הבנת כללי העבודה החדשים[חלק 2 מתוך 2]

כיצד השתנה העבודה בעשור האחרון? בואו נספור את הדרכים: עבודה מרחוק היא עכשיו אופציה, יש עכשיו בייד, יש נתונים גדולים, ולא עוד שעונים ניקוב. אבל מנסה לרשום את כל הדרכים השונות כי העבודה התפתחה יהיה בלתי אפשרי אז במקום, אנחנו להרכיב 10 "כללי עבודה חדשים" אשר אמור לעזור לכל אחד מנווט במקום העבודה המודרנית. תחשוב על אלה כמו כללי העבודה שלנו במאה ה -21.

זהו השני בסדרה של שני חלקים על כללי העבודה החדשים. בחלק אחד, דיברנו המשרד החדש ואת הערכים החדשים . להלן, אנו ממשיכים עם כללים 6 עד 10.

חלק III. שיתוף הפעולה החדש

6. עבודת צוות, לא ממגורות

הישן : בימים בעבר, העובדים יכולים להגיע על ידי עבודה ממגורות בודדות. חלקם יהיו אפילו מלט את עמדתם בחברה על ידי אגירה מידע ומיומנויות. לדוגמה: צוותי המוצר עשויים לסרב לחלוק את מה שהם עובדים על צוותי שיווק, מה שמוביל לרגע האחרון מתמשך כדי לקדם תכונות חדשות. חוסר תיאום היה נפוץ, עושה עבודה יותר של מטלה ממה שהיא צריכה להיות.

נשמע כמו : "אתה עושה את החלק שלך, אני אעשה את החלק שלי."

החדש : צוותים שאינם בגלוי לשתף מידע עבודה ומיומנויות הם אלה שאינם מצליחים. והיום, הודות כלים וטכנולוגיה המאפשרים שיתוף קל של נתוני עבודה ודיונים, זה די נוח להפיץ מידע על פרויקטים, ואפילו לתת את כל הראות של החברה לעומס העבודה של צוות. נשמע כמו : "בבקשה לחלוק את התוכנית ללכת בשוק איתי על שלנו ניהול פרוייקט כלי כדי שנוכל להכין את הבטחונות ".

לקרוא -

7. מידע פתוח, לא נעולים תיקיות

הישן : פעם, מידע היה stockpiled כאמצעי אבטחה. העובדים היו מטוסים מידע על תהליכים האישיים שלהם או מחזיקים את כישוריהם הייחודיים בקרבת אפוד על מנת להישאר הכרחיים ולהבטיח את מקומם בארגון. כמובן, זה הביא צווארי בקבוק ומחסומים. המשימות היו בהכרח צריך לזרום דרכם כדי לעשות, כי אף אחד אחר לא יכול לעשות מה שהם עשו. וזה בדיוק איך האבים האלה רצו את זה.

נשמע כמו : "הוא היחיד שיודע איך זה עובד, תצטרך לשאול אותו".

החדש : בימים אלה, חברות מובילות מדגישות שיתוף פעולה פתוח ושיתוף, לא רק של תהליכים, אלא גם מיומנויות וניסיון. עם כניסתו של כלי שיתוף פעולה ענן כגון ויקיס, בלוגים פנימיים, ו פּרוֹיֶקט ניהול תוכנה, הטכנולוגיה יכולה כעת ללכוד ביעילות רבה יותר ולשתף אותו עם שאר הארגון. טכנולוגיה זו עושה את זה די ברור כאשר אנשים עקשנים רוצים להגן על הדשא שלהם כי הם בסופו של דבר לחסום את כל התקדמות של כל האחרים.

נשמע כמו : "אם מישהו צריך המלצות על כל כלים חופשיים הם יכולים להשתמש בטוויטר או פייסבוק, כתבתי את כל זה בוויקי שלנו. הנה הקישור".

לקרוא -

8. ארגון עצמי, לא דיקטטורה מלמעלה למטה

הישן : זה היה אמור להיות כל זה מְשִׁימָה וכל פריט של מעשה הותקף לצוות על ידי מנהל. סדרי עדיפויות הוגדרו מן הגשת, והיה בדרך כלל חדר קלט קטן על מועדים. את התגובה כאשר משהו חדש הגיע זה לא היה ברשימה המקורית של DOS? "זה לא בתיאור התפקיד שלי, אני פשוט עובדת כאן".

