Agile fordeler: Hvordan bruker Agile metodikk kan resultere i reduserte risikoer og forbedret programvareytelse?

Agile fordeler: Hvordan bruker Agile metodikk kan resultere i reduserte risikoer og forbedret programvareytelse?

EN [1. 3]ordbok

Definerer Agile som evnen til å bevege seg raskt. I den like konvensjonelle verden av det & amp; Prosjektledelse, agile refererer til en metodikk som er basert på kontinuerlig utvikling og distribusjon. Det fremmer periodisk inspeksjon og dyktig tilpasning av nye endringer som er gunstige for en organisasjon.

Det fremmer samarbeid, ansvarlighet og selvorganisasjon slik at høy kvalitet på arbeidet på mindre tid er oppnådd. En dual-impetus tilnærming som ikke bare oppfyller selskapets mål, men kunden trenger samtidig.

Den agile tilnærmingen for programvareutvikling er grovt vedtatt av et økende antall bedrifter og organisasjoner over hele verden, som overgår fra eldre flere frigidiske metoder. Programvareutvikling utføres ved hjelp av en rekke ulike metodikker, som er mest vanlig som er:[1. 3]Foss

og smidig metodikk. Fossemodellen er en tilnærming som følger en riktig lineær sekvens i design.

Den inneholder trinn som analyse, design, testing og vedlikehold. Mens Agile er en inkrementell tilnærming til programvareutforming, er den strukturert på lignende stadier som[1. 3]krav

, plan, design, utvikling, utgivelse og skjerm, unntatt hvert trinn, er kryss-funksjonelt, re-skalerbart og[1. 3]Lag fra alle avdelinger jobbe sammen for å dele sitt arbeidsprosess.

Rekruttere en ideell programvare konsulent, best egnet til å få jobben gjort er ikke alltid en enkel oppgave. Programvareutviklingsselskaper ansetter en person som er ekspert i agile metoder. Så hvis en person vil[1. 3]Excel i Agile

Og scrum da han / hun må være klar til å ta utfordringene fordi feltet er så stort at uten detaljert kunnskap, vil en bruker ikke kunne utmerke seg.

Så, en rekke forskningsartikler, avhandling og kurs er tilgjengelig som[1. 3]Scrum master sertifisering

som gjør det mulig for brukeren å utmerke seg i disse metodene. Det hjelper deg å bli en Scrum Master.

[1. 3]Scrum.

Er et rammeverk som inkluderer kundesamarbeid, programvareutvikling og interaktive verktøy som hjelper et firma til å vokse med hensyn til produktivitet, kvalitet, kostnadseffektivitet, kundetilfredshet og motivasjon.

[1. 3]Et glimt på forskjellige agile fordeler:

En samarbeidende innsats av interessent- Agile gir en mulighet for klienter å delta i hver sprint (før, under og etter). Det produserer den høyeste samarbeidsgraden mellom interessenten og laget. Det fordeler interessenter så vel som laget. Lagene er i stand til å forstå kravet i henhold til forslagene gitt av klienten, og som følge av dette får de tillit og oppmuntring.

Ved å følge den[1. 3]Agile tilnærming

, klienten og det involverte laget er i stand til å dele samme plattform. Denne plattformen hjelper klienten til å se prosjektets fremgang når som helst. De[1. 3]Gjennomsiktighet av data Gjør det mulig for dem å sette en utviklingstid og funksjonalitetskostnad.

På grunn av det faste tidsintervallet i hver Sprint, kan klienten forutsi den estimerte tiden for prosjektgjennomføring. Estimeringen hjelper dem med å forutsi kostnadene ved prosjektet. Derfor forbedrer Agile beslutningsprosessen. Forutsigelser av prosjektgjennomføring hjelper også med å planlegge leveringsdatoen og planlegge datoen før tidlig levering.

Den kontinuerlige oppgaven oppdatering[1. 3]tillater laget

å prioritere oppgavene. På denne måten kan de nye iterasjonene og backlogs planlegges for neste sprint / iterasjon. På grunn av konstant raffinement i sprintet blir laget oppdatert om hver prosess og dermed øker arbeidskvaliteten og forretningsverdien.

Agile deler arbeidet inn i[1. 3]forskjellige sprints

slik at hver enhet er håndterlig og med bedre kvalitet. I hver iterasjon gjøres testing og vurderinger slik at de siste feilene i neste iterasjon ikke gjentar. Derfor er kvaliteten på arbeidet forbedret.

[1. 3]Les også:

Newbies 'Guide til Scrum Project Management 101

[1. 3]Hvordan redusere risikoen i programvareutvikling?

Det finnes ulike typer risikoer knyttet til programvareutvikling i en organisasjon. For eksempel budsjett, levering på tid, produktivitetsrisiko og kunnskapsrisiko. Budsjettrisiko er den vanligste typen risiko som kommer mens utviklingsprogramvaren.

Tidsavhengig risiko er faktisk en forsinkelse i prosjektleveransen. Generelt er det forårsaket av dårlig planlegging, manglende evne til å tilpasse de nye endringene og ubevisste frister. Mens produktivitetsrisiko er vanligst med prosjektene som er for lange. Og personellrisiko er forårsaket når et viktig lagmedlem er fraværende og som fører til en forsinkelse i prosjektgjennomføring.

For å overvinne situasjonen for budsjetthindringer trenger vi en rullende bølgeplanlegging for å takle denne typen risiko. Den inkluderer beslutninger knyttet til produktet når de er i beste posisjon for planlegging i stedet for en hvilken som helst type detaljert versjon i begynnelsen. Derfor kan planleggingen gi deg nøyaktige beslutninger mens du utvikler prosjektet.

På denne måten kan budsjettrisikoen administreres fordi den ikke koster deg mye, og du har ikke kastet bort tid for å omarbeide ressursene.

[1. 3]Tidsrisiko

kan håndteres med fleksible og replikerbare prosesser. Den agile metoden innebærer raske og tilpasningsprosesser. Den kontinuerlige endringen gjennom iterasjonen hjelper teamet til å jobbe raskt i mer formalisert planlegging. Denne prosessen hjelper laget til å planlegge og forutsi projektets hastighet. Derfor vil de kunne klare og redusere problemet som kalles tidsrisiko.

Det beste alternativet for å redusere[1. 3]produktivitetsrisiko

er den[1. 3]implementering av agile. . Den agile metoden vil dele arbeidet i iterasjoner, som gjør det mulig for robust og pålitelig vurdering av prosjektgjennomføring og leveringstid. Dette gjør at teamet kan gi en handlingsplan som kan oppnås med den beste strategien.

For å overvinne personlig eller kunnskapsrisiko, trenger vi en gruppe mennesker som har kunnskap om prosjektet. Disse menneskene vil innebære å dele synspunkter, kunnskap og arbeidskultur som vil bidra til å redusere problemene. Siden antall personer håndterer en bestemt oppgave som hjelper dem med å takle bedre strategi og fortsette oppgaven, selv når et lagmedlem er fraværende eller på permisjon.

[1. 3]Her er takeaway

Agile tilbyr ulike fordeler for organisasjonen. Det bidrar til å fokusere på fallgruvene i prosjektet som kostnad, ferdigstillingsdato og endringer på en effektiv måte. Gjennomføringen av Agile eliminerer barrieren i en mer fokusert og slankere måte.