Çevik faydalar: Çevik metodolojinin kullanımı, risklerin azalmasına ve geliştirilmiş yazılım performansına neden olabilir?
A sözlükÇevikleri hızlı bir şekilde hareket etme yeteneği olarak tanımlar. Eşit derecede geleneksel dünyada & amp; Proje yönetimi, çevik, sürekli gelişim ve dağıtıma dayanan bir metodolojiyi ifade eder. Bir organizasyon için faydalı olan yeni değişikliklerin periyodik muayenesini ve yetkin adaptasyonunu teşvik eder.
Ekip çalışmasını, hesap verebilirlik ve kendini organizasyonun daha az zamanında yüksek kalite kalitesinin gerçekleştirileceği şekilde teşvik eder. Sadece şirket hedefini yerine getirmeyen, ancak müşteri eşzamanlı olarak ihtiyaç duyduğu çift ivetimsel bir yaklaşım.
Yazılım geliştirme için çevik yaklaşım, daha yaşlı daha fazla frigid yöntemlerinden geçiş yapan, dünyanın her yerindeki artan sayıda işletme ve kuruluş tarafından brüt olarak kabul edilir. Yazılım geliştirme, en yaygın olan çeşitli metodolojiler kullanılarak yapılır:Şelaleve çevik metodoloji. Şelale modeli, tasarımda uygun bir lineer diziyi izleyen bir yaklaşımdır.
Analiz, tasarım, test ve bakım gibi adımları içerir. Çevik, bir yazılım tasarımının artımlı bir yaklaşımı olsa da, gibi benzer aşamalarda yapılandırılmıştır.gereklilikHer aşama hariç, plan, tasarım, geliştirme, serbest bırakma ve izleme, çapraz fonksiyonel, yeniden ölçeklenebilirdir veTüm bölümlerden takımlariş ilerlemelerini paylaşmak için işbirliği içinde çalışın.
İdeal bir yazılım danışmanı işe almak, işin yapılması en uygun, her zaman kolay bir iş değildir. Yazılım geliştirme şirketleri, çevik metodolojilerde uzman olan bir bireyi işe alıyorlar. Yani bir kişi isterseÇevik'te Excelve scrum o zaman zorlukları almaya hazır olması gerekir, çünkü alanın ayrıntılı bilgi olmadan, bir kullanıcının Excel yapamayacağı için çok geniştir.
Dolayısıyla, bir dizi araştırma belgesi, tez ve kurslar gibi mevcuttur.SCRUM Master SertifikasıKullanıcının bu metodolojilerde Excel'i mümkün kılar. Scrum master olmanıza yardımcı olur.
ScrumBir firmanın verimlilik, kalite, maliyet etkinliği, müşteri memnuniyeti ve motivasyon açısından büyümelerine yardımcı olan müşteri işbirliğini, yazılım geliştirmeyi ve etkileşimli araçları içeren bir çerçevedir.
Çeşitli çevik faydalarda bir bakış:
Paydaşın işbirlikçi bir çabasıÇevik bir fırsat sağlarMüşteriler için her sprinte katılmak için (önce, sırasında ve sonrasında). Paydaş ve takım arasında en yüksek işbirliği derecesi üretir. Ekibin yanı sıra paydaşlara da yarar sağlar. Ekipler, müşteri tarafından verilen önerilere göre gereksinimi anlayabilir ve bunun sonucunda güven ve cesaret kazanırlar.
Takip ederekçevik yaklaşım, müşteri ve ilgili takım aynı platformu paylaşabilir. Bu platform, müşteriye her zaman projenin ilerlemesini görmesine yardımcı olur.Verilerin şeffaflığıGelişme süresi ve işlevsellik maliyeti ayarlamalarını sağlar.
Her sprintin sabit zaman aralığı nedeniyle, müşteri proje tamamlama işleminin tahmini zamanını tahmin edebilir. Tahmin, projenin maliyetini tahmin etmelerine yardımcı olur. Bu nedenle, çevik karar verme sürecini iyileştirir. Proje Tamamlama Tahminleri ayrıca teslimat tarihini planlamada ve erken teslimattan önceki tarihi planlamaya yardımcı olur.