נשמע כמו : "האם שני הדברים האלה ביום שישי!"

החדש : בימים אלה, חברות מתקדמות יותר מאפשרות לעובדים לקבל החלטות על עבודתם, הבנת הבחירה היוצרת אושר. מחקר יש הוכיח זמן ושוב כי העובדים הם הכי מאושרים הכי פרודוקטיבי כאשר יש להם את האוטונומיה כדי להחליט על היבטים מסוימים של תפקידם - בין אם זה אומר לבחור את מה שהם עובדים, כאשר מועדים הם, או שלהם מחוץ לבית הכללים. כמובן, יכולת זו לארגן את עצמם מניפוז ששכרת מבוגרים אחראים שיודעים בצורה הטובה ביותר איך לעשות דברים. כל אחד עם "אני רק עובד כאן" היחס לא ישרוד את התרבות החדשה המאורגנת העצמית.

נשמע כמו : "בואו סיעור מוחות רעיונות עבור הבלוג, ואז אתה יכול להיכנס ולבחור איזה הודעות אתה רוצה להשלים השבוע".

לקרוא -

חלק IV. התרבות החדשה

9. לשכור לאישיות, לא גאון

הישן : גיוס מנהלים פעם חשבו שזה היה המשימה שלהם למצוא ולהסתובב הכי חכם, בקיאים ביותר, הכי אינטליגנטי. ועל כל מה שאנחנו יודעים, זה עדיין עשוי להיות במקרה בארגונים מסוימים שבו כוח קוגניטיבי גלם הוא היקר מעל כל שאר הכישורים.

נשמע כמו : "אנחנו רוצים את המוחות החכמים ביותר של הדור הזה!"

החדש : דברים השתנו ותארים ואישורים אינם עוד גורם המכריע. במיוחד בחברות סטארט-אפים, חברות קטנות יותר, זריזות יותר, שכירות חדשות שכרו יותר עבור אופיו, היכולת שלהם לעבוד טוב עם אחרים, ואת הנכונות שלהם ללבוש כובעים רבים או ללכת מעל ומעבר לתיאור העבודה שלהם. מאז כולם מנהלים באופן בלתי נמנע פרויקטים , מציאת מועמדים מוכנים לפקח על עבודה שנמצאת מחוץ לאזור הנוחות שלהם, או כי כרוך בשיתוף פעולה אינטנסיבי עם מחלקות אחרות, הוא מועדף הרבה על "סולו Rockstar" היכולות.

נשמע כמו : "תן לי דוגמה של פעם בקריירה שלך כאשר אתה עובד טוב מאוד עם צוות?"

לקרוא -

10. התרבות היא ערכים, לא perks

הישן : עבור סיבה מוזרה, הרעיון של תרבות החברה היה מחובר עם הרשאות זמין לעובד. ובכן, זה לא ממש עובד ככה.

נשמע כמו : "תסתכל על החברה שלנו, יש לנו שולחנות pingpong, catered ארוחות צהריים, תרמילים תנומה, הבחירה שלך של Macs או מחשבים, ו pto ללא הגבלה. תרבות החברה שלנו היא מדהימה!"

החדש : בימים אלה, ארגונים מבינים כי התרבות שלהם נגזרת איך הם חיים את המשימה של החברה. אז אם המשימה שלך היא לעזור ללקוחות לנהל פרויקטים ביעילות רבה יותר, אז העבודה היומיומית שלך טוב יותר להיות יעיל ופרודוקטיבי מדי, במיוחד כשמדובר איך אתה עובד מהבית . זה לא perks שלך, זה מה ערכים החברה שלך מייצג וכיצד הוא חי את הערכים האלה על בסיס יומי.

נשמע כמו : "בחילופי זה קשה עם לקוח, היא הודימה ערכי הליבה שלנו, בואו נתן לה יד גדולה!"

לקרוא -

אלה 10 כללי העבודה מגלמים כמה השתנה במקום העבודה בעשור האחרון. גם כמה השתפר. יש הרבה מקום לגדול וללמוד אם אתה מוצא את עצמך עובד בחברה שמבינה את הכללים האלה נותן לעובדיה את ההזדמנות לתרגל אותם. אבל מה אם אתה בחברה שעדיין נוהלת בדרכים הישנות, ניסו ולאמימות לעשות דברים? אולי זה יכול להיות זמן טוב חקור אפשרויות טובות יותר. .