परियोजना प्रबंधन समय-सारिणी के लिए अंतिम गाइड

अपने से अधिकतर बनाना परियोजना प्रबंधन टाइमलाइन टूल्स सब कुछ प्लग करने और सर्वोत्तम की उम्मीद करने के बारे में नहीं है। तुम्हारी परियोजना प्रोजेक्ट डिलिवरेबल्स और देय तिथियों से संबंधित सब कुछ के लिए टाइमलाइन नियंत्रण केंद्र और ज्ञान केंद्र होना चाहिए।

के लिए एक अनुकूलित प्रक्रिया के बिना ट्रैकिंग कार्य अपेक्षाओं को हटा दिया जाता है, बाधाओं की बौछार उत्पादकता, और आपकी कल्पना, नया परियोजना घटनाक्रम अप्रचलित हो जाता है। अपनी परियोजना टाइमलाइन के प्रबंधन के बारे में जानने के लिए आपको जो कुछ भी जानने की आवश्यकता है, उसे खोजें, जिसमें वे क्या हैं, एक और सामान्य गलतियों को कैसे बनाएं, आप आसानी से हमारी युक्तियों का उपयोग करने से बच सकते हैं।

एक परियोजना समयरेखा क्या है?

एक परियोजना समयरेखा एक परिभाषित अवधि है जो एक परियोजना की शुरुआत और अंत को चिह्नित करती है। परियोजना समयरेखा चरणों, कार्यों और उप-वर्गों में विभाजित की जाती है जिन्हें इन दो तिथियों के बीच पूरा किया जाना चाहिए।

परियोजना प्रबंधन समयरेखा के लाभ क्या हैं?

परियोजना प्रबंधन समयरेखा के मुख्य लाभों में शामिल हैं:

कौन बनाता है और परियोजना समयरेखा का प्रबंधन करता है?

परियोजना प्रबंधक एक साझा परियोजना प्रबंधन मंच के माध्यम से परियोजना समयरेखा बनाने और प्रगति की देखरेख करने के लिए जिम्मेदार हैं। टीम के सदस्य व्यक्तिगत स्थिति को अपडेट करके अपने कार्यों का प्रबंधन करते हैं, जिससे उनकी परियोजनाओं को एक नज़र में देखना आसान हो जाता है। प्रोजेक्ट मैनेजर के साथ रोडब्लॉक साझा करने की हर टीम के सदस्य की ज़िम्मेदारी है क्योंकि वे आते हैं लेकिन बस कुछ चूकने के मामले में, परियोजना प्रबंधकों को सतर्क रहना पड़ता है।

परियोजना समयरेखा बनाम गैंट चार्ट: मतभेद क्या हैं?

परियोजना समयरेखा और गंत्त चार्ट बिल्कुल वही देख सकते हैं और अक्सर एक समान उद्देश्य प्रदान करते हैं। यही कारण है कि नाम अक्सर एक दूसरे के रूप में उपयोग किए जाते हैं। दोनों परियोजना समयरेखा, कार्य, निर्भरताओं और संसाधनों का एक दृश्य प्रतिनिधित्व प्रदान करते हैं।

एक परियोजना टाइमलाइन कैसे बनाएं

तो आपने सफलतापूर्वक अपनी टीम को एक नए परियोजना प्रबंधन सॉफ्टवेयर (उम्मीद है, यूडीएन कार्य प्रबंधक ), और आप शुरू करने के लिए तैयार हैं योजना आपकी पहली परियोजना। देय तिथियों और डिलिवरेबल्स को निर्दिष्ट करने से पहले, क्या आप जानते हैं कि आप अपनी परियोजना प्रबंधन समयरेखा को कैसे देखने जा रहे हैं? टाइमलाइन अद्यतित होने के लिए कौन जिम्मेदार होने जा रहा है? और आप इस समयरेखा को अपनी टीम में या यहां तक ​​कि कई टीमों में भी साझा करने जा रहे हैं?