Sürekli görev güncelleniyorekibe izin verirGörevlere öncelik vermek için. Bu şekilde, bir sonraki sprint / yineleme için yeni yineleme ve geri dönüşler planlanabilir. Sprint'te sürekli iyileştirme nedeniyle, ekip her işlem hakkında güncellenir ve bu nedenle, iş kalitesini ve iş değerini arttırır.
Çevik işleri bölerfarklı sprintlerHer birim yönetilebilir ve daha iyi kalite ile olacak şekilde. Her yineleme olarak, test ve incelemeler sonraki tekrarında önceki hataları tekrarlamak kalmaması yapılır. Bu nedenle, işin kalitesi daha iyi olur.
Ayrıca oku:
Scrum Proje Yönetimi 101 başlayanlar Kılavuzu
Nasıl hafifletmek için Yazılım Geliştirmede Riskler?
bir kuruluşta yazılım geliştirme ile ilişkili risklerin farklı türleri vardır. Böyle Bütçe, zamanında teslimat, Verimlilik risk ve Bilgi riski gibi. Bütçe riski geliştirme yazılımı ise gelir riskin en yaygın türüdür.
Zamana bağımlı risk, gerçekte proje teslimi gecikme olduğunu. Genel olarak kötü planlama, yeni değişiklikleri ve ulaşılamaz tarihleri uyarlamak yetersizlik kaynaklanır. Verimlilik riski çok uzun projeler ile en yaygın olmakla birlikte. Ve her önemli takım üyesi yoktur sağlandığı ve personel riski kaynaklanır proje tamamlanma gecikmesine hangi yol açar.
bütçe engelleri durumun üstesinden gelmek için biz bu tür riske ile başa çıkmak için bir haddeleme dalga planlama gerekir. Onların yerine başında detaylı versiyonunun her tür planlamak için en iyi konumda olduğunda ürünle ilgili kararları kapsar. Dolayısıyla, planlama projesini geliştirme yaparken doğru kararlar verir.
o çok mal olmaz, çünkü bu şekilde, bütçe riski yönetilebilir ve kaynak yeniden planlamak için zaman boşa değil.
Zaman riskiesnek ve yinelenebilir süreçlerle başa çıkılabilir. çevik metodoloji hızlı ve uyum süreçleri içermektedir. yineleme aracılığıyla sürekli değişim daha resmi planlama hızla çalışmalara takımı yardımcı olur. Bu süreç planına takımı yardımcı olur ve projenin hızını tahmin. Dolayısıyla, yönettikleri ve zaman riski denen sorunu hafifletmek mümkün olacak.
iyi alternatiftir azaltmak içinverimlilik, riskolduğuÇevik uygulanması. atik metodoloji proje tamamlama ve dağıtım zaman sağlam ve güvenilir bir değerlendirme sağlar yineleme içine iş bölecektir. Bu en iyi strateji ile başarılabilir bir eyleme planını sunmak için ekip verir.
Kişisel veya bilgi riskini aşmak için, biz projenin bilgiye sahip bir grup insan gerekir. Bu insanlar sorunlarını hafifletmeye yardımcı olacaktır görünümleri, bilgi ve iş kültürü paylaşımı konusunda içerecektir. insanlar kolları sayısı arttıkça onlara yardımcı belli bir görev her ekip üyesi bulunmadığı ya da izinli olduğunda bile, daha iyi bir strateji ile baş ve görevi devam etmek.
İşte Paket servis var
Çevik teklifler kuruluşa çeşitli yararlar. Böyle maliyet, tamamlanma tarihi ve etkili bir şekilde değişiklikler gibi projenin tuzaklar odaklanarak yardımcı olur. Daha bariyer odaklı çevik ortadan kaldırır ve yalın bir şekilde uygulanması.
