、その作業を共有可能なプロジェクトに編成し、自動ステータスの更新を送信します。そのように、あなたはそれが必要なときに必要な情報をステークホルダーに与えることができます。