ประโยชน์ที่ว่องไว: วิธีการใช้วิธีการที่คล่องแคล่วสามารถส่งผลให้ความเสี่ยงลดลงและประสิทธิภาพของซอฟต์แวร์ที่ดีขึ้น?
ให้พจนานุกรมกำหนดความคล่องตัวในการเคลื่อนไหวอย่างรวดเร็ว ในโลกธรรมดาของไอทีและแอมป์อย่างเท่าเทียมกัน การจัดการโครงการ Agile หมายถึงวิธีการที่ขึ้นอยู่กับการพัฒนาและการปรับใช้อย่างต่อเนื่อง มันส่งเสริมการตรวจสอบเป็นระยะและปรับการเปลี่ยนแปลงใหม่ของการเปลี่ยนแปลงใหม่ที่เป็นประโยชน์ต่อองค์กร
มันส่งเสริมการทำงานเป็นทีมความรับผิดชอบและการจัดระเบียบตนเองเช่นคุณภาพการทำงานที่สูงในเวลาน้อยลง วิธีการสองแรงผลักดันที่ไม่เพียง แต่เติมเต็มเป้าหมายของ บริษัท เท่านั้น แต่ความต้องการของลูกค้าพร้อมกัน
วิธีการที่ว่องไวสำหรับการพัฒนาซอฟต์แวร์จะถูกนำมาใช้อย่างไม่มีการลดจำนวนธุรกิจและองค์กรที่เพิ่มขึ้นทั่วโลกซึ่งกำลังเปลี่ยนจากวิธีการเยือกเย็นที่เก่ากว่า การพัฒนาซอฟต์แวร์ดำเนินการโดยใช้วิธีการต่าง ๆ จำนวนมากซึ่งพบได้บ่อยที่สุดคือ:น้ำตกและวิธีการที่ว่องไว รุ่นน้ำตกเป็นวิธีการที่ตามลำดับการออกแบบเชิงเส้นที่เหมาะสม
มันมีขั้นตอนเช่นการวิเคราะห์การออกแบบการทดสอบและการบำรุงรักษา ในขณะที่ Agile เป็นวิธีการที่เพิ่มขึ้นของการออกแบบซอฟต์แวร์มันมีโครงสร้างในขั้นตอนที่คล้ายกันเช่นความต้องการ, วางแผน, ออกแบบ, การพัฒนา, การเปิดตัวและการตรวจสอบยกเว้นแต่ละขั้นตอนคือข้ามการปรับขนาดใหม่และทีมจากทุกแผนกทำงานร่วมกันเพื่อแบ่งปันความคืบหน้าการทำงานของพวกเขา
การสรรหาที่ปรึกษาซอฟต์แวร์ที่เหมาะที่สุดที่เหมาะสมที่สุดที่จะได้งานทำนั้นไม่ใช่เรื่องง่ายเสมอไป บริษัท พัฒนาซอฟต์แวร์กำลังจ้างบุคคลที่เป็นผู้เชี่ยวชาญในวิธีการที่คล่องแคล่ว ดังนั้นหากบุคคลต้องการExcel ในความคล่องตัวและ Scrum จากนั้นเขา / เธอจะต้องพร้อมที่จะรับมือกับความท้าทายเพราะสนามมีขนาดใหญ่มากที่ไม่มีความรู้โดยละเอียดผู้ใช้จะไม่สามารถเก่งได้
ดังนั้นเอกสารการวิจัยจำนวนหนึ่งวิทยานิพนธ์และคอร์สให้บริการเช่นเดียวกับการรับรอง Scrum Masterซึ่งช่วยให้ผู้ใช้สามารถ Excel ในวิธีการเหล่านี้ มันช่วยให้คุณกลายเป็นอาจารย์ที่ถล่ม