परियोजना प्रबंधन सॉफ्टवेयर में एक समयरेखा का उपयोग करने के लिए सर्वोत्तम अभ्यास

यहां अपने टाइमलाइन प्रोजेक्ट प्रबंधन सॉफ़्टवेयर का अधिकतर उपयोग करने का तरीका बताया गया है:

1. सुनिश्चित करें कि यह हमेशा अद्यतित है

योजनाएं पटरी हुई हैं। आपकी उत्पादकता की आवश्यकता नहीं होनी चाहिए। यदि आप हर एक को समायोजित करने में समय बिताते हैं प्रदेय और जब कुछ बदलता है तो आपकी टाइमलाइन में देय तिथि, बेहतर परियोजना प्रबंधन सॉफ्टवेयर प्राप्त करने का समय हो सकता है। उल्लेख नहीं है, जब आप तिथियों को मैन्युअल रूप से स्थानांतरित करते हैं तो आपकी टाइमलाइन की सटीकता और वितरण से समझौता किया जाता है। क्या होगा यदि आपने कुछ छोड़ दिया? आप सभी को कैसे सूचित करते हैं, इसलिए वे नई समय सीमा के बारे में जानते हैं?

आपकी टाइमलाइन इंटरैक्टिव होनी चाहिए, इसलिए टाइमलाइन स्वचालित रूप से योजनाएं बदलने पर नई देय तिथियों को प्रतिबिंबित करने के लिए स्थानांतरित हो जाती है। यूडीएन कार्य प्रबंधक गैंट चार्ट स्वचालित रूप से आपके परिवर्तनों के आसपास सबकुछ समायोजित करते हैं। कार्यों को अपनी देय तिथि में खींचें और छोड़ें, और सभी समायोजन स्वचालित रूप से आपकी टीम के साथ साझा किए जाते हैं।

2. लगातार संवाद करें

और नहीं, हम बैठकों के माध्यम से मतलब नहीं है। वास्तव में, उन उग्र स्थिति वाली बैठकों को रद्द करें जो आप हर हफ्ते अपनी टीम के साथ अनुसूची करते हैं। यह एक बड़ा समय चूसना है, और अगले चरणों में उत्तरदायित्व स्थापित करना मुश्किल है। लेकिन आप नियमित रूप से सैन्स बैठकें कैसे संवाद करते हैं?

सही परियोजना प्रबंधन टाइमलाइन उपकरण के साथ, एक्शन आइटम प्रारंभ से स्पष्ट हैं, और लाल झंडे तुरंत दिखाई देते हैं। टाइमलाइन साझा की जाती है ताकि हर कोई स्पष्ट रूप से देख सके कि वे किस कार्य के लिए जिम्मेदार हैं, और क्या कर रहा है इसके आसपास कोई भ्रम नहीं है। अगर कुछ सही नहीं दिखता है, तो बस उस कार्य के मालिक @mention और तुरंत उपकरण के अंदर स्थिति के बारे में पूछताछ करें।

मेरा विश्वास करो, आप उन बैठकों को याद नहीं करेंगे - इसके अलावा, आप उस समय की अपनी टीम देने के लिए एक नायक होंगे।

3. महत्वपूर्ण पथ की पहचान करें

एक परियोजना टाइमलाइन को देखते समय, यह जानना मुश्किल है कि एक कार्य में देरी दूसरों को कैसे प्रभावित करेगी। भले ही एक छोटी देरी का अंतिम समय सीमा पर कोई प्रभाव नहीं पड़ेगा, सीमाएं क्या हैं? क्या स्थानांतरित किया जा सकता है, और जब आप सीमा तक पहुंच गए हैं तो आप कैसे जानते हैं? पूरी परियोजना की समय सीमा से समझौता करने से पहले एक देक्षिक हो सकता है?

जोखिम भरा रास्ता विधि (सीपीएम) सीमित संसाधनों के विचार पर आधारित है या प्रतिबंध । दूसरे शब्दों में, प्रत्येक परियोजना में कोर कार्य शामिल होते हैं जो परियोजना को देखने के लिए महत्वपूर्ण होते हैं।

वर्कमाजिग एक आमलेट बनाने के रूप में इसका एक महान उदाहरण देता है। एक आमलेट बनाने के लिए तीन मुख्य कदम हैं:

एक स्वादिष्ट आमलेट बनाने के लिए अन्य कदम भी हैं जो सूचीबद्ध नहीं हैं, जैसे अंडे को मसाला देना, पैन को तेल देना, और वांछित सामग्री जोड़ना। हालांकि, वे कदम ऊपर दिए गए तीन मूल चरणों के अतिरिक्त हैं। यदि आप उन तीनों में से एक को छोड़ देते हैं, तो आपके पास एक आमलेट नहीं होगा।

यह विधि महत्वपूर्ण है जब आपकी परियोजना प्रबंधन समयरेखा अनुसूची के पीछे गिरती है। यह पहचानना कि कौन से कार्यों को वंचित किया जा सकता है और कौन से लोग आपको सही उद्देश्यों पर ध्यान केंद्रित करते हैं और आपकी परियोजना को सही दिशा में आगे बढ़ते हैं।

4. निर्भरता सेट अप करें

कुछ कार्य तब तक नहीं किया जा सकता जब तक कि दूसरा कार्य पूरा नहीं हो जाता। आप इसे एक समयरेखा में कैसे कैप्चर कर सकते हैं? निर्भरताओं का उपयोग करके!

