Agile előnyei: Az Agile módszertan használata csökkenti a kockázatokat és javítja a szoftver teljesítményét?
A szótárMeghatározza az Agile-t, mint a gyorsan mozoghat. Az ezzel egyenletes hagyományos világban és amp; A projektmenedzsment, az agilis olyan módszertanra utal, amely folyamatos fejlesztésen és telepítésen alapul. Ez elősegíti az új változások időszakos ellenőrzését és szakmai kiigazítását, amelyek előnyösek a szervezet számára.
Támogatja a csapatmunkát, az elszámoltathatóságot és az önszervert, hogy a magas színvonalú munka kevesebb idő alatt történik. Egy kettős lendületes megközelítés, amely nemcsak teljesíti a vállalat célját, hanem az ügyfél igényeit egyidejűleg szüksége van.
A szoftverfejlesztés agilis megközelítését nagymértékben elfogadják egyre több vállalkozás és szervezet az egész világon, amelyek áttérnek a régebbi frigid módszerekből. A szoftverfejlesztést számos különböző módszerrel végezzük, amelyek közül a leggyakoribbak:Vízesésés agilis módszertan. A vízesés modell egy olyan megközelítés, amely a megfelelő lineáris szekvenciát követi.
Ez magában foglalja az elemzést, a tervezést, a tesztelést és a karbantartást. Míg az Agile a szoftver design növekményes megközelítése, hasonló szakaszokban strukturálódik, mint példáulkövetelmény, terv, tervezés, fejlesztés, kiadás és monitor, kivéve az egyes szakaszokat, a keresztfunkcionális, újra skálázható éscsapatok minden osztálybólegyüttműködik a munka előrehaladásának megosztására.
Toborzás ideális szoftver tanácsadó, legalkalmasabbak a munkát nem mindig könnyű feladat. A szoftverfejlesztő vállalatok egy olyan személyt bérelnek, aki az agilis módszerek szakértője. Tehát, ha egy személy akarExcel az Agile-benés Scrum majd ő / ő készen kell állnia arra, hogy a kihívások, mivel a mező olyan hatalmas, hogy részletes ismerete nélkül, a felhasználó nem lesz képes kitűnni.
Tehát számos kutatási dokumentum, tézis és tanfolyam áll rendelkezésre, mint aScrum Master tanúsításamely lehetővé teszi a felhasználó számára, hogy kivonja ezeket a módszereket. Segít, hogy scrum mester legyen.
Dulakodásolyan keret, amely magában foglalja az ügyfelek együttműködését, a szoftverfejlesztést és az interaktív eszközöket, amelyek segítenek a vállalkozás termelékenységének, minőségének, költséghatékonyságának, vevői elégedettségének és motivációjának növekedésében.
Egy pillantás különböző agilis előnyökkel:
Az érdekeltek együttműködési erőfeszítéseiAgile lehetőséget nyújtaz ügyfelek számára, hogy részt vegyenek minden sprintban (előtt, alatt és után). A legmagasabb fokú együttműködést eredményezi az érdekelt felek és a csapat között. Az érdekelt felek és a csapat előnyei. A csapatok képesek megérteni az ügyfél által megadott javaslatokra vonatkozó követelményt, és ennek eredményeként bizalmat és bátorítást kapnak.
A következőagilis megközelítés, az ügyfél és az érintett csapat képes megosztani ugyanazt a platformot. Ez a platform segít az ügyfélnek, hogy bármikor megtekinthesse a projekt előrehaladását. AzAz adatok átláthatóságaLehetővé teszi számukra, hogy beállítsák a fejlesztési időt és a funkcionalitás költségeit.
Az egyes SPRINT rögzített időintervalluma miatt az ügyfél megjósolhatja a projekt befejezésének becsült idejét. A becslés segíti őket a projekt költségeinek megjósolásában. Ezért az agile javítja a döntéshozatali folyamatot. A projekt befejezése előrejelzései segítenek a szállítási dátum megtervezésében és a korai kézbesítés előtti ütemezésében.
