Agilní výhody: Jak používat agilní metodiku může mít za následek snížené rizika a zlepšený výkon softwaru?
A slovníkDefinuje agilní jako schopnost rychle se pohybovat. V stejně konvenčním světě IT & amp; Projektový management, Agile odkazuje na metodiku, která je založena na neustálém rozvoji a nasazení. Podporuje periodickou kontrolu a zdatnou adaptaci nových změn, které jsou prospěšné pro organizaci.
Podporuje týmovou práci, odpovědnost a samočinnou organizaci tak, že vysoká kvalita práce v kratším čase je dosaženo. Dvojitý-impulsový přístup, který nejenže splňuje cíl společnosti, ale potřeby zákazníků současně.
Agilní přístup k vývoji softwaru je hrubě přijatý rostoucím počtem podniků a organizací po celém světě, které přecházejí ze starších dalších frigidních metod. Vývoj softwaru se provádí s využitím řady různých metodik, z nichž nejčastěji je:Vodopáda agilní metodika. Model vodopádu je přístup, který následuje správnou lineární sekvenci v designu.
Zahrnuje kroky, jako je analýza, návrh, testování a údržbu. Zatímco agilní je přírůstkovým přístupem softwarového designu, je strukturován na podobných fázích, jako je napříkladpožadavek, plán, designu, vývoj, uvolnění a monitor, kromě každé fáze, je křížově funkční, re-škálovatelné aTýmy ze všech odděleníspolupracovat sdílet jejich pracovní pokrok.
Nábor ideálního konzultanta softwaru, nejvhodnější pro získání provedené práce není vždy snadný úkol. Společnosti pro vývoj softwaru najmou individuálním, který je odborníkem v agilních metodách. Takže pokud chce člověkExcel v AgileA Scrum pak musí být připraven přijmout výzvy, protože pole je tak obrovské, že bez podrobných znalostí, uživatel nebude moci vyniknout.
Takže řada výzkumných papírů, práce a kurzů je k dispozici jakoCertifikace Scrum Master.který umožňuje uživateli vyniknout v těchto metodách. To pomáhá stát se mistrem Scrum.
SkrumážJe rámec, který zahrnuje zákaznickou spolupráci, vývoj softwaru a interaktivní nástroje, které pomáhají pevně růst, pokud jde o produktivitu, kvalitu, efektivnost nákladů, spokojenosti zákazníků a motivace.
Pohled na různé agilní výhody:
Spolupracující úsilí zúčastněných stranAgile poskytuje příležitostPro klienty se účastní každého sprintu (před, během a po). Vyrábí nejvyšší stupeň spolupráce mezi zúčastněnými stranami a týmem. Využívá zúčastněných stran, stejně jako tým. Týmy jsou schopny pochopit požadavek podle návrhy daných klientem a v důsledku toho získají důvěru a povzbuzení.
Následujícímagilní přístupKlient a zúčastněný tým jsou schopni sdílet stejnou platformu. Tato platforma pomáhá klientovi vidět průběh projektu kdykoliv. . \ TTransparentnost datUmožňuje jim nastavit dobu vývoje a funkce funkčnosti.
Vzhledem k pevnému časovému intervalu každého sprintu může klient předpovědět odhadovaný čas dokončení projektu. Odhad jim pomůže předpovědět náklady na projekt. Agilní zlepšuje rozhodovací proces. Předpovědi dokončení projektu také pomáhají při plánování datu dodání a plánování datu před časným dodáním.
Aktualizace nepřetržitého úkoluumožňuje týmuupřednostnit úkoly. Tímto způsobem mohou být naplánovány nové iterace a nevyřízené položky pro další sprint / iterace. Vzhledem k neustálému zdokonalování v Sprint se tým aktualizuje o každém procesu, a proto zvyšuje kvalitu práce a obchodní hodnotu.
Agilní rozděluje práciRůzné sprintytak, že každá jednotka je zvládnutelná as lepší kvalitou. V každém iteraci se provádí testování a recenze, takže v další iteraci se předchozí chyby neopakují. Je tedy zlepšena kvalita práce.
Přečtěte si také:
Nováček 'Průvodce pro správu projektu Scrum 101
Jak zmírnit rizika v oblasti vývoje softwaru?
Existují různé typy rizik spojených s vývojem softwaru v organizaci. Jako je rozpočet, včasné dodávky, riziko produktivity a riziko znalostí. Rozpočet riziko je nejčastějším typem rizika, který přichází při vývojovém softwaru.
Riziko závislé na čase je vlastně zpožděním v doručení projektu. Obecně je to způsobeno špatným plánováním, neschopností přizpůsobení nových změn a nedosažitelných termínů. Zatímco riziko produktivity je nejčastější s projekty, které jsou příliš dlouhé. A personální riziko je způsobeno, když nějaký významný člen týmu chybí a který vede k zpoždění v dokončení projektu.
Chcete-li překonat situaci rozpočtových překážek, potřebujeme, aby se plánovaly válcování vlny, aby se vyrovnal s tímto typem rizika. Zahrnuje rozhodnutí týkající se produktu, když jsou v nejlepším místě pro plánování namísto jakéhokoli typu podrobné verze na začátku. Plánování tedy umožňuje provádět přesná rozhodnutí při vývoji projektu.
Tímto způsobem může být rozpočtové riziko řízeno, protože vás moc stojí a nemůžete zbytečný čas na změnu prostředků.
Časový rizikolze vyrovnat s flexibilními a replikovatelnými procesy. Agilní metodika zahrnuje rychlé a přizpůsobovací procesy. Průběžná změna přes iterace pomáhá týmu rychle pracovat ve formálním plánováním. Tento proces pomáhá týmu plánovat a předpovídat rychlost projektu. Proto budou moci spravovat a zmírnit problém nazvaný časový riziko.
Nejlepší alternativou ke sníženíriziko produktivity je Provádění agilních. Agilní metodika bude rozdělit práci na iterace, což umožňuje robustní a spolehlivé hodnocení dokončení projektu a dodací lhůty. To umožňuje týmu poskytnout akční plán, který je dosažitelný s nejlepší strategií.
Pro překonání osobního nebo znalostního rizika potřebujeme skupinu lidí, kteří mají znalosti o projektu. Tito lidé budou zapojit do sdílení názorů, znalostí a kultury práce, která pomohou při zmírňování problémů. Vzhledem k tomu, že počet lidí zpracovává určitý úkol, který jim pomáhá vyrovnat se s lepší strategií a pokračovat v úkolu, i když každý člen týmu chybí nebo na dovolenou.
Tady je jídlo s sebou
Agile nabízí organizaci různé výhody. Pomáhá se zaměřit na úskalí projektu, jako je náklady, datum dokončení a změny účinným způsobem. Provádění agilního agilu eliminuje bariéru ve více zaměřením a štíhlejším způsobem.