निर्भरता कार्यों के बीच संबंध निर्दिष्ट करती है। आमलेट उदाहरण का उपयोग फिर से, आप अंडे को तब तक नहीं पका सकते जब तक कि आप पहले पैन को गर्म न करें। उन कार्यों में से प्रत्येक एक दूसरे पर निर्भर करता है और उद्देश्य केवल एक विशिष्ट क्रम में पूरा होने पर प्राप्त होता है।

में यूडीएन कार्य प्रबंधक प्रोजेक्ट मैनेजमेंट टाइमलाइन टूल, चार प्रकार की निर्भरताएं हैं जिन्हें आप बना सकते हैं:

जब आप एक कार्य की देय तिथियों को स्थानांतरित करते हैं, तो अन्य इसके साथ आगे बढ़ते हैं।

हाथ पर निर्भरता होने से यह अन्य टीमों और हितधारकों को स्पष्ट करता है क्यों कुछ कार्यों को पहले पूरा करने की आवश्यकता होती है ताकि आप प्रभावी ढंग से प्राथमिकता दे सकें।

क्यों आपकी परियोजना टाइमलाइन गलत है (और इसे कैसे ठीक किया जाए)

आइए कुछ लगातार गलतियों को कवर करें जो परियोजना प्रबंधक कब बनाते हैं निर्धारण और उन्हें कैसे ठीक किया जाए।

1. आप पिछड़े काम कर रहे हैं

जब भी आपकी टीम की प्लेट पर एक नई परियोजना होती है, तो यहां आपकी वर्तमान टाइमलाइन प्रक्रिया कैसी दिखती है: आप यह निर्धारित करते हैं कि प्रोजेक्ट क्या है (उदाहरण के लिए, एक नया ईबुक तैयार करना और लॉन्च करना) और फिर आप एक समय सीमा निर्धारित करते हैं।

उसके बाद क्या होता है? आप उस समय सीमा से वापस काम करते हैं, सभी कार्यों में क्रैम करने के लिए अपनी पूरी कोशिश करते हैं और मील का पत्थर उस मनमानी तिथि से आगे।

यह चीजों को करने का एक आम तरीका है, लेकिन यह भी प्रतिकूल है। आप अपनी टीम को शुरुआत से ही विफलता के लिए स्थापित कर रहे हैं।

यहां अच्छी खबर है: एक बेहतर दृष्टिकोण है, और इसमें एक बनाना शामिल है कार्य विश्लेषण संरचना । समग्र परियोजना पर एक नज़र डालकर शुरू करें, और फिर इसे अपने छोटे डिलिवरेबल्स में तोड़ दें। हमारे ईबुक उदाहरण के साथ, इसमें शामिल हो सकते हैं:

निर्धारित किए गए लोगों के साथ, अब आप यह तोड़ने के लिए शुरू कर सकते हैं कि प्रत्येक डिलिवरेबल्स के साथ कौन से कार्य शामिल हैं ताकि आप उनके लिए आवश्यक समय का अनुमान लगा सकें। उदाहरण के लिए, शायद सामग्री टीम को ड्राफ्ट लिखने के लिए दो सप्ताह और इसे संपादित करने के लिए एक और सप्ताह की आवश्यकता होती है।

एक बार जब आप सभी कार्यों के लिए ऐसा कर लेंगे, तो आप उन अनुमानों को जोड़ सकते हैं कि आपकी पूरी परियोजना कितनी देर तक लगेगी और उपयोग की गई समय सीमा निर्धारित करने के लिए इसका उपयोग करेगी लेकिन अभी भी प्रेरित है।

2. आप पर्याप्त मील के पत्थर सहित नहीं हैं

कल्पना कीजिए कि आप आगामी सम्मेलन के लिए एक यात्रा कार्यक्रम की योजना बना रहे थे। क्या आप दिन की घटनाओं के लिए नीचे एक पूर्ण कार्यक्रम पर विचार करेंगे?