A folyamatos feladat frissítéselehetővé teszi a csapat számáraa feladatok prioritása. Ily módon az új iterációk és a hátlások tervezhetők a következő Sprint / iteration számára. A Sprint folyamatos finomítása miatt a csapat frissül minden folyamatról, és így növeli a munka minőségét és üzleti értékét.
Agile osztja a munkátkülönböző sprintsOlyan, hogy minden egység kezelhető és jobb minőségű. Minden iterációban a tesztelés és a felülvizsgálatok megtörténtek, hogy a következő iterációban a korábbi hibák ne ismételjenek meg. Ezért javul a munka minősége.
Olvassa el:
Újszülők útmutatója a Scrum Project Managementhez 101
Hogyan lehet enyhíteni a kockázatokat a szoftverfejlesztésben?
A szervezetben a szoftverfejlesztéshez kapcsolódó különböző típusú kockázatok vannak. Például a költségvetés, az időben történő szállítás, a termelékenység kockázat és a tudáskockázat. A költségvetési kockázat a leggyakoribb kockázat, amely a fejlesztési szoftverek alatt jön.
Az időfüggő kockázat valójában a projekt szállításának késedelme. Általában a gyenge tervezés okozza, az új változások és a kivághatatlan határidők alkalmazkodása. Míg a termelékenység kockázata a leggyakoribb olyan projektekkel, amelyek túl hosszúak. És személyi kockázat az okozza, ha minden fontos csapat tagja hiányzik, és ami késedelmet a projekt befejezése után.
A költségvetési akadályok helyzetének leküzdéséhez szükségünk van egy gördülő hullám tervezésre, hogy megbirkózzunk az ilyen típusú kockázatokkal. Ez magában foglalja a kapcsolatos döntéseket a terméket, ha azok a legjobb helyzetben a tervezés helyett bármilyen részletesebb változata az elején. Ezért a tervezés lehetővé teszi, hogy pontos döntéseket tegyen a projekt fejlesztése során.
Így a költségvetési kockázat kezelhető, mert nem számít meg sokat, és nem vesztegette az időt az erőforrások átütemezésére.
Időkockázatrugalmas és replikálható folyamatokkal lehet megbirkózni. Az agilis módszertan gyors és adaptálását tartalmaz. Az iteráció folyamatos változása segít a csapatnak, hogy gyorsan dolgozzon a formálisabb tervezésben. Ez a folyamat segít a csapatnak a projekt sebességének megtervezésében és előrejelzésében. Ezért képesek lesznek kezelni és enyhíteni az időkockázati problémát.
A legjobb alternatíva a csökkentésheztermelékenységi kockázataz aAgile megvalósítása. Az agilis módszertan osztja meg a munkát a ismétléseket, amely lehetővé teszi a robusztus és megbízható értékelést projekt befejezése és a szállítási idő. Ez lehetővé teszi a csapat számára, hogy kereshető tervet biztosítson, amely elérhető a legjobb stratégiával.
A személyes vagy tudás kockázatának leküzdése érdekében szükségünk van egy olyan embercsoportra, akik ismerik a projektet. Ezek az emberek magukban foglalják a nézetek, a tudás és a munka kultúra megosztását, amely segít a problémák enyhítésében. Mivel az embereknek a száma fogantyúk egy bizonyos feladatot, amely segít nekik megbirkózni jobb stratégia, és továbbra is a feladatot, akkor is, ha minden csapat tag hiányzik vagy szabadságon van.
Itt van az elvihetőség
Az Agile számos előnyt kínál a szervezet számára. Segít abban, hogy a projekt buktatóira összpontosítson, mint például a költség, a befejezés dátuma és a változások hatékony módon. Az Agile megvalósítása megszünteti a gátot egy koncentráltabb és könnyebb módon.