การต่อสู้เป็นกรอบที่รวมถึงการทำงานร่วมกันของลูกค้าการพัฒนาซอฟต์แวร์และเครื่องมือแบบอินเทอร์แอคทีฟซึ่งช่วยให้ บริษัท เติบโตในแง่ของผลผลิตคุณภาพประสิทธิภาพต้นทุนความพึงพอใจของลูกค้าและแรงจูงใจ
เหลือบที่ผลประโยชน์ที่ว่องไวต่าง ๆ :
ความพยายามร่วมกันของผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย -Agile ให้โอกาสสำหรับลูกค้าที่จะมีส่วนร่วมในทุก sprint (ก่อนระหว่างและหลัง) มันสร้างระดับสูงสุดของการทำงานร่วมกันระหว่างผู้มีส่วนได้ส่วนเสียและทีม มันเป็นประโยชน์ต่อผู้มีส่วนได้เสียเช่นเดียวกับทีม ทีมสามารถเข้าใจข้อกำหนดตามคำแนะนำที่ลูกค้าได้รับและเป็นผลให้พวกเขาได้รับความไว้วางใจและกำลังใจ
โดยทำตามวิธีการที่คล่องแคล่วลูกค้าและทีมที่เกี่ยวข้องสามารถแบ่งปันแพลตฟอร์มเดียวกันได้ แพลตฟอร์มนี้ช่วยให้ลูกค้าเห็นความคืบหน้าของโครงการได้ตลอดเวลา ที่ความโปร่งใสของข้อมูลช่วยให้พวกเขากำหนดเวลาการพัฒนาและค่าใช้จ่ายในการทำงาน
เนื่องจากช่วงเวลาคงที่ของแต่ละ Sprint ลูกค้าสามารถทำนายเวลาโดยประมาณของการเสร็จสิ้นโครงการ การประมาณช่วยให้พวกเขาคาดการณ์ค่าใช้จ่ายของโครงการ ดังนั้นความคล่องตัวช่วยปรับปรุงกระบวนการตัดสินใจ การคาดการณ์การเสร็จสิ้นโครงการยังช่วยในการวางแผนวันที่ส่งมอบและกำหนดการวันที่ก่อนส่งมอบก่อนกำหนด
การปรับปรุงงานต่อเนื่องอนุญาตให้ทีมเพื่อจัดลำดับความสำคัญของงาน ด้วยวิธีนี้สามารถวางแผนการทำซ้ำและค้างใหม่สำหรับการวิ่ง / การทำซ้ำต่อไป เนื่องจากการปรับแต่งอย่างต่อเนื่องใน Sprint ทีมจะได้รับการปรับปรุงเกี่ยวกับทุกขั้นตอนและด้วยเหตุนี้เพิ่มคุณภาพการทำงานและมูลค่าธุรกิจ
คล่องตัวแบ่งงานเข้าsprints ที่แตกต่างกันเช่นทุกหน่วยสามารถจัดการได้และมีคุณภาพที่ดีขึ้น ในการทำซ้ำทุกครั้งการทดสอบและความคิดเห็นจะทำเพื่อให้ในการวนซ้ำครั้งต่อไปข้อผิดพลาดก่อนหน้านี้ไม่ซ้ำ ดังนั้นคุณภาพของงานจึงได้รับการปรับปรุง
อ่านด้วย:
คำแนะนำของมือใหม่ในการจัดการโครงการ Scrum 101
วิธีการลดความเสี่ยงในการพัฒนาซอฟต์แวร์?