उह ... शायद नहीं, है ना? यह उस संदर्भ में स्पष्ट प्रतीत होता है, लेकिन इस जाल में बहुत अधिक सरल परियोजना समयरेखा गिरती है। टीम एक प्रारंभ तिथि और एक समय सीमा निर्धारित करती है और फिर यह मानती है कि इसे एक वास्तविक समयरेखा कहने के लिए पर्याप्त है।

एक सहायक परियोजना टाइमलाइन को सिर्फ एक किकऑफ और गो-लाइव डेट से कहीं अधिक शामिल करने की आवश्यकता है। आखिरकार, यह बीच में सभी चीजें हैं जो आपको मिटा सकती हैं।

उन मील का पत्थर या डिलिवरेबल जिन्हें आपने अपनी काम ब्रेकडाउन संरचना बनाने के दौरान पहचाना है, उन्हें आपके समयरेखा पर डेडलाइन के साथ प्लॉट किया जाना चाहिए।

ये तिथियां आपकी प्रगति का आकलन करने और आवश्यक समायोजन करने के लिए चेक-इन पॉइंट्स के रूप में कार्य करती हैं - अंतिम समय सीमा आपकी गर्दन को कम करने से पहले। यह अनुमान लगाने के विकल्प से कहीं बेहतर है कि आप इस बिंदु पर इस बिंदु पर होना चाहिए।

3. आप समय अनुमानों के साथ अत्यधिक आशावादी हैं

आपकी परियोजना टाइमलाइन पर चिपकना आसान है अगर सबकुछ योजना के अनुसार ठीक हो जाता है। लेकिन आखिरी बार कब ऐसा हुआ है?

यही वह जगह है जहां परियोजना प्रबंधकों को वास्तव में गलत समय-सारिणी के साथ परेशानी हो रही है - जब वे नियोजन की गिरावट और आशावाद पूर्वाग्रह को रेंगने देते हैं और उन्हें कुछ कार्यों को पूरा करने के लिए आवश्यक समय को गंभीरता से कम करने देते हैं।

निश्चित रूप से, आक्रामक समय सीमा निर्धारित करना प्रेरित हो सकता है। लेकिन यदि आप अवास्तविक अंत तिथियां सेट कर रहे हैं, तो इसका मतलब है कि आप शुरुआत से ही विफलता के लिए अपनी टीम को स्थापित कर रहे हैं।

समय अनुमान कठिन हैं, खासकर यदि आप वास्तव में काम कर रहे खरपतवार में नहीं हैं। यदि आप अनिश्चित महसूस कर रहे हैं कि कोई कार्य कब तक ले जाएगा, उस व्यक्ति या टीम से जुड़ने के लिए जिम्मेदार व्यक्ति से जुड़ें कि उन्हें कुछ समान पूरा करने के लिए कितना समय चाहिए।

या आप एक जोड़ सकते हैं समय ट्रैकिंग उपकरण विभिन्न गतिविधियों पर खर्च किए गए समय को लॉग करने के लिए अपनी टीम के शस्त्रागार के लिए। ए परियोजना समय ट्रैकिंग ऐप आपको मूल्यवान डेटा दे सकता है जिसे आप अगली परियोजना के लिए अधिक सटीक भविष्यवाणियां बनाने के लिए समीक्षा और कार्यान्वित कर सकते हैं।

इसका उपयोग करने के लिए भी स्मार्ट है महत्वपूर्ण पथ विधि (सीपीएम) आश्रित गतिविधियों के सबसे लंबे समय तक खिंचाव की पहचान करने और उन्हें शुरू करने से उन्हें मापने के लिए। न केवल यह आपको अधिक समझ नहीं देता है कि संपूर्ण परियोजना कितनी देर तक संभालेगी, लेकिन यह आपको यह भी समझने की अनुमति देता है कि पूरी परियोजना को अधिक समय लेने के बिना गतिविधियों में क्या देरी हो सकती है।

4. आप निर्भरताओं के बारे में भूल रहे हैं

यदि आपकी परियोजना हमेशा रैखिक थी, तो परियोजना प्रबंधन एक हवा होगी, है ना? लेकिन यह शायद ही कभी ऐसा काम करता है।

कुछ कार्य एक दूसरे पर निर्भर हैं। टीमों को अलग-अलग टुकड़ों को खत्म करने के लिए एक-दूसरे की प्रतीक्षा कर रहे हैं। संसाधन बढ़ाया जाता है और रणनीतिक रूप से आवंटित करने की आवश्यकता होती है।

यह तब होता है जब परियोजना प्रबंधक इन निर्भरताओं और जटिलताओं की पहचान करने में असफल होते हैं जो पहियों वास्तव में गिर जाते हैं। आपको पता होना चाहिए कि कितने पिछले कार्य सफल कार्यों को प्रभावित करते हैं या बैंडविड्थ टीम के सदस्यों को अपने असाइन किए गए काम से निपटने के लिए कितना है।

अपने प्रोजेक्ट से संबंधित सभी व्यक्तिगत कार्यों और टीमों (या व्यक्तिगत टीम के सदस्यों) को सूचीबद्ध करें और फिर किसी अन्य पर निर्भर किसी भी व्यक्ति को हाइलाइट या सर्कल करें। उदाहरण के लिए, डिजाइन टीम उस ईबुक के साथ अधिक नहीं कर सकती जब तक कि उनके पास उस सामग्री टीम से मसौदा न हो। या वह सामग्री लेखक ईबुक ड्राफ्ट और लैंडिंग पेज कॉपी को एक ही समय में नहीं लिख सकता है।

यह जानकर कि ये ओवरलैप्स या रोडब्लॉक कहां हो सकते हैं, आपको अपने प्रोजेक्ट टाइमलाइन को मैपिंग करते समय उन्हें खाते में मदद करने की अनुमति मिलती है और नतीजतन, ऐसा कुछ बनाएं जो अधिक सटीक है।

5. आप प्रोजेक्ट हैंडऑफ को देख रहे हैं

जैसे ही आप अपनी टाइमलाइन मानते हैं, पूरी परियोजना प्रक्रिया निर्बाध लगती है। कार्य विभिन्न टीमों के बीच आगे और पीछे प्रवाहित होते हैं। आपकी सामग्री टीम लपेट जाएगी और डिजाइन टीम एक हराए बिना चीजों को उठाएगी और चीजों को उठाएगी।

हकीकत में, क्रॉस-फ़ंक्शनल प्रोजेक्ट्स में हैंडऑफ अक्सर एक और बड़ी बाधा होती है। आपकी टाइमलाइन यथासंभव यथार्थवादी होने के लिए, इसे अक्सर इन स्थानान्तरण से जुड़े अंतराल के लिए जिम्मेदार ठहराया जाता है।

इसका मतलब है कि इन संक्रमणों को वास्तव में आपकी समयरेखा पर प्लॉट किया जाना चाहिए (यहां तक ​​कि एक दिन भी पर्याप्त है)। यह आपकी टीम को विग्गल रूम देता है, उन्हें संदर्भ प्रदान करने, प्रश्नों का उत्तर देने और अन्य टीमों को जो किया गया है उस पर गति प्राप्त करने की आवश्यकता है - अनिवार्य रूप से अन्य कार्यों या चरणों पर पीछे हटने के बिना।

बेशक, ये हैंडऑफ भी सरल और अधिक सुव्यवस्थित हो जाते हैं यदि आपकी टीम पूरे परियोजना में पारदर्शिता पर जोर दे रही है। यही कारण है कि प्रोजेक्ट मैनेजमेंट सॉफ्टवेयर इतना लाभ है क्योंकि संचार केंद्रीकृत रहता है और सभी के पास परियोजना प्रगति में दृश्यता होती है - चाहे वे वर्तमान में बल्लेबाजी कर रहे हों या नहीं।

6. आप हर बार खरोंच से शुरू कर रहे हैं

हां, हर परियोजना अलग है। लेकिन यदि आप हर बार जब आप एक नया शुरू करते हैं तो पहिया को पुनर्जीवित कर रहे हैं, तो आप न केवल कीमती समय बर्बाद कर रहे हैं, बल्कि आप अशुद्धि या मिस्ड चरणों की संभावनाओं को भी बढ़ा रहे हैं।

एक बार जब आप किसी ऐसी चीज पर उतरते हैं जो आपके और आपकी टीम के लिए काम करता है, तो प्रोजेक्ट टाइमलाइन टेम्पलेट बनाएं और स्टोर करें जिसे आप किसी अन्य प्रोजेक्ट की योजना बना रहे हों जब आप वापस आ सकते हैं। इस तरह आप प्रक्रिया को सुव्यवस्थित कर सकते हैं और दोहराने योग्य हासिल कर सकते हैं गुणवत्ता और सफलता।