มีความเสี่ยงที่เกี่ยวข้องกับการพัฒนาซอฟต์แวร์ในองค์กร เช่นงบประมาณการส่งมอบตรงเวลาความเสี่ยงในการผลิตและความเสี่ยงความรู้ ความเสี่ยงด้านงบประมาณเป็นความเสี่ยงที่พบมากที่สุดในขณะที่ซอฟต์แวร์การพัฒนา
ความเสี่ยงที่ขึ้นกับเวลานั้นล่าช้าในการจัดส่งโครงการ โดยทั่วไปแล้วมันเกิดจากการวางแผนที่ไม่ดีความสามารถในการปรับเปลี่ยนการเปลี่ยนแปลงใหม่และกำหนดเวลาที่ไม่สามารถทำได้ ในขณะที่ความเสี่ยงในการทำงานเป็นเรื่องธรรมดามากที่สุดกับโครงการที่ยาวเกินไป และความเสี่ยงของบุคลากรเกิดขึ้นเมื่อสมาชิกในทีมที่สำคัญใด ๆ ที่ขาดหายไปและนำไปสู่ความล่าช้าในการเสร็จสิ้นโครงการ
เพื่อเอาชนะสถานการณ์ของอุปสรรคงบประมาณเราต้องมีการวางแผนคลื่นกลิ้งเพื่อรับมือกับความเสี่ยงประเภทนี้ มันมีการตัดสินใจที่เกี่ยวข้องกับผลิตภัณฑ์เมื่ออยู่ในตำแหน่งที่ดีที่สุดสำหรับการวางแผนแทนที่จะเป็นรุ่นที่มีรายละเอียดใด ๆ ที่จุดเริ่มต้น ดังนั้นการวางแผนช่วยให้คุณตัดสินใจได้อย่างถูกต้องในขณะที่พัฒนาโครงการ
ด้วยวิธีนี้ความเสี่ยงด้านงบประมาณสามารถจัดการได้เนื่องจากไม่เสียค่าใช้จ่ายมากและคุณไม่ได้เสียเวลาในการกำหนดทรัพยากรใหม่
ความเสี่ยงเวลาสามารถรับมือกับกระบวนการที่ยืดหยุ่นและแบบจำลองได้ วิธีการที่ว่องไวเกี่ยวข้องกับกระบวนการที่รวดเร็วและปรับตัว การเปลี่ยนแปลงอย่างต่อเนื่องผ่านการทำซ้ำช่วยให้ทีมทำงานอย่างรวดเร็วในการวางแผนที่เป็นทางการมากขึ้น กระบวนการนี้ช่วยให้ทีมวางแผนและทำนายความเร็วของโครงการ ดังนั้นพวกเขาจะสามารถจัดการและบรรเทาปัญหาที่เรียกว่าความเสี่ยงของเวลา
ทางเลือกที่ดีที่สุดในการลดความเสี่ยงในการผลิตคือการดำเนินการของความคล่องตัว. ระเบียบวิธีการที่ว่องไวจะแบ่งการทำงานเป็นเรื่องซ้ำซึ่งช่วยให้การประเมินความสมบูรณ์ของโครงการเสร็จสมบูรณ์และเชื่อถือได้ สิ่งนี้ช่วยให้ทีมสามารถจัดทำแผนปฏิบัติการได้ซึ่งสามารถทำได้ด้วยกลยุทธ์ที่ดีที่สุด
เพื่อเอาชนะความเสี่ยงส่วนบุคคลหรือความรู้เราต้องการกลุ่มคนที่มีความรู้เกี่ยวกับโครงการ คนเหล่านี้จะเกี่ยวข้องกับการแบ่งปันมุมมองความรู้และวัฒนธรรมการทำงานซึ่งจะช่วยลดปัญหา ในฐานะที่เป็นจำนวนคนที่จัดการงานบางอย่างที่ช่วยให้พวกเขารับมือกับกลยุทธ์ที่ดีกว่าและดำเนินงานต่อไปแม้ว่าสมาชิกในทีมใดจะหายไปหรือลา
นี่คือ Takeaway
Agile เสนอประโยชน์ต่าง ๆ ให้กับองค์กร ช่วยในการมุ่งเน้นไปที่ข้อผิดพลาดของโครงการเช่นต้นทุนวันที่เสร็จสมบูรณ์และการเปลี่ยนแปลงในวิธีที่มีประสิทธิภาพ การดำเนินการของ Agile กำจัดสิ่งกีดขวางในวิธีที่มุ่งเน้นและมุ่งมั่นมากขึ้น