प्रोजेक्ट मैनेजमेंट सॉफ्टवेयर आपकी प्रोजेक्ट टाइमलाइन ऑनलाइन बनाना आसान बनाता है, साथ ही टेम्पलेट्स को भी सहेजना आसान बनाता है ताकि आप भविष्य में परियोजनाओं के लिए कंकाल से शुरू कर सकें।

मैन्युअल रूप से एक परियोजना प्रबंधन मंच के माध्यम से अपनी टाइमलाइन बनाने का एक और लाभ? जब कुछ आपके प्रोजेक्ट के साथ अनिवार्य रूप से बदलता है, तो आपकी टाइमलाइन स्वचालित रूप से उन बदलावों या देरी के लिए खाते में समायोजित हो जाएगी।

इसका मतलब है कि आपके शुरुआती इरादों के क्रूर अनुस्मारक के बजाय, आपके पास वास्तव में आपके प्रोजेक्ट के साथ वास्तव में क्या हो रहा है इसका सटीक चित्रण होगा।

इन गलतियों से बचें और अपनी परियोजना के लिए एक और सटीक समयरेखा बनाएं

आपकी प्रोजेक्ट डिलीवरी टाइमलाइन आपके और आपकी प्रोजेक्ट टीम के लिए एक सहायक संसाधन होना चाहिए - ऐसा कुछ नहीं जो आपको हतोत्साहित या भ्रमित करता है। लेकिन परियोजना समयरेखा केवल एक लाभ है जब वे सटीक होते हैं, और यह हमेशा इतना आसान महसूस नहीं करता है।

सौभाग्य से, आपके विचार से इस स्थिति में अधिक नियंत्रण है। आप कुछ सामान्य त्रुटियां कर सकते हैं जो आपकी अच्छी तरह से इरादे वाली टाइमलाइन को तोड़ते हैं, और उन्हें ठीक करने से सभी अंतर हो सकते हैं।

इन परियोजना समयरेखा विचारों का उपयोग करें और इन गलतियों से बचें, और आपके पास एक शेड्यूल होगा जो आपको और आपकी टीम को सही दिशा में स्थानांतरित करता है। आइए उन युक्तियों की समीक्षा करें एक और बार:

एक सटीक परियोजना समयरेखा को बनाए रखना जटिल लग सकता है, लेकिन यह नहीं होना चाहिए। के साथ एक मुफ्त परीक्षण का प्रयास करें यूडीएन कार्य प्रबंधक विश्वसनीय और उत्तरदायी परियोजना योजनाओं, समयरेखा, और बीच में सब कुछ का एक स्रोत बनाने शुरू करने के लिए।

परिचय यूडीएन कार्य प्रबंधक प्रोजेक्ट मैनेजमेंट टेम्पलेट

यूडीएन कार्य प्रबंधक 'एस प्रोजेक्ट शेड्यूलिंग टेम्पलेट टीमों की मदद करता है नाखून परियोजना वितरण समयरेखा । समय के साथ honed कोशिश की और सच्चे वर्कफ़्लो के आधार पर, यह प्रक्रिया में समय बचाने के दौरान अनुमान लगाने के लिए समाधान में कटौती करता है। अपनी टाइमलाइन पर ध्यान केंद्रित करते समय, एक बनाने को देखें समय और सामग्री (टी & amp; एम) अपने संसाधन प्रबंधन को व्यवस्थित करने के लिए अनुबंध टेम्पलेट।

अपनी परियोजना टाइमलाइन से अधिक लाभ उठाएं

अब जब आप जानते हैं कि एक सफल प्रोजेक्ट टाइमलाइन कैसे बनाएं, यह सोचने का समय है कि आप नौकरी पाने के लिए किस टूल का उपयोग करेंगे। जैसे ऑल-इन-वन समाधान के लिए एकाधिक टैब का व्यापार करें यूडीएन कार्य प्रबंधक जो उपयोगकर्ताओं को पहले से कहीं अधिक तेज़ी से संवाद करने, सहयोग करने और पूर्ण करने की अनुमति देता है। हमारा परीक्षण करें दो सप्ताह का नि: शुल्क परीक्षण प्रोजेक्ट टाइमलाइन मास्टरिंग शुरू करने के लिए।